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工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)報告

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工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)報告

落實《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》,推進工程建設(shè)公司持續(xù)健康發(fā)展

——-北京中航油工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研總結(jié)報告

北京中航油工程建設(shè)有限公司(以下簡稱“工程建設(shè)公司”)是為民航機場供油工程及化工石油產(chǎn)品儲運工程建設(shè)提供全過程服務(wù)的專業(yè)工程建設(shè)企業(yè)。自201*年以來,公司以“推動航油工程建設(shè)進步”為己任,推進《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》,高度重視企業(yè)文化建設(shè),促進各項基礎(chǔ)工作開展,推動公司持續(xù)健康發(fā)展。一、企業(yè)文化建設(shè)基本情況

企業(yè)文化是一個企業(yè)中全體員工所共同擁有的價值觀、奮斗目標、行為規(guī)范和外在表現(xiàn)形式的總合。企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)價值觀的建設(shè)作為核心,以制度建設(shè)作為保障,以環(huán)境建設(shè)為依托的系統(tǒng)建設(shè)工程,是基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)保障。工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè),主要在《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》指導(dǎo)下,從工程建設(shè)行業(yè)特點和實際出發(fā),重點在于塑造團隊精神,提升基本素質(zhì)。(一)組織保障與工作部署情況

工程建設(shè)公司是由中國航空油料集團公司與中國民航機場建設(shè)集團公司的各出資50%于201*年12月對原北京中航油建筑工程設(shè)計研究院改組成立的。中國航油以“竭誠服務(wù)全球民航客戶,保障國家航油供應(yīng)安全”為企業(yè)使命,以務(wù)實、創(chuàng)新、責任、和諧為價值觀,以“公司強大,員工幸!睘樵妇埃浴熬哂袊H競爭力的大公司、大集團”為發(fā)展目標。民航機場建設(shè)集團以“繪制機場建設(shè)藍圖,助力民航事業(yè)騰飛”為企業(yè)使命,以“質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、誠信為基”為核心價值觀,“用20年的時間成為亞洲領(lǐng)先、世界知名的機場建設(shè)和臨空產(chǎn)業(yè)工程服務(wù)商”為發(fā)展愿景。目前存在兩種文化、兩種觀念,但其宗旨和使命基本相同,都是為民航發(fā)展服務(wù)的,這為公司推進《中國航油企業(yè)文化綱要》打下堅實的基礎(chǔ)。為推動工程建設(shè)公司的企業(yè)文化建設(shè),提升公司基礎(chǔ)工作,落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。201*年3月,公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會,履行本公司企業(yè)文化建設(shè)的管理職能,并開展企業(yè)文化建設(shè)研究、信息交流、經(jīng)驗交流活動。在業(yè)務(wù)上接受中國航空油料集團公司及中國民航機場建設(shè)集團公司企業(yè)文化管理委員會的指導(dǎo)。(二)企業(yè)價值體系建設(shè)。

企業(yè)價值體系主要包括:一是企業(yè)愿景、使命;二是企業(yè)事業(yè)理論;三是核心價值觀和企業(yè)精神;四是由核心價值觀演化成經(jīng)營理念、管理準則;五是員工行為規(guī)范、禮儀文化,體現(xiàn)行為作風、職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)形象;六是商業(yè)倫理與道德,體現(xiàn)企業(yè)的社會責任。通過價值觀管理,使之有效轉(zhuǎn)化與滲透,在企業(yè)經(jīng)營全過程,深植文化管理,正是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。

