10年工程管理部工作總結(jié)及201*工作規(guī)劃

201*年工程管理部工作總結(jié)以及201*年規(guī)

劃

201*年是檢修分公司持續(xù)發(fā)展的一年，工程管理部在分

公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞分公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)及措施，提升現(xiàn)場的施工管理及協(xié)作隊(duì)伍的管理，服務(wù)好各基層單位。

201*年工程管理部指標(biāo)的完成情況：

1.項(xiàng)目合同工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率100%.2.重要業(yè)主、重要工程、重大節(jié)點(diǎn)投訴率為03.工程信息按時報(bào)送率100%4.搶修項(xiàng)目響應(yīng)時間≤30分鐘5.工程項(xiàng)目一次交工合格率100%6.新進(jìn)分包單位準(zhǔn)入手續(xù)辦理100％.7.對分包單位考核覆蓋率100%。8.顧客滿意度目前正在征詢中9.項(xiàng)目年度用戶回訪率100％

10.施工現(xiàn)場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點(diǎn)，處理率100％201*年做的主要工作:一主要管理工作:

1.201*年共辦理了60個協(xié)作隊(duì)伍的準(zhǔn)入手續(xù)（常規(guī)檢修54個、技改、土建、鋼結(jié)構(gòu)共6個，備注：有些技改的施工未辦準(zhǔn)入---合同額低于10萬），現(xiàn)分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員2852人。2.10年初分公司申報(bào)了13家寶冶合格分包方，批準(zhǔn)12家。目前公司常規(guī)檢修隊(duì)伍24家。

3.嚴(yán)格按照協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，協(xié)調(diào)并引進(jìn)了新成立項(xiàng)目部陽春等其他項(xiàng)目部新接項(xiàng)目的協(xié)作隊(duì)伍。

4.不定時對分公司所用的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時跟協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人溝通，解決。

7.每半年召開協(xié)作隊(duì)伍總結(jié)會，把協(xié)作隊(duì)伍暴露的問題及時通報(bào)，并把分公司對協(xié)作隊(duì)的要求及時傳遞給各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。

8、本年度新增加了4家分包隊(duì)伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐項(xiàng)目部1家。二貫標(biāo)工作:

１.10年年完善更新本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，下發(fā)到各項(xiàng)目部，并進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)

2.對本系統(tǒng)相關(guān)文件進(jìn)行了梳理及完善，室本系統(tǒng)在體系運(yùn)行中做到了有章可尋。

3.參與了分公司對各項(xiàng)目部組織的內(nèi)審工作，并針對相關(guān)部合格項(xiàng)開出整改單要求其提出相關(guān)整改措施及落實(shí)情況跟蹤。

4.迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內(nèi)審，對本部門在體系管理上進(jìn)行了梳理。

5.及時完善各類的資料，保證本部門體系的正常運(yùn)行。

本部門通過201*工作的回顧，發(fā)現(xiàn)了本部門在管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.對部分項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息掌握不夠及時準(zhǔn)確，重大檢修及技改項(xiàng)目的過程還不能做到全面監(jiān)控。

3.部分新接項(xiàng)目的分包隊(duì)伍引進(jìn)的信息的渠道相對較少，導(dǎo)致在準(zhǔn)入手續(xù)的辦理上造成了滯后。

4.分包單位人員變動太快，不能及時有效的掌握分包單位的動向。5.本部門現(xiàn)有的作業(yè)資源還比較緊缺，對各項(xiàng)目部的一些臨時需求的作業(yè)資源還不能完全滿足，以致出現(xiàn)了分包單位人員內(nèi)部挖人的現(xiàn)象，對這種管理上的漏洞應(yīng)出臺相應(yīng)的政策來杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。6.對項(xiàng)目部的監(jiān)管力度不夠，沒有全面行使本部門的權(quán)利，更沒有全面盡到本部門的義務(wù)，發(fā)揮好本部門的職能作用。

7．某些分包隊(duì)伍資質(zhì)不齊全，今后不斷加強(qiáng)對各分包單位資質(zhì)的審核，確保優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)，為提高我們的服務(wù)打好基礎(chǔ)。通過對201*工作的追述，同時也對201*年工作作出了規(guī)劃，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)好本部門的各類文件并把文件精神落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮好本部門的職能作用，加強(qiáng)對三合一體系的學(xué)習(xí)，保證本部門三合一體系的正常運(yùn)行。

