201*年建筑施工技術(shù)工作總結(jié)

****工程技術(shù)工作總結(jié)（201*年度）

我項目部自201*年7月14日進駐*****工程工地，回顧技術(shù)室自進場以來近5個月的工作，有成功的經(jīng)驗也不乏失敗的教訓。本工程作為第四十五項目部負責施工的第一個京外大型群體性住宅小區(qū)，在工程實物質(zhì)量控制、技術(shù)工作、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理等方面為今后的施工管理積累了豐富的經(jīng)驗。一、技術(shù)管理工作：

1、工程特點及難點

花園洋房基礎(chǔ)形式有樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)承臺、獨立基礎(chǔ)三種形式，并以樁基為主，人工孔樁數(shù)量約201*根。車庫與住宅建筑平面布置相連但獨立，車庫基礎(chǔ)與住宅樓基礎(chǔ)共樁，住宅基礎(chǔ)柱與車庫擋墻設(shè)100MM變形縫，住宅內(nèi)設(shè)電梯；住宅樓基礎(chǔ)與車庫基礎(chǔ)相連，其高差在3-4M，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)復(fù)雜；根據(jù)建設(shè)單位的要求：1-19#樓同時開工，各樓號平行施工，基礎(chǔ)施工周期長；工期緊；施工場地面積廣，且施工現(xiàn)場內(nèi)無可供材料堆場，材料運輸不能到位。設(shè)計圖紙滯后，改動多，影響工期。地下車庫負一層和住宅樓地下室同時施工，作業(yè)面相互交叉,同時施工隊伍多，施工機械（機具）多，材料的規(guī)格、型號多，因此整個施工過程協(xié)調(diào)量大；地下室僅一層，其墻、柱模板配制后不能定型，不能周轉(zhuǎn)，需要進行重新配制，致使工效降低；且在主體施工時，工期短，結(jié)構(gòu)變化復(fù)雜，周轉(zhuǎn)率低，一次性投入大，該工程在10年7月28日開工，開工期間正值重慶地區(qū)最高溫（42°C）季節(jié)，工期特別緊、作業(yè)面大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工成本大，施工作業(yè)時間受氣溫影響大、施工人員勞動強度高，工效低。

2、方案優(yōu)化

為了加快進度，只有調(diào)整基礎(chǔ)施工方案：

1對基礎(chǔ)模板采用一次性磚模，砼澆筑后模板不拆除，這樣基礎(chǔ)回填工序可以提前進行，○

且減少土石方外運；

2將5棟棟洋房及車庫的人工挖孔樁改為機械鉆孔樁；○

3增加投入施工機械，施工作業(yè)盡量采用機械化作業(yè)。○

4土石方提取及堆碼：基槽、基坑的土石方提取采用塔吊吊運和人工提取相接合。臨時○

堆放到便于外運和不影響基礎(chǔ)施工的地方，再用挖機或裝載機出渣并配以渣車外運棄土。外

運棄土點由建設(shè)單位指定。

5為了減少雨水、積水對基礎(chǔ)施工的影響，基槽、基坑采用集水井和污水泵排水�！�

6基礎(chǔ)所有材料采用塔吊吊放和機械轉(zhuǎn)運�！�

3、技術(shù)管理難點

1）無前期準備時間，本工程工期急緊，進場就開始施工，施工方案準備不充分，對重慶當?shù)厥┕し椒ㄈ狈α私猓?/p>

2）技術(shù)人員偏于年輕，缺乏施工經(jīng)驗，缺乏對現(xiàn)場的掌控能力；

3）本工程為典型的三邊工程，進場施工兩個月才下發(fā)正式的施工圖紙，圖紙問題很多，4）此類群體花園洋房聯(lián)通車庫體系合理做法為先施工車庫，待車庫結(jié)構(gòu)完畢后再行施工主樓，這樣既能滿足現(xiàn)場材料堆放要求，同時可大大減少周轉(zhuǎn)材料的投入，但建設(shè)單位為保證滿足銷售進度，倒行逆施先施工主樓，并且車庫與主樓同時開挖，此階段正趕上重慶梅雨季節(jié)，造成現(xiàn)場泥濘不堪，必須花費很大人力物力進行修建道路。

5）重慶當?shù)厝藛T管理模式與北京管理模式不同，重慶當?shù)厥┕�員為工地管理主體，當?shù)卣衅溉藛T不能很好融入我公司管理模式，造成前期技術(shù)管理工作開展不順暢。

6）質(zhì)檢站參加驗收過多，一棟7層花園洋房要驗收6次，分別為：基礎(chǔ)驗槽、地梁鋼筋、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、首層鋼筋、中間層鋼筋、屋面鋼筋驗收。4、技術(shù)管理措施

1）技術(shù)人員白天解決現(xiàn)場問題，晚上加班加點進行施工方案的編制，幾乎每天都加班到十十一點才能下班。嚴格執(zhí)行將方案的制定、論證放在首位，充分認識事前控制的重要性。2）充分利用晚上時間組織新畢業(yè)學生學習規(guī)范、圖集，熟悉圖紙，將人才培養(yǎng)放在頭等大事；

