201*年度建筑業(yè)工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃
201*年度建筑業(yè)工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃
索引號(hào):KJA46-C0300-201*-001生成日期:201*-01-20發(fā)布機(jī)構(gòu):高郵市建筑工程管理局201*年，全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和市委九屆六次全會(huì)精神，按照201*年全市建筑業(yè)工作會(huì)議的統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)建筑業(yè)改革改制工作，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融動(dòng)蕩帶來(lái)的影響，積極響應(yīng)四川特大地震的援建號(hào)召，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，又邁上新的臺(tái)階，呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)根據(jù)通知要求，將201*年我市建筑業(yè)工作情況總結(jié)報(bào)告如下。
一、建筑業(yè)發(fā)展情況：擴(kuò)量增效，再攀新高（一）各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升
201*年以來(lái)受到宏觀調(diào)控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大。特別是今年以來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體增速減慢，工程建設(shè)明顯放緩，建筑市場(chǎng)容量縮小，競(jìng)爭(zhēng)有所加劇，企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約，但仍然保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。全市預(yù)計(jì)完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元，同比增長(zhǎng)36.8%；施工面積預(yù)計(jì)達(dá)到1693.7萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)22.3%；承接高層項(xiàng)目300棟，同比增加60.4%；從業(yè)平均人數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到8.6萬(wàn)人。（二）企業(yè)資質(zhì)明顯增強(qiáng)
全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級(jí)：江蘇海源、揚(yáng)州天成先后晉升為房建總承包二級(jí)企業(yè)；江蘇大山、揚(yáng)州廣宇、揚(yáng)州首裕、高郵振達(dá)、揚(yáng)州翼超、高郵菱塘、揚(yáng)州潤(rùn)澤、高郵鵬翔8家公司成功申報(bào)房建總承包三級(jí)企業(yè)；江蘇興廈新增機(jī)電、園林兩項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，揚(yáng)州建宇新增市政專業(yè)資質(zhì)；高郵宏盛機(jī)電設(shè)備公司獲得起重設(shè)備專業(yè)資質(zhì)；另有7家企業(yè)成功申報(bào)或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前，我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)達(dá)到127家，其中總承包特級(jí)1家，一級(jí)2家，二級(jí)8家，三級(jí)27家；專業(yè)承包企業(yè)65家；勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤(rùn)揚(yáng)已申報(bào)房建總承包一級(jí)企業(yè)，目前申報(bào)材料正在省主管部門審核之中。（三）市場(chǎng)開拓勢(shì)頭良好
我市弘盛集團(tuán)、興廈公司、潤(rùn)揚(yáng)公司等重點(diǎn)企業(yè)積極利用有利條件，想方設(shè)法開拓駐外市場(chǎng)，承接高、大、難工程，發(fā)展了多個(gè)有規(guī)模、有潛力的新型市場(chǎng)。新開辟的馬鞍山、泗洪市場(chǎng)，承接的工程規(guī)模均在10至15萬(wàn)平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開發(fā)施工的商住小區(qū)項(xiàng)目面積達(dá)到30萬(wàn)平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū)、工業(yè)項(xiàng)目和住宅樓工程建設(shè)。走多元化經(jīng)營(yíng)、開發(fā)施工一體化道路，開發(fā)建設(shè)了一批規(guī)模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項(xiàng)目268棟，比較典型的如弘盛集團(tuán)承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農(nóng)民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國(guó)奧天地9號(hào)樓工程等。（四）援川建設(shè)展現(xiàn)雄姿
今年四川省特大地震發(fā)生后，我市迅速成立了援川抗震救災(zāi)建設(shè)中隊(duì)，組織120名施工隊(duì)員積極投身抗震救災(zāi)建設(shè)。建設(shè)過程中，援川中隊(duì)在條件艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大的情況下克服重重困難，精心安排，全力抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保人員安全，確保施工質(zhì)量，歷時(shí)32天，援川中隊(duì)共完成平整場(chǎng)地35121平方米，清運(yùn)根植土15100立方米，混凝土澆筑2420立方米，建設(shè)活動(dòng)板房366套，不折不扣地完成了揚(yáng)州大隊(duì)下達(dá)的工作任務(wù)，受到省、揚(yáng)州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。建設(shè)過程中，援川中隊(duì)在災(zāi)區(qū)人民面前，在其它兄弟縣市同行面前，展現(xiàn)了高郵建筑業(yè)技術(shù)過硬，作風(fēng)過硬，紀(jì)律過硬的行業(yè)特色，較好地樹立了高郵建筑隊(duì)伍不辱使命、召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍風(fēng)采。二、建筑業(yè)改革改制情況：政企分開，初見成效
201*年建筑業(yè)工作會(huì)議召開后，我市建筑業(yè)改革改制正式實(shí)施，建工局與江蘇弘盛集團(tuán)實(shí)施政企分開，組建高郵市建筑工程管理局。根據(jù)市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，我局對(duì)接落實(shí)改革改制相關(guān)事務(wù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，把推進(jìn)體制改革、支持弘盛集團(tuán)發(fā)展作為改制的主導(dǎo)方向。細(xì)化目標(biāo)措施，制定分項(xiàng)方案，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握職工思想動(dòng)態(tài)，將人員分流落實(shí)到位，并辦理好相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗、退休手續(xù)，政企分開按時(shí)到位。按照新的“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內(nèi)部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結(jié)構(gòu)，確定部門科室職能，完善工作流程，做好業(yè)務(wù)工作的銜接。目前弘盛集團(tuán)正在實(shí)施深化改制。
三、建筑行業(yè)行政管理情況：健全機(jī)制，加強(qiáng)管理
建管局成立后，面對(duì)人員減少，不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，積極采取全員發(fā)動(dòng)、一人多職、加班加點(diǎn)等措施，落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，為工作開展打開新局面。根據(jù)“三定方案”，細(xì)化了各直屬事業(yè)單位、機(jī)關(guān)各科室的崗位職責(zé)，并上墻公示。制定出臺(tái)了百分制崗位職責(zé)考核辦法，將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭，加大獎(jiǎng)懲力度、激勵(lì)力度，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性。政企分開以來(lái)，我局各單位、科室始終保持高效高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開展。4月份專門組織局機(jī)關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)江寧建工局發(fā)展、管理、服務(wù)建筑業(yè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)。5月份組織施工人員奔赴四川參加災(zāi)區(qū)活動(dòng)板房建設(shè)，順利完成各項(xiàng)援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場(chǎng)綜合大檢查。召開了農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理工作座談會(huì)。最近，以高郵市政府名義出臺(tái)了《加強(qiáng)全市農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理的意見》，著力強(qiáng)化村鎮(zhèn)建管機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)，形成完整的建管工作體系。今年來(lái)，我局先后被評(píng)為全省建筑管理先進(jìn)單位、揚(yáng)州市施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、高郵市法制工作先進(jìn)單位，在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)達(dá)標(biāo)考核中我局建筑市場(chǎng)執(zhí)法大隊(duì)順利通過達(dá)標(biāo)考核，并獲得優(yōu)秀等次。四、建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析：困難增多，機(jī)遇同在
