201*年設(shè)備科6月份工作總結(jié)(設(shè)備科)

六月工作總結(jié)及七月工作計(jì)劃

部門：第一建設(shè)公司設(shè)備科一、六月工作總結(jié)：

1、重點(diǎn)工程、新開工工程監(jiān)督、檢查指導(dǎo)：

天業(yè)中心辦公樓、省立醫(yī)院公租房、濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、文莊片區(qū)1#、2#樓、龍奧金座、重汽科研中心、商河溫泉國(guó)際會(huì)議中心等。2、本月新安裝設(shè)備13臺(tái)：塔機(jī)7臺(tái)：

涵玉翠嶺二期1臺(tái)；天業(yè)中心辦公樓1臺(tái)；重汽配件物流中心4臺(tái)；90醫(yī)院1臺(tái)，施工升降機(jī)6臺(tái)：

舜奧嘉園1#、7#、8#、9#樓4臺(tái)；文莊片區(qū)1#、2#樓2臺(tái)，物料提升機(jī)：無。3、本月拆除設(shè)備11臺(tái)：塔機(jī)1臺(tái)：

商河溫泉國(guó)際度假村1臺(tái)，施工升降機(jī)9臺(tái)：

雅居園住宅小區(qū)3臺(tái)；頤馨苑住宅小區(qū)2臺(tái)；北劉片區(qū)4臺(tái)，物料提升機(jī)1臺(tái)：雅居園住宅小區(qū)1臺(tái)。4、完成設(shè)備驗(yàn)收9臺(tái)：

舜奧嘉園2#6#樓、10#12#樓9臺(tái)施工升降機(jī)、5、設(shè)備在用數(shù)量統(tǒng)計(jì)：

目前施工現(xiàn)場(chǎng)共有塔機(jī)55臺(tái)、施工升降機(jī)36臺(tái)、物料提升機(jī)14臺(tái)，大型起重設(shè)備共有105臺(tái)。（詳見附表）6、大型設(shè)備選型定位：無

無

7、臨時(shí)用電方案編制及現(xiàn)場(chǎng)布置交底：天業(yè)中心辦公樓

8、對(duì)在建工程設(shè)備監(jiān)督檢查，確保設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。9、其他工作：

1、完成設(shè)備、臨時(shí)用電部分大檢查總結(jié)。

2、6月1日組織重汽科研中心、舜奧嘉園群體工程塔機(jī)司機(jī)、信號(hào)工、施工升降機(jī)司機(jī)在舜奧001學(xué)習(xí)室，利用晚上時(shí)間進(jìn)行特殊工種安全教育。

3、參加了九英里顥苑裝飾階段內(nèi)評(píng)。

4、協(xié)助設(shè)備公司對(duì)舜奧嘉園片區(qū)、涵玉翠嶺二期等新安裝設(shè)備進(jìn)行砝碼實(shí)驗(yàn)，確保新安裝設(shè)備不存在安全隱患、不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。5、協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行35月份績(jī)效考核工作，并對(duì)存在問題較多的

舜奧嘉園工程設(shè)備進(jìn)行了落實(shí)整改。6、完成個(gè)人201*年半年總結(jié)。二、七月份工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)對(duì)重點(diǎn)工程、新開工工程監(jiān)督、檢查指導(dǎo)：

1、協(xié)助舜奧嘉園1#12#樓、濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院驗(yàn)收省級(jí)安全文明工地。

2、督促設(shè)備公司、協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司新安裝設(shè)備5臺(tái)：塔機(jī)4臺(tái)：

涵玉翠嶺二期1#樓1一臺(tái)QTZ40；

天業(yè)中心辦公樓1臺(tái)QTZ40塔機(jī)、1臺(tái)QTZ4207、1臺(tái)QTZ315塔機(jī)；施工升降機(jī)1臺(tái)：重汽科研中心1臺(tái)物料提升機(jī)：無。

3、督促設(shè)備公司、協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司拆除設(shè)備共6臺(tái)：

塔機(jī)5臺(tái)：涵玉翠嶺二區(qū)4#樓1臺(tái)、重汽科研中心1臺(tái)、舜奧嘉園2#、3#、5#樓3臺(tái)、。

物料提升機(jī)1臺(tái)：明仁福瑞達(dá)制藥車間1臺(tái)、施工升降機(jī)臺(tái)：

4、完成設(shè)備資料整理申報(bào)與驗(yàn)收19臺(tái)：塔機(jī)13臺(tái)：

涵玉翠嶺二期2臺(tái)；天業(yè)中心辦公樓1臺(tái)；重汽配件物流中心4臺(tái)；90醫(yī)院1臺(tái)；商河大酒店5臺(tái)，施工升降機(jī)6臺(tái)：