作為由中國航空油料集團公司和民航機場建設(shè)集團公司出資組建的專業(yè)工程建設(shè)公司,作為中國航油工程建設(shè)事業(yè)的專業(yè)服務(wù)保障單位,公司企業(yè)文化建設(shè)必須在《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》指導(dǎo)下,融合民航機場建設(shè)文化理念,著力建構(gòu)具有航油特點、符合設(shè)計單位實際的企業(yè)價值觀體系。經(jīng)過調(diào)研摸底、提煉升華,公司以“以推動航油工程建設(shè)進步為己任”為企業(yè)使命,以“幫助股東實現(xiàn)愿景和目標、引導(dǎo)公司員工實現(xiàn)價值,促進公司創(chuàng)造效益”為經(jīng)營理念,以“務(wù)實、創(chuàng)新、責任、和諧”為價值觀,初步確立“利用5到10年的時間把公司發(fā)展成為在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上涵蓋機場供油、石油石化儲運行業(yè),實現(xiàn)以設(shè)計為龍頭提供全過程服務(wù)的國內(nèi)一流的工程建設(shè)公司”的發(fā)展愿景,并加強對《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》的宣貫力度,將集團公司部署與工程建設(shè)公司緊密結(jié)合,切實實現(xiàn)文化“落地”。(三)企業(yè)品牌形象建設(shè)

工程建設(shè)公司是中國航油工程建設(shè)服務(wù)保障單位,中國航油為公司成長發(fā)展提供了廣闊空間,依托“中國航油”、宣傳“中國航油”是企業(yè)品牌建設(shè)應(yīng)有之意,是宣貫《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的重要表現(xiàn)。三年來,公司根據(jù)集團公司部署,在事務(wù)用品系列、在宣傳公關(guān)系列、在贈品系列等統(tǒng)一印制規(guī)范的“中國航油”相關(guān)標識。在公司出版的圖紙、報告等簽署“中國航油”圖簽。經(jīng)過三年準備,201*年將出臺《員工守則》,引導(dǎo)規(guī)范約束員工行為,將品牌形象建設(shè)與個人形象、企業(yè)文化宣貫統(tǒng)一起來,為建立一流工程建設(shè)企業(yè)提供動力源泉和智力支持。

(四)企業(yè)文化載體建設(shè)

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表象,可分為兩大類:內(nèi)部載體和外部載體。內(nèi)部載體主要是對員工進行企業(yè)文化宣傳教育的各類企業(yè)文化的載體,如企業(yè)的文化室、俱樂部、圖書館、企業(yè)刊物、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)制服、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)宣傳標語等物質(zhì)文化載體,及文體活動、文藝晚會、培訓(xùn)、表彰會、員工沙龍、企業(yè)內(nèi)部組織的各種協(xié)會和研究會等行為文化載體。外部載體是向外部公眾進行企業(yè)形象與口碑宣傳的企業(yè)文化載體,如形象新聞發(fā)布會、新產(chǎn)品發(fā)布會、贊助活動、公益廣告、新聞報道、社會公益活動、參加行業(yè)展覽、接待社會公眾和學習考察團體參觀企業(yè)等方面。201*年以來,公司將“三基建設(shè)”作為提升基本素質(zhì)、塑造和諧文化的機制,開展主題學習活動、“五個一”讀書會活動和崗位比武活動等,不斷加強企業(yè)文化載體建設(shè),努力創(chuàng)建和諧團隊建設(shè)。

組織各種集體活動。201*年以來,每年春天組織團隊精神拓展訓(xùn)練、夏天“溫馨家庭”海邊三日游、秋天登高望遠、“冬之旅”滑雪等集體活動;并鼓勵職工參加集團公司工會組織的網(wǎng)球訓(xùn)練班、瑜伽班、企業(yè)文化研究會等業(yè)余活動;組織職工參加航油集團、機場建設(shè)集團組織的春節(jié)文藝匯演、田徑運動會等活動。201*年組織年輕員工參加集團公司國慶60周年文藝匯演、參加集團公司的“務(wù)實創(chuàng)新杯”演講比賽等;組織面向全體職工的飛標、跳繩比賽等健身活動;201*年認真組織形勢任務(wù)教育活動、中國航油成立20周年暨公司成立17周年紀念系列活動。通過種種集體活動,增進職工的相互了解,切實培養(yǎng)員工的歸屬感,塑造團隊精神。