受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩。樓市不景氣，房地產(chǎn)企業(yè)資金普遍緊張，會(huì)有部分企業(yè)轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，拖欠施工企業(yè)工程款，從而引發(fā)民工工資的拖欠；宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)趨緩，地方政府財(cái)政收入減少，年底前后，可能會(huì)加大對(duì)建筑企業(yè)預(yù)征稅的力度。在困難面前，我們尤其要認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)建筑市場(chǎng)的深刻影響，找到一條切合實(shí)際的發(fā)展道路，使建筑業(yè)企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。11月5日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究部署進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施。初步匡算，實(shí)施十項(xiàng)措施所列的工程建設(shè)，到201*年底約需投資４萬(wàn)億元。為加快建設(shè)進(jìn)度，會(huì)議決定，今年四季度先增加安排中央投資1000億元，明年災(zāi)后重建基金提前安排200億元，帶動(dòng)地方和社會(huì)投資，總規(guī)模達(dá)到4000億元。五、存在的主要問題及對(duì)策
1、工程款拖欠可能加劇。房地產(chǎn)銷售下降直接的結(jié)果就是導(dǎo)致資金流量萎縮，甚至使資金鏈斷裂。開發(fā)商有傾向把風(fēng)險(xiǎn)向建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移。一些同房地產(chǎn)關(guān)系比較密切的建筑業(yè)企業(yè)開始把工程款回收作為當(dāng)務(wù)之急。如果到年底工程款拖欠問題進(jìn)一步加重，隱性問題將上升為顯性問題，勢(shì)必引起建筑材料款和民工工資的連環(huán)拖欠，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生極其不利的影響。因此，我市企業(yè)必須充分地認(rèn)識(shí)今年工程款回收的難度，想方設(shè)法籌措儲(chǔ)備一部分的資金，以應(yīng)對(duì)將要到來(lái)的年終民工工資發(fā)放高峰。在本地建筑市場(chǎng)，已經(jīng)有不少工程項(xiàng)目部的農(nóng)民工不斷到建管處和勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)上訪，要求解決拖欠了很長(zhǎng)時(shí)間的工資問題。來(lái)訪人員情緒激烈，聲稱如不能在短期內(nèi)解決，將向高郵市政府、揚(yáng)州市政府進(jìn)一步上訪。對(duì)本地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為，我局還有相關(guān)措施加以約束，畢竟這些單位的經(jīng)營(yíng)實(shí)體都在本地。但是對(duì)于外地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為，我們管控壓力加大，已接近年關(guān)歲末，農(nóng)民工索要工資的情況將大幅增加，而且上訪人員的情緒將愈加激烈。這些開發(fā)商、施工單位的總公司、法人實(shí)體都在外地，一旦這些單位駐郵管理人員撤出高郵，將造成嚴(yán)重后果，農(nóng)民工找不到具體的責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人，就會(huì)到本地主管部門上訪，將給我們本地部門帶來(lái)很大的壓力。對(duì)此，我們除了提高警惕，加大協(xié)調(diào)解決力度，將采取跟蹤監(jiān)管，跟蹤落實(shí)的方法，必要時(shí)爭(zhēng)取市勞動(dòng)保障、公安等部門的支持。
2、安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。企業(yè)資金一旦緊張，安全投入可能減少，容易出現(xiàn)大的事故，影響建筑業(yè)的穩(wěn)定。因此我局將在年底和明年上半年集中精力，持續(xù)加大施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、企業(yè)資質(zhì)總體質(zhì)量偏低，科技進(jìn)步緩慢。相當(dāng)一部分建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，管理不科學(xué)，增長(zhǎng)方式粗放；建筑業(yè)高端優(yōu)秀人才集聚較難。對(duì)此，要大力培養(yǎng)引進(jìn)高端人才和實(shí)用型人才，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的用人觀念，加大激勵(lì)力度，為企業(yè)科技進(jìn)步積蓄能量。
4、本市建筑市場(chǎng)秩序不夠規(guī)范。壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、墊資施工較為普遍。違法分包、企業(yè)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象不同程度存在，農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理有待加強(qiáng)。對(duì)此，我們將形成完整的建管體系，健全農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)日常巡查和抽查力度，嚴(yán)格行政許可制度。
5、外出施工勞務(wù)輸出緩慢。近兩年，我市外出施工人數(shù)占從業(yè)人員總數(shù)的比例一直呈現(xiàn)降低趨勢(shì)。加之經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，已有一部分從業(yè)人員退出建筑業(yè)，加強(qiáng)建筑勞務(wù)輸出工作十分緊迫。對(duì)此，我局將廣泛深入持久地開展行業(yè)宣傳活動(dòng)，宣傳建筑業(yè)的優(yōu)勢(shì)和作用，宣傳建管局的機(jī)構(gòu)職能，調(diào)動(dòng)和組織建筑業(yè)企業(yè)和農(nóng)村建管機(jī)構(gòu)集中農(nóng)村富余勞動(dòng)力參加培訓(xùn)，充實(shí)建筑大軍。
6、執(zhí)法經(jīng)費(fèi)沒有來(lái)源。我局下屬部門均是自籌自支單位，安全費(fèi)用由地市級(jí)主管部門收取，我們縣級(jí)市沒有收費(fèi)的職權(quán)，最近省主管部門也停收了質(zhì)監(jiān)費(fèi)，我局市場(chǎng)管理、安全質(zhì)量監(jiān)管方面面廣量大，執(zhí)法人員本來(lái)就不足，費(fèi)用停收以后，工作量沒有減少反而增加，以前那些不接受監(jiān)督的工程我們就收不到費(fèi)用，我們監(jiān)管方面的責(zé)任還少一點(diǎn)。如今質(zhì)量、安全費(fèi)用停收，所有的工程都要進(jìn)行監(jiān)管。以前，雖然有收費(fèi)，但是市場(chǎng)執(zhí)法工作方面的人員經(jīng)費(fèi)、監(jiān)管執(zhí)法費(fèi)用的仍然存在資金缺口，都是從弘盛集團(tuán)級(jí)差中彌補(bǔ)。如今收費(fèi)沒有了，彌補(bǔ)渠道沒有了，我們執(zhí)法經(jīng)費(fèi)如何來(lái)保證這個(gè)問題已經(jīng)非常緊迫，人員要養(yǎng)，工作也不能放松。對(duì)此，我們將請(qǐng)市里面幫助、協(xié)調(diào)，目前我們正在核算執(zhí)法經(jīng)費(fèi)成本。六、201*年建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的計(jì)劃目標(biāo)
全市實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值165億元，計(jì)劃比今年增加10%；施工面積達(dá)到1500萬(wàn)平方米（按1100元/平方米測(cè)算）；竣工面積達(dá)到700萬(wàn)平方米（按施工面積的46.7%測(cè)算）。七、201*年建筑市場(chǎng)開拓工作主要打算及措施（一）積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，采取科學(xué)合理的市場(chǎng)對(duì)策
因當(dāng)前我市建筑業(yè)企業(yè)完成的產(chǎn)值均為存量，故建筑業(yè)產(chǎn)值尚未受到整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嚴(yán)重影響，但考慮到長(zhǎng)期效應(yīng)，預(yù)計(jì)房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)建筑業(yè)的影響至明年上半年會(huì)更加明顯。針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，我們將采取積極態(tài)度，認(rèn)真分析問題，制定相應(yīng)對(duì)策。
1、冷靜對(duì)待形勢(shì)。充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)尤其是對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的深刻影響，提醒我市企業(yè)做好充分心理及應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)迎接挑戰(zhàn)；同時(shí)，應(yīng)當(dāng)看到，在外貿(mào)和內(nèi)需面臨阻力的情況下，中國(guó)城市化的步伐將更加堅(jiān)定，并進(jìn)一步向廣大農(nóng)村地區(qū)輻射。十一五期間我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將達(dá)到一個(gè)新的高峰，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)對(duì)提供產(chǎn)業(yè)支撐形成大經(jīng)濟(jì)圈，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化具有不可代替的作用。由此可見，我們要解決的問題不僅僅是面對(duì)市場(chǎng)萎縮的問題，而是如何積極尋找并抓住發(fā)展機(jī)遇的問題。
