201*年嶺根鄉(xiāng)水利建設(shè)管理工作總結(jié)

201*年嶺根鄉(xiāng)水利建設(shè)管理工作總結(jié)

一、防汛抗旱工作。

1、嶺根鄉(xiāng)落實(shí)了辦公場(chǎng)所、防汛防臺(tái)指揮場(chǎng)所并掛牌，設(shè)立了防汛防臺(tái)指揮部，下設(shè)監(jiān)測(cè)預(yù)警組、人員轉(zhuǎn)移組、搶險(xiǎn)救援組、宣傳報(bào)道組和后勤服務(wù)組等應(yīng)急工作組，下設(shè)辦公室，配備了專職工作人員，并配備了備用電源、應(yīng)急通訊設(shè)備（如對(duì)講機(jī)、喊話器、專用辦公電腦）、氣象局在我鄉(xiāng)還設(shè)立了雨情、水情、風(fēng)情信息接收設(shè)備。

2、完善了人員隊(duì)伍相對(duì)應(yīng)的責(zé)任制，發(fā)文明確了鄉(xiāng)防汛防臺(tái)指揮部工作職責(zé)、鄉(xiāng)防指辦職責(zé)、應(yīng)急工作組職責(zé)、鄉(xiāng)級(jí)防汛防臺(tái)責(zé)任人崗位責(zé)任制。

3、制定了監(jiān)測(cè)預(yù)警相關(guān)制度，落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害責(zé)任人、鄉(xiāng)級(jí)水利員、鄉(xiāng)級(jí)氣象協(xié)理員等預(yù)警人員。預(yù)警設(shè)施包括：手機(jī)（手機(jī)短信）、大靈通、對(duì)講機(jī)、喊話器、銅鑼、口哨。

4、結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際修訂了201*年老《嶺根鄉(xiāng)防汛防臺(tái)預(yù)案》，使預(yù)案更有可操作情，同時(shí)各村村級(jí)編制了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)情，有章可特循。

5、危險(xiǎn)區(qū)、警戒區(qū)的劃分，在全鄉(xiāng)各個(gè)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)，碼頭、路口危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置了警示標(biāo)志牌。

6、避災(zāi)中心建設(shè)，建立了規(guī)范的避災(zāi)中心2個(gè)配備了防汛物資（嶺根鄉(xiāng)避災(zāi)中心、潘山避災(zāi)中心）和5個(gè)村建立了避災(zāi)點(diǎn)，配置專人管理，并健全了避災(zāi)中心的各項(xiàng)管理制度。

7、防汛物資的儲(chǔ)備，包括救生衣、對(duì)講機(jī)、雨衣、應(yīng)急被草席、發(fā)電機(jī)，及防汛生活必須品等，折合資金4萬余元。并建立了物資管

理制度。并與小店簽訂了防汛應(yīng)急物資供應(yīng)協(xié)議，與車輛簽訂了防汛應(yīng)急車輛租用協(xié)議，使防汛物資車輛有保障。

8、建立了一支搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并制定了搶險(xiǎn)隊(duì)伍管理制度，配備了雨衣、雨鞋、照明等必要的安全裝備，各村分別建立一支小分隊(duì)。

9、防汛、防臺(tái)體系網(wǎng)格化建設(shè)。防汛、防臺(tái)責(zé)任人落實(shí)到各單位、各自然村健全責(zé)任人，聯(lián)絡(luò)人，和預(yù)案體系建設(shè)。完善臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料工作。

