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物業(yè)綠化管理中心201*年上半年工作總結(jié)

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物業(yè)綠化管理中心201*年上半年工作總結(jié)

物業(yè)綠化管理中心201*年上半年工作總結(jié)

201*年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下,我們綠化物業(yè)面對新的壓力,面對新的契機,進一步完善物業(yè)、綠化管理制度,提高管理和服務(wù)水平,以深化后勤改革、減人增效為動力,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,兄弟部門支持幫助下,逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理,確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標(biāo),全體物業(yè)、綠化的員工團結(jié)一致,為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作,現(xiàn)總結(jié)如下:一、綠化養(yǎng)護管理工作

我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作,綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎(chǔ)薄弱,過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護,綠化養(yǎng)護當(dāng)成包袱背著,所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入,綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況,在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法,出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責(zé)任制,同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責(zé),落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費,按養(yǎng)護面積和等級分配的方式,通過實踐,綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔(dān)。效果非常明顯,新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,激勵基

層工作人員的積極性的發(fā)揮,真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組,又有一支分擔(dān)承包的隊伍,還有一支靈活的用人隊伍,層層落實責(zé)任制,做到任務(wù)到地,責(zé)任到人。養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作,也提高了生產(chǎn)效率,促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄,使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動著養(yǎng)護水平的全面提高,得到了全院上下員工的好評。二、綠化工程建設(shè)工作

1.先后給學(xué)院補種植樹木64棵,竹子201*塘,銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。

2.為學(xué)院移栽苗木600多棵,香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。

4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝,插苗數(shù)萬株,用去人工488工日。

5.本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前)。6.新增綠化面積34721,新增加除草人員12名。三、搞好日常物業(yè)服務(wù),保持校園潔凈

1.管理人員不斷提高服務(wù)水平,增強服務(wù)的主動性,建立了一套完整的制度,報修即時,急事急辦,事事存檔。

2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前,教師上課前,辦公室保潔

好,領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水,為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境,使教師全身心投入到教學(xué)中去。

3.樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,全天候打掃樓宇,時間緊,任務(wù)重,做事從不馬虎。下一次課,保潔一次洗手間,做到清潔整潔,同時及時清理垃圾,創(chuàng)造了一個干凈的教學(xué)環(huán)境。

4.路面保潔人員區(qū)域負責(zé)到人,不定期檢查記錄,基本做到了校園潔凈。

5.垃圾運輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。四、加強資源管理

搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng),提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用,賬物相符,用物不亂,人盡其職的原則,始終堅持勤儉持家,愛護公共設(shè)施的思想。五、安全工作常抓不懈

從平時的工作入手,加強員工的日常法治教育和安全教育,消除思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查,堅持安全第一,預(yù)防為主,防治結(jié)合,重在教育的方針,保證了教學(xué)正常秩序。六、存在的問題

1.質(zhì)量管理落實不到位,檢查發(fā)現(xiàn)的問題,糾正力度不夠。2.有的部門工作主動性不夠,責(zé)任心和法制意識不強,對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時,預(yù)測性和預(yù)見性不足。3.獎懲制度還不健全,執(zhí)行不力。

4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。七、201*年下半年的工作打算

1.綠化、物業(yè)分開,增加管理人員,更能保證年底13萬元上繳集團的任務(wù)。

2.圖書館大樓的管理水平,基本上達到同行業(yè)的管理水平。3.進一步完善各項管理規(guī)章制度,特別是獎懲制度。4.進一步完善綠化承包責(zé)任制。

我們知道,雖然在上半年我們?nèi)〉昧孙@著的成績,但我們深刻的認識到我們的不足,專業(yè)性不強。但我們也明白,這也是我們奮斗的起點,在新學(xué)期里,我們將通過吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,借鑒學(xué)習(xí)的方法提高自己的專業(yè)水平,提升物業(yè)綠化管理的品味,滿足師生的要求。

