線路工作總結(jié)

SZLX25工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)

工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)

工程項(xiàng)目名稱：西平鐵路供電線路總包單位：亨通電力建設(shè)有限公司

建設(shè)單位單位工程監(jiān)理單位工程地點(diǎn)序號1咸陽供電局基建部110kV大楊變蒿店?duì)烤�路工程陜西誠信監(jiān)理公司乾縣至永壽防治項(xiàng)目分部工程開工日期竣工日期基礎(chǔ)工程201*年4月12日201*年4月8日主要措施及防治結(jié)果1、模板應(yīng)保證表面光潔，拼縫應(yīng)嚴(yán)密，模板劑應(yīng)涂刷均勻。2、混凝土澆汁時，應(yīng)按規(guī)定下料。3、混凝土應(yīng)防止漏漿，應(yīng)讓混凝土中的氣泡排除。4、混凝土超過兩米下料時，應(yīng)采取有效措施控制。5、澆汁中應(yīng)注意太稀現(xiàn)象產(chǎn)生�；�礎(chǔ)表面蜂窩、麻面21、立柱模板找正后，在其頂部周圍用木方或可調(diào)工具支撐，以防移動。2、地腳螺栓樣板要正確無誤，并有足夠的剛度。保證地腳螺地腳螺栓中心與基礎(chǔ)中心超差栓安裝之后不變化。3、地腳螺栓要和立柱模板樁有可靠的連接，保證澆汁過程中不發(fā)生移動。4、在澆制立柱前或澆汁過程中應(yīng)對地腳螺栓與立柱模板的幾何尺寸進(jìn)行校核和修3基礎(chǔ)棱角損傷項(xiàng)目總工：項(xiàng)目經(jīng)理：正。1、混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求是時模。2、加強(qiáng)管理，防止構(gòu)件受碰拉。3、采用基礎(chǔ)棱角成品保護(hù)措施�？偙O(jiān)理工程師：年月日年月日注本表一式份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，監(jiān)理項(xiàng)目部存份，施工項(xiàng)目部存份。SZLX25工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)

工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)

工程項(xiàng)目名稱：西平鐵路供電線路總包單位：亨通電力建設(shè)有限公司

建設(shè)單位單位工程監(jiān)理單位工程地點(diǎn)序號12345咸陽供電局基建部110kV大楊變蒿店?duì)烤�路工程陜西誠信監(jiān)理公司乾縣至永壽防治項(xiàng)目塔材鍍鋅不均、色差大、鋅皮脫落塔材彎曲螺栓出扣長短、規(guī)格不一防松圈起不到防松作用接地體搭接長度不夠、焊縫不飽滿，接地體埋深不夠，放射長度不足6接地引下線制彎不美觀項(xiàng)目總工：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日注本表一式份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，監(jiān)理項(xiàng)目部存份，施工項(xiàng)目部

①使用專用工具進(jìn)行接地制彎操作；②制彎前將接地引下線調(diào)直總監(jiān)理工程師：年月日認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，焊接人員持證上崗、焊接過程嚴(yán)格控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。分部工程開工日期竣工日期鐵塔組立、接地工程201*年4月12日201*年4月8日主要措施及防治結(jié)果加強(qiáng)進(jìn)廠檢驗(yàn)，施工運(yùn)輸中加強(qiáng)保護(hù)，采取襯墊物。加強(qiáng)進(jìn)廠檢驗(yàn)，對組裝困難的塔材查明原因處理后組裝。嚴(yán)格按照圖紙要求安裝。重視防松圈安裝，加強(qiáng)檢查。ZLX25工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)

工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)

工程項(xiàng)目名稱：西平鐵路供電線路總包單位：亨通電力建設(shè)有限公司

建設(shè)單位單位工程監(jiān)理單位工程地點(diǎn)序號123咸陽供電局基建部110kV大楊變蒿店?duì)烤�路工程陜西誠信監(jiān)理公司乾縣至永壽防治項(xiàng)目導(dǎo)地線損傷分部工程開工日期竣工日期架線工程201*年4月12日201*年4月8日主要措施及防治結(jié)果注意襯墊保護(hù)，改進(jìn)施工方法。金具螺栓未緊固到位加強(qiáng)監(jiān)督檢查。缺開口銷子或開口銷子未開口、螺栓穿向不一鋁包帶纏繞松，纏繞方向與外層鋁股相反、露頭長短不規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，做好示范培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，做好示范培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。改進(jìn)施工方法，調(diào)整美觀后再實(shí)施壓接，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。壓接時注意角度和扶正后實(shí)施壓接。嚴(yán)格持證上崗，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。總監(jiān)理工程師：年月日年月日456項(xiàng)目總工：項(xiàng)目經(jīng)理：引流工藝不美觀耐張管、接續(xù)管壓接管彎曲注本表一式份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，監(jiān)理項(xiàng)目部存份，施工項(xiàng)目部存份。

