201*年1-10月份設(shè)備物資集中采購(gòu)總結(jié)

中鐵十六局南水北調(diào)中線淅川段工程施工2標(biāo)項(xiàng)目部

201*年1-10月份設(shè)備物資集中采購(gòu)工作總結(jié)

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間南水北調(diào)中線淅川段2標(biāo)項(xiàng)目已開(kāi)工七月有余，在過(guò)去的工作中，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，該項(xiàng)目設(shè)備部設(shè)備集中采購(gòu)工作順序有序地進(jìn)行著，并逐步完善。

項(xiàng)目部設(shè)備物資采購(gòu)工作不斷深入，逐步規(guī)范有序，優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。開(kāi)工至今，設(shè)備部共組織8次集中招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)設(shè)備33臺(tái)（套），按常規(guī)采購(gòu)總金額約7833800元，實(shí)際采購(gòu)總額為7105700元，節(jié)約費(fèi)用約728100元，節(jié)約率達(dá)到9.2%。

設(shè)備部一直緊緊圍繞：“公平、公正、公開(kāi)、透明”的原則，按照“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，加大設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑力度，執(zhí)行內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)先采購(gòu)的規(guī)定，積極開(kāi)展設(shè)備物資管理信息化建設(shè)，推動(dòng)節(jié)能減排工作，使各項(xiàng)工作取得明顯成效。

在機(jī)電設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，我們主要注重以下幾點(diǎn)：

一、注重市場(chǎng)調(diào)查，由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊，為了能采購(gòu)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的設(shè)備，進(jìn)一步加強(qiáng)了市場(chǎng)調(diào)查力度，以了解市場(chǎng)最新的行情、最新的動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受到供應(yīng)商片面因素的影響。如：每次采購(gòu)設(shè)備前都會(huì)派相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員前往廠家、工地做實(shí)地考察，拿到有關(guān)設(shè)備的第一手資料，而后對(duì)廠家設(shè)備的出廠價(jià)格、技術(shù)資料、運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用等各方面做詳細(xì)的對(duì)比，最終選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的設(shè)備。二、操作程序的規(guī)范化、制度化。從開(kāi)工到現(xiàn)在整個(gè)工作期間，項(xiàng)目部加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)規(guī)范化管理，為設(shè)備部以后更好地開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)設(shè)備部也制訂了一系列的規(guī)章制度，確保機(jī)電設(shè)備采購(gòu)過(guò)程更加規(guī)范有序。

三、招標(biāo)工作更加科學(xué)化、合理化、評(píng)標(biāo)工作細(xì)致化。針對(duì)大型的設(shè)備采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)四至五家在行業(yè)中具有相當(dāng)實(shí)力的廠家來(lái)投標(biāo)，這樣就把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差或?qū)嵙σ话愕墓��?yīng)商拒之門(mén)外，這不僅保證了所選廠家都具有生產(chǎn)能力，而且簡(jiǎn)化了評(píng)標(biāo)的繁復(fù)步驟，同時(shí)節(jié)約了評(píng)標(biāo)的時(shí)間。針對(duì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，我們不僅有項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員參與，有時(shí)還邀請(qǐng)了集團(tuán)公司物資設(shè)備部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、以及經(jīng)驗(yàn)豐富的安裝公司和運(yùn)行公司的專家共同評(píng)標(biāo)，他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為評(píng)標(biāo)工作提供了寶貴的意見(jiàn)。

四、我們將詢價(jià)采購(gòu)運(yùn)用于一些較小設(shè)備，大大簡(jiǎn)化了運(yùn)作程序，針對(duì)一些小型的設(shè)備，若采用招標(biāo)，從招標(biāo)到投標(biāo)至少要用二十天時(shí)間，對(duì)于一些采購(gòu)時(shí)間緊、技術(shù)要求低、技術(shù)規(guī)范不是很高的小設(shè)備，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)不是理想的選擇，因此采用招投標(biāo)和直接詢價(jià)比較并存的方式，大大提高了工作效率。

在項(xiàng)目部各部門(mén)的共同努力下，機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)工作雖然取得了一定的成就，但在以后的工作中我們還得繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善部門(mén)的各種制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作的整理，爭(zhēng)取將采購(gòu)成本控制到最低。南水北調(diào)中線淅川段工程施工2標(biāo)設(shè)備部二一一年十月三十日