舜奧嘉園1#、7#、8#、9#樓4臺(tái)；文莊片區(qū)1#、2#樓2臺(tái)，物料提升機(jī)：無。5、大型設(shè)備選型定位：

協(xié)助省立醫(yī)院公租房、盛景家園、杭州工程使用的垂直運(yùn)輸設(shè)備選型及定位工作，并督促項(xiàng)目公司提出書面的《大型設(shè)備使用申請(qǐng)書》以便設(shè)備公司統(tǒng)籌安排。

6、臨時(shí)用電方案編制及交底：杭州工程臨時(shí)用電方案編制7、設(shè)備資料管理：

及時(shí)完成新安裝設(shè)備的申報(bào)驗(yàn)收，確保設(shè)備自四方驗(yàn)收到使用告知不超過30天。

8、教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況：

1、學(xué)習(xí)一級(jí)建造師《法律法規(guī)》每天10頁計(jì)劃完成。2、參加職稱計(jì)算機(jī)考試。

9、對(duì)在建工程設(shè)備監(jiān)督檢查，確保設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。10、其他工作：

1、協(xié)調(diào)落實(shí)舜奧嘉園片區(qū)塔機(jī)起重臂互相打架現(xiàn)象。

2、督促設(shè)備公司維修涵玉翠嶺二區(qū)1#-9#樓、舜奧嘉園1#-12#樓設(shè)備。三、工作中存在問題和不足及改進(jìn)措施：

1、天業(yè)中心辦公樓塔機(jī)樁基承臺(tái)式混凝土基礎(chǔ)，5月30日塔機(jī)基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢，準(zhǔn)備澆筑基礎(chǔ)，沒有對(duì)樁做承載力試驗(yàn)，分公司懷疑樁承載力，要求項(xiàng)目公司暫停澆筑塔機(jī)基礎(chǔ)。

31日上午邀請(qǐng)總工辦劉總工對(duì)該塔機(jī)基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)勘查，發(fā)現(xiàn)塔機(jī)基礎(chǔ)下的樁基設(shè)計(jì)、施工資料未加蓋相關(guān)單位公章，要求項(xiàng)目公司提供，并建議對(duì)樁基承載能力進(jìn)行檢測(cè)。

31日下午項(xiàng)目公司按照要求把資料提供給建設(shè)公司，但并未按照要求對(duì)樁基承載能力進(jìn)行檢測(cè)，理由是已經(jīng)綁扎鋼筋不能檢測(cè)。6月1日建設(shè)公司咨詢市站檢測(cè)科答復(fù)是：“樁基必須經(jīng)過承載能力實(shí)驗(yàn)報(bào)告”下午去天業(yè)中心說明該情況時(shí)，塔機(jī)基礎(chǔ)已經(jīng)在上午澆筑完畢。

2、重汽科研中心東QTZ63塔機(jī)司機(jī)存在私拆力矩限位現(xiàn)象，需要重點(diǎn)關(guān)注。

3、舜奧嘉園9#樓QTZ63塔機(jī)6月18日檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)存在私自調(diào)整力矩限位現(xiàn)象，當(dāng)場(chǎng)對(duì)其重新使用砝碼調(diào)整合格，并對(duì)項(xiàng)目公司罰款3000元。

6月22日檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該塔機(jī)又把力矩限位器私自拆除，已經(jīng)對(duì)私自拆除的力矩限位器重新接上，聯(lián)系分包隊(duì)程文施要求其更換塔機(jī)司機(jī)，并對(duì)該塔機(jī)做出停止使用直到新司機(jī)到場(chǎng)方可繼續(xù)使用。

勞務(wù)隊(duì)伍程文施所施工的舜奧嘉園8#、9#樓，塔機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)私拆限位現(xiàn)象，因此事勞務(wù)公司已經(jīng)約談過程文施并要求寫下保證書。但是私拆力矩限位現(xiàn)象還是屢禁不止。

