工程管理總結工作方案

工程管理總結工作方案

項目自開工以來,各參建單位在指揮部的領導下,按照有關要求嚴格執(zhí)行質量標準,狠抓安全管理,卓有成效地開展黨建和廉政建設等各項工作,取得了一定成績。各單位都有一些好的做法,采取了一些有利于工程管理,提高質量的技術手段和措施。今年9月末,本段工程即將交工通車,為了促進我項目管理工作在交工之年更上新臺階,指揮部決定在參建單位中開展工程管理經驗總結工作,特制定本方案。

一、總體安排

1、本項工作總結以征集論文為主。論文包括質量管理、進度管理、造價管理、安全管理、工程技術、施工工藝、設備應用、材料應用、課題研究、試驗檢測等方面。本次總結工作入選的論文，指揮部將收集到論文集中，在《黑龍江交通科技》雜志上刊發(fā)。

2、參加單位和人員不限。G111項目指揮部各部室，各高監(jiān)辦、駐地辦、各項目經理部、中心試驗室及相關工作人員均可參與本項工作。

3、論文數(shù)量要求：指揮部每個部室至少3篇，反映出有特色的管理思路、方法和措施；每個高監(jiān)辦至少5篇，體現(xiàn)監(jiān)理工作在質量管理、造價管理、安全管理和現(xiàn)場管理取得的實效；每個項目經理部5篇，反映質量、進度、安全、文明施工、技術工藝等各方面工作成果。

4、各單位先確定論文題目和主要內容，填寫論文立題登記表（附后），報指揮部審核。審核通過后，指揮部正式通知書寫論文。

二、工作要求

1、論文要結合我項目管理和施工特點，是在工作中真正發(fā)揮作用的經驗性材料，體現(xiàn)出較強的專業(yè)性和指導性，既要有理論基礎，又要具備實際數(shù)據(jù)。論文要文字精練，語意通達，篇幅在201*-4000字。

2、論文要通過高監(jiān)辦、項目經理部、各部室統(tǒng)一報送到指揮部，標明作者和單位，并附電子軟盤。

3、時間安排：

（1）5月份開始組織準備論文，5月20日上報論文立題登記表，指揮部召開專題會議研究討論。通過審核后的論文在7月10日前交稿。

（2）7月11日-7月31日，指揮部組織對論文進行評選，篩選出質量高的論文。

（3）8月份請專家對論文進行修改，最后成稿。（4）9月份將審核后的稿件交雜志社，出版論文集。三、組織實施機構

為開展好本次工作，指揮部設立了工作辦公室，專門負責論文征集、評審和出版工作。

主任：韓存玉楊旭東副主任：姜立東劉德海

成員：王慶波張少華侯云生程宏姜洪雷楊大勇黃云涌王興王立成董宏斌聯(lián)絡員：楊宇峰13384527752王宇衡133845277

擴展閱讀：工程部 施工管理工作總結

工程部施工管理工作總結

工程部主要管理經驗和成績

內遂高速公路項目總投資65.5045億元，路線全長約119公里，作為四川省東西向高速公路和干線公路之間唯一的高速公路連線，受到四川省各界關注。內遂高速公路項目作為公司在四川省境內第一條高速公路，要圍繞重點項目，干好每一項工程。第一、強化工程準備。根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。

第二、強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，強化動態(tài)管理，關心當?shù)匦枰�，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。

第三、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理指南》進行施工生產。二是要增強項目核算意識。

第四、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。第五、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

第六、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。3、存在主要問題

（3）工程進度管理方面存在的問題

1、制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事

前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關系輕能力現(xiàn)象嚴重,導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關注自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。

2、沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本,要么趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。

3、對于計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因,可能是進度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū),因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。4、對策和建議

解決進度拖延的對策及建議

1、建高效團隊,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現(xiàn)。

2、以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。

3.制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據(jù)各方計劃,合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調整。

5、對集團公司建議

1、企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造有特色的企業(yè)文化是公司發(fā)展的永恒主題。

1.1、加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

1.2、積極參與各種社會公益活動。1.3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。1.4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè)。

2、放大管理，賦予項目部更多的權力，挖掘管理潛力，逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)并通過規(guī)范化管理，打造有特色的管理品牌。

3、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通，并做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

4、構建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學地運用投標經驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

5、解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，公司要上下配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

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