201*工作總結(jié)
201*年工廠(chǎng)設(shè)備管理工作在工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全廠(chǎng)職工的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了工廠(chǎng)下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)。因此,在實(shí)際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費(fèi)用、提高設(shè)備使用壽命的方針。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,采用先
進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù),保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好,滿(mǎn)足工廠(chǎng)日新月異的生產(chǎn)發(fā)展。
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春!200x年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司201*年“努力打造opt品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?v觀(guān)設(shè)備科200x年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門(mén)工作的重新分配,6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望200x年,工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理
上臺(tái)階,工作上檔次。
在這半年中,針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊(cè),歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊(cè),重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
之后,在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,修訂日檢卡、周檢和月檢記錄,下發(fā)班組及責(zé)任人,根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)總結(jié),舉一反三,同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率。
通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作,來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,改變電話(huà)通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路,及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,做好記錄,以備以后查詢(xún)參考。
對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的,日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行,加大管理力度。
通過(guò)階段性的運(yùn)行,這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果,很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,主動(dòng)提出問(wèn)題,主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,提高了工作效率。
三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次,其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜,給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難,我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況,規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,工作簡(jiǎn)單化。
生產(chǎn)中故障維修,克服事后維修的毛病,做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問(wèn)底,徹底找出原因所在,徹底維修,完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如:
1、客梯車(chē)3號(hào)和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問(wèn)題。通過(guò)和司機(jī)溝通了解使用情況,和技術(shù)維修管理人員的探討、分析,查閱了有關(guān)資料,對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象,我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問(wèn)題。造成這種情況的原因:一是使用不當(dāng);二是裝配工藝不到位;三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況通過(guò)問(wèn)詢(xún)和現(xiàn)場(chǎng)了解,從掌握的資料來(lái)看,不是主要原因;剩下后者,通過(guò)測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù),離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在,經(jīng)過(guò)運(yùn)行和拆檢,都很正常良好,問(wèn)題得到了有效解決。
2、解決了叉車(chē)8號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的問(wèn)題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大,造成起升偏移。通過(guò)拆檢內(nèi)外門(mén)框架、鏈輪及導(dǎo)向輪,測(cè)量有關(guān)數(shù)量,加工鏈輪銷(xiāo)軸及調(diào)整墊片,然后按要求進(jìn)行裝配,基本解決了這個(gè)問(wèn)題。
3、初步解決了客梯車(chē)3號(hào)、4號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問(wèn)題。故障原因:旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重,兩者之間通過(guò)矩形鍵動(dòng)力傳遞,比較容易磨損且不容易維修更換,我們提出采用花鍵聯(lián)接,加大旋轉(zhuǎn)支撐,與威海廣泰共同改造,問(wèn)題得以解決。
4、客梯車(chē)3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個(gè)問(wèn)題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢,要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的,經(jīng)過(guò)幾次維修,問(wèn)題沒(méi)有得到解決。以前看過(guò)廠(chǎng)家調(diào)整過(guò)節(jié)流閥,考慮到這方面的原因,我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥,通過(guò)調(diào)整,問(wèn)題得以解決,運(yùn)行到目前為止正常良好。
這樣的問(wèn)題還有很多,我們通過(guò)故障原因分析,總結(jié)歸納,形成了文字性的材料,使其制度化,作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的技術(shù)管理工作來(lái)抓,在不遠(yuǎn)的將來(lái)一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富。
四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能