物業(yè)綠化管理中心

二一年六月三十日

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物業(yè)綠化管理中心201*年工作總結(jié)

201*年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下,我們綠化物業(yè)面對新的壓力,面對新的契機,進一步完善物業(yè)、綠化管理制度,提高管理和服務(wù)水平,以深化后勤改革、減人增效為動力,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,兄弟部門支持幫助下,逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理,確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標(biāo),全體物業(yè)、綠化的員工團結(jié)一致,為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作,現(xiàn)總結(jié)如下:一、綠化養(yǎng)護管理工作

我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作,綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎(chǔ)薄弱,過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護,綠化養(yǎng)護當(dāng)成包袱背著,所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入,綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況,在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法,出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責(zé)任制,同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責(zé),落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費,按養(yǎng)護面積和等級分配的方式,通過實踐,綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔(dān)。效果非常明顯,新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,激勵基

層工作人員的積極性的發(fā)揮,真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組,又有一支分擔(dān)承包的隊伍,還有一支靈活的用人隊伍,層層落實責(zé)任制,做到任務(wù)到地,責(zé)任到人。養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作,也提高了生產(chǎn)效率,促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄,使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動著養(yǎng)護水平的全面提高,得到了全院上下員工的好評。二、綠化工程建設(shè)工作

1.先后給學(xué)院補種植樹木64棵,竹子201*塘,銀杏40余株。種植灌木紅葉石楠5080株,補栽草坪7500,清理1、2號湖河面荷葉。修建文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。2.為學(xué)院移栽苗木600多棵,香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵,平整土地10000。

4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝,插苗數(shù)萬株,用去人工488工日。

5.本中心完成草花種植50000余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前)。6.新增綠化面積34721,新增加除草人員12名。三、搞好日常物業(yè)服務(wù),保持校園潔凈

1.管理人員不斷提高服務(wù)水平,增強服務(wù)的主動性,建立了一套完整的制度,報修即時,急事急辦,事事存檔。

2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前,教師上課前,辦公室保潔好,領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水,為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境,使教師全身心投入到教學(xué)中去。

3.樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,全天候打掃樓宇,時間緊,任務(wù)重,做事從不馬虎。下一次課,保潔一次洗手間,做到清潔整潔,同時及時清理垃圾,創(chuàng)造了一個干凈的教學(xué)環(huán)境。

4.路面保潔人員區(qū)域負責(zé)到人,不定期檢查記錄,基本做到了校園潔凈。

5.垃圾運輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。四、加強資源管理

搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng),提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用,賬物相符,用物不亂,人盡其職的原則,始終堅持勤儉持家,愛護公共設(shè)施的思想。五、安全工作常抓不懈

從平時的工作入手,加強員工的日常法治教育和安全教育,消除思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查,堅持安全第一,預(yù)防為主,防治結(jié)合,重在教育的方針,保證了教學(xué)正常秩序。六、存在的問題

1.質(zhì)量管理落實不到位,檢查發(fā)現(xiàn)的問題,糾正力度不夠。2.有的部門工作主動性不夠,責(zé)任心和法制意識不強,對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時,預(yù)測性和預(yù)見性不足。

3.獎懲制度還不健全,執(zhí)行不力。

4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。七、201*年的工作打算

1.綠化部門搞好管網(wǎng)草坪的補種工作。

2.圖書館大樓的管理水平,基本上達到同行業(yè)的管理水平。3.進一步完善各項管理規(guī)章制度,特別是獎懲制度。4.進一步完善綠化承包責(zé)任制。

我們知道,雖然在上半年我們?nèi)〉昧孙@著的成績,但我們深刻的認識到我們的不足,專業(yè)性不強。但我們也明白,這也是我們奮斗的起點,在新學(xué)期里,我們將通過吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,借鑒學(xué)習(xí)的方法提高自己的專業(yè)水平,提升物業(yè)綠化管理的品味,滿足師生的要求。

物業(yè)綠化管理中心

二一年十二月八日

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