201*招生科工作總結

201*年招生就業(yè)科工作總結

201*年,招生就業(yè)科在學校黨委的正確領導下,在廣大教職員工的大力支持和幫助下，堅持以就業(yè)為導向,以就業(yè)促招生，招生就業(yè)雙驅動，實現(xiàn)招生、就業(yè)全面協(xié)調發(fā)展，各項工作取得了較好成績，現(xiàn)將有關情況匯報如下：一、招生工作

201*年是我校招生工作非常艱難的一年，面臨全市生源減少以及各縣自我保護政策的約束，給我們12年招生工作帶來前所未有的挑戰(zhàn)，我們堅持從可持續(xù)發(fā)展的目標出發(fā)，搶抓機遇、迎難而上，積極發(fā)動全體教職工參與，各項措施保障有力，招生工作抓得早、抓得新、抓得巧、抓得實。經(jīng)過大家克難進取，奮力拼搏，全年度共招生750人，超額完成了學校制定的201*年招生目標，招生人數(shù)居全市中職學校之首。

（一）招生工作的主要做法1、領導重視，統(tǒng)一工作思想

本學期開始，根據(jù)201*年招生方案，我們組織召開了多次招生研討會，全方位挑選招生宣傳發(fā)動人員，研究部署招生工作。從招生思路、招生機制、市場預測、專業(yè)設置、目標確定、宣傳工作的落實等多個方面進行了認真的分析研究。既認真分析了全年招生工作所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，又進行了廣泛招生工作動員和部署。積極調動全體教職工參與招生，形成了全校上下人人關心學校發(fā)展、人人關心學校招生，人人參與招生的良好氛圍，制定了合理的獎懲制度，不斷激勵

教職工形成良好主人翁意識，樹立圓滿完成招生任務的信心和決心。2、成立招生小組，發(fā)揮集體力量

201*年招生工作的亮光點為成立由群眾推薦、學校抽調的招生小組。招生小組由校長陳公良親自帶頭，包括主管招生副校長謝曉燕在內(nèi)的14人組成，大家齊心協(xié)力，招生分片，區(qū)域合作，費用統(tǒng)一，指標到人，最大潛力的發(fā)揮集體力量的優(yōu)勢，小組全年招生人數(shù)為459人。占全校招生人數(shù)的60%以上。3、加大宣傳，提高影響

為充分展示學校辦學實力，樹立學校形象，突出我校在全市中等職業(yè)教育系統(tǒng)的品牌地位，擴大社會影響，我科室在招生宣傳方面進行了大膽創(chuàng)新。一、認真搞好生源預測，提前與生源學校建立聯(lián)系；二、及時通過各種渠道平臺宣傳學校，效果良好；三、印制了大量招生宣傳材料；四、制作校內(nèi)各專業(yè)宣傳展牌，懸掛招生橫幅，營造招生氛圍，全面展示我校風貌；五、邀請生源中學老師及學生家長來我校參觀，展示學校實力，使宣傳更具說服力。六、及時通過學校網(wǎng)站，把招生宣傳工作放在重要位置。4、抓形象宣傳，創(chuàng)學校品牌

會計專業(yè)、計算機專業(yè)是我們學校辦學的強項，會計證考試的高通過率與會計專業(yè)在省技能比賽的獲獎成績一直是我們學校的辦學亮點，平面設計專業(yè)的對口就業(yè)形勢好，SMT生產(chǎn)設備的引用，農(nóng)村經(jīng)濟管理專業(yè)的優(yōu)惠政策，國家助學金的減免學費，邵陽縣雨露計劃的吸引力，校企合作單位三星公司的品牌效益，為我校今年取得的招

生成果起了舉足輕重作用。我們及時采用墻體廣告擴大宣傳面,把學校的辦學生成就、辦學特色，有效地進行了推廣。5、兌現(xiàn)了招生政策，妥善處理了招生遺留問題

201*年招生成績的取得，是廣大教職工共同努力的結果，大家也理應共享招生成果。因此，招生就業(yè)科按照學校的201*招生方案獎勵方法，兌現(xiàn)了學校承諾的招生政策，體現(xiàn)了總體控制、超支自負、節(jié)余歸已，多勞多得的獎懲制度，提高廣大教職工的積極性。同時落實處理好學校對中學老師、中學班主任，招生負責人的承諾，做到了該保底的就保底，該支付的就支付，堅持做到費用絕對到位政策。在此還得感謝李智勇、石紅、蔡建平等等同志的無私奉獻精神。他們是值得全體教職工學習的楷模。

二、就業(yè)與社會實踐工作

1、學校加大就業(yè)的力度和廣度,校長、主管校長親自把關，通過多種渠道與廣州、深圳、上海等知名企業(yè)人事課長保持緊密聯(lián)系，時刻關注用人單位的需要，根據(jù)用人單位崗位的需求訂單式的培養(yǎng)模式。

2、建立第一家校企合作單位。201*年4月，我校與惠州三星公司簽訂了校企合作協(xié)議，為我們學校就業(yè)提供堅強后盾，物別是解決以往學校男生就業(yè)難，就業(yè)崗位差，就業(yè)穩(wěn)定率低的問題。

3、畢業(yè)生待遇好，發(fā)展前途有希望，201*年先后分二批次向三星公司輸送畢業(yè)生200多名，畢業(yè)生待遇在包吃住的前提下還可以保持在三千元以上，還有部分學生工資到五千、六千。先后提拔我們

