物資采購工作總結(jié)

物資采購工作總結(jié)

安陽項目部自成立以來，物資管理工作就從嚴、從高，本著節(jié)約的原則加強管理，特別是物資采購工作，公開、公正采購物美價廉的物資，保證物資供應。

物資采購嚴格按照公司的《物資采購管理辦法》執(zhí)行，首先項目部成立了《招投標采購領導小組》，全面實行招標采購和競價采購辦法。由物設部牽頭對每種材料進行市場調(diào)查、用戶了解、現(xiàn)場考察、價格分析、資質(zhì)審查等工作，然后確定信譽可靠、質(zhì)量過關、產(chǎn)量保證的3-4個生產(chǎn)廠家，由招投標采購領導小組對投標單位進行投標前的資質(zhì)審查，采取“投標資質(zhì)一票否決制”，從源頭上把握住招標成果的真實可靠性；通過資審的發(fā)放招標邀請涵和《招標書》,投標單位在規(guī)定的時間內(nèi)將《投標書》交物設部。然后在招投標采購領導小組成員全體參加的情況下，并邀請協(xié)作隊伍相關人員參加，公開開標，全面審查評定，確定最終的合格供方。安陽項目部先后對水泥、鋼材、外加劑、土工材料等工程材料進行了公開招標；砂、石料由于當?shù)氐年P系，采取竟價的辦法供料，誰價低誰供料，且墊付一定的資金；幾家合供，在資金不到位的情況下，確保了材料供應。

201*年安陽項目部通過招標采購的材料，均及時的、保質(zhì)保量的滿足了工程的需要。在招標完成后將開標結(jié)果公布于欄，確保單價公開，協(xié)作隊伍用料放心，和市場價比較節(jié)約73萬元。全年累計采購鋼材545噸、水泥6572噸、河砂7112M3、碎石9898M3、鋼絞線42噸、土工材料30000M2，采購總金額605萬元。

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物資采購部201*上半年工作總結(jié)

201*年上半年,物資采購部全體干部員工在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持與配合下，以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實集團公司工作會議精神和公司“三會”精神，圍繞公司“31236”工作任務，強力推進新廠工程材料出入庫及結(jié)算工作，認真貫徹集團公司物資采購相關規(guī)章制度，加強物資計劃管理，大力推進集中采購，認真組織物資采購工作，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設各項工作提供堅實可靠的物資材料保障。

一、業(yè)績指標完成情況

201*上半年，物資采購部全面完成了公司規(guī)定的績效指標、黨風廉政建設及安全環(huán)保等各項指標。

（一）績效指標：

1、采購物資質(zhì)量合格率100%。2、采購計劃執(zhí)行率100%。3、重點工作督辦完成率100%。

4、HSE管理工業(yè)安全事故、環(huán)保事故為零。5、經(jīng)濟責任履行率100%。6、基礎工作完成率100%。7、工作綜合完成率100%。

8、反腐倡廉和穩(wěn)定工作目標完成，班子無重大違紀違規(guī)，無不

安定因素及規(guī)模性群體訪和進京訪。

9、人力資源開發(fā)及管理目標完成率100%。（二）黨風廉政建設指標

1、及時傳達中央、集團公司及公司黨風廉政建設有關文件、制度，按時參加公司黨委及紀檢監(jiān)察部門安排的學習活動；認真開展廉潔文化建設活動，及時向紀檢監(jiān)察部門報送本單位的廉潔文化建設信息。

2、制度建設、懲防體系工作計劃完成率100%；并做到嚴格執(zhí)行，例外事項為零。

3、班子定期研究、部署、落實、總結(jié)并向主管領導、紀委、監(jiān)察部門報告?zhèn)�人及單位黨風廉政責任制落實情況；黨政正職與副職簽訂黨風廉政責任書覆蓋率100%；關鍵崗位人員廉潔承諾覆蓋率100%；適用法律清單完善，法律防控體系執(zhí)行例外事項為零；班子及成員、部門員工無違紀違法行為；班子成員配偶、子女、身邊工作人員無違法行為；及時化解排查各種不穩(wěn)定因素，杜絕規(guī)模性群體訪和進京訪，完成重復訪專項治理任務；保密工作執(zhí)行到位；按期組織民主生活會，提出問題有落實；按期開展黨員黨風、作風教育，特別是按照要求開展好主題教育活動；廠務公開、民主監(jiān)督工作到位；員工熟知《中國石油員工職業(yè)道德規(guī)范》條款，無違反職業(yè)道德規(guī)范行為。

