料場電氣201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

時(shí)間過得很快，12年的鐘聲馬上就要敲響了，回顧一一年，可稱得上是緊張、刺激、不平凡的一年。我們作業(yè)區(qū)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過料場電氣作業(yè)區(qū)全齊員工的積極努力下，使我們今年的工作總體來說做的比較好，基本上按照甲方的要求做事，積極地與甲方車間點(diǎn)檢進(jìn)行溝通，確保了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，現(xiàn)將一年的工作做一下匯報(bào)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。一、安全狀況：全年我們緊緊圍繞公司的各種安全考核制度，積極地配合車間做好作業(yè)區(qū)員工的安全工作。保證了作業(yè)區(qū)員工安全的上下班。對(duì)新員工主動(dòng)地做好，班組的安全教育。對(duì)檢修過程中的危險(xiǎn)因素，提前告知作業(yè)區(qū)參與檢修的員工，保證職工在開工前，已經(jīng)了解了現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素和相應(yīng)的安全防護(hù)措施，一、檢修狀況：

定修：（1）料場設(shè)備的定修按照每月兩次的要求制定，我

們跟據(jù)料場電氣設(shè)備運(yùn)行的周期，逐步對(duì)料場連續(xù)運(yùn)行3年來的電機(jī)（B005、B008、B011、B013、B014、B016、B019、B020、B021、B022、B023、進(jìn)料5#）等膠帶機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)電機(jī)進(jìn)行了更換，并對(duì)下線的電機(jī)進(jìn)行了全面保養(yǎng)，（根據(jù)現(xiàn)場電機(jī)上線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間比較長，保養(yǎng)起來比較麻煩，我們在電機(jī)沒有前后軸承潤滑點(diǎn)的電機(jī)全部坐上了潤滑口，使我們的檢修加油時(shí)間由原來的4個(gè)多小時(shí)，減少到1個(gè)來小時(shí)，大大的減輕了檢修時(shí)的工作量。）使其具備了隨時(shí)上線的條件。

（2）根據(jù)現(xiàn)場水渣蒸汽偏多，對(duì)設(shè)備的腐蝕很厲害，對(duì)運(yùn)行的電機(jī)保養(yǎng)周期，由原來的6個(gè)月縮短到4個(gè)月。

（3）根據(jù)現(xiàn)場每次定修我們都要更換大量的跑偏拉繩的問題，我們作業(yè)區(qū)匯通車間進(jìn)行了開會(huì)分析，查找出了其中的原因，1是跑偏拉繩，本身所處的環(huán)境差，蒸汽腐蝕性強(qiáng)，2是買回來的拉繩跑偏沒有任何的針對(duì)我們現(xiàn)場的防腐措施，為此我們制定了一下方法，1在拉繩跑偏的上方加裝，防雨罩，2對(duì)拉繩跑偏的活動(dòng)部位采取涂抹油脂的方式，防止蒸汽的侵蝕。經(jīng)過一段時(shí)間的檢驗(yàn)我們的方法減少了拉繩跑偏的更換量，也減少了設(shè)備運(yùn)行的故障率。

（4）現(xiàn)場PLC控制單元雖然穩(wěn)定，但也不排除會(huì)出故障的時(shí)候，我們針對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的，跑偏、拉繩、備妥、運(yùn)行、過載、集中、軟故，等經(jīng)常出現(xiàn)問題的信號(hào)輸出中繼進(jìn)行了周期性更換。并對(duì)現(xiàn)場操作箱的開關(guān)元器件也采取了周期性更換的措施。

（5）定修的機(jī)電配合是我們每次定修的重頭戲，原來的機(jī)電配合都是就進(jìn)原則，為了能夠讓檢修人員不分心，我們每次定修指定一兩名員工專門負(fù)責(zé)配合機(jī)械上檢修作業(yè)。

日修：料場的日修主要針對(duì)現(xiàn)場的三臺(tái)堆取料機(jī)檢修為主，定修情況下是不安排堆料區(qū)域的檢修的。外加綜合治理，隱患整改等事情。（1）堆取料機(jī)區(qū)域涉及9條上料皮帶，日修期間根據(jù)膠帶機(jī)運(yùn)行的周期，我們主要對(duì)電機(jī)進(jìn)行青灰，接線端子檢查，軸承油脂補(bǔ)油等工作。

（2）堆取料機(jī)的檢修，3到4月份主要針對(duì)1#2#取料機(jī)的滑觸線

老化嚴(yán)重的問題進(jìn)行了全部的更換工作。針對(duì)夜里搶修期間堆取料機(jī)滑刀，有脫離出滑道的問題，我們對(duì)堆取料機(jī)的滑刀磨損情況檢查和滑刀之間的彈簧彈力進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，把它列為堆取料機(jī)停機(jī)的必檢項(xiàng)目。另外根據(jù)堆取料機(jī)控制電纜投用的標(biāo)準(zhǔn)就低，現(xiàn)在已老化，進(jìn)行了大部分的更換。

