山西精英煤礦安全技術(shù)服務有限公司201*年最牛的年終總結(jié)

年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼一年悄無聲息的在身邊又溜走了，回頭看看，仔細

想想，有失敗，有成功；有眼淚，有欣慰。

記得是201*年1月8日接到山西精英煤礦安全技術(shù)服

務有限公司行政辦公室的應聘通知，次日進駐臨汾古縣泓翔煤業(yè)公司煤礦任職安全監(jiān)理員。

安全監(jiān)理員就是煤礦的安全監(jiān)察員，對于這個崗位對于

我來說，那簡直就是輕車熟路。可是，與以往的工作不同點是工作方式改變了。以往在煤礦安全監(jiān)察部工作時，只受煤礦領導管理。現(xiàn)在成了三方管理，公司要考核，煤管局要考核，煤礦要監(jiān)督。工作不好干啊！協(xié)調(diào)是個擺在面前的難題。我暗暗告誡自己，慢慢適應吧。

既來之則安之，安全工作是煤礦的重中之重。在日常的

安全檢查工作中，我利用我的專業(yè)知識，工作經(jīng)驗，國家的法律、法規(guī)，地方政府安全文件，以自己的班次對礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)作業(yè)場所進行一絲不茍的隱患排查，督促整改落實情況。

由于工作表現(xiàn)突出，于201*年3月監(jiān)理部進行內(nèi)部調(diào)

整，由監(jiān)理員調(diào)整到副總監(jiān)崗位，負責監(jiān)理部監(jiān)理員每班隱患排查的上報、存檔及業(yè)內(nèi)資料的整理和編制工作。在工作中任勞任怨，每次保質(zhì)保量完成任務。

在副總監(jiān)任職期間，編制完成《安全監(jiān)理大綱》、《安全

監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理操作規(guī)程》及建立起有關(guān)監(jiān)理工作日常用表格、臺賬。同時，參加煤礦每日的安全生產(chǎn)調(diào)度會。在會上，要求煤礦對監(jiān)理部查出的各種隱患進行整改。對煤礦提出異議的隱患內(nèi)容，依據(jù)煤礦行業(yè)標準、規(guī)范、文件一一解答，讓提出異議者心服口服。工作過程中經(jīng)過大量的溝通、協(xié)調(diào)，逐漸和煤礦各級管理人員建立起相互信任，相互理解，相互支持的關(guān)系，徹底打消了煤礦對監(jiān)理剛進駐煤礦時的那種疑慮。

201*年6月1日，由于公司風險預控推廣工作需要，應

公司需要，調(diào)往風險預控部工作。煤礦安全風險預控管理體系建設是一個綜合性的專業(yè)，煤礦企業(yè)對體系建設的認識程度甚微，領導重視程度不夠，安全管理理念僵硬，工作難度可想而知。

在建設服務過程中，我多次參加公司組織的前期調(diào)研工

作，與煤礦負責人進行溝通，灌輸安全管理新理念，駐礦配合公司組織的每次培訓，積極與煤礦有關(guān)負責人，神華的老師們溝通，與公司匯報工作進度，為體系服務順利進行創(chuàng)造條件。

由于個別煤礦企業(yè)對體系建設認可程度不高，體系建設服務工作推進緩慢，公司由原來的駐礦人員協(xié)調(diào)、指導工作

調(diào)整為代編制工作。體系文件編制工作的工作量之大，可想

而知，單是文字初步計算就是80多萬字，而且不包括大量的制表、制圖及構(gòu)思、排版、統(tǒng)計等工序。面對公司現(xiàn)有的人力資源，同時開展這樣大的工程，難度可想而知�？墒俏易龅搅�！

7月1日帶領了5個見習生，進駐大佛寺煤礦收集資料，

由于大佛寺煤礦不提供辦公設施，經(jīng)過公司李經(jīng)理與礦方協(xié)調(diào)，桃園煤礦同意提供電腦一臺及辦公場所、設施，7月8日轉(zhuǎn)到桃園煤礦開始體系文件編制工作。工作方式是，帶領見習生到小尾溝煤礦、大佛寺煤礦收集資料后，回到桃園煤礦辦公，同時編制三個煤礦的體系文件。編制過程中，白天為見習生解答各種問題，還要與煤礦進行協(xié)調(diào)，編制工作大部分利用晚上進行。