（三）安全環(huán)保目標

1、一般工業(yè)生產(chǎn)安全事故C級及以上事故為零。2、一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故為零。

二、主要工作

一是圓滿完成公司生產(chǎn)、經(jīng)營、建設所需物資保障任務，上半年完成物資采購總額16566.05萬元。

二是全面配合公司打好“新廠結(jié)算攻堅戰(zhàn)”，實行集中辦公，強力推進，基本完成新廠工程項目建設物資材料出入庫及結(jié)算工作。

三是全力推進電子商務采購，共實現(xiàn)網(wǎng)上采購額2104.04萬元。四是物資質(zhì)量穩(wěn)步提升，采購物資質(zhì)量合格率99.9％，使用物資合格率100%。

六是全面進行全廠綜合性倉庫整理工作，進行庫區(qū)規(guī)格化建設和環(huán)境綠化美化工作，取得了階段性成果。

七是以集團公司管理審計、專項檢查和工程建設領域?qū)ｍ椫卫頌槠鯔C，對存在的問題舉一反三進行整改，有效提高公司倉儲管理水平。

八是加強了部門全體工作人員政治思想教育與業(yè)務技能培訓工作，工作能力、服務意識得到進一步加強。

三、重點工作完成情況

（一）整章建制，不斷提升部門基礎管理工作水平。

全面貫徹落實公司基礎管理工作要求，適應公司新廠“精品煉廠、國內(nèi)一流”的建設目標，在對物資采購部各類管理制度修訂完善的基礎上，進一步對部分規(guī)章制度進行了修訂完善，對部分工作流程進行梳理，加強部門各崗位工作人員對國家法律法規(guī)、集團公司物資采購

管理規(guī)章制度以及公司有關制度的學習力度，熟悉業(yè)務流程，規(guī)范操作，為全面做好物資采購管理各項工作打好堅實基礎。

（二）全面打贏新廠工程建設物資材料出入庫及結(jié)算攻堅戰(zhàn)。在公司統(tǒng)一部署下，物資采購部全體人員按照“打好三個攻堅戰(zhàn)”工作要求組織集中辦公，加班加點、強力推進，超負荷工作，歷時三個月基本完成新廠工程建設物資設備出入庫及結(jié)算，完成補錄合同520份、入庫單2300份、預制發(fā)票1690份、出庫單7750份。

（三）全面開展物資庫房整理工作。

隨著公司新廠進行正常生產(chǎn)運行階段，原作為搬遷改造項目部辦公設施用部分庫房恢復為物資倉庫庫房，歷時近半年時間，按照倉儲規(guī)范化要求開展了庫房搬遷整理工作，同時按照中國石油物資60大類，對各庫房儲存物資重新進行劃分，進一步明確崗位職責、明晰工作界面，有效提高工作效率。

（四）積極推進規(guī)格化建設工作。隨著物資采購部新辦公樓建成投用，對庫區(qū)料場、道路進行全面清理，修補部分設施，進行綠化及規(guī)格化建設，按照“公司各項工作必須6月30日基本正�！钡墓�(jié)點要求強力組織，正點到達。

（五）全面加強物資采購各項管理工作。

一是加強計劃管理。嚴格按照ERP系統(tǒng)物資采購計劃填報要求，與各部門、各單位進行充分溝通，規(guī)范計劃提報格式，加快計劃審批

過程，提高物資采購工作效率。截止6月30日，共接收各單位、部門物資需求計劃1815條，簽訂采購合同397份。其中組織招標15場次。

二是大力推進一級物資集中采購工作。全面貫徹落實集團公司物資采購管理部關于一級集中采購物資集中采購工作視頻會議精神，對照集團公司一級采購物資目錄，認真梳理上報材料需求計劃，積極與集中采購授權組長單位溝通聯(lián)系，嚴格按采購批復實施采購；同時大力開展電子商務采購，堅持公開透明、陽光操作，有效降低公司采購成本，防范物資采購法律與審計風險