10、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出抓好防汛防臺(tái)責(zé)任制的落實(shí)。我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣防汛辦的防汛體系建設(shè)文件精神，增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，提高對(duì)庫區(qū)防汛工作重要性的認(rèn)識(shí)，突出抓好防汛責(zé)任制的落實(shí)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)安全管理人員。對(duì)嶺根鄉(xiāng)防汛防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，由副鄉(xiāng)長(zhǎng)周天偉負(fù)責(zé)專門抓好全鄉(xiāng)的防汛防臺(tái)工作，各行政村各增加了1名有責(zé)任心、工作能力強(qiáng)的村務(wù)員作為安全協(xié)管員，并在車輛、經(jīng)費(fèi)方面給予優(yōu)先保障，確保了全鄉(xiāng)防汛防臺(tái)工作的順利開展；二是層層落實(shí)防汛防臺(tái)責(zé)任制。并于近期組織相關(guān)村委會(huì)負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)暨防汛防臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)專題會(huì)，分析全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)（防汛）的存在問題和隱患，安排布置全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)（防汛）工作，與全鄉(xiāng)5個(gè)村委會(huì)、及鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)安全隱患點(diǎn)責(zé)任人簽訂了《地質(zhì)防治安全目標(biāo)責(zé)任書》、《防臺(tái)、防汛安全工作目標(biāo)責(zé)任書》等一系列責(zé)任書，并要求村委會(huì)與所轄相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書（如徐坑村索道安全生產(chǎn)、石柱村的電站），把防汛防臺(tái)責(zé)任層層分解落實(shí)到各個(gè)單位責(zé)任人，同時(shí)，督促各相關(guān)單位建立健全各種安全管理規(guī)章制度，完善各種臺(tái)帳，做到了防汛工作有人管，有人抓。三是定期分析、布置當(dāng)前防汛防臺(tái)工作。堅(jiān)持每季度組織各村委會(huì)、召開一安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)安全工作進(jìn)行回顧總結(jié)，分析存在的困難和問題，對(duì)下步的安全管理工作進(jìn)行安排布置，今年以來共召開安全

生產(chǎn)專題會(huì)議1次。防汛安全工作逢會(huì)必講，切實(shí)提高干部群體的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

11、強(qiáng)化措施，扎實(shí)開展防汛防臺(tái)大檢查。今年以來，我鄉(xiāng)按照上級(jí)部門的安排部署，在轄區(qū)內(nèi)大力開展“安全生產(chǎn)年”建設(shè)和防汛整治工作，定期不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，進(jìn)一步遏制各類安全事故的發(fā)生。

（1）汛期水路、道路交通安全檢查。在交通安全方面，我鄉(xiāng)一是與轄區(qū)機(jī)動(dòng)車駕駛員簽訂了道路交通安全責(zé)任書。二是加強(qiáng)汛期水路、道路交通、渡口、碼頭安全巡查。

（2）汛期庫周群眾水上安全。嚴(yán)厲打擊庫周群眾、外來人員到庫區(qū)非法捕魚，加強(qiáng)巡查力度，鄉(xiāng)干部實(shí)行首見責(zé)任制。

（3）汛期地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)的巡查報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)控制與治理。特別是小黃莊、馬岙、吳山埠地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)，山塘水庫實(shí)行專人巡查逢雨天日?qǐng)?bào)告制度。

（4）汛期重點(diǎn)工程施工、危舊房改造施工安全。加強(qiáng)對(duì)井韓公路、井黃公路進(jìn)行安全檢查力度，和各村危舊房改造施工安全檢查，下山脫貧房屋拆遷安全，科學(xué)管理，科學(xué)施工，杜絕汛期安全事故發(fā)生。

（5）汛期學(xué)校安全。我鄉(xiāng)對(duì)學(xué)校安全高度重視，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生放學(xué)安全的管理，督促學(xué)校建立健全安全規(guī)章制度，簽訂責(zé)任狀，明確職責(zé)，有效預(yù)防汛期學(xué)校安全事故的發(fā)生。

12、注重宣傳，營(yíng)造防汛防臺(tái)人人做的良好氛圍。為提高廣大人民群眾的防汛意識(shí)，我鄉(xiāng)以開展“防汛防臺(tái)演練活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步加大對(duì)防汛防臺(tái)安全常識(shí)的宣傳教育力度。一是加強(qiáng)對(duì)有關(guān)單位及個(gè)人安全宣傳教育。為提高安全生產(chǎn)意識(shí)，通過宣傳教育，庫周群眾安全意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，安全思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。二是采取廣播、發(fā)放宣傳資料、粘貼安全公告、懸掛標(biāo)語、提供咨詢等形式進(jìn)行

宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)了小黃莊地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)、馬岙地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)、吳山埠地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)的地質(zhì)防護(hù)意識(shí)、抗災(zāi)自救意識(shí)。三是在防災(zāi)日開展防臺(tái)、防汛演練，提高防災(zāi)、救災(zāi)組織能力和意識(shí)。

13、防患未然，高度重視事故應(yīng)急處置工作。為了做到防患于未然，我鄉(xiāng)除了對(duì)各種安全管理制度、臺(tái)賬進(jìn)行規(guī)范和完善外，還及時(shí)修定了《嶺根鄉(xiāng)防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案》、《嶺根鄉(xiāng)滑坡防災(zāi)預(yù)案》、及各行政村完善《自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》、《嶺根鄉(xiāng)避災(zāi)中心有關(guān)制度》等，確保發(fā)生安全事故時(shí)做到有章可循、臨危不亂。并組織開展了地質(zhì)災(zāi)害防汛防臺(tái)演練工作，并取得了不錯(cuò)的效果。

14、加強(qiáng)值班，做好信息報(bào)送及事故處理工作。為保障信息暢通，確保上情及時(shí)下達(dá)，下情及時(shí)上報(bào)，妥善做好各類安全事故的處置工作。強(qiáng)化值班制度。每逢雨天實(shí)行24小時(shí)值班制度，干部保持手機(jī)24小時(shí)開通待命，保證汛期防汛事故零發(fā)生。二、水利普查工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任。成立鄉(xiāng)第一次水利普查領(lǐng)導(dǎo)小組，各村落實(shí)專人負(fù)責(zé)水利普查工作，鄉(xiāng)有水利指導(dǎo)員；做好水利普查宣傳工作，利用宣傳欄、橫幅等方式向村民選傳水利普查工作。

2、做好臺(tái)帳工作。指導(dǎo)各村、各被調(diào)查單位做好普查臺(tái)帳工作，各村、各被調(diào)查單位指定專人負(fù)責(zé)水利普查工作，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3、確保進(jìn)度，按時(shí)上報(bào)。各階段各項(xiàng)清查表、普查表的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)范圍內(nèi)的清查、普查，并做好填報(bào)內(nèi)容的質(zhì)量審核；按時(shí)匯總各數(shù)據(jù)，上報(bào)清查、普查表；確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、普查進(jìn)度。

4、做好相關(guān)安全保密工作。確保相關(guān)數(shù)據(jù)不外傳、不外漏，做好保密工作。三、河道保護(hù)保潔。

1、禁止向河道河溝傾倒垃圾，及時(shí)清理河道漂浮物、垃圾。嶺根鄉(xiāng)位于灘坑庫區(qū)的腹地，為了不污染水庫的水質(zhì)，嶺根鄉(xiāng)成立了工

作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了禁止向庫區(qū)傾倒垃圾等相關(guān)制度，以“誰污染、誰清理”的原則，保持了水庫的整潔。嶺根鄉(xiāng)韓山村有一條山間河溝，通過村兩委組織村民清理河道漂浮物、垃圾的方式，清理了河面，并在村規(guī)民約中寫明：禁止任何人污染河道；誰污染，誰清理；并處以50元以下的罰款。

2、禁止違法采砂、占用水域。嶺根鄉(xiāng)屬于灘坑庫周保護(hù)區(qū)，因此沒有違法采砂、占用水域現(xiàn)象的發(fā)生。

擴(kuò)展閱讀：宣威市水利工程管理體制改革工作總結(jié)