在大佛寺煤礦體系文件手冊編制過程中，應公司調(diào)遣，

穿插于昔陽-介休之間，主編完成豐匯煤礦、樂平煤礦體系文件相關(guān)手冊6冊。根據(jù)公司給的工作任務完成節(jié)點計劃，于201*年9月主編完成大佛寺煤礦、小尾溝煤礦、桃園煤礦的全部體系文件編制工作，并打印成冊，交付煤礦會審，得到服務煤礦的好評。到201*年11月組織完成豐匯煤礦、樂平煤礦全部體系文件的編寫任務，裝訂成冊，交付煤礦會審，得到服務煤礦的好評。期間，應公司調(diào)遣，去鑫峪溝煤礦進

行體系文件編寫指導，去左則溝煤礦進行調(diào)研，協(xié)調(diào)體系建

設工作。201*年12月初，編制體系試運行方案及考核細則，建立相關(guān)臺賬、表格和崗位危險源小冊子，為煤礦能夠順利實施試運行提供了方法，也為公司下一步體系服務奠定基礎。在此期間，應公司調(diào)遣，回公司修編《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理守則》，編制《監(jiān)理實施細則》。去介休各服務煤礦調(diào)研體系運行情況。

以上是我進入公司一年來所做的工作，工作中的好與

壞，我自己無權(quán)評價。但肯定的是，有不足之處。常言說的好：人無完人。在今后的工作中，優(yōu)點我繼續(xù)發(fā)揚，缺點盡量改正。也許，有些缺點和優(yōu)點共存。因為，人是百樣之徒，每一個人都有自己的個性。我個人認為，一個人過于刻意的掩飾自己，偽裝自己，那就不是自己了。盡量克服吧！

關(guān)于201*年我沒有想法，服從命令聽指揮，聽公司安

排。分配啥干啥，供應啥吃啥。

最后，201*年尾聲中，我在此祝愿我們公司做大做強，

蒸蒸日上；祝福我的老板身體健康、家庭幸福；祝福我的上司心想事成；祝福同事們事事順心，明年比今年強！傅孩子

二0一三年十二月二十六日

擴展閱讀：大順煤礦201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司

201*年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計劃

進入201*年以來，我礦在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)奮斗目標，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從加強職工教育入手，努力推進班組建設。強化安全生產(chǎn)管理責任，加大安全管理和監(jiān)督檢查、責任追究力度，加大隱患排查整改力度，大力開展質(zhì)量標準化建設，狠抓礦井重大事故隱患防治工作，強力推行“手指口述、崗位描述”管理工作法，堅持實施職工班前會、管理人員走動巡查程序化，全礦干部職工團結(jié)一心，艱苦奮斗，大力開展了各項安全活動，使得礦井的安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢�，F(xiàn)就我礦201*年上半年所做具體工作暨下半年工作安排進行匯報。

我礦于201*年4月3日獲得古交市煤管局節(jié)后復工批復，上半年共計完成礦井基建進尺總計621.3米，累計工程煤21701.5噸。

月份123456合計綜合進尺29151530201*0269256091216.8282.5621.3

工程煤完成率58.9%----123%69.8%86.2%40%303%714%176.5%230.9%30000000010923109217685.2425.60844.31399.11347.321701.5計劃（米）完成（米）完成率計劃（噸）完成（噸）一、安全生產(chǎn)基本情況分析

我礦上半年各項安全工作運行正常，安全情況總體良好，未發(fā)生任何事故。

二、安全生產(chǎn)管理活動開展情況（一）強化機制抓規(guī)范。

1、牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全基建積極開展工作。

制訂了《鴻福煤業(yè)管理制度匯編》、《鴻福煤業(yè)安全生產(chǎn)責任制》、《鴻福煤業(yè)精益管理制度匯編》、《鴻福煤業(yè)績效考核制度》、《安全管理文件匯編》、《各類安全技術(shù)措施》、《各項應急救援預案》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》等多項管理規(guī)定。礦與科室、特種作業(yè)人員、班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，做到安全責、權(quán)、利明確。

2、建立和完善長期有效的激勵和獎懲約束機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和安全型礦井的創(chuàng)建。對安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、修舊利廢、節(jié)能降耗、提出合理化建議等工作中突出的模范員工進行獎勵。半年來，共計獎勵優(yōu)秀“安全生產(chǎn)責任落實”科室3個、優(yōu)秀“改善之星”3名，優(yōu)秀員工2名，優(yōu)秀講師2名，優(yōu)秀學員3名，在“入井評比活動”中分別評選出6名中層以上管理人員和10名一線員工。把獎懲的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。