三是強化供應商管理。按照中國石油物資供應商管理中心要求，對公司分管的52家二級供應商進行年度考評分級管理，按照集團公司項目審計檢查要求，對201*年度與我公司發(fā)生業(yè)務合同的162家供貨商進行了年度評審，完成供應商考核，并對供應商進行分級管理。201*上半年新增入圍供應商53家，上報中石油二級地區(qū)公司管理供應商7家，錄入維護各類信息變更資料29份。

四是加強合同管理。按照項目管理審計與專項檢查要求，對搬遷改造項目建設期間合同資料進行了全面整理歸檔。201*年上半年，共整理歸檔合同201*份、招標文件439套，提高了物資合同檔案規(guī)范化管理水平。

五是全面加強物資到貨驗收工作。對于所有到貨物資，克服了材

料品種多雜、資料繁多、驗收工作量大等困難，均按照合同約定條款及《技術協(xié)議》相關要求，并依據(jù)其性質(zhì)采取相應措施對其進行驗收，嚴把采購質(zhì)量關，對質(zhì)量不合格物資全部退貨處理。上半年共驗收合格并審批完成到貨驗收物資108項，整理201*至201*年閥門、管件、螺栓、法蘭等通用配件物資驗收臺賬129本并裝訂成冊。

六是全面加強物資倉儲管理。嚴格按照公司的有關規(guī)定和內(nèi)控管理要求，對每項入庫物資進行驗收，把好物資入庫關，做好驗收檢驗記錄，責任到人，堅決杜絕質(zhì)量不合格物資用于生產(chǎn)。做好庫存物資的日常管理工作，按要求進行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。進一步規(guī)范庫房管理，物品擺放做到上蓋下墊、四號定位、五五擺放、標識齊全；庫容庫貌整潔井然，安全措施到位；出入庫手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤點；各種報表及時準確，帳、卡、物、資金四對口。不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，有效控制非生產(chǎn)性物資和無動態(tài)物資庫存，減少資金占用，不斷提高庫房管理水平。

（五）完成管理崗位競聘工作。

為了進一步加強公司管理人員及專業(yè)技術人員隊伍建設，優(yōu)化人力資源配，激發(fā)廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實提高管理和技術水平，按照公司工作安排，物資采購部通過競聘產(chǎn)生了主管3名、主辦6名、助理工程師2名、助理主辦2名，有力地充實了部門管理隊伍、專業(yè)技術隊伍力量。

四、存在的問題和不足

盡管物資采購部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量艱苦細致的工作，有力保障了新廠工生產(chǎn)經(jīng)營建設材料供應，取得了一定的成績，但是工作中還是存在諸多問題，離公司的要求尚有一定的差距。

一、沒有在思想上高度認識、深刻領會公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，對集團公司物資采購相關規(guī)章制度學習掌握不夠，基礎工作精細化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物資采購整體工作成效。

二、對部門工作人員思想政治教育和業(yè)務培訓不夠，造成部分崗位人員工作能力、工作交通不能適應公司新廠管理運行的高標準和高要求。物資采購部全面加強工作人員的學習培訓工作，學政策、學法律、學制度，將國家、集團公司的、公司的相關制度匯編成冊，人手一冊，定期組織學習，對照制度開展物資采購各項工作。

三、基礎管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能。

在下一步的工作中，物資采購部將在公司的正確領導下，嚴格執(zhí)行集團公司、公司各項規(guī)章制度，決不逾越程序，堅持公開操作、陽光操作，強化各崗位工作在ERP系統(tǒng)物資模塊的熟練運用，加強與各單位、各部門的溝通協(xié)作，保證采購物資質(zhì)量合格、價格適當、物流

暢通，最大可能降低采購成本，有效控制費用；繼續(xù)抓好采購部人員的政治思想教育工作，全面提升整體業(yè)務能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務實、作風正派、服務高效的一流采購團隊，為公司新廠達產(chǎn)達標、高效運行，真正實現(xiàn)“精品煉廠、國內(nèi)一流”的建設目標，為實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標做出應有的貢獻！

物資采購部二一一年七月

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