2.通過對各個外協(xié)隊(duì)伍的了解，結(jié)合本部門現(xiàn)有的分包隊(duì)伍管理文件，制定一套從進(jìn)入到使用符合檢修公司特色的分包隊(duì)伍管理文件，做到分包隊(duì)伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業(yè)資源的穩(wěn)定。

3.有意識的尋找一些有實(shí)力的分包隊(duì)伍，并通過各方面對他們進(jìn)行考察，為檢修公司的作業(yè)資源儲備力量，解決一些年修及新成立項(xiàng)目的作業(yè)資源應(yīng)急問題。

4.隨時掌握各個項(xiàng)目部的施工動態(tài)，準(zhǔn)時有效的為項(xiàng)目部作好部門的服務(wù)工作。

5.及時準(zhǔn)確的上報(bào)建設(shè)公司各類周報(bào)月報(bào)等報(bào)表。

6.結(jié)合公司對本部門下達(dá)的的各類指標(biāo)，按照公司的要求，制定各類計(jì)劃實(shí)施方案，保質(zhì)保量的完成好。

通過對201*各項(xiàng)工作的總結(jié)以及對201*年工作的規(guī)劃，有理由相信201*的各項(xiàng)工作會開展得井然有序，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)及公司的要求，做好本部門的工作,發(fā)揮好本部門的職能作用.

工程管理部201*年11月25號

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工程管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

緊張、忙碌、有序的201*年已經(jīng)過去了，工程管理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與蘭新鐵路第二雙線建設(shè)已經(jīng)有一年之久�；厥�201*年，我們先后經(jīng)歷了人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、施工準(zhǔn)備、大臨建設(shè)、工程主體建設(shè)等階段，工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作,較好地實(shí)現(xiàn)了年度預(yù)期工作目標(biāo)，為局項(xiàng)目部圓滿完成201*年度各項(xiàng)施工計(jì)劃，履行了應(yīng)盡的義務(wù)�，F(xiàn)將工程管理部201*年工作計(jì)劃安排如下：

（一）工程管理部201*年整體工作思路：

工程管理部201*年工作重心仍以“服務(wù)現(xiàn)場”為宗旨，緊緊圍繞路基基床表層、連續(xù)梁施工、T梁架設(shè)及無砟軌道基座施工組織生產(chǎn)，施工技術(shù)管理方面以沉降觀測、站后接口以及竣工資料編制作為管理的重點(diǎn)，合理對項(xiàng)目部施工組織進(jìn)行優(yōu)化，以確保按照建設(shè)單位節(jié)點(diǎn)工期完成生產(chǎn)任務(wù)。

（二）工程管理部201*年主要工作計(jì)劃：1.增強(qiáng)責(zé)任意識，做好技術(shù)服務(wù)

2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)

3.堅(jiān)守質(zhì)量觀念，打造精品工程

6、201*年，對于路基工程，要加強(qiáng)附屬工程的監(jiān)控力度，特別

是漿砌工程。

7、對管段內(nèi)四電接口工程如接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)、下錨拉線基礎(chǔ)、貫通地線等根據(jù)工期要求及時安排、組織施工。

8、做好夏季施工的組織、培訓(xùn)工作，確保夏季施工工程質(zhì)量。9、繼續(xù)加強(qiáng)沉降觀測的管理力度，搞好日常沉降觀測的數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，做好數(shù)據(jù)分析、評估，保證沉降評估的順利通過。按照施組時間節(jié)點(diǎn)安排，做好CPIII控制網(wǎng)的測設(shè)并完成數(shù)據(jù)的上報(bào)、評估。

10、做好日常的檢查工作，包括內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及測量工作。

11、對項(xiàng)目部重點(diǎn)管理辦法之一的“月度綜合檢查評比”辦法向各工區(qū)及參與人員進(jìn)行意見征詢、細(xì)化、完善使之成為可實(shí)際操作的公平、有效的管理辦法。

12、協(xié)助物資部門及時對各單位上報(bào)的各種甲供材料計(jì)劃及時進(jìn)行復(fù)核。

13、協(xié)助總工管理好變更設(shè)計(jì)的審查工作，督促、指導(dǎo)各單位及時完成相關(guān)設(shè)計(jì)變更的手續(xù)。

14、協(xié)助總工組織各單位做好標(biāo)段工程量的審核、分批工作。15、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

中交三航局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部工程部

201*年11月30日

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