2、加強(qiáng)政策調(diào)研。組織全市企業(yè)召開行業(yè)前景分析座談會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家參加，及時(shí)讓企業(yè)從理論深度和實(shí)踐廣度熟悉建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。開展經(jīng)常性的外埠市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，調(diào)研建筑市場(chǎng)、新興專業(yè)的發(fā)展方向，找準(zhǔn)如何參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市交通投資等的切入點(diǎn)。
3、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)向技術(shù)型、管理型轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)管理，認(rèn)真分析項(xiàng)目特征和建筑材料等要素的價(jià)格影響，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)資金管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)項(xiàng)目控制，規(guī)范項(xiàng)目考核承包制度，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)工法研究和應(yīng)用，以科技降成本、求效益，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，積極開拓新領(lǐng)域、新市場(chǎng)
著力從以下幾個(gè)方面調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路：一是堅(jiān)持以政府投資項(xiàng)目為主戰(zhàn)場(chǎng)，通過項(xiàng)目股份制聯(lián)營(yíng)模式，積極與一些市政、軌道交通、公路總承包高等級(jí)企業(yè)開展合作，加快提高我市建筑業(yè)企業(yè)市政工程施工能力；二是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新房建施工管理水平，鞏固提高安置房、政府公共建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率，引導(dǎo)企業(yè)廣泛參與地震災(zāi)后建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑市場(chǎng)；三是鼓勵(lì)發(fā)展建筑智能、機(jī)電安裝、港航水利、污水處理、垃圾填埋、地質(zhì)災(zāi)害處理等高技術(shù)特色專業(yè)，避開惡性競(jìng)爭(zhēng)。（三）鞏固發(fā)展重點(diǎn)市場(chǎng)，全力承接大體量工程
發(fā)揮弘盛集團(tuán)龍頭帶動(dòng)、拉動(dòng)作用。帶領(lǐng)廣大中小企業(yè)搶占更多市場(chǎng)份額，確保外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“3251”工程，即3個(gè)市場(chǎng)達(dá)到10億元以上規(guī)模，2個(gè)市場(chǎng)力爭(zhēng)達(dá)到8億元，5個(gè)市場(chǎng)確保完成3億元，1個(gè)1億元以上的市場(chǎng)。加快“走出去”步伐，增強(qiáng)二級(jí)以上優(yōu)勢(shì)企業(yè)開拓市場(chǎng)的后勁。強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)、勞務(wù)等資源整合，本著“以統(tǒng)為主，統(tǒng)分結(jié)合”的方針，加大對(duì)二級(jí)以上優(yōu)勢(shì)企業(yè)市場(chǎng)開拓的支持力度。加強(qiáng)銀企合作，深入宣傳推介，拓寬融資渠道。對(duì)重大市場(chǎng)、重大項(xiàng)目建立銀企聯(lián)合考察機(jī)制，通過舉辦銀企對(duì)接簽約會(huì)，幫助企業(yè)爭(zhēng)取信貸額度，解決項(xiàng)目墊資增加、流動(dòng)資金缺乏的難題。引導(dǎo)企業(yè)采取項(xiàng)目股份制的形式聯(lián)合承接大體量工程。
八、201*年建筑行業(yè)行政管理主要打算及措施
1、加強(qiáng)工程質(zhì)量、施工安全管理。把好施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工備案三關(guān)，杜絕假冒偽劣、偷工減料行為，加強(qiáng)施工管理，促進(jìn)工程質(zhì)量整體水平的提高。以落實(shí)安全責(zé)任制為抓手，提高安全生產(chǎn)水平。加強(qiáng)日常巡查、抽查和專項(xiàng)治理，有效控制和杜絕重大傷亡事故。加強(qiáng)對(duì)“三類人員”、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，提高其施工操作能力和自我防護(hù)能力。2、加強(qiáng)建筑市場(chǎng)綜合管理，健全農(nóng)村市場(chǎng)管理機(jī)制。建立失信懲戒機(jī)制和守信激勵(lì)機(jī)制。切實(shí)強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機(jī)構(gòu)的工作效能，建管站的人員配備以實(shí)際工作需要為標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)人和人員職數(shù)經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府認(rèn)可后，由建管局確認(rèn)。在出臺(tái)《加強(qiáng)全市農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理的意見》的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機(jī)構(gòu)崗位績(jī)效考核辦法，完善工作職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，加大激勵(lì)力度，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村建筑市場(chǎng)秩序。3、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，做好行業(yè)服務(wù)。在服務(wù)企業(yè)方面，加強(qiáng)人力資源的引進(jìn)培養(yǎng)，為企業(yè)引進(jìn)培養(yǎng)中高級(jí)工程師、一二級(jí)建造師等專業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)晉升資質(zhì)打好基礎(chǔ)；在服務(wù)項(xiàng)目方面，實(shí)施跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)，全程服務(wù)，進(jìn)一步縮短行政審批時(shí)間，指導(dǎo)幫助企業(yè)解決在施工過程中遇到的各類難題。在服務(wù)市場(chǎng)方面，我局將重新設(shè)立駐外辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與市場(chǎng)駐地黨政、主管部門、建設(shè)單位的聯(lián)系交流，充分利用市場(chǎng)、項(xiàng)目載體，宣傳企業(yè)品牌、樹立行業(yè)形象、展示行業(yè)特色，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。做好人口計(jì)生服務(wù)管理工作。按照國(guó)家《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作管理辦法》的規(guī)定，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做好流動(dòng)人口（指外出施工人員）計(jì)劃生育工作。
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201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃
黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理總站
（201*年12月21日）
201*年黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作在省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全省建筑業(yè)管理部門和企業(yè)共同支持下，緊緊圍繞省建設(shè)廳201*年總體工作部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持為工程建設(shè)服務(wù)、為建筑業(yè)發(fā)展服務(wù)、為全省經(jīng)濟(jì)振興服務(wù)的原則，轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新工作，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，全面完成了201*年工作目標(biāo)，為黑龍江省的工程建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的質(zhì)量保障。現(xiàn)就201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃報(bào)告如下。一、201*年工作完成情況總結(jié)
201*年全省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作本著以人為本、服務(wù)為先、突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，全面加強(qiáng)了大型公共建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、保障性住房工程、建筑節(jié)能工程、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收和工程質(zhì)量檢測(cè)管理等工作的推動(dòng)力度，使全省工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平有了顯著的提升。201*年全省工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)98%；通過竣工驗(yàn)收的工程合格率達(dá)100%；全省工程質(zhì)量投訴率下降了26.3%，確保了全年沒有發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。
總結(jié)201*年全省工程質(zhì)量監(jiān)管工作取得的成績(jī)，得益于我們堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，圍繞一個(gè)核心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)三項(xiàng)措施工作思路的有效實(shí)施。