（3）根據(jù)堆取料機(jī)走行電機(jī)此前經(jīng)常出現(xiàn)走不動(dòng)的故障，經(jīng)分析，1是變頻器過載了2是電機(jī)抱閘燒壞卡死，3是減速機(jī)故障4電機(jī)軸承卡死，我們電氣部分，每兩周對(duì)車上的總行機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面的檢查，包括抱閘的松緊度，風(fēng)扇是否工作，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有無雜音，電控開關(guān)是否良好等，并對(duì)車上走行機(jī)構(gòu)的風(fēng)扇，抱閘，進(jìn)行分開控制保證一機(jī)一閘，并對(duì)走行機(jī)構(gòu)老化電機(jī)的電纜進(jìn)行了集中更換。（4）針對(duì)車上的，俯仰、都輪、懸臂、回轉(zhuǎn)、兩個(gè)打油電機(jī)，也都制定了設(shè)備的加油保養(yǎng)周期。保證在線設(shè)備的完好率。（5）完成了料場高桿燈的一年兩次的維修工作。（6）完成了堆取料機(jī)行走機(jī)構(gòu)11KW改22KW的工作。

以上都是我們在設(shè)備檢修過程中總結(jié)出來的有利于我工作的好的方面。檢修過程中我們也存在很多的不足。（1）檢修組織不全面，有時(shí)候項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)做的不好，造成人員浪費(fèi)。（2）檢修過程中停電掛牌制度，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)，不規(guī)范的現(xiàn)象。（3）檢修進(jìn)度跟不上，造成設(shè)備開機(jī)延誤。（4）檢修過程中還存在返工活的現(xiàn)象。剛剛檢修過得設(shè)備出現(xiàn)故障，往往會(huì)打亂我們的檢修進(jìn)度。以上問題是我們作業(yè)區(qū)所存在的問題，我們一認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，已制定了相應(yīng)的整改措

施。

二、作業(yè)區(qū)管理方面。

（1）臺(tái)賬管理，根據(jù)車間要求，我們完善了設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)賬、設(shè)備潤滑記錄等臺(tái)賬。并要求點(diǎn)檢臺(tái)賬，班長交接班記錄本的規(guī)范填寫。針對(duì)安全交底填寫不規(guī)范的問題我們進(jìn)行了開會(huì)分析并學(xué)習(xí)相關(guān)兄弟班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了改正。（2）人員管理

㈠新老員工幫扶措施：201*年我們作業(yè)區(qū)來來走走的人員不少，一定程度上影響了我們作業(yè)區(qū)的穩(wěn)定，但車間項(xiàng)目部對(duì)我們很重視，很快的給補(bǔ)齊了應(yīng)編人員。針對(duì)新進(jìn)員工比較多，對(duì)現(xiàn)場不熟悉，我們利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)，給他們講解作業(yè)區(qū)的工作范圍和現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)源，并跟據(jù)任務(wù)安排，合理的搭配新老員工，使他們盡快的熟悉現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，適應(yīng)作業(yè)環(huán)境。另外針對(duì)，員工暴漏出來的其他問題，我們也會(huì)組織大家在一起談?wù)勑�，把不開心的說出來，能解決的給解決，不能解決的我們逐級(jí)上報(bào)反應(yīng)，不讓大家心里起疙瘩。

㈡班組人員管理：料場電氣分長白班和夜甲、夜乙，三個(gè)班，我們實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。我們對(duì)白夜班的職責(zé)進(jìn)行了分工，白班負(fù)責(zé)，白天的設(shè)備故障處理，設(shè)備日常維護(hù)工作和綜合治理相關(guān)的項(xiàng)目，夜班，主要維持現(xiàn)場的生產(chǎn)和夜晚的照明維修工作，每天早晚的交接班時(shí)間，要求：填寫完整的交接班記錄

本和安全交底本，并說清楚當(dāng)班發(fā)生的設(shè)備問題的處理情況以及需要白或夜班協(xié)助處理的項(xiàng)目。針對(duì)當(dāng)班發(fā)生的力所能及的事情不進(jìn)行處理或合理的說明我們將給予當(dāng)班相關(guān)責(zé)任人20元到50元的考核�？傊�，各班組要盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)。（3）培訓(xùn)工作，現(xiàn)場知識(shí)培訓(xùn)，車間一直都很重視，我們也和立磨作業(yè)區(qū)一起制定了每月兩次的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工來的早晚分布培訓(xùn)，并采取，課堂，現(xiàn)場兩種方式培訓(xùn)，力求大家都能掌握，設(shè)備故障出了以后的應(yīng)急處理方法，和上下溝通協(xié)調(diào)的能力。