（二）狠抓“一通三防”工作

今年以來，我礦響應上級號召，在全礦范圍內(nèi)積極開展“人人都是通風員”活動，通過宣傳、學習、交流等活動的開展，使“低瓦斯不等于無瓦斯”、“低瓦斯礦井高瓦斯管理”的工作理念深入每一位員工的心中。嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”的爆破制度；制定了瓦檢員巡檢線路及巡回圖表，每次檢查都有認真的記錄資料，發(fā)現(xiàn)問題能做到及時匯報及時處理。在對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理中，采取所有傳感器報警值下調(diào)20%的管理辦法，基本上構(gòu)建成了“通風可靠，監(jiān)控有效，管理到位”的瓦斯綜合治理體系。

在進一步提高礦井瓦斯員整體業(yè)務素質(zhì)和責任意識上，嚴格落實《瓦斯員崗位責任制度》，堅決執(zhí)行井下規(guī)定地點交接班，班前、班中、班后的三匯報和三對口工作流程。在施工過程中，根據(jù)工程進度，對回風井、下山軌道巷和工作面運輸巷道進行了2寸灑水管路敷設、完善；在回風暗斜井、下山軌道巷安裝隔爆水棚2架，共計安裝水袋103個。新增水幕12道，有效提高風流凈化能力；井下主要場所、重要地點全部配備了滅火器沙箱等消防器材；對各舊巷、采空區(qū)進行了及時密閉并注漿，密閉墻按規(guī)定安裝了觀測孔，并且每周定期檢查密閉點各種有害氣體。目前，井下靜壓水管路系統(tǒng)已基本形成網(wǎng)絡，運輸巷內(nèi)每50m設置一個三通閥門，其它巷道內(nèi)每100米設置一個三通閥門。主要巷道內(nèi)設置了風流凈化水幕、轉(zhuǎn)載點噴霧，礦井全部具備了靜壓灑水、降塵的功能。

（三）地測防治水工作

我礦始終堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六字方針，先后制訂了《201*年防治水工作目標責任書》、《礦井水害現(xiàn)場處置方案》、《地質(zhì)災害防治方案》、《突發(fā)性地質(zhì)災害應急預案》、《水害應急預案》等文件性資料；編制了《回風暗斜井探煤設計方案》、《工作面運輸巷探放水設計方案》、《回風井底聯(lián)絡巷探放水設計方案》、《80102皮帶順槽探放水設計方案》等多項探放水設計方案，建立地測防治水各類臺賬40余種，下發(fā)各類通知單30余份。

1、201*年上半年主要的探放水工作：邀請公司物探隊對回風暗斜井物探1次、工作面運輸巷物探2次、回風井底聯(lián)絡巷物探1次，累計物探進尺400米；探放8號至4號煤層最低點1次，施工鉆孔2個，累計鉆探進尺118米，放水0.69萬m3；回風暗斜井鉆探3次，共施工鉆孔15個，累計鉆探進尺948.6米；工作面運輸巷鉆探4次，共施工鉆孔20個，累計鉆探進尺1237.6米；回風井底聯(lián)絡巷鉆探3次，共施工鉆孔13個，累計鉆探進尺757.8米；上半年合計鉆探總進尺3062米。

2、對我礦工業(yè)廣場占地面積進行全面測量，測得工業(yè)廣場占地面積（包括三個儲煤場）為52815.639平方米；井下對回風暗斜井、變電所措施巷、變電所通道、水泵房及通道、工作面運輸巷、回風井底聯(lián)絡巷等巷道的中腰線標定及導線點延設，共設導線點26個，延測長度490.39米，并將測得的數(shù)據(jù)及時計算及上圖。

（四）加強團隊建設、全面提升員工素質(zhì)

我礦始終堅持“以人為本”的思想，堅持“培訓是企業(yè)的長效投入，是企業(yè)發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利”的觀念，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，執(zhí)行“先培訓，后上崗”的制度；以提高全員安全和技術(shù)素質(zhì)為目標，強化組織管理，突出安全培訓、技術(shù)培訓、素質(zhì)提升三個重點，全面提升員工的綜合素質(zhì)，為我礦持續(xù)發(fā)展奠定了人力資源基礎。

