卷煙營銷中心201*年1-8月安全工作總結(jié)

卷煙營銷中心

201*年1-8月安全工作總結(jié)

今年18月份以來，在州局（分公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，我中心高度重視安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展”指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。按照州局（公司）的安排部署，持續(xù)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系工作，加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)管理，建立健全安全目標(biāo)責(zé)任體系，切實(shí)做好安全隊(duì)伍建設(shè)工作，安全生產(chǎn)宣傳教育工作，隱患排查治理工作，安全專項(xiàng)整治工作，完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故，履行安全職責(zé)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，減少一般事故，控制重大事故，有效遏制我中心事故的發(fā)生，確保了安全與穩(wěn)定。現(xiàn)將我中心有關(guān)安全工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，努力提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識。中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為大事來抓。我中心明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，使安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。年初，根據(jù)州局（公司）下發(fā)的目標(biāo)分解表對我中心各部門進(jìn)行目標(biāo)分解，中心與各部門簽訂安全責(zé)任書。中心負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與部門員工層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為考核的一項(xiàng)內(nèi)容，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。完善了應(yīng)急管理體系，修訂了《消防疏散預(yù)案》和《交通應(yīng)急救援預(yù)案》。主動加強(qiáng)與上級部門的溝通和聯(lián)系，積極參加州局（公司）安全生產(chǎn)工作各類會議。做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈，使各單位負(fù)責(zé)人牢固樹立安全工作責(zé)任意識。

二、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育行動，提高安全技能。我中心以員工自我保護(hù)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，深入開展安全宣傳活動，全面提高員工的安全意識，營造“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的濃厚氣氛。中心于201*年4月23日組織開展了消防疏散演練，通過演練，提高了中心員工消防安全知識水平和自防自救能力，使員工懂得處置初期火災(zāi)和應(yīng)急疏散程序。6月，中心根據(jù)州局（公司）《201*年“全國安全生產(chǎn)月”活動方案》要求開展活動，制作了一期“安全生產(chǎn)”的墻報(bào)，通過OA系統(tǒng)發(fā)放防汛安全知識，組織中心員工學(xué)習(xí)。更新危險(xiǎn)源辨識、環(huán)境因素辨識。對辦公區(qū)域、車輛狀況進(jìn)行了徹底的安全檢查，最大限度預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生。

三、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。為了確保中心各區(qū)域的安全，中心配備了各項(xiàng)安全設(shè)備，配置有干粉滅火器12具，二氧化碳滅火器16具，水槍2把，水帶2條。在5月更換了4具已過期的干粉滅火器，確保消防設(shè)備能夠正常使用。7月，按州局（公司）要求，開展更新危險(xiǎn)源辨識工作，對中心各部門及車輛進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，通過檢查尋找遺漏的未辨識危險(xiǎn)源，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，杜絕和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、存在的主要問題

1、員工對“職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)識不足，了解不夠，理解不到位，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

2、我中心與市局之間的消防通道，所使用的防盜門不符合消防安全規(guī)定，存在安全隱患，我中心已經(jīng)與州局（公司）安監(jiān)科聯(lián)系，請他們聯(lián)系適合的生產(chǎn)廠家，更換此門。

五、下一步工作思路

下半年，我中心將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制重特大安全事故，為此，我們將突出以下幾方面做好安全生產(chǎn)工作。

一是隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點(diǎn)部位的隱患排查治理工作。堅(jiān)持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二是重點(diǎn)防范。突出抓好重點(diǎn)時段、重大節(jié)日和重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管，強(qiáng)化防范，確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。重點(diǎn)是按照屬地管理原則，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，對排查出的安全隱患，督促及時整改，同時，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對其他方面的安全監(jiān)管，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。

三是宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對典型安全生產(chǎn)違法行為及時曝光，增強(qiáng)守法意識。加強(qiáng)教育，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，深入開展安全生產(chǎn)宣傳活動，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

