電氣行業(yè)201*年終總結(jié)報告

201*年工作總結(jié)報告

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已接近尾聲。一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如：。

每月重點工作如下：一月份：

1.雞西#2爐CEMS系統(tǒng)故障，采樣電磁閥接頭腐蝕，堵塞，需更換但是沒有備件，只進行了維護，在原來舊設(shè)備上更換了腐蝕壞的街頭。煙塵故障，雞西這里的煙塵儀自從09年安裝運行很不穩(wěn)定，當時判斷煙塵儀已經(jīng)損壞，也由于該項目煙塵儀沒有在咱公司負責更換的范圍內(nèi)一直將就用著。煙道壓力為微正壓，煙氣濕氣太大朝鏡頭吹，鏡頭很容易臟，和班組協(xié)調(diào)讓他們及時進行清洗。并提出需要采購的備件清單。當時雞西CEMS還未進行環(huán)保驗收，為了配合電廠王學偉，提供及編寫了相關(guān)的驗收需要資料。

2.哈熱石膏密度計表頭損壞，采購及更換表頭，與劉維勤聯(lián)系并進行返款。二月份：

1.哈三篩煤機、減速機、漏油與廠家進行處理

2.從深圳市奮力達塑膠制品有限公司采購聚四氟乙烯管。3.給哈熱訂購冷凝器，從青島鴻澤通科技有限公司訂購的雪地龍配套的冷凝器，當時看過圖片，由于經(jīng)驗不足并對廠家太過信任，在廠家的花言巧語的情況下訂購了，使其對公司造成了經(jīng)濟損失，我心里也十分難過，真的很對不起。在領(lǐng)導的批評教育下，我深表悔恨，從那以后吸取教訓，在訂購產(chǎn)品時要多問多了解多咨詢，最后把了解到的情況及時向領(lǐng)導匯報并確定采購，總算后來有所彌補。

三月份：

1.針對佳木斯電廠對于CO便攜式設(shè)備，進行了解。2.長沙邦誠訂購電子冷凝器。

3.上海蘭溪訂購兩臺托馬斯蠕動泵到貨。

4.與哈熱車工針對CO防暴設(shè)備進行前期準備，技術(shù)圖紙及施工方案。

5.雞西#2爐CEMS系統(tǒng)維護，系統(tǒng)漏氣。探頭堵塞，探頭濾芯裂壞。去雞西與龐東華催磨煤機優(yōu)化相關(guān)工程款。

6.佳木斯發(fā)電廠CO防暴投標。做標書及相關(guān)準備工作。7.與張文炎買手機送給徐光。四月份：

1.常州雙環(huán)熱工儀表有限公司訂購4個玻璃轉(zhuǎn)子流量計，貨到以后聯(lián)系徐光給哈熱CEMS預(yù)處理設(shè)備的抽氣泵加旁路。

2.佳木斯CO設(shè)備到貨，給佳木斯發(fā)貨，到佳木斯發(fā)電廠現(xiàn)場確定CO防暴設(shè)備安裝位置。并去除灰渣泵現(xiàn)場，確定除灰渣泵變頻柜安裝位置及柜體尺寸。

3.聯(lián)系采購探頭濾芯，給哈熱供貨。

4.聯(lián)系雞西龐東學，提供資質(zhì)材料及辦08年的磨煤機尾款。

5.牡丹江磨煤機優(yōu)化進行重新調(diào)試。針對牡丹江這里的磨煤機優(yōu)化項目留下的事情處理，并提出整改報告及下一步調(diào)試措施及方案。

6.哈熱安裝伊卡托攪拌器機封，并辦理驗收手續(xù)。7.哈熱的西門子分析儀等尾款手續(xù)。五月份：

1.佳木斯電廠灰渣泵變頻柜配盤，打包裝并發(fā)貨到佳木斯發(fā)電廠。2.哈三電廠與梁海濱確定#4爐脫硫CEMS更換位置所需材料及價格。3.給哈熱CO防暴設(shè)備供貨，現(xiàn)場確定安裝位置。

4.哈三電廠原來的#4爐CEMS設(shè)備進行拆除，把拆下來的設(shè)備放到梁海斌的倉庫里。5.華成熱電換熱站投標相關(guān)事情。6.環(huán)保運營人員培訓及考試。