設(shè)備科201*年6月24日

項(xiàng)目公司設(shè)備型號(hào)涵玉翠嶺二區(qū)工程在用設(shè)備明細(xì)表6月24日STT200塔機(jī)QTZ63QTZ40322114111213131231231統(tǒng)計(jì)人：鮑慶振1211121212112QTZ315施工升降機(jī)SC200/201*2物料提升機(jī)SS100/100小計(jì)24236511244631235714514431105涵玉翠嶺一區(qū)唐冶新區(qū)沁園A、B座沁園C、D、E座翡翠清河（呂平）翡翠清河（王繼平）明仁福瑞達(dá)舜奧家園001舜奧家園李太忠舜奧家園李安樂舜奧家園呂茂儉重汽科研中心魯商國(guó)奧城市立三院魯商常春藤商河大酒店中建瀛園1-7#樓龍奧金座九英里顥苑居住小區(qū)文莊片區(qū)商河溫泉1#-4#樓90醫(yī)院重汽配件城工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院天業(yè)中心辦公樓合計(jì)23262231272223111121933614統(tǒng)計(jì)日期：201*年6月24日

擴(kuò)展閱讀：201*年設(shè)備年終總結(jié)

設(shè)備工作總結(jié)

201*年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，車間嚴(yán)格按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，并積極進(jìn)行摸索創(chuàng)新，取得了一定的成績(jī)，并得到事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定，現(xiàn)將車間一年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與兄弟單位互相交流，互相學(xué)習(xí)。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行

1、修訂健全設(shè)備制度

年初開始，為保證車間設(shè)備制度能夠認(rèn)真落實(shí)和規(guī)范車間實(shí)際運(yùn)行，結(jié)合事業(yè)部設(shè)備管理辦法，車間陸續(xù)對(duì)設(shè)備相關(guān)制度進(jìn)行修訂和更新，至今共計(jì)30余項(xiàng)。根據(jù)車間設(shè)備的使用和配置，修訂健全了設(shè)備管理考核辦法，并征求各工段意見，考核制度明確了各級(jí)崗位的主要職責(zé)。針對(duì)車間設(shè)備使用率和資產(chǎn)情況，對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行了分級(jí)歸類，分為關(guān)鍵（A類）、重要（B類）和一般設(shè)備（C類），針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備做好設(shè)備建檔（設(shè)備說明書、電氣線路圖、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間累計(jì)、設(shè)備維修記錄、主要配件更換記錄等）、備件儲(chǔ)備等基礎(chǔ)工作，重要和一般設(shè)備也制定了相應(yīng)的管理維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，采取責(zé)任劃分制，將三類設(shè)備按照業(yè)務(wù)需求分撥至各工段，由工段做好設(shè)備分配使用和日常管理，車間設(shè)備管理員做好統(tǒng)計(jì)檢查工作，落實(shí)車間設(shè)備的分級(jí)管理和責(zé)任制度，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各工段和分包商進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行車間10%績(jī)效的分配，提高了各工段對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù)和保養(yǎng)的積極性，效果良好。

2、建立完善設(shè)備備品備件庫

車間積極組織設(shè)備相關(guān)人員，通過對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中常出現(xiàn)的易損備件及維修人員的建議進(jìn)行梳理和統(tǒng)計(jì)，并參考設(shè)備廠家建議和設(shè)備說明書，建立了相對(duì)完善的設(shè)備易損備件庫資料庫（主要包括規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、標(biāo)準(zhǔn)等要求）。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的需要和損耗情況，現(xiàn)階段車間已基本完成了關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備的備品備件及一般設(shè)備常用易損件的儲(chǔ)備工作，并分類存放。建立了獨(dú)立的設(shè)備備品備件臺(tái)賬，定期對(duì)賬，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過查詢備件的使用領(lǐng)取記錄，及時(shí)掌控備件的消耗程度，實(shí)施電子記錄更新，為備件采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需求，避免了因臨時(shí)缺少配件而耽誤設(shè)備維修和生產(chǎn)進(jìn)度的情況發(fā)生。3、做好目視化管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管控

按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，對(duì)設(shè)備標(biāo)識(shí)進(jìn)行重新梳理和部分更新，將各區(qū)域劃分，指定專人負(fù)責(zé)，做到區(qū)域明朗、責(zé)任明確。在車間內(nèi)設(shè)立了二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)機(jī)頭、埋弧小車等設(shè)備存放庫，方便小型設(shè)備的管理，避免了配件拆卸丟失和隨意使用情況。針對(duì)車間50余臺(tái)關(guān)鍵和重點(diǎn)設(shè)備制定了設(shè)備潤(rùn)滑圖表，合計(jì)50份，并分別張貼對(duì)應(yīng)的每臺(tái)設(shè)備上，進(jìn)一步推動(dòng)操作人員正確操作和保養(yǎng)設(shè)備，減少設(shè)備故障發(fā)生頻次。

車間今年制作設(shè)備履歷共計(jì)100余份，用于記錄每臺(tái)設(shè)備的維修記錄和經(jīng)過，便于對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，逐步提升車間的設(shè)備排除故障和自修水平。建立設(shè)備巡回檢查項(xiàng)點(diǎn)圖60