擴(kuò)展閱讀：201*年線路班年度工作總結(jié)

線路班201*年年度工作總結(jié)

眾人劃槳開大船，萬眾一心成大業(yè)。201*年輸變電管理部線路班在公司黨委及本部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新”的精神，以改革促發(fā)展、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為己任的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下：一、工作回顧：1、生產(chǎn)任務(wù)及事故搶修

輸變電管理部目前所轄線路110kV3條，40.145km，35kV線路21條，185.38km。本年度的線路運(yùn)行工作，重點(diǎn)是做好線路巡視工作和發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備本體缺陷及線路通道缺陷并進(jìn)行處理等工作內(nèi)容。在做好定期巡視工作外，還做好輸電線路線路設(shè)備評級、輸電線路狀態(tài)評價(jià)、群眾護(hù)線等工作。以下從定期巡視，特殊巡視，線路運(yùn)行維護(hù)工作等幾個方面來進(jìn)行總結(jié)。

（1）線路定期巡視：

按照運(yùn)行規(guī)程及公司實(shí)際情況，目前我部門所轄線路110kV茶紅線、110kV關(guān)紅線的定期巡視周期為一個月，110kV臘阿線、35kV水寨線、35kV茶牛線、35kV板橋線、35kV長家灣Ⅰ回、35kV長家灣Ⅱ回、35kV長家灣Ⅲ回、35kV富樂線、35kV紅圭線、35kV紅長氮線、35kV馬臘線、35kV老廠線、35kV茶以線、35kV紅牛線、35kV茶新線、35kV新寨線、35kV新紅線、35kV圭大線、35kV硫酸廠線、35kV暨廣順線、35kV磷化工線共21條線路的定期巡視周期為一個季度。巡視的方法是以班組為單位分段交叉巡視。在定期巡視工作中，運(yùn)行人員主要查看線路設(shè)備完好情況，發(fā)現(xiàn)并上報(bào)線路設(shè)備缺陷，查看線路通道內(nèi)有無影響線路安全運(yùn)行的交跨物，或有無影響線路安全運(yùn)行的作業(yè)，及危及線路安全運(yùn)行的行為等。

（2）線路特特殊巡視

在做好線路定期巡視的同時，我們還積極做好各類巡視。根據(jù)公司保供電要求，我班組完成了抗冰災(zāi)保供電、春節(jié)保供電，“五一”保供電、大運(yùn)保供電、國慶保供電等、根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、線路狀況及氣候特性，針對大跨越、多雷區(qū)、強(qiáng)風(fēng)區(qū)、洪水沖刷區(qū)、林木速長區(qū)等特殊區(qū)段進(jìn)行了特殊巡視。其他全年共進(jìn)行了夜間巡視23次特殊巡視25次、監(jiān)察性巡視4次、登桿檢查5次。

（3）線路運(yùn)行維護(hù)工作

201*年共處理一般缺陷31個，重大缺陷4個，緊急缺陷3個，

具體內(nèi)容有處理拉線33根，更換絕緣子51片，更換、修補(bǔ)導(dǎo)地線3次、避雷器安裝4組等。線路在我們的運(yùn)行維護(hù)下逐漸得到了改善。201*年前11個月有18次故障跳閘。在得知發(fā)生事故后，兩位班長在領(lǐng)導(dǎo)的指示下以最快的速度組織人員查找事故地點(diǎn)，隨即進(jìn)行搶修。

（4）事故搶修

今年年初，我省遇上了嚴(yán)重的冰災(zāi)天氣，這對我們線路班全體成員來說是一個很大的挑戰(zhàn)。在兩位班長的帶領(lǐng)下，我們對轄區(qū)內(nèi)的20條35kV線路、3條110kV線路順利、按時、按計(jì)劃的完成了巡視工作。除此之外，我們還積極響應(yīng)公司的“抗冰災(zāi)保供電”計(jì)劃，在覆冰嚴(yán)重時期每天對線路進(jìn)行覆冰檢查并報(bào)告，積極開展除冰工作，其中對35kV老廠線直流融冰、交流融冰各一次，結(jié)合其他融冰方式使岌岌可危的35kV老廠線轉(zhuǎn)危為安。接公司臨時安排完成了35kV松毛山線路拆除工程，工程在施工時間緊、任務(wù)重、人員缺乏的情況下，我們在施工前期做了充分的準(zhǔn)備，反復(fù)驗(yàn)證了施工方案，最后圓滿的完成了這項(xiàng)工程。在日常事故處理中，線路班積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在接到調(diào)度電話后，線路班嚴(yán)格按照羅平供電公司201*年服務(wù)承諾的要求，在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，按照“望、聞、問、切”四步排除法，對線路進(jìn)行全面詳細(xì)檢查，排查故障點(diǎn)，縮小停電范圍，減少停電時間，保證了公司輸電線路健康安全穩(wěn)定運(yùn)行。2、安全管理方面