7.和領(lǐng)導去富拉爾基發(fā)電廠，聯(lián)系更改CEMS平臺。由余良給安裝。六月份：

1.聯(lián)系定做哈三電廠#4爐所需的安裝法蘭。2.給哈三電廠訂購拌熱管線。

3.牡丹江聯(lián)系CEMS先關(guān)事宜，并轉(zhuǎn)車去雞西維護CEMS，并辦理09年#1爐磨煤機優(yōu)化質(zhì)保金。

4.購買380V轉(zhuǎn)220V變壓器給佳木斯發(fā)電廠配套除灰渣變頻柜。七月份：

1.去雙熱磨煤機優(yōu)化調(diào)試，但是機組停了沒調(diào)成。轉(zhuǎn)車去國電雙鴨山發(fā)電廠與李爽桌辦理飛灰含碳量質(zhì)保金。

2.去哈熱送冷凝器并進行安裝。

3.采購磨煤機CO防暴的過濾器（SMC）。

4.雞西CEMS維護，熱式流量計損壞。表頭和探桿腐蝕已經(jīng)斷了。5.購買雙電源切換裝置，我和二哥開車送到牡丹江現(xiàn)場并聯(lián)系安裝。八月份：

1.聯(lián)系北京薩爾瑟斯熱式流量計采購事宜。告訴雞西要是詢價直接聯(lián)系我們公司。2.給哈三送#4爐的安裝法蘭及環(huán)保測試法蘭，聯(lián)系拆除橋架、電纜等事宜。3.聯(lián)系李志強CO防暴，傳送招標文件等。

4.聯(lián)系大連福賽爾安全消防設(shè)備有限公司采購滅火控制器及適配器，給哈熱供貨并進行現(xiàn)場安裝。

5.去哈三送貨，U23分析儀及標氣。6.哈熱安裝co防暴設(shè)備。

7.哈三的一臺1080分析儀氣室污染，檢測器損壞，寄到北京學地龍公司進行返修。8.哈熱#8爐安裝的機封壞了，寄來新的機封，更換后把壞的郵寄給武漢。九月份：

1.哈三#4爐脫硫CEMS前期準備，聯(lián)系三公司吳秀平。確定法蘭安裝位置。提供法蘭接口圖紙，接線圖紙，煙道開孔圖紙，設(shè)備安裝位置等。

2.哈熱處理7#爐一號磨的乙磨煤機防爆系統(tǒng)。故障系統(tǒng)溫度降不下來，進不了系統(tǒng)。原因是冷凝器供電問題，沒有電源。電源的12V電壓的綠色插頭燒了。導致12V電源沒有給冷凝器。

3.我和李總?cè)ケ卑搽姀S、供熱公司。供熱那有46個換熱站，預(yù)計明年改造。4.去哈熱安裝氧傳感器。

5.換熱站拆卸低壓電氣設(shè)備。

6.哈發(fā)熱力換熱站柜子到貨卸車，車庫配盤。哈發(fā)換熱站工程施工。十月份：

1.工大體育場換熱站、科學園1號站換熱站、科學園2號站換熱站穩(wěn)盤放電纜安裝設(shè)備接線等。2.大唐雞西熱電有限公司訂購熱式流量計，采購，發(fā)貨等。

3.雞西電廠cems系統(tǒng)維護，冷凝器故障。采樣電磁閥接頭腐蝕壞了，保護過濾器需要更換濾芯。模式過濾器更換膜片。安裝熱式流量計，流量計不帶溫度測點，采購一個溫度變送器安裝。

4.聯(lián)系采購雞西cems備件，煙塵儀。備件和煙塵儀到貨后現(xiàn)場安裝更換備件。5.牡丹江cems現(xiàn)場#7脫硫調(diào)試。6.七臺河電廠的柜子打包裝，發(fā)貨。

7.環(huán)保局更改通訊方式，聯(lián)系雪迪龍公司，更改環(huán)保數(shù)據(jù)上傳軟件。十一月份：

1.哈三#4爐脫硫CEMS現(xiàn)場設(shè)備安裝及調(diào)試。這個月哈三CEMS設(shè)備正事進入安裝階段，前期準備工作都已完成，脫硫原煙氣7參數(shù)，靜煙氣2參數(shù)，煙道A側(cè)8參數(shù),煙道B側(cè)8參數(shù)。從2號到23號基本調(diào)試完成。進入運行觀察階段。

