阿拉善盟建設工程造價管理站201*年度工作總結(jié)及201*年度工作安排

阿拉善盟建設工程造價管理站201*年度工

作總結(jié)及201*年度工作安排

一、201*年工作總結(jié)

1、嚴格執(zhí)行國家、自治區(qū)建設工程造價管理法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，認真解釋自治區(qū)09定額和相關(guān)子目的應用，及時發(fā)布自治區(qū)相關(guān)費用調(diào)整標準，為建筑市場規(guī)范計價提供了保障。

2、采取進入市場、進入現(xiàn)場的方式，加強全盟各價區(qū)建設工程材料信息調(diào)查，全年共完成材料價格調(diào)整、咨詢20余次，累計調(diào)查時間達30多天，發(fā)布全盟建筑材料信息6冊31項，并針對非常用材料和專項工程材料建立信息登記檔案，積累相關(guān)材料價格信息，為建設項目投資控制提供更有利的條件。

3、201*年，在市政工程建設中推行建設工程工程量清單計價工作，通過工程量清單計價工作的推行，顯著提高了市政工程建設前期工作的效率，并為項目的工程決算奠定了基礎(chǔ)。

4、調(diào)查測算巴彥浩特地區(qū)商品混凝土價格信息，對商品混凝土的生產(chǎn)工藝，價格構(gòu)成，生產(chǎn)規(guī)模及銷售價格進行了充分的調(diào)查與分析，有效促進了產(chǎn)品市場價格的穩(wěn)定、促進了

生產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、促進了建筑市場不斷規(guī)范。

5、加強工程造價咨詢機構(gòu)的監(jiān)管和審查工作，對咨詢機構(gòu)業(yè)務工作實行抽查審查制度，規(guī)范咨詢機構(gòu)開展咨詢業(yè)務。強化造價員執(zhí)業(yè)資格管理，按期進行造價員年檢工作，提高執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)水平。

6、推進工程造價計價軟件的應用，組織盟內(nèi)企業(yè)完成201*年計價軟件升級工作，確保自治區(qū)有關(guān)工程造價的費用標準在計價工作中的應用，提高計價工作準確性和及時性。7、加強工程造價專業(yè)知識培訓工作，201*年完成全國初、中級造價員培訓考試工作。參訓人員81名，考試合格人員60名，下半年結(jié)合發(fā)證工作對100多名初次領(lǐng)證人員進行軟件培訓，提高執(zhí)業(yè)人員軟件操作技能。8、存在的問題

（1）、材料市場發(fā)展迅速，特別是裝飾、安裝工程材料更新較快，材料調(diào)查經(jīng)費的不足，直接影響價格信息調(diào)查工作的廣泛性和適用性。爭取專項經(jīng)費、走進施工現(xiàn)場、強化與材料生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系是解決該項問題的有效途徑。

（2）、工程造價信息的預見性和主動性不強，調(diào)查難度大，準確度不高，市場和企業(yè)不能配合提供價格信息。適當調(diào)整管理職能，增強與市場、企業(yè)的聯(lián)動性，有助于改善材料信息調(diào)查難度大的局面。

二、201*年工作安排

1、總體目標

以科學發(fā)展觀為指導，通過不斷改革完善管理制度，激發(fā)單位活力，在城鄉(xiāng)建設新形勢下，不斷滿足城鄉(xiāng)建設工作的新要求，迎接工程造價管理工作的新挑戰(zhàn)，結(jié)合工作實際努力完成201*年度的廉政工作、培訓工作、社會治安綜合治理工作、計劃生育工作、業(yè)務職能工作，并在此基礎(chǔ)上引領(lǐng)全盟造價行業(yè)實現(xiàn)先進的管理水平，力爭做出新成果，實現(xiàn)新突破。2、廉政工作