組織崗位比武活動。結(jié)合設(shè)計單位實際,公司每年組織一次仿宋字比賽、一次繪圖比賽和一次“五個一”讀書會活動。201*年開始公司組織開展員工讀書會活動。讀書活動規(guī)定了“五個一”:推薦一批優(yōu)秀讀物;建一個圖書館;讀一本好書;開一次讀書座談會;寫一篇讀書文章。201*年根據(jù)職工推薦書目購書,建立了公司圖書館。201*年推薦讀書《任務(wù)就是成長的機會》,201*年展開《向解放軍學習》活動。讀書活動與實際工作有機結(jié)合,促進在學習中提高。每年組織評選公司優(yōu)秀工程設(shè)計項目,并組織優(yōu)秀設(shè)計項目參加民航局優(yōu)秀工程設(shè)計獎評選活動,自201*年以來,已有6項工程獲得民航局優(yōu)秀工程設(shè)計獎二等、三等獎等獎項。201*年組織專業(yè)技術(shù)論文比賽,優(yōu)秀文章將被推薦到國家級核心期刊《機場建設(shè)》發(fā)表。通過各類崗位技能比武活動,為職工提供展示技能、參與競爭的機會和平臺,強化職工的進取精神,為企業(yè)發(fā)展提供動力支持。持續(xù)推進主題學習活動,在周二下午抽出兩個小時組織全員集中培訓(xùn),側(cè)重于培養(yǎng)員工特別是專業(yè)骨干的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)悟力等方面,把開拓進取與求真務(wù)實相結(jié)合,進一步改變工作方式和方法,推進工程建設(shè)公司各項工作的發(fā)展。201*年組織全體黨員、管理干部、積極分子、業(yè)務(wù)骨干和35歲以下員工開展主題學習45次,內(nèi)容涵蓋黨的經(jīng)典理論及十七大以來的文件報告、哲學、法規(guī)、設(shè)計程序、行業(yè)標準、項目管理等。201*年以來組織儲運、暖通、自控等專業(yè)技術(shù)講座4次,觀看《高品質(zhì)溝通》等課件錄像3次,組織參觀石油石化設(shè)備展覽、大型油庫、建筑博物館等3次。(五)新聞宣傳工作情況搞好宣傳報道工作。公司主要宣傳平臺為《中國民航新聞信息網(wǎng)》、《集團公司信息平臺》、《中國航油報》、《機場建設(shè)信息交流》及內(nèi)部專題板報等。201*年發(fā)報道20篇、出版專題板報10次;201*年發(fā)報道25篇,出版專題板報15次;201*年發(fā)報道25篇,出版專題板報15次;201*年發(fā)報道60篇;出版專題板報16次。201*年組織面向全公司范圍內(nèi)的紀念活動征文比賽活動,征文主題為“愛崗敬業(yè),做稱職航油人”,共收到參賽作品22篇,活動設(shè)一、二、三等獎,并分別給予獎勵,優(yōu)秀作品在《中國航油報》、《中國民航新聞信息網(wǎng)》等刊登,征文活動在廣大員工中產(chǎn)生了共鳴,凝聚了士氣和人心,擴大宣傳效果。二、開展企業(yè)文化建設(shè)的幾點認識在宣貫落實《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》、建塑工程建設(shè)公司企業(yè)文化的具體實踐中,我們感到收獲很大,體會很深,啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點:

第一,必須思路明晰、目標明確。企業(yè)文化建設(shè)是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣、帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性,注意繼承性,發(fā)揮能動性,體現(xiàn)長效性。要有一個明確的思路和目的。思路不清,目的不明,盲目創(chuàng)建,達不到提升企業(yè)核心競爭力的效果,失去了建塑企業(yè)文化的應(yīng)有之義。從作為機場供油工程建設(shè)的咨詢、設(shè)計和監(jiān)理等工程建設(shè)服務(wù)的行業(yè)性保障單位這個實際出發(fā),結(jié)合“三基建設(shè)”,融入企業(yè)中心任務(wù),才能理順建設(shè)思路,推動企業(yè)文化創(chuàng)建活動,切實發(fā)揮企業(yè)文化的功效。

第二,必須堅持結(jié)合企業(yè)實際來進行。我們體會到,宣貫落實企業(yè)文化建設(shè)綱要,建塑企業(yè)文化如果不注意總結(jié)和繼承自己優(yōu)良文化和管理經(jīng)驗,不突出自己的個性,而是機械地照抄照搬,就失去了企業(yè)文化應(yīng)有的凝聚力、感召力和生命力。其實每一企業(yè)都在自覺不自覺地培育自己的企業(yè)文化,但要形成優(yōu)秀的、有個性的企業(yè)文化,必須體現(xiàn)出本行業(yè)、本企業(yè)的特色,緊密結(jié)合工作實際來開展企業(yè)文化建設(shè)。