1、上半年以來，我礦人力部門配合古交市煤管局培訓中心對員工進行了二次全員培訓，第一次151人，合格率100%；第二次12人，合格率100%。

2、按照省市煤管局、公司相關(guān)規(guī)定對我礦安全管理人員和特殊作業(yè)人員進行了外委培訓。A類安全管理人員初訓2人，復訓3人；一般安全管理人員初訓12人，復訓3人；調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)初訓12人，監(jiān)測監(jiān)控初訓1人；安全檢查工初訓2人，復審2人，復訓7人；瓦斯檢查工復訓6人；探放水工初訓2人；高低壓初訓8人，復訓4人；井下電鉗工初訓1人，復審3人；第二批煤礦安全文化建設培訓1人；“煤礦采空區(qū)探測與災害防治新技術(shù)、新裝備”培訓2人；業(yè)務技術(shù)培訓2人，中專班機電與設備維修培訓11人、煤礦通風與安全培訓22人。

3、我礦始終以創(chuàng)建學習型礦井為著力點，不斷推動團隊建設工作的有序開展。積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”的學習活動。今年以來，進行全礦員工的崗前培訓、安全教育培訓、專業(yè)技術(shù)培訓6次，參訓人員300余人次。

4、在今年六月的“安全月”活動中，我礦緊緊圍繞“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”主題紛紛開展了全員安全承諾簽字、機電技術(shù)比武、第二屆“安康杯知識競賽”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡榷喾N形式的安全活動并在參加公司舉辦的“錨桿支護比武”、“敬畏生命演講比賽”活動中分別取得了第一、第二名的優(yōu)異成績。此外，我礦還利用安全知識宣傳專欄、標語、條幅、傳單等方式進行了安全知識的宣傳活動。通過一系列的安全教育活動，有效的提高了廣大員工的安全意識和自我保護能力，使廣大員工的思想由原來的要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，進一步提高了安全工作保障。

5、積極開展企業(yè)文化建設活動，組織全員進行多式多樣的企業(yè)文化宣講活動。在深入推進“精益管理、三個一（一人一年一萬）”為主題年的活動中，我礦對全員及班組長以上的中層管理人員分批次地進行了精益理念的宣傳，在全礦掀起了全員改善、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的精益生產(chǎn)新高潮，半年來共計完成全員改善460余件，“三個一”活動節(jié)約資金26萬余元，推進SDA專題優(yōu)化設計4項、3項SGA流程優(yōu)化項目。通過精益思想的導入，進一步將“務實、激情、專業(yè)、創(chuàng)新”的華潤精神深入每一位員工的內(nèi)心，將“誠實守信、業(yè)績導向、客戶至上、感恩回報”的華潤價值觀融化到每一位員工的日常行為中；針對員工關(guān)心的熱點、難點問題，我礦黨政積極組織調(diào)研、深入了解情況，并制定相應措施，抓好落實，及時為員工解難事。半年來，我礦組織為困難員工捐款1200余元進一步增強了員工的歸屬感和認同感，調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、重大安全隱患排查治理跟蹤情況

201*年以來，我礦共召開安全專題會議6次，安全辦公會議18次，開展機電、通風、防治水、雨季三防等各類安全專項檢查42次。上半年公司在我礦共查出隱患237條，有15條未整改（需公司解決）；我礦自查出安全隱患249條已全部整改完畢；太原局、古交局在我礦共查出隱患186條，已全部整改完畢；太原局在我礦進行了兩次測評，共查出問題191條，其中有31條需公司解決，剩余160條已按“三定五落實”整改完畢；我礦共進行了12次自測評，對測評中出現(xiàn)的問題已及時整改完畢。我礦從不同角度入手，采取各種措施，管理規(guī)范員工的“三違”行為，上半年共查出一般“三違”44起，罰款9645元。與去年同期相比有明顯下降，但是“三違”現(xiàn)象仍然不時發(fā)生，在后半年的工作中將不斷創(chuàng)新“三違”管理方式，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴格考核兌現(xiàn)，從而提升安全管理水平。

四、“提升本質(zhì)安全”的項目實施情況及成效

1、重新修訂了《安全管理制度》、《應急預案》等各項安全管理制度，進一步加強了安全管理制度約束力，強化了“五級”安全生產(chǎn)責任落實體系，明確了各級包保責任，目標及任務，層層落實、層層把關(guān)，實現(xiàn)了一級對一級負責，一級對一級考核，形成安全工作人人抓、人人管的安全生產(chǎn)格局。