隨著反腐倡廉工作的不斷深入，加強領(lǐng)導干部的黨性修養(yǎng)，繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》，嚴于律己，潔身自好;全體干部職工做到遵紀守法，廉潔奉公，秉公盡職，艱苦奮斗，不以權(quán)謀私，不貪污受賄，不貪贓枉法，不奢侈浪費，努力實踐全心全意為人民服務的廉政工作目標。3、社會治安綜合治理工作

認真貫徹社會治安綜合治理工作的的方針政策及實施意見，大力開展治安防范宣傳工作，積極配合建立健全社會治安防控網(wǎng)絡，加強單位治安防范工作，為不斷提高全盟社會治安防控能力作出努力。4、計劃生育工作

按照計劃生育工作的要求，定期開展計生知識教育工作，倡導優(yōu)生優(yōu)育，提高對計劃生育基本國策的認識，主動預防計劃外生育，確保完成201*年計劃生育工作目標。5、培訓工作

繼續(xù)加強培訓再教育工作，提高行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)水平，按自治區(qū)總站安排，上半年完成造價員培訓、考試工作；穩(wěn)定專業(yè)隊伍，加強專業(yè)人員培訓，全年站內(nèi)專業(yè)人員外出培訓、學習不少于3次。積極拓展視野，轉(zhuǎn)變思路，提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。6、職能工作

（1）按期發(fā)布巴彥浩特、額肯呼都格、達來庫布、烏斯太地區(qū)材料價格信息。隨著新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)，為滿足工作需求，對信息的要求也越來越高，因此，要進一步提高信息的及時性和完整性，每兩月發(fā)布一期巴彥浩特地區(qū)材料價格信息，其他地區(qū)按季度發(fā)布。

（2）推進201*屆定額的發(fā)行、貫徹執(zhí)行工作，并對相關(guān)定額咨詢進行解釋，按自治區(qū)總站要求，繼續(xù)推進工程量清單計價在市政建設工程中的應用。

（3）根據(jù)工程造價動態(tài)管理，及時準確的編制阿盟地區(qū)補充定額，開展阿盟地區(qū)人工費調(diào)查工作，發(fā)布巴彥浩特人工費價格信息。

（4）按自治區(qū)總站安排，組織并完成咨詢單位的年檢工作

及外進咨詢單位的備案工作。

（5）對全盟重點工程特殊材料進行工程造價信息調(diào)查測算。（6）加強工程造價從業(yè)人員的管理，強化從業(yè)資格的審查工作。

（7）做好自治區(qū)、盟局安排的相關(guān)業(yè)務工作

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延安市建筑工程總公司

技術(shù)質(zhì)量管理部

201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計劃

技術(shù)質(zhì)量管理部二零一二年二月延安市建筑工程總公司技術(shù)質(zhì)量管理部人才指網(wǎng)

201*年度工作總結(jié)暨201*年工作計劃

技術(shù)質(zhì)量管理部是公司的主要部門之一，同時也是工程管理各項工作順利開展的基礎(chǔ)性先導部門，主要負責公司工程管理制度、技術(shù)標準化建設以及對各項目技術(shù)、質(zhì)量統(tǒng)籌管理工作。201*年技術(shù)質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各分公司、施工處、項目部的大力支持及部門員工的共努力下，我們以貫徹國家和公司工程有關(guān)的政策和標準為載體，本著求真務實的精神，扎實苦干，牢固樹立為各項目服務意識和部門協(xié)作，強化細節(jié)管理和團隊建設，狠抓責任落實，規(guī)范驗收行為，各分公司及項目部技術(shù)業(yè)務管理水平和工程質(zhì)量有明顯提高，開創(chuàng)了工程管理的新局面，實現(xiàn)了201*年部門的工作指標，圓滿地完成了上級交辦的各項工作任務。現(xiàn)就我部門201*年工作情況及201*年工作計劃的要點報告如下：

一、201*年主要工作業(yè)績

1、完成了圖書館、科技館的工程監(jiān)管工作，由于我部門及公司的大力支持和項目部的全力配合使得圖書館、科技館工程順利通過省優(yōu)質(zhì)工程認定，于201*年12月圓滿交工。