第三,必須從解決實際存在的問題出發(fā),對癥下藥的宣貫。工程建設(shè)公司作為咨詢設(shè)計單位,越級管理的現(xiàn)象時有發(fā)生,員工反映上來的問題直接就被解決,很少經(jīng)正常的組織流程。這既有組織機構(gòu)設(shè)置的原因,又有中層管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),執(zhí)行不力的原因。同時,公司職工普遍受過高等教育,但絕大部分是理工類人員,管理人員是從技術(shù)人員中提拔上來的,懂管理卻不懂技術(shù)的人員很難開展工作,存在重技術(shù)輕管理的傾向。公司就如何就此類問題,不斷完善管理機制,理順業(yè)務(wù)流程,加強制度文化建設(shè)。第四,必須克服脫離實際的幾種不良傾向。一是克服急功近利的傾向。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,有一個由易到難、由表及里、循序漸進、逐步深化的過程。而不是一朝一夕的事情,它需要在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。如果一下子推開,一下子做好,那是不現(xiàn)實的,如職工素養(yǎng)問題就有一個學習培育、習慣養(yǎng)成、逐步提高的過程;文化理念真正運用到企業(yè)管理活動中并發(fā)揮其應(yīng)有的作用,也需要一個灌輸、理解、滲透的過程。建塑企業(yè)文化重在過程,貴在堅持,但必須干有突破,做有成效,并以階段性成果確保全面工作的展開。采取各種形式對企業(yè)文化理念進行了大力宣傳灌輸,使企業(yè)文化貫穿到了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作之中,確保了企業(yè)文化建設(shè)卓有成效地開展。

二是克服像抓一般活動抓創(chuàng)建的傾向。建塑企業(yè)文化過程是加深對企業(yè)文化認識和理解的過程。文藝演出、開展幾個活動、樹牌板等豐富多彩的文化活動僅屬于企業(yè)文化建設(shè)的一個部分、一個層面,而并非企業(yè)文化建設(shè)的全部。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中,所培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范,包括經(jīng)營管理、制度建設(shè)、精神文明建設(shè)等方方面面的內(nèi)容。建塑企業(yè)文化,關(guān)鍵看是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理風格;能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴;能否真正地起到凝聚力和向心力是關(guān)鍵。

三是克服企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。作為一種載體和管理手段,企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作、精神文明建設(shè)等工作又是相輔相成、互促互進的,只有融于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,結(jié)合思想政治工作、精神文明精神等各項工作一道去做,才能彰顯其活力和生命力。企業(yè)文化建設(shè)不是包容一切的工作,把企業(yè)文化建設(shè)簡單地理解為“文化是個筐,什么都可以往里面裝”,是不客觀也不現(xiàn)實的,顛倒了部分和全部的關(guān)系。三、下一步的企業(yè)文化建設(shè)思路

企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是要使適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化落到實處,企業(yè)文化價值觀一旦確定,就要用制度的約束力作保證,并通過不斷的宣傳貫徹,培養(yǎng)廣大職工的習慣,最終達到文化落地生根的目的。工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)就是要貫徹落實《中國航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》,結(jié)合工程建設(shè)實際,不斷推進工程質(zhì)量、服務(wù)水平,將企業(yè)文化導(dǎo)入規(guī)章制度,即基于新的戰(zhàn)略和文化,對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行梳理,找出規(guī)章制度與文化有沖突和不匹配的地方,加以改進。第一,在決策管理方面相關(guān)規(guī)章制度的調(diào)整方面。公司在決策管理時除應(yīng)遵循決策的基本原則外,還應(yīng)從戰(zhàn)略和文化的角度注意以下幾點:(1)在各決策主體之間明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍,避免越級決策或推諉責任的現(xiàn)象出現(xiàn);(2)主體決策時,每個參與決策的人員均需承擔相應(yīng)的決策責任。各項決策,均需保留可核實和查證的記錄;(3)民主決策后強調(diào)集中,對決策過程、執(zhí)行情況、實施結(jié)果要進行制度化的監(jiān)控;(4)決策應(yīng)廣泛汲取企業(yè)各方面的智慧源泉。

