201*年終總結(jié)：荊門在線,因?yàn)橛心?所以精彩

201*年終總結(jié)：因?yàn)橛心�，所以精�?/p>

時(shí)漸漸，201*已經(jīng)沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間了。照例給自己做了一個(gè)年終總結(jié)，這一年，我大學(xué)畢業(yè)；這一年，我有了自己的事業(yè)；這一年，我遇到了命中注定的女孩；這一年，我找到了自己的奮斗方向。回想起來(lái)，這一年能有這么大的收獲，完全是因?yàn)橛心恪?/p>

說(shuō)實(shí)話，我的大學(xué)并不是什么好大學(xué)，只是一個(gè)三流的學(xué)校而已；說(shuō)實(shí)話，大學(xué)我沒(méi)學(xué)會(huì)多少知識(shí)，倒是游戲玩了很多；說(shuō)實(shí)話，我也沒(méi)想到我會(huì)這么的幸運(yùn)。

201*年6月底，我離開了自己混跡四年的大學(xué)，和那個(gè)我不曾愛過(guò)的城市說(shuō)聲再見，然后回到了家鄉(xiāng)荊門。回來(lái)后家里人就開始求爺爺告奶奶幫我找工作，但是因?yàn)閷W(xué)歷、因?yàn)闆](méi)有關(guān)系的原因，找的工作很不理想。雖說(shuō)在政府部門，但是一個(gè)月的工資還沒(méi)有我大學(xué)一個(gè)月的生活費(fèi)高，這讓我情何以堪。

仔細(xì)考慮了下，我決定創(chuàng)業(yè)。和老爺子商量了下，老爺子挺支持我的想法的，他問(wèn)我想做什么，我說(shuō)想開個(gè)書店。第一因?yàn)槲蚁矚g看小說(shuō)，如果開書店的話我就有很多免費(fèi)的書可以看；第二通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)在我們區(qū)成規(guī)模的書店沒(méi)有幾家。如果我能把書店打理好，相信會(huì)有很多客源的。就這樣，我的書店正式開業(yè)了。

真應(yīng)了那句話，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很殘酷。書店開業(yè)以來(lái)，生意沒(méi)有想象的好，有時(shí)候甚至還會(huì)賠錢。這該怎么辦？

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我也想了一些辦法，如在淘寶上開了店鋪，但是因?yàn)殚_業(yè)晚，店鋪等級(jí)上不來(lái)，效果也不怎么好。后來(lái)就想試試在網(wǎng)上給自己的書店做下廣告，也許會(huì)有效果呢。

于是，就開始在各大論壇、貼吧發(fā)廣告了，雖然帖子的點(diǎn)擊很多，但是真能帶來(lái)效益的很少，我又分析了下原因。我發(fā)現(xiàn)最大的原因是我沒(méi)抓住我的用戶群，既然是書店我的用戶就應(yīng)該以本地用戶為主，而門戶網(wǎng)站、論壇卻是針對(duì)全國(guó)的，這就是為什么生意不好的原因。找到原因后我就改變了下策略，我就想在荊門本地的網(wǎng)站上發(fā)一些廣告，于是就百度了下荊門，出現(xiàn)了幾個(gè)網(wǎng)站，我在每個(gè)上面都發(fā)了廣告。這次的效果很不錯(cuò)，陸陸續(xù)續(xù)有人來(lái)我店里了。既然效果不錯(cuò)，我就想重點(diǎn)做下本地的推廣，不過(guò)這需要研究下本地的那個(gè)網(wǎng)站更給力一些，于是我就問(wèn)了一些來(lái)我店里購(gòu)書的朋友。我發(fā)現(xiàn)他們大多是通過(guò)荊門在線過(guò)來(lái)的，于是我就開始重點(diǎn)抓荊門在線，生意也開始芝麻開花節(jié)節(jié)高了。在這個(gè)網(wǎng)站的時(shí)間越長(zhǎng)越覺(jué)得這個(gè)網(wǎng)站靠譜，本地的信息應(yīng)有盡有。

后來(lái)，我?guī)缀趺刻於紩?huì)在荊門在線瀏覽，現(xiàn)在它還是我的主頁(yè)呢。真的要感謝荊門在線鑄就了我事業(yè)的發(fā)展。除了事業(yè)上的發(fā)展，荊門在線也幫助了我另一個(gè)忙，那就是通過(guò)網(wǎng)站上的交友欄目我結(jié)識(shí)了現(xiàn)在的女友�，F(xiàn)在我們已經(jīng)開始計(jì)劃年后結(jié)婚呢，真想到時(shí)候請(qǐng)來(lái)荊門在線的工作人員，我要好好謝謝他們，謝謝這個(gè)靠譜的網(wǎng)站給了我這么多的收獲。

任主你好：精心創(chuàng)作，如不滿意可聯(lián)系我修改，望采納。最后祝荊門在線越來(lái)越紅火。

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南充市天瑞建材有限責(zé)任公司

個(gè)人年終工作總結(jié)

二0一一年

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201*年個(gè)人年終工作總結(jié)

光陰如梭，時(shí)光荏苒。201*年就要成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千！轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，(從原金達(dá)公司到天瑞公司、從生產(chǎn)部長(zhǎng)到常務(wù)副總經(jīng)理都是一年中不平凡的事，也是我一生中刻骨銘心的事)。非常感謝天瑞公司領(lǐng)導(dǎo)的信任給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能�；厥走^(guò)往，混凝土行業(yè)已陪伴我走過(guò)了人生很重要的十幾年，從部隊(duì)到地方，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我感受到人間的溫情，在此我向天瑞公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也是因?yàn)橛心銈兊膸椭�，才能令我在混凝土行業(yè)的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。在工作上，圍繞公司里的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