2、為進一步提高測評及質(zhì)量標準化工作，在工作中嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)責任落實測評細則》、《山西標準化考核評級辦法》以及上級有關(guān)文件精神，堅持“安全第一，質(zhì)量為本”的原則，結(jié)合201*年的工作經(jīng)驗和現(xiàn)場檢查過程中遇到的實際問題，制訂了《鴻福煤礦201*年質(zhì)量標準化實施方案》和《鴻福煤礦201*年質(zhì)量標準化管理辦法》，在安全質(zhì)量標準化建設上，始終本著高起點、高標準的要求，按照“井下標準地面化、安全設施本安化、井下牌板知識化”進行了高標準建設。

3、“四個按鈕”推進情況①手指口述

各部門利用班前班后時間，指定專人對各崗位人員進行“崗位描述、手指口述”強化培訓，現(xiàn)各崗位都能認真進行“崗位描述、手指口述”。

②應急演練

上半年我礦組織了一次應急演練，對演練過程和結(jié)果作了詳細的記錄，并針對演練過程中出現(xiàn)的問題和不足進行全面深入的剖析，對演練中暴露出來的問題和漏洞，采取整改措施，立即整改，不斷補充，完善礦井災害預防和處理計劃，增強其針對性、有效性和實用性，進一步有效提高了我礦應急救援能力。

③行為觀察

為了切實搞好安全生產(chǎn)管理，規(guī)范人的安全行為，嚴格按照操作規(guī)程、規(guī)程措施、規(guī)章制度作業(yè)，遏制事故發(fā)生，確保201*年“安全生產(chǎn)零目標”的實現(xiàn)。根據(jù)公司轉(zhuǎn)發(fā)煤業(yè)控股關(guān)于《安全行為觀察工作指引（試行）》文件通知，結(jié)合我礦實際情況，我礦開展了“安全行為觀察”活動，并制定《“安全行為觀察”活動實施方案》實施方案。成立了以礦長為組長的安全行為觀察領導組，同時下設基建、掘進、機電運輸、一通三防、地測防治水、安全管理、企業(yè)形象、頂板管理、爆破專業(yè)安全行為觀察小組。

④工作票

為了確保操作人員在具體作業(yè)過程中能夠安全、高質(zhì)高效完成工作任務，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)保障措施作業(yè)單工作制》文件精神要求，我礦成立了以礦長為組長的作業(yè)票推廣領導組并選取五個專業(yè)進行試點，分別為通風、機電、地測防治水、爆破、安全專業(yè)。

通過認真落實“工作票制”讓每位員工時時刻刻都能意識到工作票是在工作中的第一道生命保障，認識到工作票的重要性，杜絕非工作負責人代領工作票，如工作負責人休假不在現(xiàn)場，及時變更工作負責人。工作負責人必須對工作班成員進行安全、技術(shù)交底，交代清楚本次工作中的危險點及預控措施。

五、行為安全管理實施項目情況及成效

1、行為安全管理設六個專業(yè)：基建掘進專業(yè)、機電運輸專業(yè)、一通三防專業(yè)、地測防治水專業(yè)、安全管理專業(yè)、企業(yè)形象專業(yè)。

2、行為安全觀察項目主要分以下七個方面的內(nèi)容：一是觀察員工的反應；二是觀察員工的位置；三是觀察個人防護裝置；四是觀察工具和設備；五是觀察程序與標準；

六是觀察辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學原則；七是觀察現(xiàn)場環(huán)境與秩序。

3、行為安全管理的實施對規(guī)范員工的行為、減少安全隱患起到了根本性的作用。六、其它安全管理特色做法及成效

成立井口信息站，安全信息員負責管理人員升井后填寫的“安全生產(chǎn)信息填報單”的管理、篩選、分類、登記。篩選后的安全隱患和問題及時向有關(guān)單位下達“安全隱患處理三定表”，安全信息站的成立使井下各種安全隱患得到及時落實處理，為安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。

七、存在的主要問題

1、因占地補償事宜未得到有效解決，致使土建工程進度緩慢；工程施工隊組人員素質(zhì)差，流動性大。

2、巷道工程質(zhì)量差，存在超挖、超寬、不按中線施工現(xiàn)象；部分錨桿未進行拉拔力試驗且有失效，需重新補打；部分地段所掛的網(wǎng)不符合要求，需重新補掛網(wǎng)；噴漿滯后。

3、聯(lián)絡巷密閉管理不完善，還存在局部漏風；礦井通風設施質(zhì)量不標準，還有待提高。

4、按照國家煤炭行業(yè)從業(yè)人員標準要求，各專業(yè)存在人員配備短缺。5、團隊凝聚力、責任意識仍需加強。我礦人員在分工與合作、大局與局部、集體與個人方面認識不夠，整體思考不足，與華潤文化、精神尚有一定差距。