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二一年八月二十七日

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安全環(huán)保部

201*年年終工作總結(jié)暨201*年工作安排

201*年公司安全環(huán)保部的安全環(huán)保管理工作緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度安全工作重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作”的總體要求，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，積極開展隱患排查和治理工作；積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化人員安全意識和教育培訓(xùn)；積極吸取同行業(yè)安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，組織安全標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作；針對玉樹大地震和生產(chǎn)方式及氣候環(huán)境變化組織開展專項(xiàng)大檢查活動，并做好應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援演習(xí)工作，做到安全事故可控、能控、在控，進(jìn)一步提高安全監(jiān)察力與執(zhí)行力。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)治理力度，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的管理，嚴(yán)格控制各污染物達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)污染物總量控制目標(biāo)和減排目標(biāo)，嚴(yán)格按照環(huán)�！叭�同時”制度加強(qiáng)對“新、改、擴(kuò)”建項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督管理和組織項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作。

一、安全指標(biāo)控制情況

1.安全生產(chǎn)局面基本穩(wěn)定，總體情況良好。

①未發(fā)生設(shè)備損壞事故、誤操作事故、環(huán)境污染事故、火災(zāi)事故、一般及以上的交通事故。截至10月31日，公司無人身死亡事故2741天，無設(shè)備損壞事故2656天。

②發(fā)生生產(chǎn)性人身輕傷8起，傷8人（其中：倉儲中心2起，電解鋁分公司2起、發(fā)電分公司2起、電氣檢修分公司1起、鋁合金分公司1起），比上年同期增加3起3人。

期中8、9月份發(fā)生生產(chǎn)性人身輕傷4起，傷4人，分別為電解鋁分公司“8.8”發(fā)生一起責(zé)任人陳國璽違章操作的人身輕傷事故，傷1人；鋁合金分公司“8.12”發(fā)生一起作業(yè)人員王海林由于鋁夜爆炸的人身輕傷事故，傷1人；倉儲中心“8.18”發(fā)生一起責(zé)任人李強(qiáng)摔傷的人身輕傷事故，傷1人；發(fā)電分公司“9.1發(fā)生一起責(zé)任人杜憲彬違章操作的人身輕傷事故，傷1人；

③發(fā)生一類障礙15次（其中：發(fā)電分公司8次、電解鋁分公司1次，電檢分公司4次、炭素分公司1次、鋁合金分公司1次）與上年同期持平。

二、安全管理工作開展情況

1.定期組織召開安全管理委員會會議。公司1～10月份召開四次安委會，一次交委會，對每一季度的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段的安全工作進(jìn)行部署和安排。安委會主要對有關(guān)全公司性的安全生產(chǎn)重大問題和事宜進(jìn)行研究并做出決策或決定，協(xié)調(diào)各分公司、中心、部門間有關(guān)安全生產(chǎn)的事項(xiàng)，宣傳、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，研究我公司安全生產(chǎn)的動態(tài)，剖析存在的問題，總結(jié)安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)對策和措施，對發(fā)生的安全環(huán)保事故進(jìn)行原因分析，定性和處理，同時廣泛聽取各方面對安全管理的意見和建議，加強(qiáng)信息溝通，集思廣益，補(bǔ)充、完善安全管理措施，使各級安全主要負(fù)責(zé)人能夠按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責(zé)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，履行安全生產(chǎn)義務(wù)。

2.進(jìn)一步健全和完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)制度執(zhí)行力。公司1～10月份共編制和修訂了《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”管理標(biāo)準(zhǔn)》《應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)》《安全作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》《職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》等10余項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，保證公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作有章可循。

3.開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)工作，完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫、推進(jìn)、安全文化建設(shè)及申報(bào)青海省安全文化建設(shè)示范企業(yè)的工作。分析生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)防機(jī)制，對公司的安全文化建設(shè)情況和目前的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和梳理，確定了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)推進(jìn)的方案，以使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，并持續(xù)改進(jìn)、完善和提高，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，控制生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》為指導(dǎo)，以公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”理念，以實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、裝備標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)。通過采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)的模式，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制；通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)，完善現(xiàn)場安全管理和崗位安全作業(yè)，全面改進(jìn)和加強(qiáng)公司的安全管理工作，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。

201*年8月公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組依據(jù)《冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》對發(fā)電、電解鋁、炭素、電氣檢修分公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了自評評審，公司自評達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并向青海省安全生產(chǎn)協(xié)會申請驗(yàn)收。

