管理人員年度工作總結與自評表

附表3：

管理人員年度工作總結與自評表

（評價期間：年月至年月）職員姓名年度主要工作目標具體工作內(nèi)容所在部門工作過程與結果表述工作效果自評□非常滿意□較滿意□尚可□較差□非常滿意□較滿意□尚可□較差□非常滿意□較滿意□尚可□較差□非常滿意□較滿意□尚可□較差□非常滿意□較滿意□尚可□較差□非常滿意□較滿意□尚可□較差□非常滿意□較滿意□尚可□較差□非常滿意□較滿意□尚可□較差崗位級別年度工作總結與效果自評□非常滿意□較滿意□尚可□較差□非常滿意□較滿意□尚可□較差□遲到次□早退次□病假天□事假天□休年假天□其他假天□加班小時□倒休天自評內(nèi)容工作量年度個人工作表現(xiàn)自我評價工作難度工作壓力工作飽滿度工作主動性工作創(chuàng)新性工作效率工作績效工作表現(xiàn)自評□很大□較大□一般□較輕□輕□很難□較難□一般難度□較不難□不難□很大□較大□壓力尚可□壓力較小□沒有壓力□很飽滿□較飽滿□一般□較不飽滿□不飽滿□很主動□較主動□一般□較不主動□不主動□很創(chuàng)新□較創(chuàng)新□一般□較不創(chuàng)新□不需創(chuàng)新□很高□較高□一般□較低□低□很好□較好□一般□較差□差工作表現(xiàn)自評結論：（主要業(yè)績、突出貢獻與工作失誤、尚需改進的方面等）自評人：年月日□上述工作總結非常全面、真實，自我評價客觀、準確，能反映現(xiàn)實并說明問題；□上述工作總結較為全面、真實，自我評價較為客觀、準確，基本能反映現(xiàn)實并說明問題；□上述工作總結尚可，自我評價尚能反映現(xiàn)實、說明問題；部門負責人□上述工作總結較不全面、缺漏較大，自我評價不能反映現(xiàn)實、有些偏頗；意見□其他。部門負責人：年月日主管合伙人：年月日（備注：本表由被評價管理人員自行填制。要求按照年度崗位工作職責的主次順序依次如實填制，并進行客觀自評，在符合的“□”上劃“√”，最后應寫出自評結論。該表經(jīng)部門負責人核實后，將作為年度綜合評價的主要參考依據(jù)。）

主管合伙人意見

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201*年度工作總結與自評表

姓名年度主要工作目標所在部門技術部崗位設計員齒輪設計優(yōu)化；供應商技術支持1.工作過程中是否善于與他人合作，并尊重他人的想法和建議？2.在工作中是否能努力的解決問題，給團隊提供恰當?shù)姆答佉庖姴⒛芘c大家分享自己的專長？3.在團隊工作中能否做到全身心的投入，并重視他人的貢獻？4.是否以各種形式向團隊提供所需的信息和支持？團隊工作自我評估自我評估說明：工作中善于跟同事溝通合作，相互間商議遇到的疑難問題；工作中遇到的疑難問題通過查找相關資料或請教同事努力去解決問題并和同事一同分享成果；在齒輪設計優(yōu)化過程中利用各種途徑和方式收集資料，將自己的想法和意見形成書面材料反饋傳授給身邊的同事。1.2.3.4.是否清楚自己需要做什么，并且在要求提出之前就能自覺去進行？是否積極的去了解“客戶”的想法，使所做的工作經(jīng)常性超出要求的范圍？是否經(jīng)常性的向上級就過程完善與問題解決提出自己的想法與建議？是否在沒有人要求的情況下，自覺加班加點，主動承擔本“不屬于”自己的事情？工作主動性自我評估年度工作總結與效果自評自我評估說明：本人明確自身的崗位職責，能積極主動去完成齒輪設計優(yōu)化和供應商技術支持工作；在工作中積極地去完成工作內(nèi)的任務，時常性地在新項目開發(fā)前和過程中提出自個的想法與建議，為了能按時按量按質(zhì)地完成工作任務能主動地加班加點地去完成任務。1.是否能緊密結合工作需要，將自己負責的工作做深、做精、做實、做透？2.是否善于吸收利用已取得的工作成果，習慣性收集相關信息，追蹤行業(yè)動態(tài)，提升自己的工作？3.針對自己所提供的工作情況，是否始終堅持高質(zhì)量的實效標準，而不是得過且過、走形式？4.針對環(huán)境或工作任務的變化，是否能及時調(diào)整自己的工作思路、工作行為和知識技能？學習進取自我評估自我評估說明：在齒輪設計優(yōu)化工作過程中通過查找資料編寫設計程序，努力去把齒輪設計優(yōu)化做深、做精、做實、做透；在設計過程中經(jīng)常瀏覽行業(yè)網(wǎng)站及專業(yè)書刊了解行業(yè)最新動態(tài)并收集相關行業(yè)信息，努力學習他人成果以達到提升自己的知識水平；在工作質(zhì)量要求中，堅持高標準高要求，不得半點馬虎；工作任務的變化，堅持服從公司在工作中的安排，并隨時為新的崗位做好準備。工作管理的評估1.2.3.4.恰當合理、科學的安排工作情況如何？為下屬（同事）清除工作中的障礙，及時提供所需要資源的情況如何？及時有效的找到績效方面的不足，確保高質(zhì)量工作的情況如何？建設性改善工作績效和行為方面不足的情況如何？自我評估說明：根據(jù)部門工作的特點，了解項目的特性結合實際情況，制訂出方案，梳理思路和步驟，細化任務和措施，提出一些成熟可操作的方案，合理地分配工作的主次順序，及時有效地完成任務；支持和認可并采納同事提出的各種有效建議和意見，工作上分享所需資源為工作的進展提供便利。目前你所在崗位實際履行的具體職責有哪些？齒輪設計優(yōu)化；供應商技術支持崗位職責事項自我評估過去一年工作中，你認為哪些方面的成績做的比較突出？1、201*年8月完成發(fā)瑞士珩磨產(chǎn)品的生產(chǎn)跟蹤；2、為供應商編寫PPAP文件樣板；3、150、160項目試制跟進；4、電動箱項目齒輪設計優(yōu)化圖紙設計；5、5S120項目試制跟進；6、9檔、12檔變速箱測繪，齒輪設計優(yōu)化。結合與你自身工作有關的安排，你認為通過調(diào)整哪些安排和做法可以改善你的工作效率和效果？需要加強與其他部門的溝通，尤其是要向有資深工作經(jīng)驗的領導同事請教，及時收集和了解各部門的工作動態(tài)并能進行理性的分析，梳理出其中清晰的脈絡，得出客觀的結論，以更有益于開展自己的本職工作。請列舉至少二項職業(yè)發(fā)展目標或自我提升計劃，這些目標與計劃你需要在下一年度實施，以提高你的職業(yè)技能水平與崗位勝任力？1、職業(yè)發(fā)展目標齒輪設計優(yōu)化工程師；做到每天進步一點；增強與同事間和對外溝通能力2、自我提升計劃通過對資料、書籍的閱讀和向領導與同事請教，積累起齒輪行業(yè)所必需的知識和研究方法；培養(yǎng)分析判斷能力、組織管理能力等實際工作能力，全面提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。部門負責人意見部門負責人：年月日綜合管理部意見綜合管理部：年月日總經(jīng)理意見總經(jīng)理：年月日（備注：本表由被評價管理人員自行填制。該表經(jīng)部門負責人核實后，將作為年度綜合評價的主要參考依據(jù)。）

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