裝飾公司工長年終總結(jié)

850字

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

新的一年即將來臨,在這辭舊迎新之際，我向大家匯報我個人在本年的工作情況及201*年的工作計劃。

一、本年工作概況

我自xx月xx日其加入我們公司，至今已經(jīng)有x個月的時間了。在這x月的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷下以及同事們熱情的幫助下，基本完成了公司安排的工作任務(wù)。

本年度我一共做了x單,雖然單少,但是每一單都包涵著我個人以及我們施工團隊的職業(yè)技能和辛勤付出。本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，對各項指標(biāo)進行充分考察，力爭讓業(yè)主無可挑剔。每一單我都會遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己和施工團隊，認(rèn)真負(fù)責(zé),與同事協(xié)作共事，一心為公司，盡職盡責(zé)地完成公司交給我的裝修工作，讓公司放心。同時我也深刻的體會到，在公司的指導(dǎo)下，我的業(yè)務(wù)也逐漸趨向于成熟，讓我對裝飾行業(yè)有了更深刻的認(rèn)識和更美好的展望。

遺憾的是，由于業(yè)務(wù)不熟以及個人資金原因，我做的單比較少，在此我對公司領(lǐng)導(dǎo)深表遺憾和歉意，但這并不會打消我對工作的積極性以及對公司的期望，我相信，只要在來年我付出更多，就一定會有更多的回報。

二、201*年工作計劃

展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，新的一年意味著新的起點，新的目標(biāo)，所以在新的一年我在目標(biāo)是每月能接到公司的四單項目，并不折不扣的完成。

基于我定的計劃，我將不斷學(xué)習(xí)夯實我的裝修業(yè)務(wù)知識，不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實能量，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。在來年的工作過程中不斷的學(xué)習(xí)、積累，提高自己的專業(yè)技能，同時學(xué)會為公司控制成本，但創(chuàng)造更多效益。

我知道前途是光明的，道路是曲折的，所以不管遇到多大的困難，我都將保持一顆樂觀向上的心態(tài)。希望公司給我更多機會，我有理由相信，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下、x經(jīng)理（主管）的帶領(lǐng)下，我一定會與同事共同進步，與公司共同發(fā)展。

以上就是我201*年的工作總結(jié)以及201*年的工作計劃,難免有疏漏及不當(dāng)之處,還請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正!

長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海!讓我們團結(jié)一處,散發(fā)更多的光和熱,為公司,為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來!最后,祝大家在新的一年里工作順利,百尺竿頭更進一步!

謝謝!

總結(jié)人：張xx201*年x月x日

擴展閱讀：工長年終總結(jié)報告

個人工作總結(jié)報告

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在榮星集團蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的基層管理人員，見證了集團公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個平臺，讓我在精裝修項目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里，本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為榮星集團的再一次輝煌盡一份綿薄之力。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結(jié)：

一、從進入臨海聽濤項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟精裝修的工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。7月18號開始，指揮部安排我進入自建項目3#摟擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手3#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進行了周

密的部署。經(jīng)理召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責(zé)制。三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量管理方面進行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，技術(shù)不過關(guān)的個別工人進行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。

五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。因為指揮部對3#樓工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配

置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

七、縱觀在過去的三個季度中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，協(xié)調(diào)能力有待提高。3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條相信會在新的一年里得到改進，加緊施工，組織好各項工種之間的銜接，確保工期，我們有信心在201*年中克服新的困難、加強學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的管理人員。為榮興集團的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于榮星集團，屬于每一個榮星員工。

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