4.組織了春冬季安全大檢查活動，進(jìn)行隱患的排查和治理工作。充分調(diào)動并發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)察體系的作用，根據(jù)公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況針對性的對春冬查工作進(jìn)行了計(jì)劃、安排、落實(shí)和整改，自查工作認(rèn)真扎實(shí)、措施得力，切實(shí)查找出和消除影響設(shè)備安全運(yùn)行和可能造成人身傷害的不安全隱患，員工的安全意識得到了提高，取得了預(yù)期的效果。

5.針對玉樹發(fā)生7.1級大地震，為切實(shí)貫徹落實(shí)好抗震救災(zāi)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，防范重大安全生產(chǎn)事故。下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)好抗震救災(zāi)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的通知》（青橋鋁電安字201*46號），對安全管理制度、安全規(guī)程、防人身措施是否健全，特種人員是否持有相關(guān)證件開展檢查；對基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備完好狀況和日常維護(hù)、保養(yǎng)情況，特種設(shè)備管理、檢測檢驗(yàn)及重大危險(xiǎn)源管理情況進(jìn)行了排查；對應(yīng)急救援預(yù)案、物資、隊(duì)伍建設(shè)和預(yù)案演練情況進(jìn)行了檢查；針對所轄重大危險(xiǎn)源、主廠房、主設(shè)備、控制室、升壓站、天然氣站、油庫、放射源、射線裝置、壓力容器、起重設(shè)施及管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)制定嚴(yán)密排查方案；對重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備及部位的檢查加強(qiáng)巡檢，各部門要對排查出的隱患及時整改，一時不能整改的要制定針對性強(qiáng)、切實(shí)有效的防范措施。進(jìn)一步完善公司應(yīng)急保障體系，健全應(yīng)急隊(duì)伍，完善自然災(zāi)害方面的事故應(yīng)急預(yù)案，及時下發(fā)“防震救災(zāi)”知識手冊并組織學(xué)習(xí)。

6.加強(qiáng)事故分析與安全檢查。對出現(xiàn)的各類不安全事件，按照“四不放過”的原則及時進(jìn)行事故原因查找和分析，對管理環(huán)節(jié)是否聯(lián)系緊密、是否流暢；管理人員對產(chǎn)生的新情況、新問題研究是否徹底；安全管理制度、措施、方案是否健全完善；采取的防范措施是否切實(shí)可行等方面進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。及時對發(fā)生的人身和設(shè)備方面的典型事件在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，同時加強(qiáng)對管理責(zé)任的追究。

7.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，開展安全環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)工作。為提高全員的安全環(huán)保意識，普及安全環(huán)保知識，推進(jìn)企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)，消除和糾正違章現(xiàn)象和行為，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，公司組織開展了“安全月”活動。在活動期間通過展覽、電影、錄像、廣播、報(bào)紙、板報(bào)、標(biāo)語等方式進(jìn)行安全宣傳教育，舉辦各類安全知識講座、安全知識培訓(xùn)、安全知識競賽、安全演講和安全讀書活動；購置發(fā)放安全教育培訓(xùn)書籍2442冊；組織員工觀看“安全月”主題宣傳片五場次1146人；組織開展公司《應(yīng)急預(yù)案演練周活動》，730人參加《全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽活動》；組織舉辦《起重工操作人員取證培訓(xùn)班》1期，取證93人，復(fù)證260人；組織舉辦《安全管理知識培訓(xùn)班》3期，培訓(xùn)人數(shù)740人；組織舉辦《生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班》1期，公司領(lǐng)導(dǎo)及分公司主要中層管理人員共19人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得《安全生產(chǎn)資格證》。并結(jié)合“6.5”世界環(huán)境日，開展以“低碳減排，綠色生活”為主題的環(huán)保宣傳周活動，樹立綠色發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展的堅(jiān)定信念和決心。

通過安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步充實(shí)公司安全管理人員對現(xiàn)代安全管理理念、安全管理方式、本質(zhì)安全與零事故安全理念的理解，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)。

