201*年工作總結(jié)(結(jié)構(gòu)設(shè)計)

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201*設(shè)計部工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃

一；201*年工作總結(jié)和與評價

1）設(shè)計中心全年工作情況統(tǒng)計與分析設(shè)計中心對內(nèi)核心工作項目名稱遵義V谷項目情況在售重要性☆☆☆☆☆責(zé)任人XXX設(shè)計方向容易受甲方的干擾各方意見太多，專業(yè)性及推廣需求目標(biāo)不清晰；八七星城江南一品亞居啟城博城帝景西山怡景巴塞羅那畢節(jié)尚城國際獨山新天地預(yù)售在售在售在售在售在售規(guī)劃中規(guī)劃中☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆XXX我方缺少和對方溝通，主動引導(dǎo)不夠XXXXXX劉念XXXXXXXXXXXX設(shè)計基本上由甲方主導(dǎo)無無無無無無設(shè)計中心對外工作常青藤國際花園鉑爾頓酒店鴻苑尊邸真題庫預(yù)售前期一期在售網(wǎng)站建設(shè)☆☆/☆/XXXXXXXXXXXX設(shè)計品質(zhì)要求高，周期長、經(jīng)常改稿信息溝通不對稱、結(jié)款困難無無約束，結(jié)款困難設(shè)計中心對內(nèi)企業(yè)文化有關(guān)工作公司微博管理公司網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化☆☆☆☆☆☆XXXXXX正能量無二期推廣在即有望進一步合作以后設(shè)計要求簽設(shè)計合約前期廣告推廣&VI延展，已完成前期廣告推廣&VI延展，已完成前期VI延展提報江負(fù)責(zé)存在的問題甲方因為我們工作沒做到位，就容易反復(fù)無常，前期VI延展提報江負(fù)責(zé)其他

2）設(shè)計中心主要成績與存在的不足

主要成績：

a)b)c)d)

有一個穩(wěn)定和團結(jié)的團隊，從而保障在公司項目增加的情況下能按時完成銷售、策劃、甲方安排的設(shè)計工作，為項目的廣告推廣提供保障；

規(guī)范了設(shè)計流程，盡量規(guī)避設(shè)計中心出現(xiàn)一些不必要的工作失誤；

能讓新人融入這個團隊，并在設(shè)計中心的指導(dǎo)和幫助下能很快適應(yīng)自己的工作，并且能獨擋一面

已有的設(shè)計成員專業(yè)水平得到鍛煉很提升，特別是鄒群進步很快，不僅能對業(yè)務(wù)獨擋一面而且能指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)XX和XXX順利開展工作，為我減少了不少工作上的負(fù)擔(dān)。

存在的不足

a)b)c)d)e)f)

