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201*年XX公司副總經(jīng)理年終總結(jié)及建議

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201*年XX公司副總經(jīng)理年終總結(jié)及建議

201*年XX公司副總經(jīng)理年終總結(jié)及建議

時光荏苒,201*年已離我們遠去,在新的一年里,回顧過去,作以下幾點總結(jié):

1.201*年,公司在中層干部大變動和歐債危機情況下,年銷售額仍舊達到XXXX萬元,較201*年少XX萬元,得益于XX、XX、XXX、XXX等幾個穩(wěn)定的客戶;

2.201*年9月,在XX高瞻遠矚的決策下,搬至光明新區(qū),面積由原來的XXXX平方擴大至XXXX平方,為今后擴展提供了廣大的空間;

3.采購成本是公司利潤重要構(gòu)成之一,只有不斷挖潛,降低成本,公司才能長久發(fā)展,在品質(zhì)不下降情況下,開發(fā)新的供應商,如,XXX的長鉸鏈由原來的14元/條降至12元/條,平面鎖4.8元/把降至4.3元/把,絲印菲林網(wǎng)板費下降30-50%,勞保用品費用下降30%。

展望201*年,對于公司存在一些問題,對此,有以下建議和計劃:

1.由于XX招標降價等原因,公司從201*年9月停止接單,201*年XX銷售額為380多萬元,占全年銷售額的33%以上,201*年占43%,要擺脫業(yè)績下降的局面,公司可加強與優(yōu)質(zhì)客戶深度合作,為客戶提供解決方案,成為它們的OEM供應商,鑒于其他同行成功經(jīng)驗,公司可加大同客戶配套加工,這樣,好處一,不易流失訂單,好處二,提升產(chǎn)品利潤。如,XX臺車系列,客戶有意向外發(fā)裝配。

2.為提高交貨及時率,公司可加強工程技術(shù)力量和品質(zhì)控制力量,按照要求及時發(fā)放圖紙和清單,理順新產(chǎn)品出圖速度,一次打樣合格率和加強物料控制,首件檢查和過程控制往往流于形式,沒有抓住要點。

3.積極開發(fā)新的供應商,努力降低大宗材料采購成本。

4.合理安排加班,進行績效考核.從201*年2月1日起,深圳最低工資將調(diào)至1500元/月,三年后,最低工資更調(diào)至201*元/月,公司可合理安排員工工作時間,嚴格控制星期六和星期日加班,對員工進行績效考核,公平分配各崗位任務,保持全體員工嚴肅、緊張、活潑的工作氛圍,增強員工的凝聚力;正確發(fā)揮班組長的領(lǐng)導帶頭作用,為生產(chǎn)把好品質(zhì)和數(shù)量的第一關(guān)。

綜上所敘,在新的一年里,在XX正確領(lǐng)導下,大家群策群力,團結(jié)合作,將創(chuàng)造XX公司的美好明天!

撰稿人:XXX201*年元月16日

擴展閱讀:201*年公司副總工作總結(jié)

公司副總經(jīng)理201*年工作總結(jié)

近年來是****公司發(fā)展突飛猛進,產(chǎn)值年年翻番,職工收入逐年提高,各項工作日新月異。在此期間自己依次管理***片區(qū)、分管******、分管*****項目部等,并且分管公司的生產(chǎn)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備的管理工作。

近年來,在公司董事長、黨委書記和總經(jīng)理的領(lǐng)導下,在各位副職領(lǐng)導和有關(guān)部室的大力支持下,自己同各項目部、指揮部班子成員一道,緊緊圍繞公司的工作思路、奮斗目標,認真履行職責,各項工作取得了預期的效果。特別是****工程、****工程、****工程,自己身先士卒,深入到施工現(xiàn)場,與干部職工融為一體,集大家的智慧,千方百計解決征地拆遷、技術(shù)難題等方方面面、許許多多難以想象的急、特、險、難等重大問題,保證了業(yè)主要求的既定目標,實現(xiàn)了對業(yè)主的承諾。

一、三年來的工作(一)崗位職責履行情況

20**年上半年分管****片區(qū)7個項目,主要是**地鐵**線三個項目的交驗和變更索賠清欠工作,變更索賠****余萬元,基本上達到整體盈余的狀態(tài)。當年****先進個人。

20**年下半年主管公司生產(chǎn),分管****項目。由于****項目受設(shè)計、征地拆遷等綜合因素的影響,直到20**年4月個別工程開始啟動,但也是干干停停。自己到****后,打破