（一）圍繞一個(gè)核心，即以全省建筑業(yè)重點(diǎn)工作為核心，狠抓《關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》落實(shí)工作。201*年省總站配合建筑業(yè)各管理部門，聯(lián)合開展了4次建筑業(yè)重點(diǎn)工作督察，結(jié)合監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核對(duì)全省所有市、縣工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查。在檢查工作中，我們做到了“兩個(gè)突出、兩個(gè)注重”，即質(zhì)量管理工作突出對(duì)企業(yè)質(zhì)量行為的監(jiān)管，檢查項(xiàng)目突出對(duì)建筑節(jié)能、住宅分戶驗(yàn)收和質(zhì)量通病治理方面的問題檢查；注重對(duì)企業(yè)遵守法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳教育，注重質(zhì)量問題的講解和整改效果的跟蹤，作到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，教育一個(gè)企業(yè)，使整個(gè)項(xiàng)目的參建單位都得到提高。通過“兩個(gè)突出、兩個(gè)注重”工作開展，使年初下發(fā)的《關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》得到了充分落實(shí)，工程質(zhì)量得到了有效監(jiān)管，在全國(guó)工程質(zhì)量執(zhí)法檢查和全國(guó)建設(shè)工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況檢查中，我省受檢項(xiàng)目全部通過檢查，沒有發(fā)現(xiàn)明顯違法違規(guī)現(xiàn)象。
（二）突出兩個(gè)重點(diǎn)，即把政府投資項(xiàng)目和保障性住房工程的質(zhì)量監(jiān)管始終作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。確保政府投資項(xiàng)目的質(zhì)量安全，提高人民群眾對(duì)保障性住房工程質(zhì)量的滿意度是各項(xiàng)工作的重中之重。為此，每次檢查都把大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、保障性住房工程列為必檢項(xiàng)目，并針對(duì)市政工程存在的問題，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施新版市政工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的指導(dǎo)意見》，針對(duì)棚戶區(qū)改造工程質(zhì)量投訴有趨于增多的現(xiàn)象，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)保障性住房建設(shè)工程質(zhì)量管理的通知》，保證了工程質(zhì)量工作指導(dǎo)和監(jiān)管同時(shí)到位。201*年哈爾濱市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目、松花江大橋建設(shè)項(xiàng)目在工程規(guī)模、技術(shù)難度、新技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量監(jiān)管難度等方面都創(chuàng)造了黑龍江省工程建設(shè)歷史之最，經(jīng)多次國(guó)家、省級(jí)檢查，均受到了檢查組充分肯定。在不斷探索政府投資項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管方式方面，大慶市對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)行督察員全天候監(jiān)督制度和竣工驗(yàn)收邀請(qǐng)業(yè)主代表、新聞媒體監(jiān)督制度，哈爾濱市對(duì)重點(diǎn)市政工程實(shí)行人大代表和政協(xié)委員義務(wù)監(jiān)督制度，省森工
柴河林業(yè)局棚戶區(qū)項(xiàng)目組織業(yè)主代表參加建設(shè)工程全過程質(zhì)量監(jiān)督等做法，充分發(fā)揮了社會(huì)監(jiān)督資源的作用，也使工程質(zhì)量監(jiān)管工作得到了社會(huì)的認(rèn)可和支持。齊齊哈爾市、佳木斯市堅(jiān)持夜間巡查制度、佳木斯、雙鴨山、省農(nóng)懇總局對(duì)違法違規(guī)行為嚴(yán)格執(zhí)法處罰等做法維持對(duì)責(zé)任主體的高壓態(tài)勢(shì)，提高了企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理的自覺性。鶴崗市采用質(zhì)量管理軟件通過指紋鎖定崗位責(zé)任人的做法提高了崗位人員的責(zé)任心，保證了質(zhì)量資料的真實(shí)性。上述經(jīng)驗(yàn)值得全省借鑒推廣。（三）加強(qiáng)三項(xiàng)措施。首先，通過監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，加強(qiáng)全省監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)，提高監(jiān)管能力和監(jiān)管水平；其次，完善質(zhì)量監(jiān)督管理制度，09年開始在全省實(shí)施了層級(jí)監(jiān)督制度、保修期質(zhì)量責(zé)任追究制度和工程質(zhì)量鑒定管理制度；第三，在檢測(cè)市場(chǎng)管理上本著提高檢測(cè)能力、完善檢測(cè)單位質(zhì)量管理制度、控制檢測(cè)單位數(shù)量方面做了大量深入細(xì)致的工作。
1、監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)管水平得到提高。在監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員考核工作中，我們首先根據(jù)我省實(shí)際，制定了監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核實(shí)施細(xì)則、考核方案和考核辦法，并在省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳紀(jì)檢監(jiān)察室、法規(guī)處等單位的大力支持和監(jiān)督下，全面完成了監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的考核工作。全省827名監(jiān)督人員經(jīng)培訓(xùn)考核，有736名取得監(jiān)督員資格，考核通過率為89%；在全省各級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的大力協(xié)助下，對(duì)全省112個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行了考核，其中104個(gè)機(jī)構(gòu)通過了考核，8個(gè)不符合基本條件或考核不合格單位正在整改之中。通過監(jiān)督人員考核，全省監(jiān)督人員業(yè)務(wù)能力得到了提高，尤其是遵紀(jì)守法和自覺學(xué)習(xí)的意識(shí)得到明顯加強(qiáng)；通過監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我省大多數(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理、儀器設(shè)備配置、辦公條件得到了明顯改善，監(jiān)督手段和工作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。所有這些，都為我省今后工程質(zhì)量監(jiān)管工作打下了良好的基礎(chǔ)。
2、監(jiān)督管理制度得到完善。依據(jù)《黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》和有關(guān)法規(guī)，先后下發(fā)了《黑龍江省工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)層級(jí)監(jiān)督管理規(guī)定》、《黑龍江省實(shí)施〈建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良行為記錄管理辦法〉細(xì)則》、《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量鑒定工作管理的通知》等文件，使我省的質(zhì)量監(jiān)管制度更加健全，工作更加深入有效。
按照層級(jí)監(jiān)督制度要求，省總站今年對(duì)全省質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施了層級(jí)監(jiān)督，結(jié)合監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核對(duì)全省107個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行了層級(jí)監(jiān)督檢查，提出整改意見近350條，下發(fā)限期整改通知9份。通過層級(jí)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)，齊齊哈爾市、佳木斯市對(duì)所屬縣（市）監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)、日常監(jiān)督管理工作實(shí)行了有效的層級(jí)監(jiān)督和指導(dǎo)，使這些監(jiān)督機(jī)構(gòu)在考核中一次達(dá)標(biāo)，基本沒有需要整改的問題，值得全省學(xué)習(xí)。
工程質(zhì)量鑒定管理方面，經(jīng)各市（地）選擇推薦和省站調(diào)查和篩選，對(duì)省內(nèi)25個(gè)質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)給予備案納入監(jiān)督管理，并對(duì)這些機(jī)構(gòu)的鑒定人員進(jìn)行了上崗培訓(xùn)。同時(shí)，省總站積極配合省政府中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展全省中小學(xué)校舍安全排查鑒定工作，牽頭制定了排查鑒定工作方案，組織了兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作會(huì)議，并組織了一次專項(xiàng)檢查。在省站的指導(dǎo)下，全省中小學(xué)校舍安全鑒定工程得以順利開展，得到了省中小學(xué)校舍安全工作辦公室的好評(píng)。依據(jù)《關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》提出的保修期質(zhì)量責(zé)任追究要求和《黑龍江省實(shí)施〈建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良行為記錄管理辦法〉細(xì)則》，省總站率先開展了保修期質(zhì)量責(zé)任追究工作。12月7日約談了今年幾起重大質(zhì)量投訴和舉報(bào)案件的責(zé)任主體，在確認(rèn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任單位