宣威市水利工程管理體制改革

（含水價(jià)改革）

為了解決水利工程管理中存在的問題,理順管理體制,建立和完善職能清晰，權(quán)責(zé)明確的水利工程分級(jí)管理體制，建立水利工程管理、運(yùn)行的各種有效機(jī)制，根據(jù)《云南省水利工程管理體制改革實(shí)施方案》和《曲靖市水利工程管理體制改革實(shí)施方案》的安排部署，宣威市認(rèn)真組織開展水利工程管理體制改革工作，經(jīng)過兩年多的努力，改革工作已基本結(jié)束，現(xiàn)對(duì)水管體制改革工作進(jìn)行總結(jié)，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，繼續(xù)推動(dòng)水管體制工作向縱深發(fā)展。一、改革的總體安排

201*年為準(zhǔn)備階段，主要是成立宣威市水管單位體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展調(diào)查研究工作，逐步明確改革的范圍和基本方法。

201*年到201*年3月底前為實(shí)施階段，完成實(shí)施方案的起草、制定工作，并按實(shí)施方案完成水管單位定性、定編、定崗、經(jīng)費(fèi)測(cè)算、競(jìng)爭(zhēng)上崗等工作；完成水價(jià)改革工作，逐步形成合理的水價(jià)形成機(jī)制；完成內(nèi)部勞動(dòng)、人事、工資等項(xiàng)改革；全面推進(jìn)農(nóng)村小型水利工程管理體制的改革。實(shí)施階段的任務(wù)就是全面完成改革任務(wù)，推動(dòng)水管單位管理體制、管理方法向科學(xué)、合理、有效運(yùn)營(yíng)的方向發(fā)展。

201*年46月為總結(jié)階段，主要是總結(jié)改革的成功經(jīng)驗(yàn)和存在問題，完成改革資料的收集整理、歸檔，整改存在問題，使水管單位正常運(yùn)行。

二、各項(xiàng)改革措施的落實(shí)情況

1、明確權(quán)責(zé)，規(guī)范管理

全市水利工程實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，中型、小（一）

型水庫由市水務(wù)局管理，小（二）型水庫及其以下規(guī)模的小型水利工程由所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）負(fù)責(zé)管理。水務(wù)局承擔(dān)水利工程的行業(yè)管理，監(jiān)督檢查水利工程的管養(yǎng)維護(hù)和安全運(yùn)行。同時(shí)明確了各水利工程管理單位的權(quán)利和責(zé)任。改革后的水管單位權(quán)責(zé)明確，管理逐步規(guī)范。

2、劃分水管單位的類別性質(zhì)，嚴(yán)格定編定崗全市中型、�。ㄒ唬┬退畮煊尚�威市水務(wù)局灌區(qū)管理中

心統(tǒng)一管理。灌區(qū)管理中心定性為準(zhǔn)公益性的水利工程管理單位。灌區(qū)管理中心定編定崗已報(bào)市編委批準(zhǔn)，根據(jù)《宣威市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)關(guān)于重新核定水務(wù)局灌區(qū)管理中心編制的通知》（宣編定[201*]2號(hào)），灌區(qū)管理中心核定編制116人，其中偏橋水庫28人，東屯水庫8人，新屯水庫13人，花椒水庫10人，馬房、包灣水庫各4人，三岔、土木、得宜、安益、陶家墳、滴水、尤家箐水庫各3人，沖門口水庫2人，三聯(lián)水庫1人，在建的羊過水水庫25人。

