項(xiàng)目工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*年

工作計(jì)劃

值得驕傲的201*年已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)了充滿希望的201*年，為什么說(shuō)是值得驕傲的201*年？是因?yàn)樵诳偣�司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們圓滿地完成了年初確定目標(biāo)，即xxxx項(xiàng)目商業(yè)封頂。為什么說(shuō)201*年是充滿希望的一年？是因?yàn)槲覀冋麄�(gè)xxxx項(xiàng)目在201*年整個(gè)外型要凸顯出來(lái)，我們商業(yè)裝修工程也要同時(shí)進(jìn)行，將會(huì)出現(xiàn)熱火朝天的工作場(chǎng)面。為了明年能更好地開(kāi)展工作，很有必要對(duì)過(guò)去一年工作給予總結(jié)，同時(shí)對(duì)201*年的工作進(jìn)行梳理并拿出具體的工作計(jì)劃，如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指示。一、201*年的工作總結(jié)

按照總公司對(duì)我的工作分工，一是主抓xxxx項(xiàng)目建設(shè)工作，并對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行督促和檢查，同時(shí)處理和協(xié)調(diào)外圍事宜，確保公司多項(xiàng)工作的正常運(yùn)作，在201*年我重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：1.抓學(xué)習(xí)，以提高項(xiàng)目部全體人員素質(zhì)為目的

在今年上半年，尤其年初，xxxx項(xiàng)目正式拉開(kāi)序幕，為了確保xxxx項(xiàng)目按照總公司既定目標(biāo)有序進(jìn)行，首先從統(tǒng)一人的思想工作著手，xxxx項(xiàng)目部全體管理人員共有20人左右，大部分人員來(lái)自農(nóng)村，人都文化素質(zhì)參差不齊，怎樣才能統(tǒng)一思想步調(diào)一致地開(kāi)展工作，是我首先考慮的問(wèn)題。先后共同2個(gè)月時(shí)間每周抽出一下午時(shí)間，集中全體管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)了細(xì)節(jié)決定成敗的有關(guān)資料，二是學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)文明施工的相關(guān)文件，并且要求學(xué)習(xí)后，每人要寫(xiě)出一篇心得體會(huì)。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的學(xué)習(xí)活動(dòng)，全體管理人員面貌煥然一新，精神狀態(tài)大為改觀，同志們的主觀能動(dòng)性大為提高。2.抓例會(huì)，以提高全體工作人員步調(diào)一致為目的

xxxx項(xiàng)目部在年初制定了例會(huì)制度，每周硬性規(guī)定召開(kāi)兩次會(huì)議，一是星期二生產(chǎn)例會(huì)，二是星期五的監(jiān)理例會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)上周工作，安排本周工作，提出工作中存在問(wèn)題并研究解決。一年來(lái)無(wú)論刮風(fēng)下雨，每周例會(huì)從未間斷，并且在八月份到十月份期間為趕工期，每天下午定時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì)議，由于我們xxxx施工的兩個(gè)工班從工頭到施工人員全部都是來(lái)自農(nóng)村，雖然干活也有很多年歷史，但是管理水平和人員素質(zhì)還是相對(duì)比較差，如果沒(méi)有會(huì)議制度來(lái)約束，要想帶好這幫群體是非常艱難的，尤其是每周星期五下午會(huì)議，不但要求到老板參加，還要求工班下面的班組長(zhǎng)定時(shí)參加會(huì)議，確保會(huì)議精神徹底貫穿于基層。

3.抓目標(biāo)，以確保年底商業(yè)封頂為目的

由于我公司年初已和xxxx家具有限公司商談商業(yè)租賃事宜，要求商業(yè)年底必須封頂，由于商業(yè)面積有35000m2，工作量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，再加上兩個(gè)工班在xxx同時(shí)都有幾個(gè)施工工地，施工人員嚴(yán)重缺失，在工期要求方面不采取相應(yīng)措施是很難得到保證的。根據(jù)張總提出的具體要求，我們從打樁開(kāi)始就和工班以每層為單位，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并且提出了具體的獎(jiǎng)罰數(shù)額，確保到期兌現(xiàn)。通過(guò)這樣一種措施，使全年目標(biāo)更加細(xì)化，總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越大，這為我們以后工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

4.抓安全，以提高施工人員安全意識(shí)、保證全年不出大事故為目的安全工作在整個(gè)施工過(guò)程中是一項(xiàng)重要的工作，安全大于天是當(dāng)今社會(huì)提出的口號(hào)。

安全工作不僅僅限于口頭上，更重要是要落實(shí)在行動(dòng)上，我們施工現(xiàn)場(chǎng)共有兩個(gè)安全員，在場(chǎng)地大、人員少的情況下我們采取了一下幾項(xiàng)措施：

1）.按安全文明工地的施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，各種管理制度要上墻，各種安全標(biāo)志要設(shè)立，各種安全用具要到位，各種規(guī)章制度要制訂。

2）.在生產(chǎn)例會(huì)和碰頭會(huì)議上每次都要多講安全，真正做到了警鐘常鳴，時(shí)刻不能掉以輕心，同時(shí)每周都要利用中午時(shí)間，對(duì)全體施工人員開(kāi)展一次安全教育活動(dòng)。