進(jìn)行了教育，對(duì)6個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行全省通報(bào)批評(píng)，14個(gè)責(zé)任單位被記錄質(zhì)量不良行為，并受到相應(yīng)行政處罰。
3、規(guī)范檢測(cè)市場(chǎng)工作深入開展。在檢測(cè)市場(chǎng)管理方面，針對(duì)我省普遍存在的檢測(cè)能力不高、檢測(cè)單位質(zhì)量管理落后、檢測(cè)單位數(shù)量過多造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范的問題做了大量深入細(xì)致的工作。首先，針對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)見證取樣環(huán)節(jié)存在的問題，下發(fā)了《黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)見證取樣和送檢規(guī)定》，對(duì)見證員、取樣員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)教育，在各項(xiàng)檢查工作中突出對(duì)見證取樣環(huán)節(jié)的真實(shí)性、科學(xué)性及持證上崗情況進(jìn)行檢查。為有效控制檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)量，于201*年4月開始，暫停了幾個(gè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)過多的城市的見證取樣檢測(cè)和地基基礎(chǔ)檢測(cè)資質(zhì)審批。為加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)市場(chǎng)和檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為監(jiān)管，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)管理工作的通知》，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)、規(guī)范檢測(cè)機(jī)構(gòu)行為起到了重要作用。分析201*年質(zhì)量監(jiān)管工作情況，我們雖然取得了很大成績(jī)，但還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)為：保障性住房工程質(zhì)量還存在很多問題，質(zhì)量通病治理效果不佳，社會(huì)滿意程度還不夠；住宅工程分戶驗(yàn)收工作不細(xì)致、不扎實(shí)，部分地區(qū)還沒有全面開展分戶驗(yàn)收工作；建設(shè)單位違法違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工企業(yè)質(zhì)量管理水平不高，監(jiān)理企業(yè)責(zé)任心不強(qiáng)，檢測(cè)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)行為不規(guī)范，誠(chéng)信度不高。總之，質(zhì)量監(jiān)管工作還任重道遠(yuǎn)。
二、201*年質(zhì)量監(jiān)管工作思路和工作目標(biāo)
（一）總體工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新機(jī)制為動(dòng)力，以落實(shí)建設(shè)主體責(zé)任為手段，以保證重點(diǎn)工程質(zhì)量安全、保證住宅工程社會(huì)滿意為重點(diǎn)，以提高用戶滿意率和精品工程率為目標(biāo)，克服困難、扎實(shí)工作，確保全省建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
（二）主要工作目標(biāo)：監(jiān)督覆蓋率達(dá)到98%，竣工工程合格率達(dá)到100%，質(zhì)量投訴率下降15%，確保全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。三、201*年總體工作計(jì)劃
（一）提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新工作，以全新的思想開創(chuàng)全新的工作局面
201*年，我們將面臨全新的、極其富于挑戰(zhàn)的形勢(shì)。國(guó)家拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、改善民生項(xiàng)目全面開始建設(shè)，基本建設(shè)投資規(guī)模還將大幅度增加；多數(shù)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和保障性住房工程建設(shè)任務(wù)急迫、資金短缺；質(zhì)量監(jiān)管資源不足、尤其是多數(shù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)沒有落實(shí)；社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的要求不斷提高。所有這些都表明，201*年對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督工作將是一個(gè)非常時(shí)期，一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)期，對(duì)此，我們必須保持清醒的頭腦。首先要堅(jiān)定信心，要把工程質(zhì)量工作上升到政治的高度、民生的高度、社會(huì)和諧穩(wěn)定的高度去認(rèn)識(shí)；其次，要本著對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，迎接歷史的挑戰(zhàn)。
非常時(shí)期，必須采取非常的手段，以確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們必須拋開傳統(tǒng)的思想觀念，轉(zhuǎn)變職能、大膽創(chuàng)新，以全新的思想、開創(chuàng)全新的工作局面。為此我們要完善“三個(gè)體系”：一是完善企業(yè)自控、監(jiān)理監(jiān)控、政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督的質(zhì)量管理體系；二是完善鼓勵(lì)誠(chéng)實(shí)守信、懲戒違法違規(guī)的責(zé)任追究制度體系；三是完善務(wù)實(shí)高效的工程質(zhì)量指導(dǎo)服務(wù)體系。
（二）突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、保障性住房、建筑節(jié)能工程質(zhì)量
1、保證以政府投資工程為主的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全，是各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的首要責(zé)任。地方政府為加大建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)力度，經(jīng)常采取一些超常措施加快
建設(shè)速度，使我們質(zhì)量監(jiān)管工作難度加大，對(duì)此我們更要加強(qiáng)監(jiān)管、加強(qiáng)服務(wù)。監(jiān)管工作要做好以下三方面的工作：一是要確保重點(diǎn)工程和政府投資項(xiàng)目必須全部納入質(zhì)量監(jiān)督范疇；二是監(jiān)督指導(dǎo)建設(shè)單位嚴(yán)格履行法定基本建設(shè)程序，科學(xué)處理工程質(zhì)量和建設(shè)工期、工程造價(jià)的關(guān)系；三是加大對(duì)重點(diǎn)工程的巡查力度和對(duì)違法違規(guī)行為的處罰力度。
2、保障性住房工程是民生工程，直接關(guān)系到提高老百姓生活水平，是促進(jìn)社會(huì)和諧、穩(wěn)定、文明、進(jìn)步的重大舉措。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)落后和施工季節(jié)短的原因，我省保障性住房建設(shè)項(xiàng)目多數(shù)存在時(shí)間緊、資金不足問題，部分項(xiàng)目由于決策晚、動(dòng)遷難、造價(jià)低、參建單位實(shí)力弱原因，質(zhì)量監(jiān)管難度非常之大。對(duì)此我們質(zhì)量監(jiān)管部門要有充分認(rèn)識(shí)，要把保障性住房的質(zhì)量監(jiān)管工作上升到政治的高度、民生的高度、社會(huì)和諧穩(wěn)定的高度去認(rèn)識(shí)，要堅(jiān)定必勝信心、發(fā)揮聰明才智、明確工作目標(biāo)、創(chuàng)新工作方法，在保障性住房質(zhì)量監(jiān)管工作中為政府把好關(guān)，為百姓做好主，體現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管工作的崇高責(zé)任感。為此，一要加強(qiáng)對(duì)參建單位的質(zhì)量行為監(jiān)管。從原材料質(zhì)量控制、施工和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量管理、檢測(cè)單位的質(zhì)量行為等都要加大隨機(jī)巡查的頻次；對(duì)參建單位要嚴(yán)格要求、嚴(yán)密監(jiān)控、嚴(yán)格整改、嚴(yán)肅執(zhí)法；對(duì)用戶投訴、舉報(bào)和新聞媒體監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題更要嚴(yán)格整改、嚴(yán)肅追究責(zé)任，給社會(huì)和用戶一個(gè)明確的交代。二要保證保障性住房的基本使用功能，統(tǒng)一初裝修設(shè)計(jì)最低標(biāo)準(zhǔn)，防止通過降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、降低構(gòu)配件檔次來(lái)減少投資，坑害百姓事件發(fā)生。為此，省總站擬研究出臺(tái)《保障性住房初裝修標(biāo)準(zhǔn)和竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》。三要加強(qiáng)質(zhì)量通病防治工作，通過分戶驗(yàn)收降低質(zhì)量投訴率，提高社會(huì)滿意程度。
