區(qū)隊(duì)長年度總結(jié)

201*年以來，特采隊(duì)在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動(dòng)為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對(duì)標(biāo)”管理等一系列主題活動(dòng)，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超400車、產(chǎn)煤21.89萬噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就特采隊(duì)09年的工作做一簡要總結(jié)。一、09年1-10月份工作任務(wù)完成情況：

09年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進(jìn)行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度650ｍ）、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績�；仡�1-10月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬噸，完成計(jì)劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計(jì)劃的106.2％，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。二、09年開展的主要工作

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí)

一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對(duì)標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開展三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢，總之通過一系列的安全活動(dòng)，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30％以上。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20％。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸1.03萬噸，產(chǎn)煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。3、創(chuàng)新思維，大膽革新，創(chuàng)新方面取得累累碩果

工區(qū)積極貫徹礦開展的“優(yōu)化提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持將難點(diǎn)變成創(chuàng)新點(diǎn)，將盲點(diǎn)變成增盈點(diǎn)，針對(duì)制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工藝進(jìn)行革新，創(chuàng)新方面取得的成果也較多：一是針對(duì)充填支架撤除需打8排錨帶的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值進(jìn)行論證改革，提出了“高度換寬度”的施工方案，即支護(hù)改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于1.8米，撤除支架可以在待撤支架下方通過，這樣不僅節(jié)省了撤除準(zhǔn)備的時(shí)間，也節(jié)省了一排錨帶所的費(fèi)用。我區(qū)還考慮到撤除準(zhǔn)備時(shí)間短，不用計(jì)算錨帶銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為3mm，以上兩項(xiàng)革新實(shí)施后，每個(gè)工作面可節(jié)省撤除準(zhǔn)備費(fèi)用1萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗(yàn)。7406中間巷埋深超過800m，在此埋藏深度下，開掘巷道都維護(hù)困難，何況沿空留巷。為此，工區(qū)和技術(shù)部門開展聯(lián)合攻關(guān)，提出了錨索鋼梁＋矸石墻聯(lián)合支護(hù)方案，工區(qū)在施工中嚴(yán)抓工程質(zhì)量，保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。該巷道成功后維護(hù)260m，維護(hù)時(shí)間長達(dá)3個(gè)月巷道無變形，確保了7406北工作面的正常推進(jìn)。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng)新工作計(jì)劃，在7406北工作面進(jìn)行了管道充矸試驗(yàn)，取得了管道接頭二級(jí)保護(hù)裝置、支架擋矸板設(shè)計(jì)等多項(xiàng)創(chuàng)新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數(shù)量低、效率低，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開展管道充矸提供了借鑒。

4、經(jīng)營方面抓好預(yù)算準(zhǔn)確率和節(jié)支降耗工作，費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)

針對(duì)09年不利的經(jīng)濟(jì)形勢，工區(qū)花大力氣抓好經(jīng)營工作，安排班子一名副職專門負(fù)責(zé)，每月召開班子會(huì)對(duì)下月的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做到預(yù)算準(zhǔn)確率控制在8％以內(nèi)。生產(chǎn)上做到按計(jì)劃生產(chǎn)，材料按計(jì)劃領(lǐng)用，現(xiàn)場重點(diǎn)抓好發(fā)出材料的使用管理，對(duì)下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識(shí)。工區(qū)對(duì)所有支架推移矸都安裝了防護(hù)皮子，既保護(hù)了推移桿，延長了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生。5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩(wěn)定工作有序開展

工區(qū)接受08年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，狠抓了班子的清正廉潔，堅(jiān)決杜絕加分帶錢現(xiàn)象。我區(qū)還按照上級(jí)和礦的規(guī)定，及時(shí)召開車間職代會(huì)，充分讓職工行使民主權(quán)利；在經(jīng)濟(jì)分配和管理上做到公平、公正、公開、合理，制度上更加細(xì)化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議，對(duì)取得效益的合理化建議進(jìn)行重獎(jiǎng)，極大的調(diào)動(dòng)了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅(jiān)持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區(qū)的工資分配會(huì)，聽取區(qū)長當(dāng)月的績效得分通報(bào)和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績效得分及時(shí)公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，工區(qū)規(guī)定，職工提出的合理化建議被工區(qū)采納的，每條獎(jiǎng)勵(lì)50元，提出的小改小革被工區(qū)采納的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100-200元，并將其作為創(chuàng)新項(xiàng)目第一人報(bào)礦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工區(qū)任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項(xiàng)目據(jù)為己有。以上制度的制定和實(shí)施，極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，工區(qū)涌現(xiàn)出象肖建、李建新等一大批先進(jìn)典型。其中肖建同志被獲得集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽(yù)稱號(hào)。李建新同志被評(píng)為礦建功立業(yè)標(biāo)兵。工區(qū)的風(fēng)清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來的是職工向心力和凝聚力的提高，今年3月份，職工秦成海突發(fā)疾病，工區(qū)職工自發(fā)踴躍捐款，僅一天時(shí)間就捐款4000余元，體現(xiàn)了職工對(duì)工友的關(guān)心和幫助。6、存在問題和困難