設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求,還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),設(shè)備稍有故障,司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決,這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的,但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí),沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們?cè)诹私馇闆r后,對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),通過(guò)集中培訓(xùn),把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人,使問(wèn)題得以解決,提高了司機(jī)的技術(shù)技能,從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。
這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持,也得到司機(jī)們的認(rèn)可,這也是技術(shù)管理工作的一大提高。,五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下:
工作當(dāng)中,要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。
1)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作
機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,分類(lèi)了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。2)督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作
機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,落實(shí)考核機(jī)制,切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù),維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階,機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降,我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
3)不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法,探索新路子
通過(guò)上半年技術(shù)工作的切身體會(huì),針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性,在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí),積累經(jīng)驗(yàn),把日常管理中的設(shè)備故障,用系統(tǒng)的方法,逐一分析總結(jié),豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí),提高技術(shù)水平,做一名合格的技術(shù)人員。
4)探索重點(diǎn)裝備管理的新思路
對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理,保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí),盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間,在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法,以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。
5)嚴(yán)格成本控制管理,用新的方法控制設(shè)備維修耗材
在維修管理上,勇于用新的知識(shí)武裝自己,多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流,對(duì)于成本較高的維修耗材,開(kāi)動(dòng)腦筋,多思考,能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造,以節(jié)約成本。
6)開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性,提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。
通過(guò)上半年的工作和學(xué)習(xí),掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,重要的一點(diǎn)就是要身體力行,多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋,在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),探索管理新方法,踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。201*年我雖然取得了一些成績(jī),但201*年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是我有決心,會(huì)在201*年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
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灤縣光榮院201*工作總結(jié)
在上級(jí)部門(mén)及局黨組的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,一年來(lái)光榮院以“強(qiáng)化管理、做足服務(wù)、提高檔次、和諧建院、整體發(fā)展”為目標(biāo),堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)規(guī)劃,合理發(fā)展,大力開(kāi)展人性化服務(wù),不斷強(qiáng)化工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,提高服務(wù)能力,各項(xiàng)工作邁上了新的臺(tái)階。圓滿(mǎn)完成了局下達(dá)我院各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將201*年工作匯報(bào)如下:
一、抓作風(fēng),講團(tuán)結(jié),強(qiáng)能力,打造一支過(guò)硬的核心隊(duì)伍
一是從明職責(zé),找差距,查問(wèn)題入手,查擺工作作風(fēng)和狀態(tài)。核心隊(duì)伍成員,是否人人都有“樂(lè)業(yè)、精業(yè)”的工作精神,有“只爭(zhēng)朝夕,事不過(guò)夜”和“全面加速、奮力趕超”的工作作風(fēng)。通過(guò)抓作風(fēng)和工作狀態(tài)建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)了核心隊(duì)伍工作的使命感和責(zé)任感。
二是抓團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)核心凝聚力。通過(guò)不斷認(rèn)真組織廣大黨員和干部職工學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策,通過(guò)全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了干部職工的思想政治覺(jué)悟,在全院上下?tīng)I(yíng)造了“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、促和諧”的良好氛圍。三是繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)”活動(dòng)。工作人員與住院老人結(jié)對(duì)子,做“貼心人”、“知心人”,建立一種親情關(guān)系,
以“入院老人的需要是我們的工作內(nèi)容,入院老人的滿(mǎn)意是我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)!钡姆⻊(wù)口號(hào)為準(zhǔn)則,把感情融洽升華到親情服務(wù)。
二、唱響優(yōu)質(zhì)服務(wù),做老人的“知心人,貼心人”工作中我們著重以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主,唱響服務(wù)第一,樂(lè)于奉獻(xiàn),傳遞溫暖為理念的主旋律。