3、建筑節(jié)能工程質(zhì)量能否得到有效保障，關(guān)系到國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)和節(jié)能減排政策的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)管意義重大。由于我省節(jié)能工作推進(jìn)時(shí)間短，企業(yè)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)不足，市場(chǎng)上節(jié)能材料質(zhì)量參差不齊，質(zhì)量檢測(cè)能力和水平不高，致使節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)管難度很大。對(duì)此，我們要繼續(xù)堅(jiān)持把建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)管作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。首先，要嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。從設(shè)計(jì)、施工圖審查、節(jié)能材料質(zhì)量控制、按圖施工和質(zhì)量檢驗(yàn)等方面，加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況的檢查和巡查。對(duì)降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、使用不合格材料、不按圖施工、出具虛假檢測(cè)報(bào)告行為一旦發(fā)現(xiàn)決不放過，不但要嚴(yán)格整改，更要嚴(yán)肅處罰，以此提高責(zé)任主體執(zhí)行節(jié)能政策和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的自覺性；其次，要對(duì)建筑節(jié)能經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病開展深入研究。加大對(duì)建筑節(jié)能新技術(shù)、新材料扶持、推廣力度，加快有關(guān)提高節(jié)能建筑質(zhì)量的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制工作，逐步提高建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)管工作水平。（三）采取積極有效措施，保證全年工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
1、積極推行工程質(zhì)量巡查制度。建設(shè)工程質(zhì)量巡查是指工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量、各方責(zé)任主體質(zhì)量行為實(shí)施的不定期、不事先告知、隨機(jī)的檢查活動(dòng)。實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督巡查有利于了解和掌握工程質(zhì)量真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題和責(zé)任主體不良行為，增強(qiáng)檢查工作的有效性和權(quán)威性。為此，201*年各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量巡查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立省、市、縣（市、區(qū)）三級(jí)巡查體系。
巡查工作中要突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，即巡查的對(duì)象突出重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、保障性住房、建筑節(jié)能工程、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、商品混凝土生產(chǎn)廠；巡查的內(nèi)容突出責(zé)任主體質(zhì)量行為、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況。
巡查工作中要做到“四個(gè)結(jié)合”：（1）工程質(zhì)量巡查和監(jiān)督檢測(cè)相結(jié)合。通過監(jiān)督檢測(cè)提高巡查工作的科技含量，增強(qiáng)巡查工作的威懾作用；（2）工程質(zhì)量巡查和不良行為記錄管理相結(jié)合。堅(jiān)持查糾并舉，查處并重，對(duì)參建各方的不良行為進(jìn)行通報(bào)、記錄和處罰，并與招投標(biāo)、資質(zhì)管理聯(lián)動(dòng)；（3）工程質(zhì)量巡查和差別化管理相結(jié)合。對(duì)工程質(zhì)量控制較好的地區(qū)、責(zé)任主體和工程項(xiàng)目，減少巡查頻次，對(duì)工程質(zhì)量控制較差的地區(qū)、責(zé)任主體工程項(xiàng)目，列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，進(jìn)行重點(diǎn)巡查；（4）工程質(zhì)量巡查和項(xiàng)目監(jiān)督相結(jié)合。巡查中發(fā)現(xiàn)的重要問題要納入工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告中，作為工程能否備案的重要依據(jù)。
2、建立棚戶區(qū)改造工程業(yè)主參與質(zhì)量監(jiān)督工作制度。借鑒大慶市住宅工程讓業(yè)主參與竣工驗(yàn)收、省森工總局柴河林業(yè)局在棚戶區(qū)改造工程中組織優(yōu)秀管理干部和棚改回遷戶作為業(yè)主代表，跟班監(jiān)督施工質(zhì)量、材料質(zhì)量的做法，實(shí)施棚戶區(qū)改造工程業(yè)主參與質(zhì)量管理制度。這種制度不僅是一種工程質(zhì)量監(jiān)督形式的創(chuàng)新，而且是保證棚戶區(qū)改造工程質(zhì)量，減少質(zhì)量投訴，構(gòu)建和諧社會(huì)的有效辦法，更是對(duì)政府監(jiān)管資源的有益補(bǔ)充，是建設(shè)工程質(zhì)量管理的新舉措。
為做好業(yè)主參與棚戶區(qū)改造工程質(zhì)量監(jiān)督工作，要加強(qiáng)工作指導(dǎo)。（1）省總站將印發(fā)棚戶區(qū)改造工程實(shí)行業(yè)主代表參與質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)意見，加強(qiáng)對(duì)各地市開展此項(xiàng)工作的指導(dǎo)；（2）各地要挑選素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)主代表參加監(jiān)督工作，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)；（3）保證業(yè)主代表在參與質(zhì)量監(jiān)督工作中的地位，監(jiān)督站和參與監(jiān)督的業(yè)主代表保持緊密的工作聯(lián)系；（4）要明確業(yè)主參與監(jiān)督的范圍、方式方法、信息反映渠道，傾聽并重視業(yè)主意見，確保業(yè)主參與監(jiān)督發(fā)揮作用；（5）棚戶區(qū)改造工程分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收必須邀請(qǐng)業(yè)主代表參加。3、深入扎實(shí)開展質(zhì)量通病治理工作。質(zhì)量通病治理工作要明確思路，突出重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理。
（1）明確質(zhì)量通病治理思路。實(shí)體質(zhì)量通病是表象，施工工藝通病、質(zhì)量管理通病是根源。為此，在治理工程實(shí)體質(zhì)量通病的同時(shí)，要重視施工工藝通病和質(zhì)量管理通病的治理工作。
（2）要突出通病治理重點(diǎn)。根據(jù)省總站對(duì)全省質(zhì)量投訴調(diào)查分析，因滲漏（包括屋面、衛(wèi)生間、外墻滲漏等）、墻體長(zhǎng)毛結(jié)露、塑鋼窗及安裝質(zhì)量問題、墻體裂縫和起皮四類質(zhì)量通病投訴占全部投訴的87.8%。上述四類質(zhì)量通病已成為當(dāng)前的主要問題，應(yīng)作為實(shí)體質(zhì)量通病治理重點(diǎn)。認(rèn)真分析產(chǎn)生上述四類實(shí)體質(zhì)量通病中潛在的施工工藝和質(zhì)量管理中的問題，并有針對(duì)性地開展相應(yīng)工藝通病和管理通病治理，應(yīng)是質(zhì)量通病治理方向。
（3）總結(jié)通病治理經(jīng)驗(yàn)。09年建筑業(yè)會(huì)議上黑河市介紹的通病治理經(jīng)驗(yàn)在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)質(zhì)量通病治理工作中收到了相同的效果，也證明黑河的經(jīng)驗(yàn)行之有效。今年省總站將繼續(xù)加強(qiáng)通病治理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、推廣工作，并選擇適合的項(xiàng)目，進(jìn)行通病治理示范，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，向全省推廣。
（4）加強(qiáng)質(zhì)量通病治理工作的監(jiān)督管理。將質(zhì)量通病治理工作與工程質(zhì)量巡查、不良記錄管理、分戶驗(yàn)收等工作相結(jié)合，對(duì)因質(zhì)量通病治理不力而造成重大投訴的，在優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審、先進(jìn)單位評(píng)審中一票否決，同時(shí)對(duì)責(zé)任主體嚴(yán)格處罰。
4、全面推進(jìn)住宅工程分戶驗(yàn)收工作，提高社會(huì)滿意度。住宅工程分戶驗(yàn)收已經(jīng)納入《省條例》層面，各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要“樹立一個(gè)觀念，加強(qiáng)一個(gè)措施，發(fā)揮一個(gè)作用”。
“樹立一個(gè)觀念”，即樹立不開展分戶驗(yàn)收工作就是違法的觀念，堅(jiān)定推進(jìn)分戶驗(yàn)收工作的決心和信心。
“加強(qiáng)一個(gè)措施”，即治理分戶驗(yàn)收走過場(chǎng)、流于形式措施，并加強(qiáng)監(jiān)管和指導(dǎo)。加強(qiáng)監(jiān)管要求保證對(duì)分戶驗(yàn)收的抽查量，實(shí)行分戶驗(yàn)收問責(zé)制，并與質(zhì)量投訴責(zé)任追究相結(jié)合。監(jiān)督機(jī)構(gòu)要以監(jiān)督交底等方式對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見性指導(dǎo)。同時(shí)適時(shí)召開省、市、縣三級(jí)分戶驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，以發(fā)揮典型樣板示范作用。
“發(fā)揮一個(gè)作用”，即發(fā)揮分戶驗(yàn)收對(duì)質(zhì)量通病和用戶投訴的防控作用，通過分戶驗(yàn)收及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在驗(yàn)收前解決問題，降低質(zhì)量投訴率，提高用戶滿意率。對(duì)不能解決的，應(yīng)書面告知購(gòu)買人，在雙方知情并認(rèn)可的情況下，達(dá)成買賣協(xié)議，從而避免事后質(zhì)量糾紛。
