醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)

醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)

醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院建立長效機(jī)制，不斷取得更大成績

**市**醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì)精神，樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個(gè)不動(dòng)搖”這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識、質(zhì)量意識，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實(shí)力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展�，F(xiàn)將工作總結(jié)

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門診量達(dá)3xxxx人次，住院病人數(shù)為1xxxx，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入6xxxx元，較去年同期增長2xxxx。二、累計(jì)為患者免費(fèi)測量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)20xxxx人次；半年免除掛號費(fèi)xxxx九千元；向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)100xxxx元。

三、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率8xxxx，比去年同期上升xxxx。

四、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動(dòng)、實(shí)行收費(fèi)公示制等等，受到社會(huì)各界的好評。

五、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

六、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。有xxxx同志分別參加了自考和成人高考，2xxxx同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，1xxxx同志報(bào)名參加資格考試，同時(shí)我院分別對主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)。

七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院繼續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè)，時(shí)刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動(dòng)，成功地?fù)尵攘艘焕�房顫重癥患者；各科室繼續(xù)對出院病人進(jìn)行電話回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚(yáng)信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。八、假肢矯形器部成績喜人。累計(jì)為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副；為享受公費(fèi)醫(yī)療的肢殘人裝配假肢xxxx次；元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信30xxxx封；開展了免費(fèi)檢修保養(yǎng)假肢活動(dòng)，共計(jì)6xxxx人次；

對xxxx特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照顧，金額達(dá)150xxxx，業(yè)務(wù)總收入xxxx元，成績喜人。

九、工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)**手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)單位，經(jīng)過種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了基礎(chǔ)。

十、先后在在電臺、電視臺、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報(bào)紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報(bào)道15篇，印發(fā)宣傳材料1000xxxx份，制作橫幅、標(biāo)語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點(diǎn)率730xxxx次。

十一、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)2xxxx。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時(shí)，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

十二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，緊縮各項(xiàng)開支，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè)，投資對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，**訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào)，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高。總結(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：一、構(gòu)建長效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，用機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動(dòng)在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書，并做到有記錄、有心得。

執(zhí)行是一個(gè)長期被忽視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功；無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤。通過學(xué)習(xí)，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會(huì)。并將所學(xué)到的用于工作中。二是建立值周督查長效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機(jī)制，經(jīng)過半年的實(shí)施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動(dòng)管理機(jī)制。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時(shí)適時(shí)登記，每周五將值周總結(jié)在中層會(huì)議上進(jìn)行公布，按時(shí)上交辦公室以供復(fù)查、評比、備案。

二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革。

今年年初，我院實(shí)行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制，此舉有效地增強(qiáng)了中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識，強(qiáng)化了科室管理，進(jìn)一步體

現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機(jī)制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵(lì)作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。三、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

今年年初，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。四、提高專業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌

高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會(huì)評價(jià)醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個(gè)重點(diǎn)來抓。

1、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進(jìn)。

2、以科技興院為動(dòng)力，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，通過請進(jìn)來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績。五、堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，融入人文關(guān)懷

服務(wù)不是口頭禪，而是實(shí)在的行動(dòng)，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫(yī)療服務(wù)競爭，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。

“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強(qiáng)，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn)。

開展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠心，為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng)、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時(shí)，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù)。

出院時(shí)還向病人或家屬交待注意事項(xiàng)，對**、保健、用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪，并開展上門服務(wù)等等。此項(xiàng)舉措的實(shí)行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。六、注重醫(yī)院文化建設(shè)，展示我院特色

文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象。今年上半年，我院繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)，

通過一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚情感、激勵(lì)創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象，我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。

1、201*年，我院被市勞動(dòng)保障局定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療**機(jī)構(gòu)，為了使職工充分了解工傷保險(xiǎn)的有關(guān)知識，3月7日下午，我院組織了一場以工傷保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的知識競賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加，以驚人的毅力進(jìn)行知識競答。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一、二、三等獎(jiǎng)，以作鼓勵(lì)。

2、為了激勵(lì)廣大護(hù)士繼承和發(fā)揚(yáng)護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，以愛心、細(xì)心、責(zé)任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月10日，我院護(hù)士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日。1xxxx護(hù)士踴躍參加，均取得了令人滿意的成績。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理論獨(dú)占鰲頭。

3、5月15日我市兩會(huì)隆重召開之際，迎來了全國第十五個(gè)助殘日，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診，為殘疾人獻(xiàn)愛心，為節(jié)日和兩會(huì)獻(xiàn)禮。