第二,在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置方面。為了保證企業(yè)文化的貫徹實施,組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循如下原則,以便與企業(yè)文化取向保持一致:(1)有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本;(2)有利于強化責任,確保企業(yè)目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn);(3)有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化;(4)有利于信息的交流,促進優(yōu)秀人才的脫穎而出,體現(xiàn)“以人為本”的文化理念。

第三,完善人力資源方面的相關(guān)規(guī)章制度。在企業(yè)文化建設(shè)中,人力資源管理制度的設(shè)置是最重要的一個環(huán)節(jié),是文化建設(shè)落到實處的最有力的保障,在人力資源各項制度的制訂中,要遵循以下基本原則:(1)人力資源管理方面充分體現(xiàn)人才價值觀和“以人為本、團隊合作、嚴謹求真”文化理念;(2)企業(yè)以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任;(3)建立完善培訓(xùn)體系,開發(fā)多種培訓(xùn)方式,同時建立培訓(xùn)效果評估制度;(4)對員工的考核評估要明確工作目標和工作要求,有針對性地改進和提高,要定期對員工進行考核,并使之與內(nèi)部調(diào)動、晉升和淘汰等機制相配合,真正做到優(yōu)勝劣汰;(5)要鼓勵員工努力工作,在出現(xiàn)職位空缺的前提下,工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會;(6)建立以正面激勵為導(dǎo)向的、兼顧物資激勵和精神激勵的多層次激勵機制。激勵方式包括:職業(yè)發(fā)展機會、榮譽、學習培訓(xùn)機會、工資、獎金、福利與保險等。

第四,完善質(zhì)量管理方面相關(guān)規(guī)章制度的制定。在質(zhì)量管理方面,要全過程貫徹“嚴謹求真”和“以客戶為本”的文化理念。質(zhì)量就是信譽。公司絕不能把質(zhì)量問題留給客戶,絕不讓客戶承擔質(zhì)量損失。規(guī)范的作業(yè)模式、優(yōu)越的服務(wù)和可靠穩(wěn)定的質(zhì)量是市場競爭力的關(guān)鍵。因此,工程建設(shè)公司必須實行真正的、科學意義上的高標準、精細化的全面質(zhì)量管理,使企業(yè)有能力持續(xù)提供符合質(zhì)量標準和顧客滿意的服務(wù)。

擴展閱讀:企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

建安總公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

師建安總公司籌建于1994年4月,是在原哈管局建筑公司基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的國有企業(yè)。面對激烈的建筑市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn),公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時,始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務(wù)來抓。即按照師黨委“做大做強總公司”的指導(dǎo)方針,結(jié)合公司實際,開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)等各項活動的開展,提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力,進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式,開創(chuàng)了建安總公司跨越式發(fā)展的的新局面。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)情況:

(一)以“6S管理“為經(jīng)營理念,開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力,對外可以樹立良好形象,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此,建安總公司在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以寬廣的眼界和與時俱進的精神,以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心,全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實際,制定了以“6S管理”為主題的經(jīng)營理念,各項目部按照《建安總公司質(zhì)量安全標準化指南》實施文明工地現(xiàn)場管理,推行6S現(xiàn)場管理。通過開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動,積極培育員工昂揚向上、務(wù)實進取的企業(yè)文化理念,不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。

(二)以人為本、關(guān)愛員工,將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作,充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻,重要的一點就是了解干部員工的疾苦,“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事,真正解決員工面臨的實際困難。公司不斷加大物質(zhì)投入,加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),努力為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。