5、進(jìn)一步完善檢測(cè)監(jiān)管工作，規(guī)范檢測(cè)機(jī)構(gòu)行為。以規(guī)范檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為為中心，以提高檢測(cè)人員的業(yè)務(wù)能力和檢測(cè)單位的效益為基本點(diǎn)，實(shí)施對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)差別化管理，試點(diǎn)實(shí)施檢測(cè)管理信息化，建立檢測(cè)機(jī)構(gòu)和檢測(cè)人員信用檔案，促進(jìn)檢測(cè)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
（1）建立檢測(cè)單位信用管理制度。首先，通過行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)價(jià)，建立檢測(cè)機(jī)構(gòu)及檢測(cè)人員信用檔案，以作為檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)年檢、增項(xiàng)考核和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，從而積極打造誠(chéng)信檢測(cè)市場(chǎng)，使信譽(yù)度高的檢測(cè)機(jī)構(gòu)占據(jù)檢測(cè)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位；使信譽(yù)度差、不規(guī)范的檢測(cè)機(jī)構(gòu)逐步失去市場(chǎng)。（2）指導(dǎo)檢測(cè)機(jī)構(gòu)完善工程質(zhì)量檢測(cè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，保證工程驗(yàn)收和備案符合要求。指導(dǎo)各檢測(cè)機(jī)構(gòu)逐步完善檢測(cè)的項(xiàng)目和參數(shù)，使其達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目檢測(cè)參數(shù)齊全、完整、準(zhǔn)確。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)我省智能建筑檢測(cè)工作，制定出臺(tái)智能建筑檢測(cè)參數(shù)目錄和全省統(tǒng)一的智能建筑檢測(cè)報(bào)告格式。（3）建立檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)管平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)全省工程質(zhì)量檢測(cè)管理信息化，提高檢測(cè)管理水平。201*年開始建立全省檢測(cè)信息化管理系統(tǒng)工作，試點(diǎn)實(shí)施對(duì)力值檢測(cè)設(shè)備的監(jiān)管工作，通過對(duì)檢測(cè)設(shè)備使用情況的監(jiān)控，來(lái)反映檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)情況，杜絕虛假報(bào)告的發(fā)生。在經(jīng)驗(yàn)成熟的基礎(chǔ)上，逐步在全省實(shí)施，從而提高我省檢測(cè)管理水平。
（4）進(jìn)一步完善建筑節(jié)能檢測(cè)工作，提升檢測(cè)機(jī)構(gòu)的綜合能力。一是繼續(xù)推進(jìn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑節(jié)能材料檢測(cè)增項(xiàng)工作，鼓勵(lì)有條件的檢測(cè)單位積極申報(bào)建筑節(jié)能專項(xiàng)檢測(cè)，保證各地建筑節(jié)能項(xiàng)目驗(yàn)收的順利進(jìn)行；二是加強(qiáng)進(jìn)行建筑節(jié)能檢測(cè)專項(xiàng)培訓(xùn)；三是組織檢測(cè)機(jī)構(gòu)到建筑節(jié)能檢測(cè)工作走在全國(guó)前列的省市考察學(xué)習(xí)。通過以上措施提升建筑節(jié)能檢測(cè)綜合能力，推動(dòng)我省建筑節(jié)能檢測(cè)工作的全面展開。
（5）進(jìn)一步強(qiáng)化檢測(cè)人員培訓(xùn)，提高檢測(cè)人員整體素質(zhì)。一是通過對(duì)檢測(cè)單位資質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，發(fā)揮專家的作用，使其不但完成評(píng)審任務(wù)還要通過評(píng)審的機(jī)會(huì)，對(duì)被評(píng)審單位的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，使檢測(cè)人員得到技術(shù)上的提高；二是通過舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)，聘請(qǐng)外地檢測(cè)專家授課形式以提高檢測(cè)技術(shù)水平；三是選派一批優(yōu)秀檢測(cè)人員外出考察和聘請(qǐng)專家指導(dǎo)業(yè)務(wù)提供信息，做好服務(wù)工作；四是指導(dǎo)各檢測(cè)單位定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)能力。6、實(shí)施層級(jí)監(jiān)督制度，規(guī)范監(jiān)督機(jī)構(gòu)行為，提升監(jiān)管能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黑龍江省工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)層級(jí)監(jiān)督管理規(guī)定》和《黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員行為規(guī)范》，通過層級(jí)監(jiān)督制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能。在完善監(jiān)督效能和工作作風(fēng)建設(shè)上下功夫，完善廉政工作
制度和機(jī)制，提高監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員履職盡責(zé)，依法監(jiān)督能力。201*年擬對(duì)全省監(jiān)督機(jī)構(gòu)的層級(jí)監(jiān)督情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全面規(guī)范監(jiān)督機(jī)構(gòu)及監(jiān)督人員的行為。7、加大行政處罰力度。一是進(jìn)一步完善不良行為記錄制度，實(shí)施信用評(píng)價(jià)制度、對(duì)質(zhì)量投訴暴露的質(zhì)量問題追究責(zé)任制度、質(zhì)量保證金制度，促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量行為；二是盡快與執(zhí)法局、財(cái)政部門溝通，完善執(zhí)法程序和處罰票據(jù)管理工作；三是合理確定行政處罰罰款基數(shù)，部分處罰可按存在問題局部造價(jià)為基數(shù)確定處罰數(shù)額，使行政處罰更具操作性；四是發(fā)現(xiàn)問題處罰上堅(jiān)持個(gè)人和單位、資格和資質(zhì)的結(jié)合。
8、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)和質(zhì)量咨詢鑒定機(jī)構(gòu)作用，形成以監(jiān)督機(jī)構(gòu)為核心，以協(xié)會(huì)專家機(jī)構(gòu)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)和咨詢鑒定機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的質(zhì)量服務(wù)體系。通過對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系評(píng)估、企業(yè)質(zhì)量信用評(píng)價(jià)、質(zhì)量問題檢測(cè)和鑒定咨詢工作，提高企業(yè)自身質(zhì)量管理能力和技術(shù)水平。對(duì)行業(yè)存在的共性問題和突出問題，以協(xié)會(huì)為平臺(tái)，組織行業(yè)專家、檢測(cè)、咨詢鑒定機(jī)構(gòu)共同研究解決方案，開展示范推廣工作，以指導(dǎo)全省工程質(zhì)量管理工作。
201*年工作即將結(jié)束，回顧一年來(lái)在公司的正確方針指導(dǎo)下和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的精心管理下，我工程質(zhì)量部根據(jù)工程實(shí)際情況圓滿完成了今年的施工任務(wù)，并統(tǒng)籌安排為明年的工作提前做好準(zhǔn)備。
201*年5月16日某某項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部根據(jù)公司全面深化企業(yè)改革的方針，制定了一系列具體的管理創(chuàng)新政策，我部又結(jié)合某某工程的實(shí)際情況規(guī)化和完善了本部室的管理體系。1、什么叫驗(yàn)收？什么叫竣工驗(yàn)收？什么叫分戶驗(yàn)收？
2、分戶驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收之間有什么關(guān)系?3、建筑工程對(duì)施工質(zhì)量如何控制？
4、建筑工程檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)采用什么方案？5、為什么要實(shí)行分戶驗(yàn)收制度？6、分戶驗(yàn)收適用于哪些工程？
7、分戶驗(yàn)收與驗(yàn)收規(guī)范有什么不一致的地方?8、分戶驗(yàn)收應(yīng)具備哪些條件?9、分戶驗(yàn)收前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作?10、分戶驗(yàn)收由誰(shuí)驗(yàn)收?11、法律規(guī)定，......
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，工序質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的保證，實(shí)體操作是工程質(zhì)量管
理的基礎(chǔ)。
“靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展”這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國(guó)內(nèi)外眾多的企業(yè)家所認(rèn)識(shí)，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角逐中認(rèn)識(shí)更加深刻。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)工程當(dāng)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們所認(rèn)......