份，操作手嚴(yán)格按照?qǐng)D示要求進(jìn)行日常巡檢工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行，將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄懸掛至設(shè)備上，方便操作人員及時(shí)填寫和檢查人員隨時(shí)抽檢，保障運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫及時(shí)、真實(shí)。4、積極組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升操作技能

年初，針對(duì)車間現(xiàn)有設(shè)備和實(shí)際業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況，制定了全年設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)際運(yùn)行中根據(jù)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的變化，進(jìn)行了有序的一系列設(shè)備操作培訓(xùn)。通過與林肯焊機(jī)廠家人員結(jié)合，陸續(xù)完成STT打底焊機(jī)培訓(xùn)共計(jì)30余人次。南京奧特現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)人員結(jié)合組織自有員工和分包人員進(jìn)行針對(duì)大臂焊機(jī)，生產(chǎn)線的實(shí)操和日常維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)共計(jì)100余人次。針對(duì)車間常用設(shè)備（卷板機(jī)、切割機(jī)、行車、埋弧焊機(jī)等）有計(jì)劃、有組織的開展崗位練兵技術(shù)比武20余次，很好的起到了經(jīng)驗(yàn)交流作用，提升了員工的實(shí)操能力。通過對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，理論結(jié)合實(shí)際促使新入員工能快速的成長(zhǎng)為車間生產(chǎn)骨干，也讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。加強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)，提高了相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。5、狠抓設(shè)備安全管理工作，確保“人機(jī)安全”

車間一如既往的將安全文明生產(chǎn)管理工作貫穿于設(shè)備的管理工作中，將設(shè)備安全事項(xiàng)列為管理考核的重要內(nèi)容。在制定嚴(yán)格的安全文明生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，更將設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)等一系列制度嚴(yán)格的執(zhí)行到每個(gè)點(diǎn)、每名員工身上。堅(jiān)決杜絕了設(shè)備管理工作處于遙控狀態(tài)，確保車間所有設(shè)備狀態(tài)受控。為了落實(shí)設(shè)備自身安全，

車間定期、不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了設(shè)備各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是對(duì)車間的特種設(shè)備行車，車間現(xiàn)有25臺(tái)雙梁行車和半門吊，其中13臺(tái)常用行車，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)科室對(duì)行車進(jìn)行年檢，定期進(jìn)行全面檢查在車間12m行車操作面設(shè)立安全繩，便于操作手檢查行車劃線和緊固運(yùn)行軌道，確保行車安全平穩(wěn)運(yùn)行。設(shè)備周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒員工注意安全。

二、踏實(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)創(chuàng)新提升管理水平

1、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

車間采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點(diǎn)檢)制,執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度,并按保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行,低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行,高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同設(shè)備操作手進(jìn)行。通過收集使用維修的各種數(shù)據(jù),故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期，按期組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng)，減少因保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備故障，保障生產(chǎn)進(jìn)度。特別是針對(duì)13臺(tái)常用雙梁吊行車和制管生產(chǎn)線，車間組織工段按照計(jì)劃集中保養(yǎng)維護(hù)，即清潔、緊固、防腐、潤(rùn)滑。另一方面，對(duì)于設(shè)備故障進(jìn)行分析，追本溯源，對(duì)于因保養(yǎng)和日常維護(hù)不到位，給予相關(guān)責(zé)任人處分，并扣除設(shè)備考核得分，進(jìn)一步提高操作手的責(zé)任心。2、緊跟維修現(xiàn)場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)鍛煉車間對(duì)設(shè)備的自修能力，從整體考慮將設(shè)備

維修按專業(yè)進(jìn)行了分類，首先按照設(shè)備分類，結(jié)合設(shè)備履歷表對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行跟蹤記錄；其次將維修按機(jī)械、液壓傳動(dòng)和電氣分類，將設(shè)備維修跟蹤記錄下發(fā)各操作手，對(duì)設(shè)備故障維修過程詳細(xì)記錄。關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備維修過程設(shè)備管理員和操作手全程跟蹤，對(duì)于一般設(shè)備由工段設(shè)備操作手全程跟蹤記錄。通過對(duì)維修記錄積累總結(jié)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。通過自行調(diào)節(jié)、更換配件解決簡(jiǎn)單的機(jī)械故障、液壓漏油以電氣故障，逐步掌握設(shè)備常見故障的解決方法，提升設(shè)備自修能力，減少外委維修，降低設(shè)備維修成本。3、探索分包商設(shè)備管理辦法