一大早，由院長帶頭，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場，高掛起一幅紅色條幅，上寫今年的助殘日主題：“平等共享，促進(jìn)殘疾人就業(yè)”。天色陰蒙，不時(shí)飄來細(xì)雨，這絲毫沒有降低**人用行動(dòng)扶殘、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械，熱心接待每一位患者，解答每一個(gè)疑難問題，經(jīng)過認(rèn)真檢查，給病人提出科學(xué)有效的**方案，并建議隨時(shí)向**醫(yī)院反映情況，隨時(shí)得到幫助，早日找回健康。聞?dòng)嵹s來的偏癱、截癱、腦癱患者高達(dá)80xxxx名，敞開心扉訴說與殘疾抗?fàn)幍拇煺劢?jīng)歷，忍不住流下眼淚，**人把患者的信任化作無窮的力量，不知苦，不知累，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯，百姓看在眼里，激動(dòng)地說：“有這樣好的醫(yī)院，咱們老百姓就放心了”。

康院的工作得到了市委、市政府的贊許和有力支持。5月13日，市政府副市長、殘工委主任賈聯(lián)亭百忙之中，在市殘聯(lián)理事長柴石旺等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，專程到我院走訪慰問了我院的殘疾職工，參加我院的治療室、訓(xùn)練室和按摩房，他情真意切地鼓勵(lì)**人繼續(xù)努力，珍惜自己的就業(yè)機(jī)會(huì)，自強(qiáng)自立，努力工作，為構(gòu)建和諧**做貢獻(xiàn)，同時(shí)他還對我們提出了要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把醫(yī)院建成一座富有特色的�？漆t(yī)院，最后賈市長代表市政府，為我院送上了200xxxx慰問金，并同我院殘疾職工合影留戀

康院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水，柴理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地到康院視查，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦，同時(shí)給予極大的支持。他們從小事做起，從實(shí)事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實(shí)際困難。并為我院贈(zèng)送了4臺電腦。

盡管我院前半年工作取得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有不少差距。冷靜思考，一些問題也必須引起我們的重視，一是硬件的投入不足，目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求，二是觀念落后，部分同志盲目樂觀，唯我獨(dú)尊的思想依然存在，有“小富及安”、“混日子”思想，改革管理力度還不夠，三是專科特色不明顯，高級�？迫瞬湃狈�。

后半年，我們將繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意、社會(huì)滿意”作為工作追求，立足本職，注意實(shí)效，努力做好后半年的工作。

一、以醫(yī)院管理年活動(dòng)為動(dòng)力，根據(jù)年初制定的五個(gè)不搖，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院。借助有利條件，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院兩個(gè)效益，實(shí)現(xiàn)年初制定的目標(biāo)。

二、注重人才興院、科技興院，使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展。

三、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度，加強(qiáng)風(fēng)濕、類風(fēng)濕�？平ㄔO(shè)，突出特色興院的主基調(diào)。

四、規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)職。

五、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作。通過先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。六、注重醫(yī)院文化建設(shè)，營造我院特有的文化底蘊(yùn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年—201*年上半年醫(yī)院黨支部工作總結(jié)

201*年201*年上半年黨支部工作總結(jié)

今天，陽光麗照，全體黨員內(nèi)心如火地迎來了××縣人民醫(yī)院黨總支成立選舉大會(huì)的召開，實(shí)現(xiàn)了黨員數(shù)年的夙愿。過去的5年，在縣委和衛(wèi)生系統(tǒng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，醫(yī)院堅(jiān)持“立足服務(wù)、培養(yǎng)人才、發(fā)展專科、樹立品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員、干部職工，以積極推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為中心，以提高黨員、干部職工整體素質(zhì)、高質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著力點(diǎn)，改善就醫(yī)環(huán)境，深化體制改革，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，拓寬醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵，夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施建設(shè)，弘揚(yáng)黨的先進(jìn)性，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。201*年上半年完成總收入3890萬元，門診人次10.08萬，出院人次8688人次，實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。201*年-201*年單位先后獲得了縣級“基層黨建工作示范點(diǎn)”、“市級文明單位”、“市級學(xué)習(xí)型女職工組織”、市衛(wèi)生系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)群眾滿意窗口單位、省衛(wèi)生廳的“××省××縣產(chǎn)科急救中心合格單位”、“××省園林單位”、“全國百姓放心示范醫(yī)院”等光榮稱號�！痢痢痢ⅰ痢痢�、×××三位同志榮獲縣級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號、院長×××同志榮獲市級衛(wèi)生系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