2.配合北京雪地龍公司更改環(huán)保轉(zhuǎn)發(fā)程序，期間環(huán)保局把數(shù)采儀拿走更改程序。

3.安裝調(diào)試#4爐CEMS期間維護#1、#2、#3爐CEMS系統(tǒng)，#2爐A側(cè)采樣探頭濾芯需要更換，B側(cè)采樣套頭濾芯需要更換，保護過濾器濾芯需要更換，采樣伴熱管線不加熱，1080分析儀03故障，冷凝器溫度降不下來，24度到11度。此等都已處理。

4.檢查設(shè)備期間發(fā)現(xiàn)#1、#2爐CEMS的B側(cè)煙塵儀損壞。需要返廠維修。尚未處理。十二月份：

1.測量確定壓力、流量的保溫箱的尺寸，聯(lián)系加工保溫箱。

2.牡丹江牡丹江#7爐原煙氣預(yù)處理漏氣，捉個故障點漏氣點檢查，二次保護過濾器的排水管下面的截止閥的卡套處漏氣。處理后系統(tǒng)運行正常SO2280PPM,NO205PPM,O28.5%。

3.牡丹江污水處理，磨煤機優(yōu)化的質(zhì)保金辦了，交到財務(wù)。4.合肥電科公司訂購壓力變送器兩個。

5.訂購寶德電磁閥型號069006，此為雞西備件。4周到貨。6.訂購北京華德科技公司27個HA17-33信號隔離模塊。

7.哈熱制氮裝置設(shè)備到貨，做施工組織設(shè)計，預(yù)計下月開始施工。

8.哈三脫硫數(shù)據(jù)上傳項目，放光線，融光纖頭，DCS廠家組態(tài)數(shù)據(jù)并與長春華信現(xiàn)場初步調(diào)試。未能連接上。正在調(diào)試階段。

以上為這一年的工作，光陰荏苒，201*年已經(jīng)就過去了，回首過去的一年，有很多的感想和體會。已經(jīng)來臨的201*年又充滿了期待和希望。這一年是我收獲很多的一年，針對CEMS項目的安裝，調(diào)試，維護。在雞西電廠、牡丹江電廠、哈三電廠、哈熱電廠的調(diào)試及維護過程中對系統(tǒng)的預(yù)處理等有了更進一步的了解�；�本掌握了運營維護的基本要領(lǐng)。201*新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多和領(lǐng)導溝通自己在工作中的思想和感受，將來能和同事們和睦相處，當好工作的領(lǐng)頭人�；ハ鄬W習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。在單位越來越強大的同時跟上單位的發(fā)展腳步。感謝領(lǐng)導對我的關(guān)懷，感謝大家對我的幫助，感謝大家為我做的一切的一切祝愿大家：合家歡樂、平安幸福，多賺錢。恭祝大家的事業(yè)蒸蒸日上！謝謝！

報告人：xxxx201*年12月29日

擴展閱讀：201*年度電氣專業(yè)工作總結(jié)

201*年度電氣專業(yè)工作總結(jié)

201*年度，在項目部的精心組織與安排下，在質(zhì)量、工程、安全等多個部門的監(jiān)督與指導下，新疆電建烏蘇項目部電氣專業(yè)本著“團結(jié)奮進、努力拼搏、追求一流、創(chuàng)新奉獻”的精神，順利完成預(yù)定施工計劃。得到了監(jiān)理及業(yè)主的一致好評，樹立了企業(yè)的良好形象�，F(xiàn)將201*年度的工作情況總結(jié)如下：

一、201*年度完成的主要工作

為了順利完成預(yù)定施工計劃，我電氣專業(yè)在201*年春節(jié)期間仍然精心組織現(xiàn)場施工人員奮斗在施工現(xiàn)場。努力籌備節(jié)后復工人員，保證現(xiàn)場施工需要。

201*年度上半年我電氣專業(yè)共計完成共箱母線安裝、離相封閉母線安裝、主變壓器附件安裝、#2機組電氣電纜敷設(shè)及接線、發(fā)電機耐壓試驗、主變壓器耐壓試驗、廠高變耐壓試驗、共箱母線耐壓試驗、離相封閉母線耐壓試驗、空冷島電機試轉(zhuǎn)等201*年度未完工程項目66項，保證了機組的各項試驗項目的順利進行。