建筑工程質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)集合內(nèi)容介紹1.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。
2.質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。3.質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來(lái)扶持。4.產(chǎn)品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。5.全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。6.優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。
7.同心協(xié)力，提高品質(zhì)。8.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。9.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。10.質(zhì)量靠大家，情系你我他。
11.同心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī)，敬業(yè)樂群齊參與。12.齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。13.全員參與，持這以恒。14.深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。15.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。16.百年大計(jì)，質(zhì)量第一。17.提高質(zhì)量，從我做起。18.要想效益好，就要質(zhì)量高。
本稿將201*年度一年來(lái)施工過程存在的問題及取得的成績(jī)進(jìn)行全面的總結(jié)，并對(duì)201*年的工作設(shè)想及打算作了敘述，主要內(nèi)容：一、201*年完成工程數(shù)量情況，二、主要質(zhì)量報(bào)驗(yàn)情況
三、201*年，在質(zhì)量管理方面所做的工作
3.1建立健全質(zhì)量保證體系是抓好質(zhì)量工作的保證，嚴(yán)格施工過程控制，確保工程優(yōu)質(zhì)高效完成。3.2立足現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)管理工作的“龍頭”作用。使工程施工不因技術(shù)問題影響工程質(zhì)量。1、明確職責(zé)，確保工程順利開展
2、嚴(yán)格按照編寫的技術(shù)方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工。3、開展各種質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)及技術(shù)交流活動(dòng)4、質(zhì)量管理制度的落實(shí)是關(guān)鍵四、工程施工中存在的問題五、201*年質(zhì)量工作設(shè)想及打算
1、加大施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度，以技術(shù)指導(dǎo)施工。2、施工過程中不斷總結(jié)，注重施工技術(shù)方案的優(yōu)化與改進(jìn)。
內(nèi)容分十一部分：一、安全生產(chǎn)管理；二、質(zhì)量管理；三、工程進(jìn)度管理；四、文明施工管理；五、工程創(chuàng)優(yōu)；六、一體化認(rèn)證工作；七、資金審查；八、“平安卡”辦理工作井然有序；九、召開施工會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)精神；十、資料歸檔管理；十一、內(nèi)部管理收效大，部門員工責(zé)任增強(qiáng)，最后為工作中不足。上海某工程防滲漏施工總結(jié)內(nèi)容介紹
如何從源頭抓起，提高本工程的工程質(zhì)量，是我們面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)，抓創(chuàng)建“無(wú)滲漏”工作是提高本工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是抓質(zhì)量管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期而又重要的工作。實(shí)踐證明防滲漏工作涉及工程建設(shè)的全過程，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)松懈，就可能發(fā)生滲漏問題，因此采取針對(duì)性的技術(shù)措施和組織措施，攻克滲漏的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)容易產(chǎn)生滲漏的環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，以嚴(yán)密的工作消除每一個(gè)滲漏因素。只要通過各共同努力，創(chuàng)建“無(wú)滲漏”目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。
一、屋面：屋面設(shè)施與現(xiàn)澆層之間的節(jié)點(diǎn)部位滲漏，如女兒墻和墻角部位溫度應(yīng)力裂縫造成墻角部位滲漏；現(xiàn)澆屋面的不均勻沉降裂縫造成條狀滲漏。
二、外墻：不同墻體滲透狀態(tài)不同，雨水往往通過施工缺陷進(jìn)入墻體。外墻面的施工洞、施工人孔、配件節(jié)點(diǎn)處都是滲漏的薄弱環(huán)節(jié)。
三、外門窗的滲漏：由于采用的是材料防水原理，對(duì)節(jié)點(diǎn)施工要求較高，一旦密封填充不實(shí)，將導(dǎo)致窗框周圍空腔積水，形成重力滲透，造成窗洞周圍墻滲水。
四、廚、廁浴間：沿墻根、墻面滲水、落水管節(jié)點(diǎn)滲漏、上下水管管籠積水滲漏。其主要滲透動(dòng)力為重力
滲透。
五、地下室：外墻螺桿洞、連通口、施工縫、穿墻管道等處都是滲水的重要部位，其主要原因地下水位高形成重壓力滲水。
六、外墻外保溫：門窗邊、雨水管支架及外墻預(yù)埋件連接桿處是外墻保溫滲水的薄弱環(huán)節(jié)，其原因不按施工工藝施工及節(jié)點(diǎn)處沒有用密封膏封閉。
“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”，施工企業(yè)必須以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益。實(shí)施質(zhì)量成本管理，就是通過事先對(duì)工程質(zhì)量采取各種有針對(duì)性的預(yù)防措施，加強(qiáng)施工過程控制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足合同要求，并相應(yīng)降低產(chǎn)品總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。為評(píng)定質(zhì)量體系的有效性和質(zhì)量考核及質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存與發(fā)展，應(yīng)不斷提高質(zhì)量水平。本文在結(jié)合我國(guó)當(dāng)前實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)建筑企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題，并針對(duì)這些問題對(duì)建筑企業(yè)以質(zhì)量打造企業(yè)品牌進(jìn)行分析，指出應(yīng)以質(zhì)量打造品牌，從粗放型質(zhì)量管理向集約化質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變。
二、我國(guó)建筑企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題1.新材料的應(yīng)用方面2.施工機(jī)械的應(yīng)用方面3.施工工藝方面
4.施工項(xiàng)目管理技術(shù)方面
5.施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，隊(duì)伍素質(zhì)有待提高6.質(zhì)量管理意識(shí)落后7.質(zhì)量管理的方式落后……
三、建筑企業(yè)以質(zhì)量打造品牌的措施(一)提高管理水平打造產(chǎn)品質(zhì)量
(二)以人為本通過激勵(lì)員工保證產(chǎn)品質(zhì)量(三)技術(shù)創(chuàng)新依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量(四)質(zhì)量文化將注重產(chǎn)品質(zhì)量的觀念融入企業(yè)文化(五)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)品質(zhì)量(六)提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)
(七)質(zhì)量管理發(fā)展之路必須看到經(jīng)濟(jì)效益
……中建某建筑公司201*年質(zhì)量管理年度工作總結(jié)內(nèi)容介紹
201*年公司的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。質(zhì)量安全保證部通過各級(jí)員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，并進(jìn)行了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度。經(jīng)過公司總部、各項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。
201*年度質(zhì)量管理工作通過“分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作�，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下
（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況
1、公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)指標(biāo)完成情況2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況（二）質(zhì)量管理工作完成情況：1、質(zhì)量管理基礎(chǔ)的推進(jìn)工作
2、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作，創(chuàng)過程精品工程3、公司QC小組活動(dòng)開展及實(shí)施工作4、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作6、工程質(zhì)量技術(shù)積累及成果工作（三）、日常質(zhì)量管理工作（四）201*年質(zhì)量管理工作計(jì)劃
005年工作即將結(jié)束，回顧一年來(lái)在公司的正確方針指導(dǎo)下和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的精心管理下，我工程質(zhì)量部根據(jù)工程實(shí)際情況圓滿完成了今年的施工任務(wù)，并統(tǒng)籌安排為明年的工作提前做好準(zhǔn)備。
201*年5月16日某某項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部根據(jù)公司全面深化企業(yè)改革的方針，制定了一系列具體的管理創(chuàng)新政策，我部又結(jié)合某某工程的實(shí)際情況規(guī)化和完善了本部室的管理體系。201*年上半年質(zhì)量管理工作總結(jié)(部門經(jīng)理總結(jié)).rar內(nèi)容介紹
201*年上半年公司的質(zhì)量管理的工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項(xiàng)質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行；落實(shí)過程精品，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審、預(yù)檢、迎檢工作。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查30余次，結(jié)合實(shí)際開展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時(shí)消除質(zhì)量問題隱患和苗頭，上半年共查出大小問題480個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改470個(gè)，整改率達(dá)到98%，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將今年上半年質(zhì)量工作完成的主要工作匯報(bào)如下：
一、上半年主要質(zhì)量工作完成情況：（一）上半年質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況1、公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)指標(biāo)完成情況2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況
（二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作（1）進(jìn)行量質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立工作（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作指導(dǎo)工作（3）繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃工作2、項(xiàng)目QC小組活動(dòng)開展及實(shí)施工作：3、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作4、加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格考核
（三）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作，圓滿地完成了201*年上半年創(chuàng)優(yōu)工作（四）、過程工程質(zhì)量控制工作：
（五）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量：（六）日常質(zhì)量管理工作
二、201*年下半年質(zhì)量管理工作計(jì)劃。
（一）創(chuàng)優(yōu)工程管理工作1、創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理
2、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢及培訓(xùn)指導(dǎo)工作3、創(chuàng)優(yōu)工作申報(bào)及迎檢工作（二）質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作：（三）過程監(jiān)督檢查工作
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
0m3檢驗(yàn)一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。
3)配合比、取樣試驗(yàn)各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗(yàn)選定，其試驗(yàn)方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實(shí)驗(yàn)前3天報(bào)告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行砼取樣試驗(yàn)。4)普通砼砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對(duì)砼工程建筑物測(cè)量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。
六、工程施工質(zhì)量保證措施1、對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。4、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。5、項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。6、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。7、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。8、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原
材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。10、在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴(yán)格執(zhí)行，資料整理按國(guó)家和交通部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
友情提示：本文中關(guān)于《201*年度建筑業(yè)工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度建筑業(yè)工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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