一是在日常工作中,我們及時(shí)掌握并了解老人的思想動(dòng)態(tài),在管理上我們堅(jiān)持以“人為本”,努力為住院老人營(yíng)造一種人性化,家庭式的管理氛圍。積極開(kāi)展“老人在我心中,甘當(dāng)孝子”的活動(dòng),把感情融洽升華到親情服務(wù),做老人的“貼心人、知心人”,建立起一種親情關(guān)系,以“老人的需要就是我們的工作內(nèi)容,老人的滿(mǎn)意就是我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”。同時(shí)工作人員與老人結(jié)對(duì)子,在平時(shí)的生活之中,做到每時(shí)每刻從感情上熱愛(ài)老人,思想上理解老人,行動(dòng)上視老人如親人。
二是做好老人醫(yī)療保健工作。盡管我院內(nèi)部有醫(yī)療室,由于我們的設(shè)施和技術(shù)等情況有限,為做好老人患病的預(yù)防工作,我院定期派車(chē)帶老人到縣醫(yī)院檢體就醫(yī)。并對(duì)患有重病的重點(diǎn)老人,我們始終堅(jiān)持重點(diǎn)護(hù)理,定時(shí)喂水、喂飯、服藥、擦身、洗澡。
三是合理化調(diào)劑好老人的膳食。成立由老人組成的伙食管理委員會(huì),按季節(jié)變化調(diào)節(jié)老人飲食,使老人的飲食更加
合理化、營(yíng)養(yǎng)化、豐富化,定期定量的給每位老人分發(fā)水果。同時(shí)、注重為老人過(guò)好各傳統(tǒng)性,風(fēng)俗性的節(jié)日。四是關(guān)心好老人茶余飯后的生活,我院與冀東物貿(mào)、縣醫(yī)院、二院、灤師、共青團(tuán)、婦聯(lián)及萬(wàn)幫志愿者組織保持并建立了良好的共建關(guān)系,這些有關(guān)單位經(jīng)常不定期的來(lái)院慰問(wèn),與老人交談,讓老人們忘掉孤獨(dú)和寂寞,真正感受到社會(huì)大家庭的關(guān)懷和溫暖。
三、改善軟硬件環(huán)境,為住院老人提供一個(gè)舒適、溫馨的生活環(huán)境
環(huán)境是院形象的代表,實(shí)力的象征。我院在加強(qiáng)軟硬件建設(shè)中,始終堅(jiān)持投入不斷檔,按照年初的整體工作目標(biāo),進(jìn)一步亮化美化光榮院環(huán)境,使老人的生活環(huán)境更加舒適。一是對(duì)老人室內(nèi)的床鋪、電視、沙發(fā)、茶幾、椅子、紗窗等設(shè)施損壞部分及時(shí)更換和維修。
二是在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過(guò)多方協(xié)調(diào)冀東物貿(mào)黨委,“七一”期間冀東物貿(mào)黨委帶領(lǐng)黨員代表在我院舉行了“冀東物貿(mào)慶七一捐助”活動(dòng),為我院捐贈(zèng)了空調(diào)、洗衣機(jī)、床被罩、米面、油等老人生活用品等。
三是對(duì)廚房進(jìn)行重新裝修,并對(duì)炊具設(shè)備進(jìn)行更換,添置消毒設(shè)備及桌椅板凳。
四是我院長(zhǎng)壽廊年久自然損壞嚴(yán)重,存在一定安全隱患,我院及時(shí)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo),得到了局領(lǐng)導(dǎo)的支持對(duì)其維修改
造,經(jīng)過(guò)財(cái)政局審批,審計(jì)局審計(jì)預(yù)算,紀(jì)檢會(huì)備案,公證處公正,9.28日在政府采購(gòu)中心對(duì)光榮院長(zhǎng)壽廊進(jìn)行了招投標(biāo)。并于11月初完成了光榮院長(zhǎng)壽廊維修工作。維修一新的長(zhǎng)壽廊,即方便了老人鍛煉身體及戶(hù)外活動(dòng),又從根本上杜絕了安全隱患的發(fā)生。
四、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,預(yù)防各類(lèi)非正常問(wèn)題發(fā)生完善的制度,并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),是做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生的重中之重。
一是嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。財(cái)務(wù)做到了嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,賬目清楚,日清月結(jié),規(guī)范審批,收支兩條線(xiàn)。二是充分發(fā)揮院內(nèi)長(zhǎng)效機(jī)制作用,強(qiáng)化了院長(zhǎng)帶班制度,做到院內(nèi)24小時(shí)有人負(fù)責(zé),做到了重點(diǎn)老人重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。三是安排專(zhuān)人定期對(duì)我院電、水、暖、食堂等設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,把隱患降到最低范圍,杜絕了重大安全隱患的發(fā)生。
四是正確地引導(dǎo)老人參與院務(wù)的管理,充分發(fā)揮老人的作用,嚴(yán)把食品的采購(gòu)關(guān),對(duì)腐爛、變質(zhì)的食品,嚴(yán)禁進(jìn)入食堂;起到督促工作、提高質(zhì)量、保持穩(wěn)定,盡量滿(mǎn)足老人提出的合理化建議。
五、提高職工待遇,加大外聯(lián)力度,積極協(xié)調(diào)好相關(guān)只能部門(mén)及共建單位關(guān)系
一是按照上級(jí)有關(guān)文件精神,為更好的落實(shí)好臨時(shí)工待
遇問(wèn)題,我院積極聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén),提高了臨時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn),并上養(yǎng)老保險(xiǎn)。
二是在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我院積極協(xié)調(diào)省、市對(duì)口部門(mén)關(guān)系,經(jīng)過(guò)多方努力,我院先后爭(zhēng)取省、市專(zhuān)項(xiàng)資金40萬(wàn)元。
三是與縣相關(guān)職能部門(mén)及共建單位密切聯(lián)系,保障光榮院各項(xiàng)業(yè)務(wù)暢通無(wú)阻,以及得到共建單位的大力支持。一年來(lái),在廣大干部職工的共同努力下,我院取得了一定的成績(jī),但是同時(shí)也存在這一些不足,在今后的工作中,我們要戒驕戒躁,改正不足,發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),為光榮院工作順利開(kāi)展不懈努力。
灤縣光榮院201*年12月10日
灤縣光榮院201*年工作安排
1、不折不扣的執(zhí)行好上級(jí)部門(mén)及局黨組下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo);
2、安排部署好院內(nèi)各項(xiàng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,充分發(fā)揮好長(zhǎng)效機(jī)制作用,防止非正常問(wèn)題發(fā)生。
3、做好老人生活換季工作,發(fā)揮好老人伙食管理委員會(huì)職能作用,讓老人融入到院務(wù)管理當(dāng)中,積極采納老人提出的合理化建議,讓老人吃好、穿好、玩好、心情好。定期做好老人體檢工作,做到大病救治及時(shí),小病不出院。
4、搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié),活躍院內(nèi)文化。與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)共建單位搞好關(guān)系,經(jīng)常聯(lián)系,得到上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)共建單位的支持,爭(zhēng)取更多資金,業(yè)務(wù)暢通。
5、做好散居孤老優(yōu)撫對(duì)象接收工作。針對(duì)我縣散居供養(yǎng)的孤老優(yōu)撫對(duì)象做一次摸底調(diào)查,及時(shí)掌握孤老優(yōu)撫對(duì)象情況,讓那些有意愿入住光榮院的老人,經(jīng)過(guò)審核后及時(shí)入住光榮院。
6、定期對(duì)院內(nèi)水電暖氣等設(shè)施進(jìn)行檢修,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)為更好的做好安全工作,保障老人無(wú)非正常問(wèn)題發(fā)生,及時(shí)掌握老人情況,上監(jiān)控設(shè)備一套。
7、完成局領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作,積極配合好局整體工作部署。
灤縣光榮院201*年12月10日
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