QC小組活動(dòng)總結(jié)

QC小組成果介紹

提高鋼桶沖蓋效率，降低能源消耗和人力成本

小桶車間鋼桶蓋模改進(jìn)QC小組

一、小組概況

小組名稱小桶車間鋼桶蓋模改進(jìn)QC小組提高鋼桶沖蓋效率，降低能源消耗和人力成本性別職務(wù)男車間主任男車工男鉗工男沖蓋操作工女檢驗(yàn)員成立日期201*-4-3注冊(cè)編號(hào)201*QC-2活動(dòng)時(shí)間201*.4～201*.12小組職務(wù)組長(zhǎng)組員組員組員組員組內(nèi)職責(zé)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)改進(jìn)和制作負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)改進(jìn)和制作負(fù)責(zé)試驗(yàn)操作負(fù)責(zé)試驗(yàn)產(chǎn)品的檢測(cè)和活動(dòng)記錄總結(jié)課題名稱姓名王德田瞿繼金高百君馮衛(wèi)東黃金輝二、選題理由

長(zhǎng)期以來(lái)，鋼桶沖蓋采用兩次工藝，第一次下料，第二次再成型，這種工藝流程較長(zhǎng)，能源和人力消耗較大。

三、現(xiàn)狀調(diào)查

存在問題：

1、因?yàn)閮纱纬尚�，造成電耗、人力、時(shí)間、增加一半

201*年4月份桶蓋生產(chǎn)消耗一覽表型號(hào)數(shù)量人數(shù)電耗碼蓋時(shí)間小時(shí)產(chǎn)量收口φ360300個(gè)2人24.2度600個(gè)2.86小時(shí)105個(gè)收底φ4104597個(gè)2人370.7度9194個(gè)43.8小時(shí)105個(gè)敞口φ4101496個(gè)2人120.56度2992個(gè)14.24小時(shí)105個(gè)敞口φ440982個(gè)2人79.09度1964個(gè)9.35小時(shí)105個(gè)2、操作存在事故隱患以及容易產(chǎn)生質(zhì)量問題A因第一次成型后，蓋要一個(gè)個(gè)撬起再拿開，且蓋陷在模中，不易撬起，容易碰傷手，存在操作事故隱患。

b、蓋第二次成型時(shí)如果未放平，容易造成廢品。c、蓋第二次成型時(shí)模具下墊的橡膠容易松動(dòng)，造成蓋邊深度不一致，且蓋邊波紋較多，影響外觀質(zhì)量。

四、確定目標(biāo)

目標(biāo)：第一階段將φ410收口桶蓋模改制，在6月份完成；

第二階段再將φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶蓋模改制，在12月份前完成，實(shí)現(xiàn)桶蓋縮短工藝時(shí)間一半，節(jié)約能耗、人力50%，提高產(chǎn)能一倍，且產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求的目標(biāo)。

五、原因分析

1主要是原模具設(shè)計(jì)存在缺陷，設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮兩次成型工藝在一次完成，2長(zhǎng)期以來(lái)沿用老工藝和老模具生產(chǎn)，已成工作習(xí)慣，對(duì)改進(jìn)激情不高；3工作較忙，每天都有生產(chǎn)任務(wù)，沒有改進(jìn)制作時(shí)間；4模具改進(jìn)制作存在難度，沒有圖紙和操作規(guī)程；5新購(gòu)材料成本高，閑置模具改制較麻煩

小鋼桶桶蓋模具改型原因分析因果圖

六、制定對(duì)策

實(shí)施對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吒鶕?jù)要求改進(jìn)模具設(shè)計(jì)，將兩次工藝合成一次完成對(duì)圖樣進(jìn)行審核按圖樣進(jìn)行制作由車間主任統(tǒng)一調(diào)度安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)縮短工藝時(shí)間一半，節(jié)約能耗、人力50%措施地點(diǎn)時(shí)間第一套φ410在6月份完成，其他三套模具在年底前完成執(zhí)行人1模具設(shè)計(jì)存在缺陷確定改進(jìn)方法，將一套閑置的模具來(lái)改進(jìn)廠內(nèi)瞿繼金由組長(zhǎng)組織專家對(duì)圖2模具改進(jìn)制作存在難度達(dá)到技術(shù)要求樣尺寸進(jìn)行審核制作中特別注意模具精度，如誤差較大，需不斷修整及時(shí)檢查活動(dòng)進(jìn)度，督促按計(jì)劃完廠內(nèi)φ410在6月份完成制作瞿繼金高百君3

工作忙沒有改進(jìn)制作時(shí)間達(dá)到活動(dòng)進(jìn)度廠內(nèi)王德田

排時(shí)間要求工。

七、對(duì)策實(shí)施1確定改進(jìn)方法，將一套閑置的模具首先改進(jìn)φ410收口桶蓋；按樣品畫出加工圖，尺寸標(biāo)注齊全2、按照實(shí)物樣品3、對(duì)改進(jìn)后的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)蓋外徑、蓋深度、蓋邊深度以及外觀質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量要求

八、效果檢查效果檢查（一）：目標(biāo)值檢查效果圖如下：產(chǎn)量目標(biāo)效果圖210105300201*000現(xiàn)狀105目標(biāo)210系列1