2、成功的完成了公司的多項招投標工程的方案編制，吳起景輝大廈工程、榆林市煤炭物資經(jīng)銷公司商住樓工程、宜川縣黨灣廉住租房住宅小區(qū)工程等工程。3、配合公司圓滿的完成“三合一”管理體系的內(nèi)部審核工作，并通過了北京中建協(xié)的“三合一”管理體系的認定工作。本年度完成工程12項，竣工面積9.9萬平方米，完成工程造價1.867億元，中標總造價3.486億元。技術(shù)質(zhì)量管理部實施質(zhì)量監(jiān)督管理工程占85%以內(nèi)，未履行全過程監(jiān)管的占15%，主要涉及到小型工程和改建工程不舉行交工儀式，直接投入使用。本年度無重大工程質(zhì)量事故發(fā)生，內(nèi)部管理體系審核一次，覆蓋在建工程85%，重點工程項目竣工檔案驗收達到90%。

二、工作經(jīng)驗總結(jié)及工作不足ww.cnrencai.com

在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下201*年我們在技術(shù)、質(zhì)量管理等方面取得了一些成績，成功的經(jīng)驗值得總結(jié)，同時，我們面對工程技術(shù)質(zhì)量管理中存的問題深刻反思，清醒地認識到其中仍存在很多不足，尚待進一步努力克服。

（一）工作經(jīng)驗總結(jié)人才指南網(wǎng)

1.加強工程質(zhì)量微觀管理，高度重視施工質(zhì)量過程監(jiān)控的及時性。在工程管理過程中，我們特別強調(diào)對施工隊伍的動態(tài)管理，對施工進展全面監(jiān)控，把管理工作在微觀面層貫徹到位，責任落實到人，及時協(xié)助施工隊伍處理和解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.加大對各項目的巡視檢查，不斷規(guī)范各項目質(zhì)量行為，幫助發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決處理問題，對工程有效管理和制定對策更有針對性和可操作性，保證了工程質(zhì)量和正常生產(chǎn)。人才指南網(wǎng)

（二）工作中存在的問題及不足檢討

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)中，我們對以下幾個值得改進和正視的問題，后續(xù)工作中須認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1.各項目對公司下發(fā)的工程管理制度等執(zhí)行力差，我們將聯(lián)合人力及安全等部門開展提升管理制度執(zhí)行力的專項效能檢查。

2.參與工程內(nèi)部驗收和月度檢查機制有待規(guī)范、完善，對現(xiàn)場跟蹤服務的力度有待加強。在技術(shù)質(zhì)量管理過程中，個別人員對現(xiàn)場的工程技術(shù)、工程質(zhì)量管理情況等了解不夠。

3.施工技術(shù)方案審核不細致，尤其是從項目上審查把關(guān)不嚴，對技術(shù)管理不重視，施工組織設計、施工方案、交底、節(jié)能方案措施、進度計劃等沒有針對性或不切實際，甚至不按審批的方案計劃執(zhí)行，隨意性較大；技術(shù)資料收集整理不及時、不完善、不規(guī)范。

4.我們還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，爭取部門每項工作做到“早謀劃、早安排”。

三、201*年工作計劃通過全面總結(jié)對技術(shù)質(zhì)量管理部過去一年的成績與教訓、長處與不足的客觀評判，為201*年更好的開展部門工作理清了思路，對明確目標和制訂措施提供了參考保障，繼往開來，201*年公司對部門工作提出了更高的要求，我們在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強技術(shù)質(zhì)量管理工作，進一步深化工程相關(guān)管理制度，集中精力重點做好以下幾個方面的工作，推動公司又快又好的發(fā)展。

（一）201*年工作目標指南網(wǎng)

1.公司工程技術(shù)標準體系健全、制度完善，保障正常生產(chǎn)。工程質(zhì)量管理目標人南網(wǎng)