3、水價(jià)調(diào)整改革

根據(jù)《云南省水利工程供水價(jià)格實(shí)施辦法》（云計(jì)價(jià)格[201*]1246號(hào)）的要求，結(jié)合宣威實(shí)際，市水務(wù)局組織人員對(duì)現(xiàn)有的四個(gè)國營(yíng)水庫的供水成本進(jìn)行了全面測(cè)算，按照非農(nóng)供水補(bǔ)償成本、費(fèi)用、稅金，計(jì)提合理利潤(rùn)，農(nóng)業(yè)用水補(bǔ)償成本的原則擬定水價(jià)，報(bào)物價(jià)主管部門審批。201*年4月16日，曲靖市計(jì)委以曲計(jì)價(jià)格[201*]18號(hào)文批準(zhǔn)了宣威市偏橋、東屯、新屯、花椒四座水庫供水價(jià)格，從201*年5月1日起執(zhí)行。新批準(zhǔn)的水價(jià)為：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供水價(jià)格糧食作物0.04元/m，經(jīng)濟(jì)作物及水產(chǎn)養(yǎng)殖供水價(jià)格0.06元/m；工業(yè)供水價(jià)格由0.15元/m調(diào)整為0.3元/m；城市生活供水價(jià)格由0.09元/m調(diào)整為0.2元/m。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集鎮(zhèn)供水價(jià)格按照一廠一價(jià)、一件工程一價(jià)確定，每立方米水價(jià)12元不等。�。ǘ�）型水庫以下水利工程的水價(jià)參照國營(yíng)水庫和集鎮(zhèn)水價(jià)執(zhí)行。對(duì)于個(gè)人或者集體籌資興建的水利工程，可在協(xié)商的基礎(chǔ)上合理確定。這樣宣威的水價(jià)就形成了多元化的水價(jià)形成機(jī)制，有利于推動(dòng)水利工程管理和投融資體制的發(fā)展。

4、明確財(cái)政支付范圍和方式，嚴(yán)格資金管理宣威市灌區(qū)管理中心年經(jīng)常性管理經(jīng)費(fèi)由人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、日常維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)和備品備件購置費(fèi)等組成，灌區(qū)年經(jīng)常性費(fèi)用873.76萬元，按公益性資產(chǎn)占總資產(chǎn)的30%計(jì)，財(cái)政每年應(yīng)承擔(dān)262萬元。因宣威財(cái)政困難，灌區(qū)管理中心

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年收入450萬元已能滿足人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)，財(cái)政不再給予補(bǔ)貼，由灌區(qū)管理中心創(chuàng)收解決年經(jīng)常性費(fèi)用。日常維修養(yǎng)護(hù)、防洪搶險(xiǎn)、除險(xiǎn)加固、更新改造等工程項(xiàng)目投資，按規(guī)定報(bào)批列項(xiàng)目解決。宣威市建立水利建設(shè)基金，專項(xiàng)用于水利工程維修養(yǎng)護(hù)。

5、積極推進(jìn)水管單位內(nèi)部改革

宣威市水務(wù)局灌區(qū)管理中心成立后，按照“建立激勵(lì)機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行聘用制度，按崗聘人，競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制和績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度”的內(nèi)部改革要求，全面推進(jìn)內(nèi)部改革工作。

（1）人事制度改革。灌區(qū)管理中心主任、副主任由水務(wù)局通過競(jìng)爭(zhēng)方式選拔聘任，定期考評(píng)；中心所屬各水庫管理所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)由水務(wù)局和中心通過競(jìng)爭(zhēng)方式選拔聘任，定期考評(píng)。通過自主報(bào)名，競(jìng)爭(zhēng)演講，職工打分，領(lǐng)導(dǎo)小組打分，按競(jìng)爭(zhēng)上崗人員最終得分確定競(jìng)聘者。201*年6月完成灌區(qū)管理中心主任、副主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗，201*年7月完成各水庫管理所所長(zhǎng)，副所長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，一批有事業(yè)心、職工信任的年青同志走上水管單位的管理崗位，給灌區(qū)管理工作帶來了生機(jī)和活力。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理人員平均年齡31歲，年齡最大的39歲，最小的28歲，大多數(shù)具有專科以上學(xué)歷，最低學(xué)歷為高中，都具有5年以上的水庫、渠道管理工作經(jīng)驗(yàn)或水利工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)職工實(shí)行