個人修養(yǎng)和服務(wù)意識需要加強；對部門的日常管理需要加強；部門內(nèi)部培訓(xùn)需要定期的進行；部門人員專業(yè)技能需要加強；

和其他部門缺少溝通，以后需要強化與銷售、策劃和甲方的溝通；缺少經(jīng)營意識。存在的問題個人修養(yǎng)和服務(wù)意識改善措施1）工作對接要有耐心2）多站在客戶的立場看問題3）要虛心、要善于接受同事和客戶的意見其他說明對部門的日常管理1）定期和行政部溝通，以便更好的督促設(shè)計中心按公司標(biāo)準(zhǔn)管理部門工作2）建立部門工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程，定期的加以檢查標(biāo)準(zhǔn)流程：1，建立內(nèi)部設(shè)計操作標(biāo)準(zhǔn)流程。2，建立與甲方、銷售、策劃及廣告制作合作單位對接工作流程及標(biāo)準(zhǔn)表格部門內(nèi)部培訓(xùn)在部門不是很忙的時候定期舉行設(shè)計方面的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)者可以是部門的任何一個人。部門人員專業(yè)技能1）工作過程中，加以指導(dǎo)2）定期的內(nèi)部培訓(xùn)，提高設(shè)計方面的理論基礎(chǔ)知識3）定期的部門例會，對部門工作中出現(xiàn)的情況加以檢討與總結(jié)和其他部門缺少溝通1）在重要項目設(shè)計之前與相關(guān)部門溝通設(shè)計方向、文案……等2）不隨意更改其他部門的設(shè)計需求，如果在遇到設(shè)計需求和設(shè)計表現(xiàn)有沖突時，應(yīng)該及時的和相關(guān)人員溝通，尋求統(tǒng)一的意見。3）在設(shè)計表現(xiàn)和客戶需求意見相左時，如果是小文件盡量多出一套以客戶需求為主的稿件，同時建議客戶選擇以我們的設(shè)計為主，如果客戶堅持，我方則要聲明：制作達(dá)不到效果，責(zé)任不在我方。經(jīng)營意識1）以現(xiàn)有設(shè)計團隊，服務(wù)公司項目尚且有些吃力，如果設(shè)計中心要對外接設(shè)計項目做時，就有必要加強團隊的建設(shè)，組成以鄒群為主的第一梯隊；同時建立第二梯隊，每個梯隊配置人員含主管3名；目的是為公司的發(fā)展壯大儲備人才和對外接設(shè)計項目；2）在對外接項目是為了保護公司利益，要求必須簽設(shè)計合同，同時要求要有預(yù)付款，以便保障我方利益；3）公司下屬工作室架構(gòu)搭建、人員編制、崗位職責(zé)，運作流程建立、工作室基礎(chǔ)視覺設(shè)計……等工作；4）對外接項目時，同時保質(zhì)保量的服務(wù)好公司內(nèi)部的項目。

二：201*年工作思路與措施

1）加強團隊的建設(shè)：

組建2個設(shè)計組，和一個文案組。每個組2名，由資深設(shè)計師/文案和助理設(shè)計師/文案組成的設(shè)計團隊。形成由助理設(shè)計/文案、資深設(shè)計/文案和美術(shù)指導(dǎo)組成的三級人才梯隊。

完成崗位職責(zé)及激勵標(biāo)準(zhǔn)體系。逐步完成工作標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)能力培訓(xùn)。

考核篩選策劃中心骨干團隊，重點培養(yǎng)，為公司業(yè)務(wù)擴張做好人員儲備。

2）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)流程化

建立內(nèi)部設(shè)計操作標(biāo)準(zhǔn)流程。

建立與甲方、銷售、策劃及廣告制作合作單位對接工作流程及標(biāo)準(zhǔn)表格。建立部門月度&季度工作目標(biāo)及執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教程建立。

3）業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)

前期廣告推廣項目：跟進畢節(jié)項目、貴繩項目前策項目推廣工作，配合策劃部完成相應(yīng)的策劃報告。未開盤代理項目：完成貴繩八七星城、遵義V谷項目前期設(shè)計推廣工作。

已開盤在售項目：配合策劃和銷售部門，根據(jù)年度銷售目標(biāo)，完成相應(yīng)廣告設(shè)計推廣工作。公司下屬工作室架構(gòu)搭建、人員編制、崗位職責(zé)，運作流程建立、工作室基礎(chǔ)視覺設(shè)計……等工作

4）部門和個人成長學(xué)習(xí)

至少每2個月閱讀1本書籍，并提供讀后感與團隊分享；

在部門不是很忙的時間根據(jù)部門工作情況組織一次去重慶印刷廠考察了解一些印刷工藝以開闊團隊視野；加強設(shè)計中心人員管理及業(yè)務(wù)管理方法，提升部門成員的專業(yè)技能和工作效率。

為團隊及骨干提供所需的思維/知識/能力/專業(yè)等培訓(xùn)，加強設(shè)計理論方面等知識和經(jīng)驗。

回顧一年來的主要工作，設(shè)計中心雖然取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在14年的工作中，設(shè)計中心將會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標(biāo)順利完成而努力奮斗！

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