從各專業(yè)部室對(duì)我區(qū)的考核看，還存在安全基礎(chǔ)不夠牢固，職工教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)的問題。1-10月份有4個(gè)月嚴(yán)重隱患率、嚴(yán)重違章率、專業(yè)罰款位于前列，7月19日出現(xiàn)了一起因個(gè)人行為造成的擠腳事故。通過對(duì)罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這說明什么，說明我區(qū)對(duì)頂板管理工作重視程度不夠，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。職工全員考試位于專業(yè)中游水平。從工區(qū)職工年齡分布上看，存在人員兩極分化，高素質(zhì)員工數(shù)量少的局面。即工區(qū)年齡在45以上的老職工多，25歲以下的新職工多，能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓(xùn)上存在新東西記不住，壞習(xí)慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但現(xiàn)場實(shí)踐能力和吃苦耐勞精神差。工區(qū)輔助崗位有限，不能對(duì)這兩方面的員工進(jìn)行妥善安置，增加了工區(qū)的管理難度，建議礦盡快考慮生產(chǎn)區(qū)隊(duì)老職工的安置問題。三、201*年工作思路

1、安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全區(qū)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對(duì)自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強(qiáng)了對(duì)“低、老、壞”的查擺落實(shí)工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)201*年的安全生產(chǎn)目標(biāo)2、生產(chǎn)上針對(duì)接續(xù)面為7201面的實(shí)際，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高2.4ｍ的良好條件，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛能，從提高充實(shí)率上做文章，大膽試驗(yàn)矸石搗實(shí)裝置、繼續(xù)改進(jìn)液壓起高裝置，力爭201*年在矸石充實(shí)率上有新突破。

3、經(jīng)營方面：層層分解經(jīng)營指標(biāo)，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長績效考核當(dāng)中，使班組每個(gè)人既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者，體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營壓力。另外，做好堅(jiān)持使用熔覆溜槽，合理控制充矸長度，做好設(shè)備維修三項(xiàng)工作，使201*年的材料費(fèi)、維修費(fèi)在09年基礎(chǔ)上下降10％，為礦創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、創(chuàng)新方面：積極開展矸石搗實(shí)裝置的調(diào)研工作，力爭在201*年投入使用；并在生產(chǎn)中考慮大采高，破碎頂板條件下的矸石充填率提高問題、三下充填采煤實(shí)現(xiàn)地面無變形等課題，使我礦的綠色開采繼續(xù)保持國內(nèi)的領(lǐng)先地位。

擴(kuò)展閱讀：煤礦區(qū)隊(duì)年度工作總結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，201*已經(jīng)過去�；仡�201*年，我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績。

一、工作完成情況

（一）、強(qiáng)化責(zé)任保證安全

我單位在201*年全隊(duì)圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo)。

（二）、進(jìn)尺爭先確保銜接

201*年進(jìn)尺小結(jié)：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進(jìn)，每6米預(yù)測一次；單巷掘進(jìn)時(shí)間長；防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和；防突預(yù)測和排放孔施工次數(shù)多。

（三）、工序管理深入開展，逐漸深化、細(xì)化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。

201*年，我隊(duì)始終把工序管理工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，以建立一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求的職工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)井上和井下各崗位、各工種進(jìn)行詳細(xì)的劃分，從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)到考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到連采掘進(jìn)工藝的全過程中。在每個(gè)月的班組長例會(huì)上，根據(jù)工作面的具體情況，都要對(duì)工序管理做出補(bǔ)充、調(diào)整，進(jìn)一步對(duì)它進(jìn)行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開展工序管理的過程中，我隊(duì)成立了以隊(duì)長、書記為組長的小組，體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段，工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念；工序管理重在考核，真正

讓全隊(duì)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人”。經(jīng)過一年努力，我隊(duì)工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進(jìn)工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會(huì)進(jìn)一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

（四）、落實(shí)“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機(jī)制，加強(qiáng)班組文化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于落實(shí)“五想五不干，每日五關(guān)注”的要求，我隊(duì)班前會(huì)上，通過值班干部將工作面防突預(yù)測、瓦斯抽采、水害