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中鐵十六局南水北調(diào)中線淅川段工程施工2標(biāo)項(xiàng)目部

201*年1-10月份設(shè)備物資集中采購(gòu)工作總結(jié)

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間南水北調(diào)中線淅川段2標(biāo)項(xiàng)目已開(kāi)工七月有余，在過(guò)去的工作中，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，該項(xiàng)目設(shè)備部設(shè)備集中采購(gòu)工作順序有序地進(jìn)行著，并逐步完善。

項(xiàng)目部設(shè)備物資采購(gòu)工作不斷深入，逐步規(guī)范有序，優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。開(kāi)工至今，設(shè)備部共組織8次集中招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)設(shè)備33臺(tái)（套），按常規(guī)采購(gòu)總金額約7833800元，實(shí)際采購(gòu)總額為7105700元，節(jié)約費(fèi)用約728100元，節(jié)約率達(dá)到9.2%。

設(shè)備部一直緊緊圍繞：“公平、公正、公開(kāi)、透明”的原則，按照“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，加大設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑力度，執(zhí)行內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)先采購(gòu)的規(guī)定，積極開(kāi)展設(shè)備物資管理信息化建設(shè)，推動(dòng)節(jié)能減排工作，使各項(xiàng)工作取得明顯成效。

在機(jī)電設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，我們主要注重以下幾點(diǎn)：

一、注重市場(chǎng)調(diào)查，由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊，為了能采購(gòu)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的設(shè)備，進(jìn)一步加強(qiáng)了市場(chǎng)調(diào)查力度，以了解市場(chǎng)最新的行情、最新的動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受到供應(yīng)商片面因素的影響。如：每次采購(gòu)設(shè)備前都會(huì)派相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員前往廠家、工地做實(shí)地考察，拿到有關(guān)設(shè)備的第一手資料，而后對(duì)廠家設(shè)備的出廠價(jià)格、技術(shù)資料、運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用等各方面做詳細(xì)的對(duì)比，最終選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的設(shè)備。二、操作程序的規(guī)范化、制度化。從開(kāi)工到現(xiàn)在整個(gè)工作期間，項(xiàng)目部加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)規(guī)范化管理，為設(shè)備部以后更好地開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)設(shè)備部也制訂了一系列的規(guī)章制度，確保機(jī)電設(shè)備采購(gòu)過(guò)程更加規(guī)范有序。

三、招標(biāo)工作更加科學(xué)化、合理化、評(píng)標(biāo)工作細(xì)致化。針對(duì)大型的設(shè)備采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)四至五家在行業(yè)中具有相當(dāng)實(shí)力的廠家來(lái)投標(biāo)，這樣就把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差或?qū)嵙σ话愕墓��?yīng)商拒之門(mén)外，這不僅保證了所選廠家都具有生產(chǎn)能力，而且簡(jiǎn)化了評(píng)標(biāo)的繁復(fù)步驟，同時(shí)節(jié)約了評(píng)標(biāo)的時(shí)間。針對(duì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，我們不僅有項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員參與，有時(shí)還邀請(qǐng)了集團(tuán)公司物資設(shè)備部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、以及經(jīng)驗(yàn)豐富的安裝公司和運(yùn)行公司的專家共同評(píng)標(biāo)，他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為評(píng)標(biāo)工作提供了寶貴的意見(jiàn)。

四、我們將詢價(jià)采購(gòu)運(yùn)用于一些較小設(shè)備，大大簡(jiǎn)化了運(yùn)作程序，針對(duì)一些小型的設(shè)備，若采用招標(biāo)，從招標(biāo)到投標(biāo)至少要用二十天時(shí)間，對(duì)于一些采購(gòu)時(shí)間緊、技術(shù)要求低、技術(shù)規(guī)范不是很高的小設(shè)備，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)不是理想的選擇，因此采用招投標(biāo)和直接詢價(jià)比較并存的方式，大大提高了工作效率。

在項(xiàng)目部各部門(mén)的共同努力下，機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)工作雖然取得了一定的成就，但在以后的工作中我們還得繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善部門(mén)的各種制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作的整理，爭(zhēng)取將采購(gòu)成本控制到最低。南水北調(diào)中線淅川段工程施工2標(biāo)設(shè)備部二一一年十月三十日

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