201*年個(gè)人總結(jié) Microsoft Word 文檔
201*年個(gè)人總結(jié)
建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段普遍存在的質(zhì)量通病就是漏留孔洞、漏埋套管或者預(yù)留預(yù)埋位置不準(zhǔn)確,造成管道或設(shè)備安裝時(shí),只好去鑿墻鉆洞,不但勞民傷財(cái),還會(huì)影響使用功能甚至破壞結(jié)構(gòu),留下不少質(zhì)量隱患。因此,監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量控制,以提高安裝工程乃至整個(gè)工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量通病的成因:(1)施工圖設(shè)計(jì)深度不夠。(2)安裝單位對(duì)預(yù)留、預(yù)埋工作不夠重視。(3)總承包單位、安裝分包單位各自為政。(4)技術(shù)組織措施準(zhǔn)備不善。
2監(jiān)理質(zhì)量預(yù)控:(1)督促建設(shè)單位或者總承包單位在圖紙會(huì)審前選定安裝分包單位,如水電、空調(diào)、安防、綜合布線等分包單位在圖紙會(huì)審時(shí)都應(yīng)到位。(2)督促建設(shè)單位在圖紙會(huì)審前確定設(shè)備、器具的型號(hào)、規(guī)格,以便確定其預(yù)留孔洞的位置和尺寸。(3)對(duì)安裝分包單位的承包資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。(4)監(jiān)督所有參建單位認(rèn)真對(duì)待圖紙會(huì)審。(5)督促所有參建單位都要制定出本專業(yè)的施工方案,審核施工方案是否具有針對(duì)性,是否提出配合主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量保證措施。(6)要求各安裝單位在預(yù)留預(yù)埋前對(duì)安裝工人進(jìn)行技術(shù)交底。(7)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。(8)搞好總承包單位、各安裝單位之間的協(xié)調(diào)工作。(9)要求各安裝單位在現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目部,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等技術(shù)管理人員配備齊全并到位司職。(10)監(jiān)理要分專業(yè)編制安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,細(xì)則中應(yīng)有預(yù)留預(yù)埋階段的行之有效的技術(shù)組織措施。
3質(zhì)量控制措施:(1)做好預(yù)留預(yù)埋隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作。(2)嚴(yán)格執(zhí)行混凝土澆筑審批程序。(3)重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。
以上是我的工作體會(huì),也是全年的工作總結(jié)。
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個(gè)人工作總結(jié)
201*年彈指間已過?偨Y(jié)我這一年來的工作,只能說是忙碌而充實(shí)。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下,在同事們的幫助和親切配合下,我的工作取得了一定進(jìn)步,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),更好地前行,現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下:一、端正態(tài)度,熱愛本職工作
態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作,就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境,那就改變自己,盡到自己本份,盡力完成應(yīng)該做的事情。
只有熱愛自己的本職工作,才能把工作做好,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,踏實(shí)的干好本職工作。
二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),端正合作態(tài)度
在工作中,每個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度,互相協(xié)作,互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得,我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,勁往一處使,不計(jì)較個(gè)人得失,這樣才能把工作圓滿完成。三、存在不足
工作有成績,也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn),今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,把工作干好。(一)、強(qiáng)化自制力。
工作中無論你做什么事,都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),要加強(qiáng)自我克制和容忍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),理智的處理問題,不給大家和談對(duì)造成麻煩,培養(yǎng)大局意識(shí)(二)、加強(qiáng)溝通。
同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任,就欠缺溝通,有效溝通可以消除誤會(huì),增進(jìn)了解融洽關(guān)系,保證工作質(zhì)量,提高工作效率,工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)溝通引起的,以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。(三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。
積累工作經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方法,向周圍同志學(xué)習(xí),注重別人優(yōu)點(diǎn),學(xué)習(xí)他們處理問題的方法,查找不足,提高自己。四、對(duì)今后發(fā)展的建議
市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議:
(一)建立人才管理制度,提高員工的競爭意識(shí)。(二)立足長遠(yuǎn),加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作。(三)重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。
(四)為了形成激勵(lì)機(jī)制,完善《監(jiān)理人員考核辦法》,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,突出骨干作用。
(五)在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
(六)建立行之有效的績效考核制度。(七)加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。
隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,下一階段,我們專業(yè)將繼續(xù)貫徹執(zhí)行以“讓您滿意是我們的承諾”為經(jīng)營理念,由于種種客觀原因,我們還存在很多不足之處,在201*年里,我們會(huì)再接再厲,為目標(biāo)產(chǎn)值400萬奮斗!進(jìn)一步努力提高我們項(xiàng)目組工作水平,增強(qiáng)項(xiàng)目組綜合實(shí)力,為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力。
最后還是感謝,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等,在今后的工作中,我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己,盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。
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