（1）分項、分部、單位工程合格率100％，爭創(chuàng)“省市級優(yōu)質(zhì)樣板工程”；房屋滲漏率控制在2％以內(nèi)，爭創(chuàng)無滲漏工程；工程一次交驗合格率達到95％以上；顧客和有關(guān)滿意度達85%以上。（2）工程質(zhì)量通病有明顯的改進和提高。

（3）不斷提高工程質(zhì)量，提高顧客滿意度。（二）201*年工作思路與方法

1.全面構(gòu)建工程技術(shù)標準化體系，大力推動公司標準化建設，提高執(zhí)行力度

在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下我們將緊跟公司發(fā)展步伐，組織部門人員集中精力全面梳理完善工程相關(guān)管理制度和技術(shù)標準，以提升制度的時效性和操作性，積極推動和響應公司的標準化建設，采取嚴格責任落實和責任追究等措施，保障制度地落地，促進生產(chǎn)的順利實施。

2.強化工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控，規(guī)范外部檢查響應及報告制度（1）全面推動各項目工程質(zhì)量動態(tài)報告制度，項目要全面把控現(xiàn)場工程質(zhì)量，每月形成《工程質(zhì)量動態(tài)報告》報表，項目經(jīng)理及工程技術(shù)人員等項目主要領(lǐng)導都要參與月度檢查驗收，并把每月的質(zhì)量動態(tài)于每月5日前以《（）年（）月份工程月檢檢查情況匯總表》等書面形上報公司技術(shù)質(zhì)量管理部，以此來控制工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控的時點，詳細掌握各個地區(qū)及項目的工程質(zhì)量及控制具體情況，做為工程監(jiān)督系統(tǒng)建設的主要手段之一，通過動態(tài)控制及系統(tǒng)分析，使部門更及時了解、分析、協(xié)調(diào)各項目技術(shù)質(zhì)量管理工作中存在的問題，拿出解決方案。人才指南網(wǎng)

（2）各項目在建設過程中，市行政主管部門會經(jīng)常性地對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作情況進行檢查，對于提出暫停施工或?qū)�工程施工處罰，以及現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故等，要求各項目部于4小時內(nèi)上報公司技術(shù)質(zhì)量管理部，以及時掌握項目事態(tài)發(fā)展和協(xié)助解決，并為公司領(lǐng)導正確判斷、決策提供依據(jù)。

3.高度重視施工質(zhì)量過程監(jiān)控的及時性，細化質(zhì)量安全管理1）施工進程監(jiān)控的關(guān)鍵主要在于預控和保證監(jiān)控的及時性，我們在質(zhì)量控制過程中將特別強調(diào)和重點檢查項目公司過程監(jiān)控是否到位、對問題的發(fā)現(xiàn)及解決是否及時；公司對項目檢查驗收（如：月檢及不定期地巡視檢查；第一批重要材料、重要工序及施工樣板驗收等）是否認真，對項目技術(shù)質(zhì)量支持等是否到位。堅決摒棄坐等驗收的不良習慣，化被動為主動，通過一系列質(zhì)量管理手段和措施，切實把過程監(jiān)控落到實處，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免由于監(jiān)控不到位產(chǎn)生質(zhì)量問題，造成大面積返工整改，事后再去追究相關(guān)單位及個人責任等，這樣既對企業(yè)造成了不良影響，又容易激化或引發(fā)合作雙方的矛盾。

2）在工程質(zhì)量管理工作中，我們將嚴格要求并協(xié)助各項目質(zhì)量管理體系的建立健全及團隊建設，并充分發(fā)揮其質(zhì)量管理作用，加強工程質(zhì)量的微觀管理，通過一系列事例和專題講座培訓使大家對：“沒有質(zhì)量一切都是負數(shù)”有更深刻的理解和認識。