3）.組織安全大檢查，每周組織一次，參加人員有項(xiàng)目經(jīng)理、抓生產(chǎn)抓安全的負(fù)責(zé)人及監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和工地負(fù)責(zé)人，在檢查過(guò)程中對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患要求立即整改，對(duì)嚴(yán)格違規(guī)人員進(jìn)行處罰。

一年來(lái)，我們雖然在安全生產(chǎn)方面做了大量工作，但還是出現(xiàn)了一些安全事故，這說(shuō)明我們?cè)谧グ踩�生產(chǎn)工作中還有很多漏洞，必須起到高度重視。

5.抓文明施工，以提高、改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境為目的

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求也越來(lái)越高，xxx建設(shè)主管部門(mén)和xxx安監(jiān)處多次到工地上進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，我項(xiàng)目部全體同志在場(chǎng)地較小的情況下對(duì)材料堆放及臨時(shí)水電線路進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并繪制了場(chǎng)地平面布置圖，通過(guò)定置管理，把施工場(chǎng)地搞的井井有條，得到xx市和xx市檢查組的高度表?yè)P(yáng)，并被評(píng)為xx市建筑文明施工工地。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)整理也確實(shí)為職工生產(chǎn)生活提供了一個(gè)好環(huán)境。6.抓各種手續(xù)辦理，以確保施工和手續(xù)辦理兩同步為目的

今年在xxxx項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們不僅要保證各種監(jiān)測(cè)手續(xù)的同步進(jìn)行，同時(shí)還要對(duì)xxxx二期手續(xù)進(jìn)行補(bǔ)辦。xxxx項(xiàng)目的施工我們吸取了過(guò)去的教訓(xùn)，嚴(yán)格按施工程序有序開(kāi)展，每層的混凝土試件，鋼筋對(duì)焊試件，嚴(yán)格按時(shí)間要求進(jìn)行送檢，每次鋼筋綁扎完畢，自檢后，請(qǐng)質(zhì)檢站的技術(shù)人員來(lái)驗(yàn)收，而xxxx二期施工過(guò)程中，我們沒(méi)有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行質(zhì)檢工作，造成很被動(dòng)的局面，結(jié)果造成我們的施工許可證不得辦理，我們預(yù)售許可證也沒(méi)法辦理，并直接造成我們一部分按揭貸款和公積金買房的資金近壹仟萬(wàn)元不能從銀行中取出使用，造成我們資金鏈斷檔，在今年補(bǔ)辦xxxx二期手續(xù)過(guò)程中，我們花費(fèi)大量的人力和財(cái)力，終于把消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、園林驗(yàn)收全部給予補(bǔ)辦，進(jìn)而施工許可證和預(yù)售許可證得到辦理。xxxx二期手續(xù)的辦理給我們嚴(yán)重的警告，一切工作必須嚴(yán)格按程序進(jìn)行，否則將會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

總之通過(guò)一年來(lái)的工作使我從中學(xué)到了不少知識(shí)，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。錯(cuò)誤和教訓(xùn)在所難免，吃一塹長(zhǎng)一智，我們只要善于總結(jié)，把壞事變成好事，對(duì)我們以后的工作還是有好處的。二、201*年工作思路和工作計(jì)劃1.工作思路

201*年我的工作思路是以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為基石。對(duì)外要講誠(chéng)信，樹(shù)品牌；對(duì)內(nèi)要抓管理，增效益。經(jīng)過(guò)xxxx項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，為xxxx公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2.工作計(jì)劃

1）201*年5月份以前xxxx商業(yè)部分工程要全部結(jié)束；

201*年7月底xxxx兩個(gè)住宅樓要封頂；201*年底xxxx兩主樓內(nèi)外粉，力爭(zhēng)進(jìn)行完畢；201*年8月份開(kāi)始配合商業(yè)內(nèi)部裝修工程。

2）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高管理人員素質(zhì)，今年，無(wú)論是節(jié)能降耗還是安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)比201*年更上一個(gè)新臺(tái)階；

3）加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系工作，處理好各局委、街道辦事處的關(guān)系，為xxxx公司發(fā)展奠定了一個(gè)好的外部環(huán)境；

4）配合好xxxx家具裝修工作，尤其是各種手續(xù)辦理，力爭(zhēng)xxxx商業(yè)早日營(yíng)業(yè)；

5）做好第二個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)做到科學(xué)規(guī)劃，規(guī)范管理，以防止再出現(xiàn)像前期錯(cuò)誤，而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失；

201*是不平凡的一年，也是xxxx公司崛起的一年，我相信xxxx公司全體員工在xxxx總的帶領(lǐng)下，上下齊心協(xié)力一定能創(chuàng)造出更加輝煌的明天。

工程部1月7日

擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

今年以來(lái)我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。

1、加大排查力度，落實(shí)安全管理

應(yīng)該說(shuō)我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來(lái)，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材

料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢(qián)，降低每筆不必要的開(kāi)支。

3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作

業(yè)安排，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落

實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

工程公司土建一部201*.9.21

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