3）充分利用資源，利用晚上時間組織勞務(wù)隊技術(shù)管理人員和項目部技術(shù)人員一起審圖，盡量天發(fā)現(xiàn)圖紙問題，避免工人出現(xiàn)返工；

4）合理安排施工工序，去相似工地實地考察，與兄弟單位交流施工經(jīng)驗，避免前期施工總體思路出現(xiàn)偏差，造成損失；

5）與重慶當?shù)卣衅溉碎_展座談會，探討項目技術(shù)質(zhì)量管理方法，尋找適合本項目的管理模式，同時在當?shù)卣衅敢恍┬庐厴I(yè)的學生，按照公司模式進行培養(yǎng)，以備不時之需。

6）加強過程控制，避免出現(xiàn)質(zhì)檢站驗收前大面積整改，提高施工隊質(zhì)量意識。二、質(zhì)量管理工作1、“質(zhì)量月”活動

1）根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署及安排，結(jié)合和****工程的工程特點、進度情況，圍繞“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的活動主題，認真落實集團公司《關(guān)于開展“201*年全國質(zhì)量月”活動的通知》的各項內(nèi)容和要求，利用會議、宣傳欄、標語等多種形式深入宣傳，廣泛發(fā)動質(zhì)量月活動，做到全面參與，不留死角，確保質(zhì)量月活動單位是主體，人人都參與。

2）項目部組織施工隊、項目部工程、技術(shù)、質(zhì)檢人員認真學習質(zhì)量月活動精神，讓參與工程建設(shè)的每個人都知道工程質(zhì)量的重要性。

3）每周一次，項目部人員（技術(shù)、質(zhì)檢、資料、試驗）和施工隊技術(shù)、質(zhì)檢參加，總結(jié)上周質(zhì)量工作，布置本周工作。同時針對監(jiān)理、甲方提出的問題必要時要召開技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會（施工隊技術(shù)、質(zhì)檢人員參加）。

4）對施工過程中有代表性的質(zhì)量缺陷和施工質(zhì)量控制好的分別予以曝光和表揚，并給予一定的經(jīng)濟處罰和獎勵。為充分調(diào)動施工隊的積極性，通過各隊質(zhì)量評比對最后1名罰款500元獎勵第一名，每周1次。2、質(zhì)量驗收

因重慶當?shù)亟环繕藴蕿槊�坯房，因此重慶當?shù)刭|(zhì)檢站參加驗收頻繁，對質(zhì)量要求很嚴格，驗收分為：基礎(chǔ)驗槽、地梁鋼筋、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、首層鋼筋、中間層鋼筋、屋面鋼筋驗收，一戶一驗。我項目現(xiàn)已一次通過1-19#樓基礎(chǔ)驗槽、地梁鋼筋、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、首層鋼筋驗收，3#、12#樓一次通過屋面鋼筋驗收。3、質(zhì)量管理

1）所有分項工程在開工前質(zhì)量標準要明確，總工牽頭，技術(shù)人員和質(zhì)檢員跟蹤落實，對現(xiàn)場質(zhì)量不合格部位第一時間喊停，返工到位后再開展下一步施工，避免將不合格部位遺留到最后，既成事實后再大面積整改難度很大。2）施工過程質(zhì)量監(jiān)控，加大管理力度，比如：

a)保證柱模版的加固間距，模板拼縫的嚴密性，避免出現(xiàn)脹模、樓漿現(xiàn)象；

b)斜屋面的模板支設(shè)，組織施工隊班組進行現(xiàn)場交底，技術(shù)質(zhì)量人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，保

證屋面支設(shè)一次成型，避免返工；c)主體結(jié)構(gòu)偏差控制

在模板驗收時，頂板標高和平整度重點控制，避免頂板標高偏差達到1cm。

d）鋼筋綁扎分步驟驗收，柱筋、梁筋、板筋，嚴格控制梁柱節(jié)點箍筋加密、主次梁附加

筋等質(zhì)量通��；

通過以上措施，本工程施工質(zhì)量驗收均為一次通過。三、內(nèi)頁資料整理

1、所有施工記錄與施工現(xiàn)場同步，保證施工資料的真實性、有效性。

2、強化風險意識，發(fā)現(xiàn)對公司利益不利時，及時向建設(shè)單位發(fā)函，最大程度保證項目部和公司的利益，至今已經(jīng)發(fā)函60多份。四、人才培養(yǎng)

項目部經(jīng)理、書記很重視新學生的培養(yǎng)，現(xiàn)已安排在重慶進行相關(guān)人員上崗證培訓，包括：質(zhì)檢員4人次、安全員2人次、資料員1人次、機械員1人次、材料員1人次、施工員2人次、預(yù)算員2人次。

擴展閱讀：建設(shè)單位工程部技術(shù)工作201*年個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

我是金河房地產(chǎn)公司工程部住宅區(qū)的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，201*年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面：

①認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。

二、工程現(xiàn)場管理方面：

①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了解其施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面：

①設(shè)計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理。

②做好現(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會同公司預(yù)算部、采購部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天201*年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識及相關(guān)的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在201*年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。

石家莊金河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程部張明201*年1月6日

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