依靠指揮部搞外協(xié)的模式,不等不靠,主動出擊,積極與產(chǎn)權(quán)單位、路局等單位加強聯(lián)系和溝通,認真研究和調(diào)整施工方案,實現(xiàn)了當年驗工收入**億元的好成績。同時在公司人力、物力等各種資源極度短缺的情況下,會同公司領(lǐng)導重點安排專人死看專盯施工方案的制定、物資設(shè)備的供應以及安全質(zhì)量的監(jiān)控,取得了明顯的效果,也為公司管理模式向作業(yè)管理模式轉(zhuǎn)化奠定了一定的基礎(chǔ)。

20**年自己任******項目部經(jīng)理兼黨工委書記,由于****的開通在即,加上****應急,采取統(tǒng)籌管理、周密決策、及時解決施工生產(chǎn)中存在的問題。通過學習實踐科學發(fā)展觀,我深深感到企業(yè)需要一個團結(jié)實干,積極向上,具有開拓創(chuàng)新精神和堅強戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導核心,需要公司廣大干部群眾密切協(xié)作,勇于拼搏,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團體。一是一切從實際出發(fā),以人為本,充分發(fā)揮人民群眾集體智慧,經(jīng)常召開各項目分部負責人的碰頭會、辦公會,能夠做到及時溝通交流,做到早謀劃、早安排,工作中互相支持,互相配合。二是對安全、質(zhì)量管理體系進行了重新整組和完善。堅持實行每周二、周五檢查,工區(qū)日查。三是以身作則。時時刻刻不忘黨和人民賦予我的工作重任,能每天深入到一線統(tǒng)籌解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題,提出科學發(fā)展思路,使項目施工生產(chǎn)、二次經(jīng)營工作持續(xù)發(fā)展。當年完成產(chǎn)值**億元。取得了一定的成績。

20**年在抓好****的清欠索賠和收尾的同時,自己積極投身到西康二線的全面施工中,一方面,由于前期進場困難重重,自己主動出擊,采取“總體負責、主攻難點、分兵配合、各個擊破”的征遷戰(zhàn)略,尤其是控制性工程、“三電遷改”等“卡脖子”問題,發(fā)揚“不等不靠、撬縫插針”的作風,控制性工程先期開工,確保了業(yè)主要求的時間。另一方面由于征地拆遷資金遲遲不到位,自己積極與**省國土廳聯(lián)系,想法設(shè)法解決征遷資金,在資金確實困難時,與局聯(lián)系解決征遷資金,確保了全線工程順利進行。

1、年度經(jīng)營目標完成情況。一年來按照業(yè)主和路局要求的各節(jié)點工期如期完成了任務,分別按期完成了***特大橋、**特大橋、*****特大橋、改建****特大橋的橋梁架設(shè)任務,制梁場累計制作T型梁***孔。鋪設(shè)無縫線路:***線6.15km、****聯(lián)絡(luò)左線15.9km、****聯(lián)絡(luò)右線15.96km、改建**右線5.72km、改建**線3.51km。特別是***、***站改建,不分晝夜,連續(xù)要點。共計拆除線路13.24km,鋪設(shè)單開道岔**組,交叉渡線**組,重鋪60軌線路***km,拆除道岔**組。在原位重鋪道岔**組,路基、土方、橋涵都按期完成。所有線路都移交了工務段,現(xiàn)已使用。

2、抓項目管理,向管理要效益。我擔任公司副總經(jīng)理兼總工程師、******項目部經(jīng)理兼黨工委書記,負責****項目部的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進度和效益,在工作中我采

取統(tǒng)籌管理、周密決策、及時解決施工生產(chǎn)中存在的問題,通過學習實踐科學發(fā)展觀,我深深感到企業(yè)需要一個團結(jié)實干,積極向上,具有開拓創(chuàng)新精神和堅強戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導核心,需要公司廣大干部群眾密切協(xié)作,勇于拼搏,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團體。一是一切從實際出發(fā),以人為本,充分發(fā)揮人民群眾集體智慧,經(jīng)常召開各***部負責人的碰頭會、辦公會,能夠做到及時溝通交流,做到早謀劃、早安排,工作中互相支持,互相配合。平時的工作配合無論涉及到哪個部門,都能得到快速、圓滿的解決。二是以身作則。時時刻刻不忘黨和人民賦予我的工作重任,能每天深入到一線統(tǒng)籌解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題,提出科學發(fā)展思路,使項目施工生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。項目部在公司各部門的指導幫助下,逐項對照檢查,對項目管理的10大項查找了問題和不足計26條。

3、抓安全質(zhì)量、規(guī)范化施工。20**年項目部在公司安質(zhì)部的指導下,按照業(yè)主的要求,對安全、質(zhì)量管理體系進行了重新整組和完善。對原有的安全管理辦法、鐵路運營線施工安全措施、安全質(zhì)量包保責任書、安全質(zhì)量教育培訓制度、安全質(zhì)量檢查制度等,逐步進行了篩選、補充、完善,加強安全質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)化、程序化,適時調(diào)整工作重點。克服了點多線長,抓安全質(zhì)量的難度。增大了對施工現(xiàn)場的檢查頻次和力度。進一步完善了內(nèi)業(yè)資料,對原有的內(nèi)業(yè)資料重新檢查、歸集、分類存檔。從資料管理上今年更上了一個臺