預(yù)測預(yù)報(bào)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細(xì)通報(bào)，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對(duì)井下情況的全面掌控，提高安全意識(shí)。同時(shí)，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個(gè)方面對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行分析，跟班干部和各崗位司機(jī)就本職崗位情況進(jìn)行了提問和互動(dòng)，將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進(jìn)行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結(jié)，對(duì)每個(gè)工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類，形成了完善的體制，使每個(gè)職工對(duì)本崗位的安全注意事項(xiàng)有了充分了解，提高安全意識(shí)，將安全隱患從根本上消除。

（五）全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神

今年我支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會(huì)”，加強(qiáng)研究，吃透精神，把握實(shí)質(zhì)，融會(huì)貫通，通過真學(xué)達(dá)到真懂，通過真懂達(dá)到真信，通過真信達(dá)到真用，最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。

我隊(duì)全體黨員、干部大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)，把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)、干事業(yè)的無限激情，把說實(shí)話、辦實(shí)事、用實(shí)招、求實(shí)效作為工作的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型隊(duì)組。我隊(duì)是掘進(jìn)隊(duì)組，由于掘進(jìn)工作的特殊性，決定了掘進(jìn)隊(duì)組是支護(hù)材料的消耗大戶，如何確保支護(hù)材料在領(lǐng)取、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用的過程中實(shí)現(xiàn)最低損耗，是擺在各個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組面前的嚴(yán)峻問題。為解決這一實(shí)際問題，我隊(duì)積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作，改進(jìn)材料管理辦法，新辦法實(shí)施后取得了良好的效果。

（五）持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)1、按時(shí)完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績效考核機(jī)制，設(shè)立了較為完善的日�？荚u(píng)臺(tái)賬，所有黨員、干部認(rèn)真填寫了廉政讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。

2、組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識(shí)廉政的重要性，并自覺撰寫了觀后感。

3、建立健全黨風(fēng)廉政制度，結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項(xiàng)黨風(fēng)廉政管理制度，進(jìn)一步完善我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

4、堅(jiān)持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對(duì)干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄，每季度末按時(shí)上交副科、隊(duì)級(jí)干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。

總之，來，前進(jìn)的路上留下了全隊(duì)每一名干部和職工負(fù)重前

行的清晰腳印，同時(shí)也留下了這支老隊(duì)伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去，我們?cè)谇鞍肽甑墓ぷ髦幸泊嬖谶@樣和那樣的不足，這就需要我們?cè)诤蟀肽甑母黜?xiàng)工作中加以整改，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、201*年工作安排

安全工作奮斗目標(biāo)：1、杜絕重傷以上人身事故；2、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故；3、力爭消滅輕傷事故；4、每月三違率不超過5%；5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級(jí)；

6、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)隊(duì)組建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任，杜絕三級(jí)及以上管理過失；

7、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100%；

8、完善職工健康安全管理體系，通過年度監(jiān)督審核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

隊(duì)組是安全生產(chǎn)的主體，要堅(jiān)持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負(fù)，持續(xù)增強(qiáng)自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ)，圍繞隊(duì)組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個(gè)重點(diǎn)，深化自主管理。通過抓隊(duì)組干部作風(fēng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴(yán)格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力�！白约旱氖虑樽约汗堋⒁揽克�人不保險(xiǎn)”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺行動(dòng)。

安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，重點(diǎn)是現(xiàn)場，主體是職工。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全一號(hào)文件精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司、礦安全工作指導(dǎo)思想；全面啟動(dòng)“隱患排查治理”方案；認(rèn)真落實(shí)“安康寺河A級(jí)達(dá)標(biāo)工程考評(píng)激勵(lì)機(jī)制”；深入開展“百日督察專項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)；大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運(yùn)輸管理”，加強(qiáng)零星工程、重點(diǎn)工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現(xiàn)場安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長現(xiàn)場把關(guān)和驗(yàn)收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)、以現(xiàn)場為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)搞好安全工作。

二、落實(shí)“手指口述”，深化工序管理。

手指口述安全確認(rèn)法不但要會(huì)口述，重點(diǎn)是會(huì)按照口述去操作，要通過長期的對(duì)職工的教育使他們認(rèn)識(shí)到手指口述的重要性，并且強(qiáng)化考核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險(xiǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為，重點(diǎn)解決職工現(xiàn)場操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。

在的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化工序管理。1、要從工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面現(xiàn)場情況符合，當(dāng)現(xiàn)場情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)工序管理進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，并以通知的方式全隊(duì)公開，使工序管理能指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際；2、工序管理重點(diǎn)在落實(shí)，要監(jiān)督隊(duì)干部、驗(yàn)收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實(shí)程度，嚴(yán)格考核。

（二）、重點(diǎn)抓好“11235”安全管理經(jīng)驗(yàn)

（三）堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。

由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測性，對(duì)于地質(zhì)條件發(fā)生變化，因故不能正常生產(chǎn)等，不可抗拒的自然災(zāi)害或外來因素影響，根據(jù)實(shí)際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施，遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏，強(qiáng)化細(xì)化現(xiàn)場管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