一.以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為主題，加強(qiáng)組織建設(shè)。

根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，黨支部組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府關(guān)于“兩城三縣”建設(shè)要求和醫(yī)院中心工作，解放思想、創(chuàng)新舉措、真抓實(shí)干。縣領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，具有凝聚力，科學(xué)決策，明確發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)干部職工樹立正確的價(jià)值觀，堅(jiān)持民主集中制，重大事項(xiàng)、重大資金、重大人事問題集體研究，形成決議，堅(jiān)決執(zhí)行。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，根據(jù)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的安排組織黨員學(xué)好兩本書，力求把活動(dòng)作為提高工作質(zhì)量，服務(wù)上水平的

出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。三是堅(jiān)持民主生活會(huì)“三會(huì)一課”制度，溝通各級人員的思想，促進(jìn)工作交流。四是建章立制，完善和諧發(fā)展長效機(jī)制，明確責(zé)任、務(wù)求實(shí)效。五是組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，黨員干部隊(duì)伍不斷壯大。目前有黨員69名，201*-201*年新發(fā)展黨員9名，轉(zhuǎn)入黨員7名，入黨積極分子12人。六是以活動(dòng)為載體，推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。先后開展了“創(chuàng)建基層黨組織示范點(diǎn)”、創(chuàng)建市級文明單位、創(chuàng)建省級園林單位、群眾滿意窗口單位等活動(dòng)并取得榮譽(yù)。近期又在開展“黨員公開承諾”、“黨員先鋒文明崗”、“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等活動(dòng)，有30人次榮獲衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀黨員稱號，3人次榮獲縣級優(yōu)秀黨員稱號，一人次榮獲衛(wèi)生系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。七是指導(dǎo)工、青、婦等工作。以拓展文化建設(shè)內(nèi)涵為主題，工、青、婦積極開展健康、文明、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)的活動(dòng)。先后開展了以崗位勞動(dòng)技能為主題的業(yè)務(wù)操作技能比賽，以豐富職工文體生活的職工籃球賽、以發(fā)揮老人余熱的各項(xiàng)活動(dòng)，充分利用“節(jié)慶日”開展徒步、歌舞、拓展等活動(dòng)，豐富了群眾的文化生活，職工精神面貌煥然一新，愛崗敬業(yè)精神進(jìn)一步提高。

二.開展主題活動(dòng)，豐富黨建工作內(nèi)涵。

黨支部的黨建工作基層示范點(diǎn)創(chuàng)建成果為契機(jī)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為深入，豐富黨建工作內(nèi)涵，加強(qiáng)黨員教育、管理，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧醫(yī)院。一是重視干部職工特別是黨員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。首先要求全體黨員醫(yī)護(hù)者尊重病人，禮貌待人，真情服務(wù)病人，把“愛心+熱心+細(xì)心+耐心+責(zé)任心=百姓放心”的理念落實(shí)到每一位黨員的行動(dòng)中，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其次是專業(yè)化、高質(zhì)量地提供醫(yī)療服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)力度，提高專業(yè)化技術(shù)水平，市一醫(yī)院集團(tuán)的幫扶給醫(yī)院發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇，醫(yī)護(hù)人員文明服務(wù)、文明用語、文明行醫(yī)、主動(dòng)宣教、主動(dòng)告知、主動(dòng)溝通的“三文明三主動(dòng)”活動(dòng)，提升了醫(yī)院形象。三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，積

極開展監(jiān)督工作。黨員實(shí)行掛牌上崗，聘請社會(huì)各界義務(wù)監(jiān)督員對醫(yī)院各項(xiàng)工作監(jiān)督，認(rèn)真對待投訴、舉報(bào)，化解和查實(shí)相關(guān)投訴和案件。四是規(guī)范收費(fèi)行為，狠抓三個(gè)合理，即“合理收費(fèi)、合理檢查、合理用藥”。建立信息系統(tǒng)，實(shí)行住院病人“一日清單制”，嚴(yán)格執(zhí)行抗菌素合理用藥制度，控制藥品比例，不以藥養(yǎng)醫(yī)。五是業(yè)余活動(dòng)凝心聚力，充分利用合理表彰。婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、護(hù)士節(jié)、黨的紀(jì)念日、老年節(jié)等活動(dòng)，適時(shí)開展大型文娛活動(dòng)、各項(xiàng)比賽活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通，職工與職工交流，拓廣視野吸收他山之石、創(chuàng)新理念，明確價(jià)值觀取向，激發(fā)了干部職工的熱情和工作的積極性。