6、面臨我礦的快速發(fā)展，雖然我們在人員培訓及儲備方面做了一些工作，但現(xiàn)有人員在年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識、管理技能等方面尚未形成合理的梯隊結(jié)構(gòu)。

八、安全生產(chǎn)獲獎情況

1、第一季度“安全生產(chǎn)責任落實測評”評比工作獲得太原市區(qū)第二名。2、參加公司錨桿支護技術(shù)比武，獲得第一名的好成績3、參加公司第一屆“安康杯”安全知識競賽獲得最佳組織獎。4、“敬畏生命”演講比賽獲得第二名。九、下階段安全生產(chǎn)重點工作1、工作目標

（1）安全目標：安全事故為“零”。（2）礦建綜合進尺：1983.6米，完成計劃投資1340.26萬元。

（3）土建工程：通風機房及配電室、火工品庫、聯(lián)合建筑、鍋爐房、副井提升機房、人行棧橋、天輪架、井下水處理車間、生活污水處理、封閉儲煤棚等工程基本完工，完成計劃投資1072.68萬元。

2、行動舉措

（1）對工作面運輸巷、回風巷、回風下山巷、皮帶下山巷等工程的施工質(zhì)量嚴格把關(guān)，全面加強對施工隊組的監(jiān)管，制定監(jiān)管考核辦法并實施，要求必須符合規(guī)定，組織人員編制質(zhì)量標準化要求，并懸掛于各施工工作面巷道口處。要求施工隊組嚴格按照《質(zhì)量標準化》標準和設計施工圖要求進行施工。

（2）加快推進地面火工品庫、通風機房、鍋爐房、聯(lián)建、副井提升機房、消防水池等土建工程項目的開工；對我礦礦建、土建、機電設備購置、安裝工程，聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前各項工程開展落實情況進行梳理，確保早日實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，早日投產(chǎn)。

（3）做好“雨季三防”期間的安全巡查工作，要落實到實處，責任到人；防汛物資按要求配備齊全。同時，提前做好“冬季四防”各項防范準備工作。

（4）根據(jù)礦井建設現(xiàn)狀，繼續(xù)將礦、土、安重點工程列入重點調(diào)度工作內(nèi)容，抓好過程調(diào)度、各個環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現(xiàn)場，嚴格貫徹落實領導下井跟班制度，做到不空班、漏班。

（5）成立滅塵組加大灑水滅塵力度；完成機軌合一巷的測風站設立；完成回風下山巷主隔爆水棚的安裝工作；完成機軌合一巷道的主隔爆水棚安裝工作，長度36米，水袋（40L）98個；完成機軌合一巷道、副井井筒壓風管道、灑水管道的安裝工作，并且留設三通。

（6）完成《201*通防工程規(guī)劃》、《201*年通防材料計劃》、《201*年瓦斯防治計劃》、《201*年災害預防處理計劃》的編制工作（主要針對現(xiàn)場管理）；完成《201*年反風演習預案》的演習工作；完成《201*年瓦斯等級鑒定》工作。

（7）持續(xù)開展“三個一”、“人人都是通風員”的全員學習活動，把“現(xiàn)場培訓工作”放到重要位置，加強領導、因需施教、學用結(jié)合，扎實推進各種培訓工作。

（8）在隱患排查方面，要加強管理、明確責任、嚴格落實。每月不折不扣地進行旬檢和自測評工作，繼續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)督考核，確保隱患排查工作的順利進行。不斷創(chuàng)新“三違”管理方式，定期對習慣性、群體性“三違”進行討論分析，研究制定防范措施，從源頭上有效預防和杜絕“三違”行為的發(fā)生，有效的把“安全行為觀察”結(jié)合到一起，各級管理干部、安監(jiān)人員要充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，對無視規(guī)章制度和“三違”人員，一定要發(fā)揚“三鐵”精神，讓其接受相應處罰，通過采取各種手段和措施，徹底有效規(guī)范全礦干部職工的行為。

（9）做好下半年的各項應急演練工作，不斷提升礦井防災抗災能力。（10）不斷強化安全基礎管理，加強安全培訓和宣傳教育。將安全生產(chǎn)工作細化、并落實到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，使安全責任由上到下逐級分解,形成職能部門與其他部門各負其責，緊密協(xié)作的安全網(wǎng)絡體系，確保圓滿完成下半年各項安全工作指標。

山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司二一三年七月二十一日

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