房地產(chǎn)工程部7月工作總結(jié)

7月工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼又一個(gè)月過去了，這一個(gè)月在陳總、詹總的領(lǐng)導(dǎo)下，耿工的關(guān)注下，設(shè)計(jì)院的支持下，工程項(xiàng)目順利開展，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。因接收到機(jī)場(chǎng)限高函，施工進(jìn)度略有加快，現(xiàn)簡要的總結(jié)如下：

一、主要現(xiàn)場(chǎng)施工工作完成情況1、一期9#高層：

1.1、已完成15層結(jié)構(gòu)澆筑及管線預(yù)留預(yù)埋，正在施工16層柱子。計(jì)劃8月7日完成封頂。2、一期12#高層：

2.1、已完成右單元13層結(jié)構(gòu)澆筑及管線預(yù)留預(yù)埋。計(jì)劃8月20日完成封頂。

2.2、已完成左單元12層結(jié)構(gòu)澆筑及13層模板預(yù)制。計(jì)劃8月25日完成封頂。

二、設(shè)計(jì)院的配合工作

1、設(shè)計(jì)院于本月6日來聯(lián)佳置業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開聯(lián)系會(huì)。關(guān)于圖紙大部分問題得到很好的解決，并就10#11#樓的圖紙?zhí)岢鲆�求，重新檢查同9#12#相類似的問題，并要求得到改正。確定了水泵房及監(jiān)控中心的位置。

2、本月9日陪同詹總、耿工去合肥，聯(lián)系省人防局并簽訂合同。聯(lián)系中建設(shè)計(jì)院與市政設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小區(qū)綜合管網(wǎng)等問題，并做好銜接工作。

三、外圍部門的咨詢和溝通及現(xiàn)場(chǎng)管理工作1、協(xié)助開發(fā)部將消防設(shè)計(jì)備案已基本通過。

2、供電公司已出方案，并將開創(chuàng)電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)委托書帶與領(lǐng)導(dǎo)，等領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商合同事宜。

3、自來水公司已遞交資料，并多次邀請(qǐng)自來水公司報(bào)建負(fù)責(zé)人來現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)壓，但自來水公司未有到現(xiàn)場(chǎng)。

4、港華燃?xì)夤�司已拿回初步合同樣本，等領(lǐng)導(dǎo)定奪。5、在施工過程中，對(duì)主要施工工序及隱蔽工程進(jìn)行認(rèn)真檢查；積極配合金晨項(xiàng)目部，加快施工進(jìn)度；工程部、監(jiān)理和金晨項(xiàng)目部三方2次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，確保施工安全。

6、7月期間，浙江東南監(jiān)理公司不再安排安裝專業(yè)監(jiān)理工程師到場(chǎng)，由總監(jiān)代表兼任。

7、陪同耿工考察電梯市場(chǎng)。四、后期工作計(jì)劃

1、積極配合金晨項(xiàng)目部施工，爭取9#12#樓按時(shí)封頂。2、督促項(xiàng)目部報(bào)批二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)安裝專業(yè)所需材料，并結(jié)合市場(chǎng)考察材料型號(hào)、規(guī)格、品牌及其它。

3、抓緊跟蹤用電用水用氣申請(qǐng)后續(xù)工作。

4、繼續(xù)與設(shè)計(jì)院溝通，并將測(cè)壓數(shù)據(jù)交予設(shè)計(jì)院，使其盡快出二次供水詳圖等。

工程部：王劍燁201*年7月31日

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工程部二00七年度工作總結(jié)

二00七年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開始。我相信，在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們部門的全體同志會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。面對(duì)二00八年繁重的工作任務(wù)，對(duì)我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達(dá)的201*年度各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)201*年全年各項(xiàng)指標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、本年度工作完成情況：

1、新大陸小區(qū)陽光花園二期工程11#、12#、13#、39#、40#竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)工作正在完善，配套工程正加緊實(shí)施，完成施工面積24800M2。桂花苑小區(qū)施工全面展開，4#10#樓主體已封頂并進(jìn)入內(nèi)外裝飾階段。1#南段已進(jìn)入八層主體施工，1#北段已進(jìn)入三層主體施工，2#東段已進(jìn)入七層主體施工，西段已進(jìn)入四層主體施工，3#已進(jìn)入十層主體施工。在建施工面積50000M2。

