部門(mén)月工作總結(jié)與計(jì)劃模板

部門(mén)月度工作總結(jié)與計(jì)劃*保密

月度工作總結(jié)與計(jì)劃

提報(bào)部門(mén)：集團(tuán)辦公室提報(bào)人：黃圣部門(mén)負(fù)責(zé)人：董立娟提報(bào)時(shí)間：201*年2月28日

201*年2月份工作總結(jié)（2月1日--2月28日）序號(hào)12345678910工作內(nèi)容完成時(shí)間/情況未完成說(shuō)明需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)跟進(jìn)/負(fù)責(zé)201*年2月份計(jì)劃外新增工作完成情況（2月1日--2月28日）序號(hào)1工作內(nèi)容第1頁(yè)共3頁(yè)

完成時(shí)間/情況未完成說(shuō)明需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)跟進(jìn)/負(fù)責(zé)部門(mén)月度工作總結(jié)與計(jì)劃*保密23201*年3月份工作計(jì)劃（3月1日--3月31日）序號(hào)12345678910計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃進(jìn)程時(shí)間月日--月日需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)跟進(jìn)/負(fù)責(zé)存在問(wèn)題/改善建議序號(hào)12問(wèn)題/建議第2頁(yè)共3頁(yè)提議人部門(mén)月度工作總結(jié)與計(jì)劃*保密

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擴(kuò)展閱讀：部門(mén)周工作總結(jié)及計(jì)劃模板(090717)