（1）從源頭上繼續(xù)加大對“總包施工單位”及“材料與設備供貨商”動態(tài)監(jiān)控管理，保障施工隊伍素質(zhì)及材料質(zhì)量。

（2）推動各項目工程質(zhì)量樣板的建立，把宣貫和推廣優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量標準化貫穿于整體質(zhì)量管理工作中，強化樣板先行制度。

4.繼續(xù)深化對各項目各級工程相關(guān)人員的業(yè)務指導根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要，面對當前與大型總承包企業(yè)合作模式以及新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)，工程人員急需不斷更新管理觀念和強化業(yè)務素質(zhì)，明確、清晰工作崗位職責與規(guī)范作法，我們201*年將加大業(yè)務指導力度，切實把業(yè)務工作做到制度化和常態(tài)化。

5.規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理

在吸取201*年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各項目定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管理系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在201*年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

（1）與公司各部門同心協(xié)作，根據(jù)各項目在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結(jié)，嚴格按公司相關(guān)管理制度來進行指導工作，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。Www（2）規(guī)范、強化各項目部工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各項目績效考核的關(guān)鍵指標，同時，要求各項目月度檢查做到：“項目負責人參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

6.對所有工程項目實行備案制度，提高公司品牌化管理（1）對所有工程項目實行備案制度，在工程開工前必須報公司技術(shù)質(zhì)量管理部審核工程相關(guān)手續(xù)，建立檔案。參與工程開工、基槽驗收、基礎(chǔ)、主體驗收、工程初驗和工程竣工驗收。

（2）根據(jù)建筑市場競爭激烈的形勢下，為了使公司能夠占有更大的市場占有率，對重點工程項目和國家項目采取品牌化管理，公司全過程投入管理，提升公司形象。

（3）嚴格執(zhí)行延安市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督中心站下發(fā)的《延安市建筑工程材料試驗及檢測管理規(guī)定》和《延安市建筑工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料管理統(tǒng)一規(guī)定》。

7.加強工程隊伍建設，提升工程整體管理水平（1）根據(jù)公司不斷發(fā)展地需要，我們把加強團隊建設作為工程管理的一個重要內(nèi)容來抓，從各單位各部門間的分工到協(xié)作進行系統(tǒng)梳理，細化明確責任，不斷完善和升級換代。以學習培訓來提高團隊綜合素質(zhì)和能力，通過對工作效果的考核，做到能者上，庸者讓，摒棄“優(yōu)不勝、劣不汰”的模式，工作中通過對員工的表揚、授權(quán)及個人規(guī)劃來激勵員工的積極性和工作熱情，關(guān)注每個員工的成長發(fā)展，幫助其提升自我價值。

（2）人以品為先，工作中建立嚴格的廉潔自律制度，要求每個員工對待合作單位都要講究誠信和職業(yè)道德，工作中我們將從制度和思想上進行規(guī)范，具體工作中嚴格按章辦事，嚴懲工程管理方面違反職業(yè)道德的行為。

（3）做為工程管理各單位各部門團隊的領(lǐng)導，要全面負責公司各項目標或者某一團隊目標的實現(xiàn)，并帶領(lǐng)團隊共同進步。既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的“頭”，其個人表率和模范作用是引導員工開展工作的關(guān)鍵因素之一。在工程管理工作中領(lǐng)導要從自身找原因，切實抓好團隊的“心”，打造團隊精神，塑造團隊的“魂”；抓規(guī)范，抓執(zhí)行，健全團隊的“肢”；用有效的溝通激活團隊，理順團隊的“脈”；妥善運用好考核激勵機制，為團隊注入“推進劑”；那么團隊的建設就會變得有血有肉，充滿生機和活力，員工工作就會有方向和歸屬感，通過團隊核心建設來真正提升我們工程管理系統(tǒng)的競爭力和整體水平，規(guī)范我們的工作行為，為企業(yè)更大、更強、更久，打造精英團隊！

技術(shù)質(zhì)量管理部

201*年2月1日

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