自主報(bào)名，領(lǐng)導(dǎo)聘用的方式競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)所設(shè)工作崗位進(jìn)行擇優(yōu)聘用。到201*年7月31日各崗位聘用結(jié)束，并由中心對(duì)落聘人員按本人愿意，組織安排的方式給予了適當(dāng)安置處置。到201*年8月15日灌區(qū)中心全體干部職工重新簽發(fā)了聘書和簽定了事業(yè)單位勞動(dòng)合同書，水管單位內(nèi)部人事制度改革圓滿結(jié)束。

（2）勞動(dòng)工資制度改革。灌區(qū)管理中心在開展競(jìng)爭(zhēng)上崗的同時(shí)，制定了《灌區(qū)管理中心崗位設(shè)置》，對(duì)中心的各個(gè)崗位的工作職責(zé)，工作任務(wù)作了明確、細(xì)化，嚴(yán)格規(guī)定了各個(gè)崗位的勞動(dòng)任務(wù)和工作要求，使各個(gè)崗位的勞動(dòng)任務(wù)明確，勞動(dòng)成效考核依據(jù)充分，克服了吃大鍋飯、混日子的工作現(xiàn)象，實(shí)行崗位工資差別制，按市人事局和財(cái)政局《關(guān)于事業(yè)單位搞活內(nèi)部工資分配與工資統(tǒng)發(fā)有關(guān)問題的通知》（宣人字[201*]18號(hào)）要求，結(jié)合灌區(qū)管理中心實(shí)際，逐步推行按崗定酬，按勞分配，根據(jù)各個(gè)崗位工作時(shí)間的大小，難易程度確定崗位工資，逐步調(diào)動(dòng)各崗位人員的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)主動(dòng)性和責(zé)任感，提高工作效率。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格考核制度。內(nèi)部管理是水管單位履行自身職責(zé)，完成各項(xiàng)任務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵。灌區(qū)管理中心結(jié)合實(shí)際制定了《灌區(qū)管理中心崗位考核辦法》，分政治表現(xiàn)、工作績(jī)效、工作紀(jì)律三部分進(jìn)行細(xì)化，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行嚴(yán)格考核；制定了《灌區(qū)管理中心工作規(guī)

則》，明確了中心主任負(fù)責(zé)制，水庫、渠道所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以及工作報(bào)告制、考勤制、財(cái)務(wù)制度等各方面的嚴(yán)格要求，并對(duì)工作績(jī)效和出勤實(shí)行獎(jiǎng)懲制。通過上述管理、考核辦法的實(shí)施，使灌區(qū)管理中心各項(xiàng)工作有章可循，有序開展，逐步納入了規(guī)范管理的運(yùn)行軌道。

6、妥善安置和分流人員，落實(shí)社會(huì)保障政策

原屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）管理的馬房、陶家墳、安益、包灣、三岔、滴水、沖門口、三聯(lián)以及擴(kuò)建后的土木、尤家箐11座�。ㄒ唬┬退畮斓墓芾砣藛T由所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）妥善處理。符合提前退休政策規(guī)定的2人辦理了提前退休手續(xù)。在競(jìng)爭(zhēng)上崗過程中，每個(gè)職工都表示服從工作安排，因此在競(jìng)爭(zhēng)上崗過程中一次性統(tǒng)籌安排了競(jìng)崗和落聘人員的工作崗位。因此，灌區(qū)管理中心全體職工通過競(jìng)爭(zhēng)上崗調(diào)整，都得到了合理安置，沒有因改革形成上訪等不良后果的事出現(xiàn)。按照相關(guān)法規(guī)和政策，灌區(qū)管理中心職工全部參加了醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)，只有養(yǎng)老保險(xiǎn)仍按原渠道執(zhí)行，即灌區(qū)管理中心退休職工仍按事業(yè)單位人員退休待遇進(jìn)行安置，退休金從灌區(qū)管理中心領(lǐng)取。

7、完善新建水利工程管理體制

通過水管體制改革，明確規(guī)定：新建水利工程在編制可行性研究報(bào)告時(shí)，必須將管理方案，管理成本核算、管理機(jī)構(gòu)和經(jīng)費(fèi)來源等與工程運(yùn)行管理、維護(hù)的內(nèi)容作為工程設(shè)計(jì)