紫荊花每（周、月）工作呈報(bào)表

呈報(bào)人陳勇部門(mén)營(yíng)銷事業(yè)部職務(wù)經(jīng)理一、工作總結(jié)周期：201*年9月14日201*年9月20日營(yíng)銷系統(tǒng)：（責(zé)任人：歐陽(yáng)毅）銷管部：（責(zé)任人：雍容爾）1、對(duì)廣交會(huì)訂單進(jìn)行了處理，完成的情況較好；2、客戶的跟但工作；3、安排了客戶訂貨后已到貨的訂單的貨物配送工作；4、建立了客戶的基本信息收集和檔案整理；5、召開(kāi)了部門(mén)會(huì)議協(xié)調(diào)了部門(mén)內(nèi)之間的工作關(guān)系；6、參與了由營(yíng)銷事業(yè)部發(fā)起的產(chǎn)品事業(yè)部和營(yíng)銷事業(yè)部之間【關(guān)于當(dāng)前兩個(gè)事業(yè)部的工作現(xiàn)結(jié)合配合的聯(lián)席會(huì)】；部門(mén)工作情況較好。外貿(mào)部：（責(zé)任人：何紫云）1、客戶訂單處理；2、建立客戶信息檔案；3、來(lái)展廳的客戶接待和洽談；外貿(mào)部由于業(yè)務(wù)未展開(kāi)，因此部門(mén)完成情況并不是很好。市場(chǎng)部：（責(zé)任人：歐陽(yáng)毅）1、整理了客戶信息并統(tǒng)一報(bào)歐總；2、對(duì)客戶進(jìn)行了聯(lián)系，但力度不是很夠；部門(mén)工作由于區(qū)域經(jīng)理的陸續(xù)離開(kāi)完成情況較差。。01．品牌部：（責(zé)任人：楊柳）1、與攝影師聯(lián)系【關(guān)于紫荊花企業(yè)宣傳片】的拍攝、制作工作；2、與攝影師的工作銜接并和攝影師一起了解和感覺(jué)紫荊花的展廳和辦公室；3、辦公室未盡廣告制作和整改事宜；部門(mén)整體工作由于陳偉和陳一中的離開(kāi)而完成的情況一般。品牌的提煉和專賣店模式提煉基本處于停頓狀態(tài)。物流部：（責(zé)任人：張少江（暫時(shí)））1、物流工作本周開(kāi)始有產(chǎn)品事業(yè)部向營(yíng)銷事業(yè)部移交，現(xiàn)在正在進(jìn)行部門(mén)組建；2、貨物配送工作營(yíng)銷事業(yè)部接手后采取了一遍組建部門(mén)和設(shè)備購(gòu)買、一邊讓現(xiàn)有的同事【張少江負(fù)責(zé)調(diào)度、梁小洲負(fù)責(zé)運(yùn)輸】兼做。工程管理：（責(zé)任人：刁方亮）工展廳：1、展廳工程驗(yàn)方結(jié)束；2、改配電房；線路調(diào)平衡；二樓雜物室燈具更換；樓道壁燈更換；作3、各個(gè)樓層刮傷修補(bǔ)；宿舍：1、空調(diào)安裝；2、窗簾安裝；3、室內(nèi)家具采購(gòu)安裝；工程完成情況總良好。結(jié)行政系統(tǒng)：（責(zé)任人：蔣昌國(guó)）1、招聘方面：制定了《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，初步規(guī)范了各部門(mén)人員招聘申請(qǐng)流程，基本完成了各部門(mén)人員需求的統(tǒng)籌，同時(shí)，為了盡快完成招聘任務(wù)，同龍江兩家勞務(wù)市場(chǎng)建了業(yè)務(wù)聯(lián)系，并在本周六安排佛山現(xiàn)場(chǎng)招聘，初步效果較為明顯。2、考勤及請(qǐng)假制度頒布，各人員基本能按時(shí)打卡上班，為了進(jìn)一步加強(qiáng)考勤監(jiān)督，仍需優(yōu)化考勤硬件系統(tǒng)（指紋卡機(jī)的應(yīng)用）。3、辦公室管理方面：a、出臺(tái)了【作息休假制度】【服裝管理規(guī)定】，各人員均能執(zhí)行；b、現(xiàn)場(chǎng)管02．理主要完成了電話定置、電腦背景的統(tǒng)一、柜箱、開(kāi)關(guān)等物件的規(guī)范標(biāo)識(shí)；c、對(duì)雜物房和展廳的辦公物料和廣告物料進(jìn)行了清理；d、在宿舍樓設(shè)置了區(qū)域，對(duì)辦公用品、廣告物品、裝修材料等進(jìn)行了分類放置。E、辦公用品的管理與發(fā)放。4、住宿樓員工搬遷和寢室調(diào)整；（搬遷：楊柳、張少江；調(diào)整：陳濤住汪經(jīng)理室）；5、安排汪太霖、吳志彬、任江華等同事回舊部的相關(guān)事宜；6、編制了行政人力部9月4周的工作計(jì)劃；7、本周工作任務(wù)較為飽和，在制度建立方面尚未完成任務(wù)，爭(zhēng)取在本周及時(shí)完成。該部門(mén)的工作完成情況良好財(cái)務(wù)系統(tǒng)：（責(zé)任人：陳濤）老業(yè)務(wù)：1、對(duì)老業(yè)務(wù)的賬務(wù)進(jìn)行了處理；2、對(duì)老業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和報(bào)表編制；3、協(xié)調(diào)了鄭州管理部門(mén)之間的矛盾問(wèn)題；4、受理了鄭州業(yè)務(wù)部關(guān)于薪酬的問(wèn)題申報(bào)和薪酬的調(diào)整方案。03．新業(yè)務(wù)：1、龍江展廳、辦公室、伙食堂、宿舍裝修工程的驗(yàn)收、結(jié)算、審計(jì)；2、廣州展場(chǎng)的裝修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、審計(jì)；3、日常費(fèi)用報(bào)銷注：周工作務(wù)必于每周五下班前，月工作務(wù)必于每月4日下班前將電子文檔發(fā)送至yre1217@126.com