安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

（1）按照公司要求，廣泛開展春季安全大檢查活動。在春季大檢查活動當(dāng)中，我班對公司所屬35kV及以上線路設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對于排查出的隱患根據(jù)輕重、緩急的原則及時消除，使設(shè)備的健康水平得到提高。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。在現(xiàn)場操作中，線路班嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，201*年線路班共執(zhí)行工作票45張，其中線路第一種工作票14張，線路第二種工作票31張，工作票填寫正確規(guī)范，合格率100%。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行兩措，狠抓安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每周開展班組安全活動，與會班組人員100%，并根據(jù)班組自身工作性質(zhì)，不定期在現(xiàn)場召開安全現(xiàn)場會，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，并根據(jù)幾起觸電事故的教訓(xùn)，班長對班組成員進(jìn)行了技能培訓(xùn)，有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。

（4）倡導(dǎo)以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習(xí)慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產(chǎn)，這是輸變電管理部線路班在安全管理工作中采取的一項(xiàng)重要舉措。在安全生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，營造良好的安全文化氛圍，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，增強(qiáng)線路班對工作的駕馭能力。

在班組管理中，搶修班始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。3、思想政治及民主體制建設(shè)

為使思想政治工作順利開展并扎實(shí)有效，我班結(jié)合實(shí)際工作，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)計(jì)劃，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，全班員工通過不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)，切實(shí)提高了自身思想水平、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，同時也帶動了其它工作的開展。發(fā)揚(yáng)職工主人翁的負(fù)責(zé)精神是社會主義企業(yè)民主制度建設(shè)的思想基礎(chǔ),也是同資本主義企業(yè)“民主管理”化的本質(zhì)區(qū)別;保證企業(yè)職工享有勞動民主權(quán)、決策民主權(quán)、分配民主權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)等各項(xiàng)民主權(quán)利是開展我們班組民主制度建設(shè)的主要內(nèi)容。

二、存在的問題和201*年的工作重點(diǎn)

1、存在問題及不足

（1）部分工器具老化及工器具配備不全，嚴(yán)重影響我們的工作效率。（2）班組人員編制過少，要完成計(jì)劃指標(biāo)略顯吃力。（3）班組部分職工技術(shù)水平和責(zé)任心還有待提高。

（4）雖定期開展安全活動，但是現(xiàn)場安全教育工作不到位。2、201*年的工作重點(diǎn)

（1）班組建設(shè)：建立健全制度，落實(shí)責(zé)任，建立民主管理的有效機(jī)制、把班組建設(shè)成一個以管理制勝的管理型班組；以創(chuàng)新為要勇于攻關(guān)，激發(fā)員工敢想敢為，把班組建設(shè)成一個以開拓創(chuàng)新的的創(chuàng)新型班組；以技能為先，立足崗位勤學(xué)勤練、提高技能水平，把班組建設(shè)成一個勇攀技術(shù)高峰的技能型班組。

（2）加強(qiáng)安全管理工作。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為總抓手，認(rèn)真開展“兩票三制”工作。深入開展反事故斗爭，完善實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，嚴(yán)查違章，治理隱患，堵塞漏洞，確保輸電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。

（3）加大教育培訓(xùn)力度。目前，搶修班成員的技術(shù)水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發(fā)揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點(diǎn)帶來難度。

因此，在201*年，把班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)作為重中之重來抓。加大培訓(xùn)考核力度，使班組成員的技術(shù)水平全面發(fā)展提高，使每個職工都能夠獨(dú)當(dāng)一面，在日常工作及事故處理工作中，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

（4）加強(qiáng)線路巡視力度，在寒冷季節(jié)到來之后，對發(fā)現(xiàn)隱患及時的處理。保證輸電線路安全穩(wěn)定運(yùn)行是我們的職責(zé)，所以我們要積極地發(fā)現(xiàn)問題并及時的處理問題，切實(shí)做好抗冰搶險(xiǎn)、迎峰度冬等工作。

（5）做好基礎(chǔ)管理資料，提高考核成績�；�礎(chǔ)管理資料是反映我們工作情況的唯一渠道，無論我們把維護(hù)檢修工作做的多好，基礎(chǔ)管理資料沒做好，從某種意義上說就是工作不到位。

輸變電管理部線路班201*.12.

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