2、積極響應(yīng)師黨委號召,大力開展“愛心救助”活動。201*年哈密遭遇百年不遇的洪澇災(zāi)害,總公司積極投入到災(zāi)后渠道重建工作中。同時積極響應(yīng)農(nóng)十三師黨委號召,投入資金120余萬元,為受災(zāi)團場援建住宅55戶,并組織全體員工為受災(zāi)團場捐款4.2萬元。201*年“5.12”大地震,總公司全體員工積極捐款54850元;全體黨員向災(zāi)區(qū)繳納16000元“特殊黨費”。同時,對來自災(zāi)區(qū)135名的勞務(wù)工,發(fā)放了2.7萬元慰問金;為地震災(zāi)區(qū)捐贈御寒衣被237件,為拾花工捐贈衣物100件。每逢節(jié)假日慰問活動,讓廣大勞務(wù)工、離退休老同志、少數(shù)民族同志感受到企業(yè)對他們細致入微的關(guān)愛。

3、大力倡導(dǎo)“愛心助學”工程。結(jié)合公司文明單位創(chuàng)建工作,在201*年的學校抗震加固工程中,公司不計得失,將學校工程作為頭等大事來抓,用一個假期的時間,以最快的速度保質(zhì)保量的完成了任務(wù),讓學生如期進入課堂,受到教育界的普遍贊譽。

4、關(guān)心、支持社會公益事業(yè)。公司積極投入到家鄉(xiāng)的建設(shè)中,為哈密引欒工程捐款,為民運會無償贊助,充分展示了建安總公司良好的社會形象,為構(gòu)建和諧社會做出了積極的貢獻。

(三)深入開展文明單位創(chuàng)建活動,把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程,扎扎實實的開展了文明單位創(chuàng)建活動。

1、為普及法律知識,公司專門請來司法局及公安局的老師給員工講課,通過“以案說法”法制教育講座,使大家自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范。2、通過開展《公民道德建設(shè)月》活動,提高了廣大干部員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。

3、開展綜合治理,營造良好工作生活環(huán)境。

4、為進一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識,在員工中潛移默化“不安全,不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。公司制定下發(fā)了《安全手冊》、并通過懸掛宣傳條幅、安全標語、簽名等形式,進行安全宣傳教育活動,使安全生產(chǎn)進一步理念化、規(guī)范化、制度化,達到安全生產(chǎn)的目的。(四)開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武和技術(shù)交流活動,不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。通過以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武活動的開展,使得公司涌現(xiàn)出了一大批思想好,工作業(yè)績突出的先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動模范。先進們的模范帶頭作用,為公司生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的推動作用;

(五)以開展豐富多彩的文娛活動為載體,全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)。

開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動,極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活,激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的

工作熱情。即:開展了“建設(shè)杯”籃球賽活動、書法、繪畫比賽;參加了師工會舉辦的“唱響兵團精神”演講比賽;派公司中層及以上干部分批參觀了汶川地震遺址及災(zāi)區(qū)的興建。通過此類活動的開展,不但使員工豐富了知識,愉悅了身心,增長了見識,更大的是讓員工感受到了總公司大家庭的溫暖、和諧,增強了廣大員工為共建總公司美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。

綜上所述,公司自成立以來,在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過開展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動競賽等活動,建安總公司年年超額完成師下達的各項指標,并順利地通過了“師級文明單位”的驗收,取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展,下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設(shè):

1、把握尺度,協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強企業(yè)文化建設(shè),要正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力,全面推進企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

2、在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧;誠信為基、創(chuàng)新為魂;打造特色、彰顯個性;積極引導(dǎo)、逐步推進的”指導(dǎo)方針,加強公司各項制度建設(shè)。堅持“以人為本、強化責任、細化管理,狠抓落實”工作原則,進一步完善企業(yè)制度,使公司管理和員工行為均有章可循,提高各項工作管理水平。不斷在繼承中

創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化,實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。

二、對加強企業(yè)文化建設(shè)的建議:

1、建議總公司對各專業(yè)公司主抓企業(yè)文化建設(shè)的人員組織進行定期的學習培訓(xùn),以便更好的開展工作;

2、組織到內(nèi)地企業(yè)文化建設(shè)較好的企業(yè)或單位進行實地學習、參觀、交流,取長補短,全力打造適合本企業(yè)特點的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè);

友情提示:本文中關(guān)于《工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)報告:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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