8.針對今年異常天氣較多的情況，在汛期來臨前，公司提早安排部署各部門組織管、道、溝等排水設(shè)施的檢查清淤工作、對屋頂存在漏雨的情況及時進(jìn)行維修，與公司周邊企業(yè)就防汛工作及時進(jìn)行聯(lián)系溝通。要求各防汛組織落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任，全方位、全過程地做好重點(diǎn)防汛部位的檢查巡視和水情預(yù)報(bào)工作，組織對防汛物資、車輛、人員值班等是否到位的檢查工作，對水源地等重點(diǎn)防汛部位的防汛準(zhǔn)備情況進(jìn)行了檢查和巡視，確保安全度汛。

9.組織電解鋁分公司、鋁合金分公司學(xué)習(xí)甘肅東興鋁業(yè)有限公司鋁液爆炸事故，汲取事故教訓(xùn)，對鋁液可能和水接觸的隱患進(jìn)行排查，及時消除事故隱患，對由于工藝原因無法消除的采取防范措施。編制和完善鋁液失控情況下的事故預(yù)案，并組織演練，對電解鋁分公司鑄造車間的循環(huán)水水坑周圍修建圍堰，避免高溫鋁液溢出溜槽后流入循環(huán)水水坑發(fā)生爆炸。

10.積極開展專項(xiàng)檢查活動。組織公司職能部室對各分公司開展安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與防人身傷害、特種設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理、教育培訓(xùn)與職業(yè)健康安全、消防防爆與危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣安全管理、鐵路專用線安全管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理、外委項(xiàng)目施工安全管理等專項(xiàng)檢查督查活動。從管理制度、責(zé)任落實(shí)、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、隱患排查、落實(shí)整改、文明生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)、班組管理等方面，結(jié)合安委會要求落實(shí)的整改事項(xiàng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行全面檢查，各分公司共排查安全隱患984項(xiàng)，其中978項(xiàng)已整治完；投入安全整治資金2611萬元,解決了安全生產(chǎn)方面的突出問題。為實(shí)施公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)安全文化建設(shè)積極的推進(jìn)作用，為夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面起到有力的保障。

三、公司安全環(huán)保管理中存在的問題

1.管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，安全責(zé)任心不強(qiáng)、安全意識淡��；2.員工安全技能和處置能力不強(qiáng)；查找安全隱患和解決現(xiàn)場存在的問題的能力欠缺；

3.違章活動沒有得到徹底杜絕，依然存在麻痹大意思想；4.隱患排查不徹底、對事故發(fā)生的必然因素未進(jìn)行徹底消除；5.操作違章、管理違章沒有得到有效制止，事故暴露出的管理問題比較多；

6.管理干部對現(xiàn)場存在的違章、隱患習(xí)以為常，不思進(jìn)取，說一套，做一套，未發(fā)揮表率作用，沒有以身作則，生產(chǎn)、值班值班紀(jì)律不嚴(yán)格，管理不到位；

7.各級安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)，沒能做到言必行，行必果，沒按照公司的管理規(guī)定來開展，隨心所欲；

8.各級管理人員深入基層檢查督導(dǎo)不夠，沒能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線的問題和協(xié)調(diào)解決問題；

9.勞動防護(hù)用品要合理使用管理不到位，職業(yè)危害的防治工作不到位，安全文明生產(chǎn)差，要按一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，提高管理水平。

四、201*年重點(diǎn)工作安排

1.嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)指標(biāo)，對安全管理制度進(jìn)一步修訂完善。2.組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。做好試點(diǎn)部門的指導(dǎo)工作；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的驗(yàn)收工作，同時按照AQ/T9006201*《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的要求，繼續(xù)深入推進(jìn)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3.完善公司應(yīng)急管理體系，健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，修訂應(yīng)急預(yù)案。4.統(tǒng)一規(guī)范和完善作業(yè)場所警示標(biāo)志，逐步對公司安全管理實(shí)施可視化管理，做到安全宣教可視化、安全指引可視化、行為規(guī)范可視化。

5.繼續(xù)組織開展好春冬季安全大檢查和專項(xiàng)檢查活動。6.加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的勞動組織安排、生產(chǎn)值班紀(jì)律、勞動保護(hù)、安全隱患排查及消除等情況進(jìn)行督查。

7.繼續(xù)做好安全環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)；對公司安全教育展室進(jìn)行改造升級。

安全環(huán)保部201*年10月25日

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