的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在工程的可研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收等過程中逐步加以落實(shí)。在工程建設(shè)中實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。新建、擴(kuò)建工程竣工驗(yàn)收前要依法完成確權(quán)劃界工作，明確工程的管理范圍，辦理相關(guān)的使用證件。

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水利工程運(yùn)行管理情況

（含供水及水費(fèi)征收情況）

灌區(qū)管理中心負(fù)責(zé)全市�。ㄒ唬┬鸵陨纤畮斓墓芾砉ぷ�，承擔(dān)防洪、排澇、農(nóng)業(yè)灌溉等任務(wù)。灌區(qū)管理中心核定編制116人，現(xiàn)有在職在編人數(shù)82人。一職責(zé)明確、管理到位

水管體制改革使灌區(qū)管理中心，各水庫的職責(zé)明確具體，同時(shí)使中心主任、副主任、各水庫管理所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、各個(gè)崗位工作人員的職責(zé)、工作任務(wù)得到確定，各個(gè)崗位上的人員按職責(zé)工作，協(xié)調(diào)配合，基本避免了推諉、扯皮的現(xiàn)象。同時(shí)，灌區(qū)管理中心制定了工作規(guī)則，明確了工作關(guān)系，管理權(quán)限，對(duì)職工的上班，請(qǐng)銷假，工作時(shí)間等作了明確規(guī)定。通過明確職責(zé)，建章立制，使管人、管事有章可循，管理逐步到位，工程得到較好的管理和維護(hù)，運(yùn)行良好。二供水及水費(fèi)征收情況

灌區(qū)管理中心成立后，加強(qiáng)了對(duì)用水戶的服務(wù)工作，確保了城市供水沒有出現(xiàn)斷水、少水，工業(yè)供水按合同履行，農(nóng)業(yè)供水及時(shí)、到位、水量適當(dāng)。水價(jià)改革后，中心在保障防汛和安全的前提下，加強(qiáng)了對(duì)洪水的調(diào)度管理，努力增加蓄水，201*年年未蓄水比上年增了600多萬m。水價(jià)改革使水管單位的收入較大幅度增長(zhǎng)，201*年收入205萬元，201*年收入263萬元，201*年收入580萬元，到201*年預(yù)計(jì)收

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入600萬元。供水量也大幅度增加，201*年2800萬m,201*年2835萬m，預(yù)計(jì)201*年2850萬m。三水利工程得到維修，工作環(huán)境逐步改善

灌區(qū)管理中心在完成各項(xiàng)改革的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，不斷增加收入，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，使水利工程的維修、養(yǎng)護(hù)得到資金、人力等方面的保障。201*年35月對(duì)各水庫的大壩、閘門、起閉設(shè)施等進(jìn)行了一次基本維修，使水庫工程能夠安全運(yùn)行，渠道暢通，工程外貌煥然一新。在抓工程維修，養(yǎng)護(hù)的同時(shí)，對(duì)水庫管理所、值班室等設(shè)施作了檢修，解決了迤谷的住房安全、偏橋的大壩值班等問題。各水庫管理所的工作環(huán)境都得到了相應(yīng)改善。四收回水庫土地，穩(wěn)步開展多種經(jīng)營(yíng)

灌區(qū)管理中心所屬各水庫均有一些土地，大多租給周圍農(nóng)戶耕種，長(zhǎng)期以來糾份不斷。地種了，水庫卻無收入，地越種越少，甚至變成別人的了，中心要求各水庫從今年起收回全部土地，出現(xiàn)問題和困難，中心幫助解決。對(duì)收回的土地，有條件的開展育苗，沒有條件的由職工耕種。今年預(yù)計(jì)育綠化苗20萬株，造林2萬株。今后將在水產(chǎn)養(yǎng)殖、育苗、綠化造林等方面開展多種經(jīng)營(yíng)，逐步整合水利資產(chǎn)。

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