斷橋工段年終總結(jié)

201*年生產(chǎn)部斷橋工段年終總結(jié)

201*年，是我們中晟極為平凡的一年。

在這一年里，我斷橋生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全年；設(shè)備基礎(chǔ)知識得到加強(qiáng)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。一年來，我和班組其他成員一道，盡職盡責(zé)，盡心盡力。具體說來，我主要抓了以下工作：

一、增加安全意識、構(gòu)建和諧團(tuán)體

再來公司一年半的時(shí)間里，我凡事身體力行，盡心盡力的安排好每一件事，將具體的事務(wù)通知每個(gè)班組長，如何協(xié)作，如何做到事半功倍，所有的事情將有條理的進(jìn)行。在工作中，我聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，把發(fā)到手的每一份圖紙認(rèn)真核對，避免下料等失誤。在安全問題上，在每日晨會上都要第一時(shí)間提醒，做到實(shí)時(shí)防護(hù)。在員工的積極配合下，我工段無一安全性問題出現(xiàn)。

二、設(shè)備維修、保養(yǎng)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，車間依然組織專人培訓(xùn)，分班組、分時(shí)段由我及各班組長帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)有對設(shè)備完全沒有概念的，我們將即走即停的方式，耐心的傳授每一方面。為完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)車間管理、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)

我們公司一直以堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。在門窗行業(yè)中，門窗的質(zhì)量是尤為重要的。我經(jīng)常巡視斷橋每個(gè)工序的工作過程，及時(shí)對不良操作進(jìn)行制止，及時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)。對每一個(gè)工序的工作安排緊密，尤其對每個(gè)班組長進(jìn)行指導(dǎo)。做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，對問題進(jìn)行分析、探討，認(rèn)真處理每一件事�，F(xiàn)場作業(yè)是車間生產(chǎn)的保障。我們結(jié)合自身工作的實(shí)際，充分調(diào)動每個(gè)員工的主動性，從我做起，每天按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，清潔現(xiàn)場衛(wèi)生，保證機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境盡然有序，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

四、車間201*年全年完成工作任務(wù)量

全年我公司接?xùn)|亞二期、三期，固陽聚德景園，諾寶中央城，個(gè)體家裝等工程，克服型材短缺，堅(jiān)持完成工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，斷橋全年完成17155.17，完成了公司在前一年的任務(wù)計(jì)劃。對于前一年工程遺留下的維修問題，我積極配合市場部，進(jìn)行全年按時(shí)維修工作，合理安排維修人員，較好的完成任務(wù)。

201*年，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在員工的積極配合下，堅(jiān)持的走到現(xiàn)在。然而，我認(rèn)為公司現(xiàn)在為一個(gè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，管理的好壞，會決定轉(zhuǎn)型的成敗。加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋�好的制度可以激�?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。我堅(jiān)信，只要我們努力，成功就會像我們招手！機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人的。

包頭市中晟門窗有限責(zé)任公司生產(chǎn)部斷橋工段段長：劉偉

201*年11月21日

擴(kuò)展閱讀：煉金工段年終總結(jié)

煉金工段年終總結(jié)報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間201*年即將過去，新的一年又即將來臨。在過去的一年，我們有付出也有收獲；201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，本著踏實(shí)做事，認(rèn)真工作的原則，本人較好地完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作及任務(wù)。現(xiàn)將煉金工段工作情況總結(jié)如下：

201*年工作回顧

1.個(gè)人方面：在段長這個(gè)崗位有一年的時(shí)間了，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作。并不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。努力提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，并將知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中去。

2.人員管理方面:因?yàn)楸竟ざ螌儆谫F重金屬冶煉和存放地，所以要強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì).。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作的安全和工作的完成情況。自四月份以來本工段人員經(jīng)常發(fā)生變動，這種新老交替的情況，無疑給生產(chǎn)管理帶了極大的壓力，壓力就是動力，本工段還是堅(jiān)持一如既往對新近員工進(jìn)行崗前崗中的培訓(xùn)，確保新員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任本崗位工作。

3.生產(chǎn)方面:由于技術(shù)改造，公司新增加一套電解設(shè)備，這由每月的兩次煉金，改為每月的三到四次，這無疑對本工段帶來巨大的考驗(yàn)，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排的前提下，本工段今年共取金泥32次，煉得金錠2.6噸，處理王水渣x公斤，煉得銀錠396公斤。（與往年比是否有進(jìn)步，這是重點(diǎn)，做多少不是重點(diǎn)，有進(jìn)步是重點(diǎn)，如果有比較性的進(jìn)步就寫，沒有就保持這樣就可以）

4.節(jié)能降耗:降低成本.從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電.要求員工從實(shí)際出發(fā)，在生產(chǎn)中，都要注意節(jié)能降耗，從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更好的明天。（跟第3條一樣，有數(shù)據(jù)嗎？數(shù)據(jù)是最好的東西，如果沒有以后無論調(diào)到哪工作，都必須進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，最終寫月報(bào)告和年終報(bào)告時(shí)才有東西可寫，）201*年的工作安排

1.我們將繼續(xù)和公司一起面對一切困難，努力做好本職工作。2.煉金工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及冶煉廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3.合理安排作業(yè)場時(shí)間，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

4.維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

5.繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高煉金隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

煉金工段201*-12-

友情提示：本文中關(guān)于《斷橋工段年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，斷橋工段年終總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《斷橋工段年終總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/504488.html

• 上一篇：大一班級工作總結(jié)
• 下一篇：包河苑小學(xué)固定資產(chǎn)清理工作總結(jié) 201*年