人工、能耗效果圖221.510.50100%150%現(xiàn)狀2100%目標(biāo)150%人員能耗

效果檢查（二）：效果對(duì)比

項(xiàng)目效果對(duì)照減少1人用人減少耗電一半耗電/小時(shí)產(chǎn)量增加一倍產(chǎn)量/小時(shí)效果檢查（三）：無(wú)形效益1、改一次成型后，蓋邊不易產(chǎn)生皺紋，不易沖偏產(chǎn)生廢品，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)定提高；2、改一次成型后，蓋不須撬起再拿開，防止手被設(shè)備壓傷事故；3、改一次成型后，半成品不須重碼放，減少占用生產(chǎn)場(chǎng)地和人工；4、節(jié)約人力物力，利于擴(kuò)大批量生產(chǎn)。

QC小組活動(dòng)前后效果對(duì)照表活動(dòng)前活動(dòng)后2人1人8．464.23105210九、總結(jié)及下步打算

本次QC活動(dòng)中，小組全體成員團(tuán)結(jié)合作，各展所長(zhǎng)，特別是瞿繼金、高百君同志，

在模具改進(jìn)中積極動(dòng)腦子，想辦法，自己設(shè)計(jì)、測(cè)量尺寸畫圖紙，并精心制作，為模具改進(jìn)成功起到了關(guān)鍵作用。

本次QC活動(dòng)完成了預(yù)定目標(biāo)。下一步在12月份前，還要將3套模具按此方法改造完畢。

擴(kuò)展閱讀：QC小組活動(dòng)總結(jié)

201*年葛洲壩潛江水泥有限公司

QC小組活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況和要求，我們?cè)凇百|(zhì)量月”活動(dòng)中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機(jī)出產(chǎn)量”兩個(gè)中心，開展了一系列QC小組的活動(dòng)�，F(xiàn)將QC小組開展的活動(dòng)總結(jié)如下：一、小組概況：

本QC小組于201*年9月1日成立，并同時(shí)在公司內(nèi)部登記注冊(cè)。成員分別由管理干部，技術(shù)人員和操作員組成的三結(jié)合攻關(guān)小組。具體情況見下表：

小組名稱成立時(shí)間活動(dòng)時(shí)間課題名稱序號(hào)1234567姓名羅友斌彭澤平許長(zhǎng)林王名虎陳云王俊黃昌東潛江公司QC小組201*年9月1日注冊(cè)時(shí)間201*年9月1日201*年9月～～201*年10月1、降低水泥磨電耗2、提高包機(jī)出產(chǎn)量性別男男男男男男男年齡文化程度30332925職務(wù)生產(chǎn)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)電器主管磨機(jī)主管包機(jī)主管中控操作員包機(jī)操作員組內(nèi)分工組長(zhǎng)組員組員組員組員組員組員QC培訓(xùn)情況合格合格合格合格合格合格合格二、選題理由

1、水泥磨機(jī)系統(tǒng)電耗與其他公司相比偏高，為響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)的大環(huán)境，切實(shí)降低水泥噸產(chǎn)量能耗；

2、包機(jī)出產(chǎn)量低，拖累公司銷售，并且導(dǎo)致大量運(yùn)輸車輛擁擠在廠區(qū)，影響廠區(qū)交通安全，和職工的正常生活。三、課題目標(biāo)

1、技術(shù)攻關(guān)，降低水泥磨機(jī)噸產(chǎn)量電耗，總結(jié)出一套降低水泥磨機(jī)電耗的方法，并推廣實(shí)施，為公司降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

2、找出問題，積極排除，大力提高包機(jī)出產(chǎn)量，讓運(yùn)輸車輛快進(jìn)快出，減少?gòu)S區(qū)擁堵，為公司銷售出一份力。四、QC小組活動(dòng)1、抽調(diào)精兵，成立小組

抽調(diào)管理干部、技術(shù)骨干和磨機(jī)、包機(jī)操作員，于201*年9月1日成立潛江公司QC小組，并在公司登記注冊(cè)。2、現(xiàn)狀分析，選定課題

小組結(jié)合公司實(shí)際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機(jī)出產(chǎn)量”兩個(gè)題目，為小組攻關(guān)課題。3、根據(jù)課題，明確分工

根據(jù)選定課題結(jié)合實(shí)際情況，小組決定進(jìn)行以下分工：①以磨機(jī)系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔(dān)對(duì)“降低水泥磨電耗”的攻關(guān)；②以包機(jī)系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔(dān)對(duì)“提高包機(jī)出產(chǎn)量”的攻關(guān)；③由管理干部和技術(shù)骨干提供相應(yīng)支持。4、階段總結(jié)，相互交流

尋找相關(guān)課題的問題所在，進(jìn)行討論，提出幾種解決問題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。5、成果匯總，推廣實(shí)施通過(guò)對(duì)階段總結(jié)的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。五、活動(dòng)成果及今后打算

通過(guò)這次活動(dòng)，鍛煉了一批管理和技術(shù)人員，提高了廣大職工的技術(shù)素質(zhì)。在今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動(dòng)，不斷提高廣大職工的技術(shù)水平。

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