201*年度下半年的主要工作總結(jié)為以下幾點：（1）保證機組順利結(jié)束168小時運行。為保證機組順利結(jié)束168小時運行，電氣專業(yè)做了詳細的人員安排，人員分工明細。#2機組于7月15日順利結(jié)束168小時運行。（2）工程竣工資料移交。在機組168小時運行結(jié)束后，電氣專業(yè)積極組織專業(yè)技術(shù)人員為竣工資料的移交做出了詳細計劃，11個單位工程共計13卷竣工資料于9月20日檢查裝訂成冊并移交業(yè)主單位。（3）整改達標投產(chǎn)不符合項。在168小時運行結(jié)束后，電氣專業(yè)對監(jiān)理及業(yè)主單位先后提出的100余項達標投產(chǎn)不符合項也組織專業(yè)人員積極進行整改。（4）現(xiàn)場臨電設(shè)施的拆除及轉(zhuǎn)場。在機組168小時運行結(jié)束后，電氣專業(yè)按照項目部的計劃積極組織人員對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域及生活區(qū)的臨電設(shè)施進行拆除及轉(zhuǎn)場。

在機組試運期間，電氣專業(yè)積極配合各專業(yè)、調(diào)試部門、生產(chǎn)運行部門完成相關(guān)工作，期間共消除生產(chǎn)運行部門所提缺陷128條，各設(shè)備運行參數(shù)正常、穩(wěn)定，符合工程質(zhì)量驗收及評價規(guī)程標準，并于5月25日成功帶電試運，整套系統(tǒng)的一次性成功投入，得到了各單位的極大肯定。

為使機組能夠順利達標投產(chǎn)，在項目部組織的達標投產(chǎn)小組監(jiān)督檢查下，我電氣專業(yè)也積極組織自檢工作，提前發(fā)現(xiàn)按照達標投產(chǎn)要求需要整改的項目，期間共計完成達標投產(chǎn)自檢整改項目70余項，為迎接機組達標投產(chǎn)檢查奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、施工亮點1、電纜橋架安裝

在電纜橋架安裝過程中，由于現(xiàn)場彎頭較多，專業(yè)采用CAD輔助制作及現(xiàn)場制作相結(jié)合的方法，橋架彎頭的制作工藝得到了極大提高，滿足了現(xiàn)場施工工藝的要求，同時提高了施工效率。

2、二次電纜接線工藝好：電纜綁扎成型美觀、線芯彎曲弧度一致、電纜方頭長短一致。多根電纜采用線芯打大把的施工工藝，電纜頭制作高度一致。

3、人員技術(shù)水平培訓

專業(yè)不定期的采用會議形式，組織專業(yè)施工人員分析施工過程中的不足并學習先進的施工方法，提升了專業(yè)施工水平和工藝，同時提高了施工效率。

三、201*年度工作中存在的主要問題和困難1、工作中存在的主要問題

（1）在施工過程中，由于設(shè)備及施工工藝等問題，給后期收尾工作帶來了一定的影響。應(yīng)在施工過程中盡量避免后期發(fā)生不符合項目。

（2）施工資料沒能與施工過程同步，一定程度上影響了工程竣工資料的移交。

2、主要困難

（1）施工過程中，各個專業(yè)之間協(xié)調(diào)力度不夠，相互之間的溝通不足，專業(yè)之間配合不到位，嚴重影響施工進度。

（2）施工技術(shù)、管理水平和內(nèi)地優(yōu)秀企業(yè)存在差距，不能很好的滿足現(xiàn)場施工需要。

四、對公司的建議

1、公司應(yīng)高度重視國內(nèi)電力建設(shè)市場的形勢，積極組織開拓市場，保證無職工待崗情況。

2、提高公司職工的待遇，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，改善工資分配方式，以達到企業(yè)效益的合理分配。

3、積極組織人員學習內(nèi)地先進企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)驗。4、公司相關(guān)部門負責人員，應(yīng)積極與基礎(chǔ)一線員工接觸，了解施工現(xiàn)場的困難，以達到公司人性化管理的理念。同時加強公司企業(yè)文化的教育，增強員工的主人翁意識，提高員工的積極性。

5、公司領(lǐng)導應(yīng)積極與在建項目甲方保持溝通，了解施工過程中存在的問題與不足，以便我們更好的改進施工方法和提高技術(shù)水平，同時也展現(xiàn)出公司對項目的重視，樹立企業(yè)的優(yōu)秀形象。

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