4、價(jià)格查詢5、營(yíng)業(yè)報(bào)表及應(yīng)收賬款查詢6、參加周六營(yíng)銷事業(yè)部和產(chǎn)品事業(yè)部的工作協(xié)調(diào)會(huì)。7、上報(bào)了財(cái)務(wù)部9月4周的工作計(jì)劃。04．05．06．07．08．二、未完成的工作（原因及補(bǔ)救措施）各系統(tǒng)和部門(mén)的制度和管理辦法，原因是：需要一定的時(shí)間。措施是：繼續(xù)從事相關(guān)工作工作計(jì)劃周期：09年09月21日09年09月27日營(yíng)銷事業(yè)部整體工作：（責(zé)任人：陳勇）一、營(yíng)銷事業(yè)部的管理和業(yè)務(wù)的梳理；二、營(yíng)銷相關(guān)部門(mén)組建；三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（籌建人員轉(zhuǎn)型、現(xiàn)有員工隊(duì)伍穩(wěn)定、需求員工的招聘、調(diào)入員工的工作安排）；四、廣交會(huì)客戶訂單處理；五、銷售業(yè)務(wù)開(kāi)展；六、市場(chǎng)建設(shè)；七、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練；八、營(yíng)銷管理和后勤管理工作。各系統(tǒng)工作：營(yíng)銷系統(tǒng)：（責(zé)任人：歐陽(yáng)毅）外貿(mào)部：1、公司英文網(wǎng)頁(yè)籌建；2、產(chǎn)品信息收集；3、展后客戶跟進(jìn)；4、團(tuán)隊(duì)的建立。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部：1、市場(chǎng)拓展；2、產(chǎn)品出貨；3、人員引進(jìn)。4、201*年3月的廣交會(huì)的前期籌備。銷管部：信息類：1、產(chǎn)品信息資料完善；2、訂貨生產(chǎn)跟進(jìn)；3、日常信息咨詢；跟單類：1、建立客戶資料檔案；2、接單處理；管理類：1、日常工作流程梳理；2、新員工招聘；品牌部：龍江展廳：未盡廣告設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收、整改；辦公室：未盡廣告設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收、整改；品牌文化：資料片拍攝與制作；終端形象：模板提煉構(gòu)思；行政系統(tǒng)：（責(zé)任人：蔣昌國(guó)）人力資源管理：一、規(guī)劃：１、整理各部門(mén)人力配置表，報(bào)送公司批復(fù)；2、整理各崗位初步的工資參考標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)送公司批復(fù)；二、招聘：1、制作公司招聘形象廣告（平面）；2、完成14個(gè)崗位60%以上的招聘任務(wù)（重點(diǎn)：物流部、市場(chǎng)部、品牌部）；三、培訓(xùn)：1、撰寫(xiě)新員工入職培訓(xùn)教案；2、進(jìn)行第一次新員工培訓(xùn)；辦公室行政管理：考勤：1、統(tǒng)計(jì)第一周考勤管理的執(zhí)行情況；2、完善制度與硬件；紀(jì)律：發(fā)布辦公室衛(wèi)生＼紀(jì)律＼辦公秩序管理文件；制度：車輛管理與調(diào)度制度；后勤管理：宿舍：1、宿舍功能區(qū)域的劃分與設(shè)置；2、整體衛(wèi)生清潔與驗(yàn)收；3、安排事業(yè)部與新入職職員入�。�4、宿舍物品的盤(pán)點(diǎn)；5、安排統(tǒng)計(jì)九月份水電數(shù)據(jù)；5、起草宿舍管理制度，6、十月份正式實(shí)施；伙食堂管理：1、向公司遞交《伙食團(tuán)管理若干請(qǐng)示》書(shū)面材料；2、根據(jù)公司批示出臺(tái)《伙食團(tuán)管理辦法》；其它：整體規(guī)劃：擬行政人力整體工作規(guī)劃與行動(dòng)計(jì)劃，向公司匯報(bào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)：（責(zé)任人:陳濤）業(yè)務(wù)：老業(yè)務(wù)：1、賬務(wù)處理；2、營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)；新業(yè)務(wù)：1、龍江展廳、辦公室、伙食堂、宿舍裝修工程的驗(yàn)收、結(jié)算、審計(jì)；2、廣州展場(chǎng)的裝修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、審計(jì)；3、日常費(fèi)用報(bào)銷；4、價(jià)格查詢；5營(yíng)業(yè)報(bào)表及應(yīng)收賬款查詢；管理：團(tuán)隊(duì)：1、成都業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)人員交替后崗位安排及業(yè)務(wù)分工。2、營(yíng)銷事業(yè)部總部新進(jìn)財(cái)務(wù)人員工工作安排及培訓(xùn)。3、鄭州財(cái)務(wù)部財(cái)稅工作以及薪酬改革等工作溝通。會(huì)議：財(cái)務(wù)周例會(huì)（一般在財(cái)務(wù)部辦公區(qū)進(jìn)行）；以上詳見(jiàn)各系統(tǒng)各部門(mén)的工作計(jì)劃單01．02．工作計(jì)劃03．04．06．07．注：周工作務(wù)必于每周五下班前，月工作務(wù)必于每月4日下班前將電子文檔發(fā)送至yre1217@126.com

08．09．10．01．加緊紫荊花和箭牌品牌的定位和產(chǎn)品分流意見(jiàn)02．201*年的春季廣交會(huì)的產(chǎn)品定調(diào)和開(kāi)發(fā)或03．加大人才投入建04．加強(qiáng)上下的團(tuán)隊(duì)融合議05．協(xié)作溝通事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)

01．02．03．04．05．注：周工作務(wù)必于每周五下班前，月工作務(wù)必于每月4日下班前將電子文檔發(fā)送至yre1217@126.com

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