階,做到了有條不紊。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,高墩橋體、掛籃施工是安全質(zhì)量最關(guān)鍵和操心之處。我指導從施工理論和工藝上著手,編制了施工作業(yè)指導書,反復改進施工工藝。全員都要從理論上、工作上,按章辦事、一絲不茍,發(fā)現(xiàn)不足及時糾正。牢固樹立了“差一點”都不行的思想。雖說在氣候、車輛行駛,接觸網(wǎng)等不利環(huán)境的影響下,保證了安全,質(zhì)量有了明顯的提高。20**年項目部及各工區(qū)開展了不同形式的安全教育活動56次,累計教育人數(shù)4000多人次。項目部對各工區(qū)實行每周二、周五檢查,工區(qū)日查。項目部向各工區(qū)下發(fā)安全質(zhì)量檢查整改通知書34份,各工區(qū)對檢查通知單中的問題都進行了比較及時認真的整改。防止了隱患,把事故矛頭消滅在萌芽狀態(tài)。二、理論學習情況

通過去年對科學發(fā)展觀的學習,使我對科學發(fā)展觀的提出背景、踐行科學發(fā)展觀的重大意義,尤其是對科學發(fā)展觀的內(nèi)涵有了更為完整和深刻的認識。使我認識到,科學發(fā)展觀作為馬克思主義世界觀和方法論的集中體現(xiàn),它的重要價值不僅僅體現(xiàn)在指導我們?nèi)绾伍_展工作、如何做出科學的決策,它對于我們?nèi)绾胃鼮橛行У膶W習、如何更加積極健康的生活也同樣具有鮮明的指引作用。通過對科學發(fā)展觀的學習,使我對今后如何研究工作、如何開展工作有了更為清晰的思路。在理論學習中,緊緊抓住“發(fā)展是第一要務”這一

主題,圍繞“構(gòu)建和諧企業(yè)”,在深入學習鄧小平理論的基礎(chǔ)上,認真學習江澤民“三個代表”重要思想,學習十七屆四中全會精神。并堅持理論聯(lián)系實際的學習,努力用科學的理論指導工作。

三、黨風廉政責任制落實情況

總是不斷增強廉潔自律意識學習,堅持如何做到清正廉潔,嚴于律己,勤儉節(jié)約。在遵守黨的紀律和廉潔自律規(guī)定上,力求如何做到大節(jié)嚴要求,小節(jié)不離譜,不能以不拘小節(jié)來自我原諒,以人無完人來自我解嘲。在日常生活中,自己能夠自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,但在黨風廉政建設(shè)責任制學習不夠。今后,自己一定要認真學習黨風廉政方面有關(guān)文件,提高自律意識,自覺執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,高標準,嚴要求,正確處理和解決問題。

在黨風廉政建設(shè)學習內(nèi)容上,以鄧小平、胡錦濤黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的學習,提高增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。認真學習黨的十七屆五、六中全會精神、胡錦濤的七一講話精神,以及中國共產(chǎn)黨巡視工作條例、黨政領(lǐng)導干部問責暫行規(guī)定、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,認真執(zhí)行領(lǐng)導干部收入申報、禮品登記、重大事項報告制度及公司對領(lǐng)導干部提出的“四個不準、四個禁止”的規(guī)定。在學習方式上,采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結(jié)合。

四、存在的問題:

1、與領(lǐng)導之間溝通不夠。與公司領(lǐng)導班子成員及機關(guān)本部溝通少,只知道疲與奔命地如何去完成或指導完成工作,沒有與班子成員溝通,贏得大家的支持。以后要加強溝通,充分發(fā)揮副職承上啟下的作用。

2、工作方法單一。平時工作總是能夠看到各項目部工作中存在的差距與問題,總是很苛刻在要求項目部如何做,無論什么場合,就當場批評,有時會挫傷同志們的感情和積極性。今后我要克服急躁情緒,注意工作方式方法,多以鼓勵形式來促進工作。

回顧過去一年的工作,我認真學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,不斷加強自身學習,嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)規(guī)定,沒有發(fā)生過以權(quán)謀私的違紀行為。在分管的工作中雖然作了一些努力和探索,但離不開黨組織的領(lǐng)導,離不開班子成員及廣大職工對自己的幫助。我決心在新的一年里,發(fā)揚成績,克服缺點,全力以赴把工作做得更好,在構(gòu)建和諧企業(yè),促進企業(yè)又好又快發(fā)展中發(fā)揮更大的作為。

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