即將過(guò)去的這一年，在天瑞公司董事會(huì)、董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我的工作著重于安全、質(zhì)量和學(xué)習(xí)目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開展工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉技能外，還需要負(fù)責(zé)具體的安全工作及生產(chǎn)任務(wù)的安排，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任。在作風(fēng)上，

我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

一年來(lái)，我嚴(yán)于律已，努力使自己的政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高。始終堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極樹立熱愛公司，熱愛本質(zhì)工作，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信在天瑞公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，天瑞建材公司一定會(huì)走出一條有自己特色的寬廣道路。

我能重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是深刻領(lǐng)會(huì)公司、部門制度的含義和目的，增強(qiáng)自己宣傳制度和執(zhí)行制度的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和通報(bào)，并把這些文件和通報(bào)精神及時(shí)傳達(dá)到每位員工；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)理論技術(shù)、管理知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在理論技術(shù)、管理知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認(rèn)真收集部門、班組工作要求信息，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。

領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在日常工作中，認(rèn)真聽取員工反映的問(wèn)題，提出的要求和建議。同時(shí)，對(duì)員工要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們?cè)跒閱T工所想

一年來(lái)，我能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司、有關(guān)文件精神，深思熟慮，擬定工作方案；然后征求各方面的意見，集思廣益，把公司精神與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來(lái)。在工作過(guò)程中，堅(jiān)持靠前指揮，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問(wèn)題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。在管理工作中，堅(jiān)持每周三主持召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，聽取各部門工作情況匯報(bào)，研究當(dāng)周工作安排計(jì)劃，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)控制度的落實(shí)。在協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。

在管理人員任用工作中，認(rèn)真對(duì)員工理論技術(shù)水平、工作能力、勤正務(wù)實(shí)進(jìn)行考評(píng)，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，推動(dòng)攪拌站用人機(jī)制的改革，并逐步走向規(guī)范化的軌道。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正一些不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立愛站如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

我個(gè)人的缺點(diǎn)：1、對(duì)公司規(guī)范管理缺乏經(jīng)驗(yàn)。2、由于自己文化水平不高自卑心重不敢大膽管理。

201*年，我的工作思路是：正視困難，以完成銷售、生產(chǎn)任務(wù)為中心，狠

抓管理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：確保生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)銷售需要，確

保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。為了能實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的七個(gè)方面的

問(wèn)題，同時(shí)也提出我的個(gè)人建議：

1、利用公司培訓(xùn)平臺(tái)，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

目前，我們?cè)诤芏喾矫孢�處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有

很大的差距。舉例如：

1）人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等；2）在質(zhì)量管理方面。我們還處在質(zhì)量檢驗(yàn)控制階段，還沒(méi)有進(jìn)入質(zhì)量保

證和品質(zhì)策劃階段。

3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達(dá)制造通知階段，物料控制、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃還無(wú)法開展。4）在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場(chǎng)管理階段，還沒(méi)有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒(méi)有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段

我們要如何才能縮小差距呢

。？

第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，努力提高知識(shí)和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，走螺旋式的提升方式。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措

施。

第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭(zhēng)把管理工作做得更好

，百尺竿頭，更進(jìn)一步！

第三，深刻理解透“以人為本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧

的員工關(guān)系。

2、抓住關(guān)鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓。從公司的前身（金達(dá)）可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問(wèn)題。尤其是返工問(wèn)題，事實(shí)說(shuō)明,我們從產(chǎn)品測(cè)試到出貨過(guò)程存在一系列品質(zhì)問(wèn)題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問(wèn)題上。因此，我們?cè)?01*年，技術(shù)部要帶頭，各職能部門配合，針對(duì)這些問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)，專題解決，逐個(gè)改善。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場(chǎng)銷售

需要。

3、做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。在公司的前身（金達(dá)），生產(chǎn)部員工最不穩(wěn)定，長(zhǎng)期處于流動(dòng)人員狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個(gè)問(wèn)題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度

不完善。

201*年根據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。在招聘方面，要?jiǎng)訂T一切可動(dòng)員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時(shí)還要儲(chǔ)備一定的人力資源。在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，

做好獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰適度工作。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事

業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的。是極為不正常的。個(gè)人之間，價(jià)值觀可以不同，但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動(dòng)腦子，放下?lián)�子，調(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對(duì)方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動(dòng)溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭(zhēng)把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力。

我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過(guò)程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級(jí)意見和工作安排；規(guī)定請(qǐng)假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。問(wèn)題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己，以身作則。行政部按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)

，提升我們的執(zhí)行力。

6、抓好后勤保障管理，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境。201*年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問(wèn)題，大部分的員工都還吃住在公司、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。201*年人員增加的情況下，后勤管理上工作量更大，

所以，建議要必須加強(qiáng)人員進(jìn)出登記，及時(shí)清理離職人員，嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)出，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時(shí)提供修繕?lè)��?wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境

。

7、制定標(biāo)準(zhǔn)定額，控制制造成本。

我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來(lái)的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒(méi)有物料損耗定額和規(guī)定極不完善。希望在201*年，技術(shù)部、物資部、行政部等部門要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。

以上是我個(gè)人在一年中的工作總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正，讓我在201*年的工作更上一個(gè)臺(tái)階。謝謝！祝

總結(jié)人：蔡仁堅(jiān)201*年12月25日

公司興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青！

友情提示：本文中關(guān)于《201*年終總結(jié)：荊門在線,因?yàn)橛心?所以精彩》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年終總結(jié)：荊門在線,因?yàn)橛心?所以精彩：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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