以上是我對(duì)201*年的認(rèn)識(shí)，不合理之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

201*年的計(jì)劃

201*年是我們在水渣廠的第三個(gè)年頭了，我們打算在以下幾個(gè)方面去努力工作。

（1）設(shè)備檢修方面，我們將吸取201*年的教訓(xùn)，認(rèn)真的去組織，去

跟蹤，要求設(shè)備檢修安排合理得當(dāng)。機(jī)電配合更密切，減少不必要的糾紛。為設(shè)備保駕護(hù)航。

（2）作業(yè)區(qū)管理方面，以更人性化的方式去與員工溝通，杜絕對(duì)員

工使用一些難聽的詞語去貶低別人，讓員工來到作業(yè)區(qū)就想到了家一樣，開開心心來上班，平平安安下班。另外，制定針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓新來的員工能夠更快的適應(yīng)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。

米慶利

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201*年度工作總結(jié)

201*年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到昌水建筑馮愛武項(xiàng)目部工作已經(jīng)十個(gè)月時(shí)間。回顧十個(gè)月的工作歷程，才真正感覺到時(shí)間流逝的迅速。今年是我既快樂又充實(shí)的一年，我自從來到這個(gè)新的單位來到昌水這個(gè)大家庭在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短，能更好的做好電氣工長工作.來到馮愛武項(xiàng)目部以后，我主要負(fù)責(zé)東升鄉(xiāng)醫(yī)院及東升社區(qū)服務(wù)中心的電氣工程。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對(duì)工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行一下總結(jié)一、到項(xiàng)目部辦理進(jìn)場及接受任務(wù)

在將主任的安排下我很快辦理了入職手續(xù)，經(jīng)將經(jīng)理及王總分配工作，明白自己主要負(fù)責(zé)醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心電氣工程中的技術(shù)及各分包的協(xié)調(diào)工作和與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的溝通。二、工程圖紙審核及技術(shù)交底

在我接到醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心工程圖紙及去年的圖紙繪審后，即時(shí)對(duì)圖紙及相關(guān)文件進(jìn)行了審核，對(duì)圖紙中內(nèi)容：配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行了逐一核對(duì)，針對(duì)圖紙中的問題與圖紙繪審相結(jié)合，在已有的圖紙繪審及相關(guān)文件中仍然未得到解決的問題進(jìn)行匯總，在到設(shè)計(jì)院即時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況即時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行，按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方

案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及消防等各方面的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能在施工前辦理簽證的變更，都做到了即時(shí)準(zhǔn)確無誤，而對(duì)于一部分在施工前不能辦理的，在施工完成后即時(shí)做了鑒證，并即時(shí)補(bǔ)辦了先關(guān)變更手續(xù)。三、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留穿線盒及預(yù)埋管線的保護(hù)質(zhì)量缺陷，給班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時(shí)召開機(jī)電工程專項(xiàng)會(huì)議，針對(duì)經(jīng)常在施工過程中的質(zhì)量通病，對(duì)其進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)可行的預(yù)防保護(hù)措施及方案，并即時(shí)與土建施工部門進(jìn)行協(xié)商，以免影響到工程進(jìn)度，隨后對(duì)機(jī)電部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行即時(shí)檢查即時(shí)整改。為了更好的配合工程的總體進(jìn)度，對(duì)機(jī)電安裝相關(guān)專業(yè)影響到工程總體進(jìn)度時(shí)即時(shí)到現(xiàn)場解決問題。四、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格產(chǎn)品隨時(shí)都可能進(jìn)入現(xiàn)場。為了保證工程質(zhì)量，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的所有電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我下決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕一切不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有改變設(shè)計(jì)意圖的情況下進(jìn)行公共走道的二次深化綜合排布，使各工種避免交叉打架的現(xiàn)象。在施工過程中我對(duì)資料做到及時(shí)準(zhǔn)確收集，材料合格證，進(jìn)行材料檢驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程

質(zhì)量驗(yàn)收。并且及時(shí)找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字，從而做到了施工資料：檢驗(yàn)批，分項(xiàng)分部，隱蔽驗(yàn)收，材料驗(yàn)收等各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求,并對(duì)工程資料及時(shí)交資料員整理歸檔，保證了施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性。五、安全文明施工

根據(jù)項(xiàng)目部精神指示，每周施工現(xiàn)場臨時(shí)用電文明施工進(jìn)行一次大檢查，并做到天天巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，減少了施工過程中的用電安全事故發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件�？傊�我會(huì)努力做好本職工作，杜絕違章作業(yè)糾正違章作業(yè)，吸取教訓(xùn)，確保工程保質(zhì)保量順利進(jìn)行。六、今后的工作打算

通過總結(jié)幾個(gè)月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來臨之即,為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。

廖斌

201*-11-30

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