1、全隊(duì)干部和職工樹立生產(chǎn)目標(biāo)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進(jìn)隊(duì)組。

2、積極、主動(dòng)完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時(shí)任務(wù)。

3、重點(diǎn)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。同時(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長培訓(xùn)，以此帶動(dòng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力的整體提升。

4、生產(chǎn)的進(jìn)程是以準(zhǔn)備為前提，早計(jì)劃、早安排，針對(duì)安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)和棘手問題，組織開展科技攻關(guān)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、持之以恒推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的測算工作，要將每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每米進(jìn)尺，提高生產(chǎn)工效。

全面預(yù)算工作將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，做細(xì)，全面預(yù)算工作，關(guān)系到我隊(duì)職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴(yán)格執(zhí)行到制度中，使職工真正體會(huì)到全面預(yù)算帶來的好處，爭強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。

規(guī)范庫房管理，建立健全材料帳簿，材料員領(lǐng)取材料時(shí)要認(rèn)真填寫料單，要與所領(lǐng)材料的型號(hào)、數(shù)量、名稱一致，不得多開、亂開；領(lǐng)取材料后，要及時(shí)填寫臺(tái)帳，做到帳、物、卡相對(duì)照；支護(hù)材料運(yùn)至工作面料場后，當(dāng)班驗(yàn)收員、班長要驗(yàn)收清材料的型號(hào)、數(shù)量、名

稱，做到驗(yàn)多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對(duì)所驗(yàn)收材料如實(shí)進(jìn)行臺(tái)帳填寫，不得弄虛作假；加強(qiáng)材料的領(lǐng)取管理，對(duì)于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取，必須實(shí)行以舊換新，用廢材料換取新材料，實(shí)行一換一領(lǐng)制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實(shí)取不下來，必須由跟班干部、班長和驗(yàn)收員到現(xiàn)場確定情況屬實(shí)，簽字后方可領(lǐng)��；對(duì)于錨固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取，每班應(yīng)根據(jù)本班的支護(hù)量和支護(hù)難度的大小，進(jìn)行有限量的領(lǐng)取，而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗(yàn)收員進(jìn)行監(jiān)督，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費(fèi)。

（五）、加強(qiáng)機(jī)電管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的機(jī)電工隊(duì)伍。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備、抓準(zhǔn)備重在抓機(jī)電”的工作理念。切實(shí)落實(shí)“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。

1、加強(qiáng)機(jī)電工基礎(chǔ)理論知識(shí)和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓每個(gè)檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，能處理一般性故障。

2、明確包機(jī)責(zé)任制，凡設(shè)備都有包機(jī)人，每臺(tái)設(shè)備都有專人維護(hù)。3、加強(qiáng)設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。

4、認(rèn)真貫徹《重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。

5、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電“三不工程”建設(shè)，著力抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備的管理，以最大限度延長機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行時(shí)間為切入點(diǎn)，構(gòu)建完善的機(jī)電管理體系。

7、加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維護(hù)，進(jìn)一步降低機(jī)電事故影響時(shí)間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點(diǎn)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，堅(jiān)決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。

1、加強(qiáng)瓦斯防控的現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，一旦出現(xiàn)瓦斯異常，要及時(shí)采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達(dá)標(biāo)后方可作業(yè)，現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴(yán)。加大防突工作力度，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。

2、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強(qiáng)片幫煤的管理。對(duì)敲幫問頂工作，班組長要親自布置，指定實(shí)施人員和觀山人員，班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回?zé)任者。強(qiáng)化支護(hù)管理，保證錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量。對(duì)于地質(zhì)預(yù)報(bào)中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異�，F(xiàn)象的巷道，要提前縮小循環(huán)進(jìn)度，進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，并通知相關(guān)科室采取進(jìn)一步的措施。

3、加強(qiáng)防治水管理。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進(jìn)行探放水工作，并認(rèn)真填寫探放水牌板，確保施工安全。

（七）、其他工作。

1、全面推進(jìn)自主管理。培育精細(xì)化管理理念，狠抓基礎(chǔ)、基層管理，積極營造自主自律的良好氛圍。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、

執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究。

3、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進(jìn)全隊(duì)的安全生產(chǎn)。

4、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價(jià)值觀、行為觀，提高礦井發(fā)展“軟實(shí)力”。

5、統(tǒng)籌兼顧，確�！皟砂病保�在抓好井下安全生產(chǎn)的同時(shí)，有針對(duì)性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。

5、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。

6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)不斷改進(jìn)安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)、考核嚴(yán)密、獎(jiǎng)懲分明的管理體系。

7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用，建立全員抓安全機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型隊(duì)組。

201*度工作總結(jié)

201*-7

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