通過番禺鋼樁卷制接長(zhǎng)項(xiàng)目、渤中25-1導(dǎo)管架預(yù)制項(xiàng)目的設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，針對(duì)分包項(xiàng)目施工過程中，分包商使用設(shè)備出現(xiàn)的責(zé)任心差、隨意性強(qiáng)等問題，車間設(shè)備管理人員進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)。通過集中討論和實(shí)踐應(yīng)用形成了分包商基本管理方法，分包商入場(chǎng)設(shè)備培訓(xùn)簽訂分包商承諾雙方確定設(shè)備狀態(tài)過程監(jiān)控完工設(shè)備交接。使用過程中分包商負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好性，我方實(shí)行不定期巡查和定期組織檢查；并對(duì)分包商按照車間《設(shè)備管理考核辦法》進(jìn)行考核，考核得分作為考察分包商隊(duì)伍能力的依據(jù)之一。此方法起到很好的實(shí)際效果，提高了分包商在使用設(shè)備時(shí)的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了設(shè)備完好安全運(yùn)轉(zhuǎn)。4、實(shí)踐創(chuàng)新不斷，促降本增效

結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)需要，面對(duì)設(shè)備輔助配套工裝不全，車間發(fā)動(dòng)全體員工集思廣益、想辦法。今年車間進(jìn)行設(shè)備相關(guān)小改小革10余

項(xiàng)，如制管線制作滑動(dòng)接觸式地線集成裝置，采用與管段采用滑動(dòng)接觸的方式，安放在焊接工位，地線線減短，同時(shí)解決了地線接頭出現(xiàn)散開、斷裂、絕緣皮脫落、因發(fā)熱導(dǎo)致地線接頭冒煙等問題。為保障小口徑管段縱縫焊接，車間組織利用廢舊料制作管段托架，擴(kuò)展了設(shè)備性能，滿足了生產(chǎn)需要，加快了工程進(jìn)度，降低了了成本。通過對(duì)設(shè)備性能及使用探索，車間在制管預(yù)彎工序上，經(jīng)實(shí)踐，改進(jìn)油壓機(jī)的胎膜，摸索出了一次成型法，在中水管樁項(xiàng)目中節(jié)約成本21萬余元。在卷制回圓工序上，采取了外樣板測(cè)量法，取得了顯著效果，卷板機(jī)僅需要1人操作，節(jié)省了人工，并提高了操作的安全系數(shù)。

三、坦誠(chéng)直面不足，持續(xù)改進(jìn)

今年，車間很好地完成了事業(yè)部下達(dá)車間的設(shè)備管理指標(biāo)，車間關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到98.3%，利用率70.42%；重要設(shè)備完好率達(dá)到98.69%，利用率47.24%。在生產(chǎn)實(shí)踐和設(shè)備管理中，設(shè)備管理仍存在一些不足，因此，車間將如何改進(jìn)管理不足列入201*年的工作計(jì)劃，在確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，逐步地改進(jìn)完善設(shè)備管理模式。以下是201*年的車間設(shè)備工作計(jì)劃：

1、落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)“十字操作法”，現(xiàn)操作人員對(duì)設(shè)備只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)、保養(yǎng)，不能對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排除維修。常見故障維修進(jìn)行分析和設(shè)置相對(duì)應(yīng)的維修培訓(xùn)，特別關(guān)鍵設(shè)備實(shí)現(xiàn)常見故障逐項(xiàng)培訓(xùn)，逐項(xiàng)掌握，逐步提高設(shè)備的自修能力。

2、進(jìn)一步加大設(shè)備管理考核的力度，逐漸整治設(shè)備使用和管理中的“低老壞”現(xiàn)象，即低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)。維護(hù)保養(yǎng)不按周期

進(jìn)行現(xiàn)象，設(shè)備運(yùn)行記錄不按要求填寫，分包商使用設(shè)備的管理等問題。

3、堅(jiān)持“節(jié)能降耗、降本增效”方針，繼續(xù)完善設(shè)備配套設(shè)施，在設(shè)備技術(shù)改造革新上下功夫，油壓機(jī)輸送料架、焊接地線旋轉(zhuǎn)夾等項(xiàng)目是車間節(jié)約成本的亮點(diǎn)，也是車間設(shè)備管理的重點(diǎn)。

新的一年，車間將繼續(xù)保持戒浮戒躁、踏實(shí)推進(jìn)的工作作風(fēng)，一如既往的加強(qiáng)設(shè)備管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)真落實(shí)完成好公司、事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

組塊結(jié)構(gòu)車間201*年11月23日

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