2、御龍灣小區(qū)已開工5#、6#、7#、8#、10#五棟樓并已完善施工手續(xù)。其中6#、8#、10#樓已具備預(yù)售條件，并已向外發(fā)售，為201*年該項(xiàng)目的全面實(shí)施，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本年度是公司發(fā)展承前啟后、繼往開來的一年，全年土建工程竣工面積2.5萬平方米，新開工在建工程項(xiàng)目16個(gè)，施工面積9.3萬平方米，全年完成生產(chǎn)產(chǎn)值3100萬元，實(shí)際完成投資11000萬。目前御龍灣小區(qū)1#、3#、4#樓正在施工圖設(shè)計(jì)階段，預(yù)計(jì)201*年5月，2#、9#、1#、3#、4#樓工程正式動(dòng)工，7月份可開盤銷售，8月份到帳款可達(dá)6000~9000萬元。二、本年度工作總結(jié)

由于本年度公司投資項(xiàng)目前期費(fèi)用數(shù)額大，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程款有時(shí)不能按施工合同約定支付，使得施工計(jì)劃進(jìn)度不能兌現(xiàn)，為把進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小，我部積極想辦法與協(xié)作單位溝通協(xié)調(diào)，力爭將時(shí)間損失最小化。桂花苑項(xiàng)目的外墻保溫設(shè)計(jì)4cm厚，而在我們這個(gè)區(qū)域3cm厚就能滿足保溫節(jié)能要求。該項(xiàng)目原設(shè)計(jì)鋁合金節(jié)能窗，為節(jié)約成本，在征得相關(guān)部門同意后，采用了塑鋼窗，只此項(xiàng)目兩項(xiàng)就為公司節(jié)約了成本330多萬元。我們部在完成本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門完成上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù)，但每個(gè)同志不叫苦，不叫累，為集團(tuán)公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

本部門緊緊抓住公司發(fā)展的主線，全體人員搶抓時(shí)間，奮力拼博，忍辱負(fù)重，著重做了以下幾方面工作：

1、項(xiàng)目開工前期及開工初期工作

配合相關(guān)部門辦理各種報(bào)建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時(shí)間，實(shí)現(xiàn)效益與時(shí)間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細(xì)致的外圍環(huán)境保障工作：例如：桂花苑及御龍灣前期工程開工時(shí)，由于歷史遺留及其它原因，當(dāng)?shù)刂苓吶罕姴涣私馐聦?shí)情況，阻撓、干撓工程開工實(shí)施，，工程人員多次溝通、說服、宣傳政策，做了大量群眾工作，并身先士卒，忍辱前行，配合其他部門成功解決部分群眾無理取鬧、惡意勒索問題。特別是桂花苑拆遷釘子戶姜明倫，以及御龍灣項(xiàng)目所在地的村民組和紙廠部分下崗職工無理取鬧問題，我們都得以妥善解決。

2、項(xiàng)目正常建設(shè)期

根據(jù)合同要求，狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，積極推行項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，不斷提高項(xiàng)目管理的效率和水平，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并在工程實(shí)踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部完善了設(shè)計(jì)變更程序、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程�？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程。按監(jiān)理規(guī)范要求，重點(diǎn)建立監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位，要求工程項(xiàng)目代表深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。

為配合銷售進(jìn)程，要求施工項(xiàng)目部按月細(xì)化、分解進(jìn)度，合理確定里程碑節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整，以使項(xiàng)目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與我們的預(yù)售要求保持一致。

3、竣工驗(yàn)收階段及交付使用后服務(wù)

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識(shí)，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場(chǎng)幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題，要求大家必須樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

4、充實(shí)人員及人力資源管理

根據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展及實(shí)際需要，工程部在及時(shí)補(bǔ)充人員的同時(shí)，要求全體工程人員深刻領(lǐng)會(huì)、理解公司經(jīng)營內(nèi)涵及內(nèi)容，樹立質(zhì)量意識(shí)，品牌意識(shí)，發(fā)展意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范學(xué)習(xí)。通過工作分析，逐步建立完善崗位職責(zé)及考評(píng)體系，大膽使用新人，把他們放到重要的崗位上，努力為每個(gè)工程人員營造一個(gè)良好的鍛煉發(fā)展環(huán)境與平臺(tái)。工程部全體人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同成長，充分發(fā)揮每個(gè)工程人員的聰明才智，使他們樂于工作，并把工作責(zé)任貫穿到整個(gè)工作的全過程中。通過系列學(xué)習(xí)公司管理制度、施工及驗(yàn)收規(guī)范，初步形成了積極向上，不怕困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠勝任工作的一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。三、建議：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和生命力、塑造富含時(shí)代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化，并讓每一位人員的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，使企業(yè)上下同心、左右一致。

2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

隨著公司201*年經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，特別是以“顧客滿意”為宗旨，擬全面建立互惠互利的“利益共同體”共贏關(guān)系，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志，迎接公司新一輪的發(fā)展與挑戰(zhàn)。201*年已經(jīng)來臨，愿公司乘著奧運(yùn)的東風(fēng)，朝著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)跨越式飛躍。

二00八年元月十日

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