三.以改革為機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

201*年我們迎來了前所未有的機(jī)遇，郴州市第一人民醫(yī)院（集團(tuán)）給我們醫(yī)院建立了全面幫扶關(guān)系。在新的院長帶領(lǐng)下以30%以上的增長速度發(fā)展，201*年上半年完成業(yè)務(wù)總收入3890萬元，完成年初預(yù)定目標(biāo)。一是黨支部認(rèn)真履行職責(zé)，積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)工作，深化醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革，推行和完善院長負(fù)責(zé)制，團(tuán)結(jié)協(xié)作、保駕護(hù)航。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，完善醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)功能。新投入近4000萬元的外科綜合大樓項(xiàng)目即將啟動(dòng)運(yùn)行，各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備投入資金近千萬元，添置了急需醫(yī)療設(shè)備近50余臺（件），各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施和醫(yī)療環(huán)境也得到了改善，積極穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，推行電子病歷，醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、PHCS系統(tǒng)和LIS系統(tǒng)等臨床信息系統(tǒng)。三是加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)為核心。在郴州市第一人民醫(yī)院的幫扶下，通過“請進(jìn)來，走出去”的方式積極培養(yǎng)醫(yī)護(hù)專業(yè)人才和管理隊(duì)伍。幫扶以來先后邀請了市一院專家、教授來我院講課、坐診、查房、病歷討論、手術(shù)近百人次，完成各類疑難手術(shù)200余臺次，選派我院醫(yī)護(hù)人員到市一院培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)習(xí)近150人次。開展各類講課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等近百余次，醫(yī)護(hù)人員專業(yè)技術(shù)水平得到了提升，管理知識、理念得到了充實(shí)

和完善，門診人次、住院人次大幅提升。四是加強(qiáng)專科建設(shè)和新技術(shù)的推廣。醫(yī)院新開設(shè)了重癥監(jiān)護(hù)室、新生兒病區(qū)，危急診病人搶救成功率達(dá)到92%，新生兒的治愈率達(dá)到了98%，醫(yī)院新開展高危手術(shù)、復(fù)雜關(guān)節(jié)損傷修復(fù)重建手術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、無痛人流、五官科小切口治療白內(nèi)障手術(shù)等多項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目，填補(bǔ)了臨武縣醫(yī)療技術(shù)的多項(xiàng)空白，取得了人民群眾醫(yī)療的勝任，提升了醫(yī)院形象。

四.深化改革，加強(qiáng)黨員管理和教育。

一是進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度，拓寬選人渠道，積極引入競爭激勵(lì)機(jī)制，建立中層干部能上能下的干部任用機(jī)制。201*年12月全面啟動(dòng)了中層干部崗位公開競聘，競聘到新崗位的有8人，落聘的1人。二是建立新的薪酬體系，實(shí)行成本核算，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，合理配置醫(yī)院資源。三是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極為政府擔(dān)責(zé)，提高社會(huì)效益。全面啟動(dòng)傳染病區(qū)，做好疫情預(yù)防診療工作，近兩年共收治手足口病疫情患者1331人次，實(shí)施“百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程”，擔(dān)負(fù)無主病人和特殊人群的醫(yī)療搶救等社會(huì)責(zé)任，積極開展下鄉(xiāng)義診活動(dòng)和幫扶工作。五是開展廉潔行醫(yī)活動(dòng)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)把工程招標(biāo)、設(shè)備采購、藥品購進(jìn)關(guān)，嚴(yán)查醫(yī)療服務(wù)收受紅包、回扣、禮金、有價(jià)證等行為，維護(hù)白衣天使的圣潔形象。六是加強(qiáng)黨員教育和管理，做好入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員的發(fā)展工作。加大宣傳力度，弘揚(yáng)黨的先進(jìn)性，做好黨費(fèi)收繳工作，建好黨員活動(dòng)陣地，完善各項(xiàng)資料的記載和整理，充分發(fā)揮工、商、婦等群團(tuán)組織的作用，加強(qiáng)社會(huì)綜合治理力度，積極幫扶困難黨員，做好信訪工作，確保了醫(yī)院穩(wěn)定、發(fā)展。

各位黨員，成績屬于過去，展望未來，我們相信在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)、務(wù)真求實(shí)，我們的藍(lán)圖就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/501790.html

• 上一篇：信息科技教研組工作總結(jié)
• 下一篇：主任年終工作總結(jié)