201*年畢業(yè)生張凱能，張成，李癸妃等為代理班長，優(yōu)秀員工有十多名。張凱能還評為三星公司年度優(yōu)秀員工（全廠僅20名）。

4、爭取“三星杯”學生獎學金與學生活動經(jīng)費4.2萬元，為我校第一屆三星杯活動的成功開展奠定經(jīng)費保障�，F(xiàn)在正籌劃201*年得到企業(yè)更多的經(jīng)費支持，加大校企合作的力量與深度。

5、九興集團招工工作。201*年，在張菲菲副書記的領導下，通過校外招工的方式，完成市政府下達的招工任務。三、存在的不足

1、招生存在區(qū)域盲區(qū)超來超明顯，邵陽縣，市區(qū)，邵東縣，新邵縣為學校重點招生區(qū)域，隆回縣、洞口縣招生形勢越來越弱，武崗市，新寧縣，城步縣、綏寧縣幾乎成為被放棄的區(qū)域。

2、201*年招生小組貢獻大，但得到的太少。比如學生科劉期斌科長，全年招生人數(shù)四十多人，獎金才幾百元，這樣嚴重打擊招生能人的積極性。

3、就業(yè)工作全年沒有外出考察，校企合作還局限于形勢。特別是會計專業(yè)學生對口就業(yè)率太低。

招生就業(yè)科201*年元月10日

擴展閱讀：201*年招生工作總結(定稿)

堅定信心攻堅克難凝心聚力再創(chuàng)佳績

201*年學院招生工作總結報告

在學院黨委行政的正確領導下，我院上下堅定信心攻堅克難，凝心聚力再創(chuàng)佳績，圓滿完成了我院201*年招生工作任務�，F(xiàn)將今年招生工作總結匯報如下：

一、201*年招生工作面臨的主要形勢

今年學院的招生工作形勢嚴峻、競爭激烈，主要呈現(xiàn)以下幾個特點：（一）生源總量下滑趨勢持續(xù)

今年江蘇省高考人數(shù)為474895人，比201*年減少2.49萬，繼續(xù)呈現(xiàn)較大幅度下降趨勢，下降幅度為5.2%，面臨著前所未有的生源危機。

（二）本科擴招持續(xù)，棄填志愿考生依然量大

今年江蘇第一階段本一本二仍然增加計劃10577人，本科錄取計劃增長了約8%，到了高職（�？疲┱猩�的第二階段依然有約二萬考生放棄填報征平志愿，進一步加劇了高職院校錄取有效生源的短缺緊張程度。

（三）提前單招計劃增加，院校競爭加劇

今年我省再次在15所國家示范性（骨干）高職院校實施提前單獨自主招生計劃9655人，計劃漲幅達88.5%；實際錄取10000多人，提前挖走了一大塊本該屬于我們高職院校共同分享的“蛋糕”。今年全國共有1515所高校在我省共錄取各類新生40.22萬人，高考錄取率達84.7%，再創(chuàng)歷史新高。高考生源與招生計劃之間矛盾在今年顯得更為突出，院校間的生源大戰(zhàn)異常激烈，海外直通車和國際合作辦學項目也參與搶奪數(shù)量不多的“家境較好、分數(shù)較低”的考生，導致我院部分有效生源流失。

（四）學院收費標準高于其他公辦院校

我院是全省唯一一所公辦高收費院校，1201*元/年的學費標準是招生宣傳的瓶頸�？忌�及家長已經(jīng)習慣于“民辦即高收費、高收費即民辦”

的傳統(tǒng)思維，對于這一教育改革的新生事物仍然缺乏認同感。在現(xiàn)場咨詢、網(wǎng)上交流、電話溝通中，涉及辦學性質、收費問題的仍然占到50%以上。

二、201*年招生主要工作回顧

面對日益嚴峻的招生形勢，全院上下堅定信心、迎難而上，科學謀劃、精心組織，開展了大量富有成效的工作。

（一）盡早制定了詳實、可行的招生工作實施方案

201*年10月學院就正式以文件形式發(fā)布了招生工作實施方案，方案確立了今年招生工作“科學謀劃、全面部署、掌握先機、重點突破”的原則，加強了組織領導，完善了監(jiān)察機制，建立了黨委委員聯(lián)系地區(qū)招生宣傳組制度，明確要求學院全體中層干部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等各類先進個人深入招生宣傳第一線。

（二）全面、客觀、準確地收集201*年招生資訊

學院招生就業(yè)處加強與上級主管部門和兄弟院校的聯(lián)系，及早摸清全國及江蘇生源情況，認真研究提前自主招生和注冊入學等改革措施對學院招生帶來的影響，密切關注各類民辦高職院校收費情況，以《招生資訊》的形式及時向學院領導匯報準確信息，為制訂學院201*年招生總體方略打下了基礎。

（三）科學合理確定201*年省內(nèi)外各級各類分專業(yè)招生計劃為在生源緊張的形勢下保持學院辦學規(guī)模基本不變，學院教科處、招生就業(yè)處和各系緊密配合，及時研究論證，科學合理地確定201*年對口單招類、藝術類、省內(nèi)外普通類計劃數(shù)量，面向中職和面向普高注冊入學專業(yè)與計劃招生數(shù)，以及普通類專業(yè)文理科比例。

(四)進一步優(yōu)化宣傳組織，構建立體化招生宣傳體系

今年按照“學院內(nèi)外并重、注重宣傳實效、重在現(xiàn)場咨詢”的原則進一步優(yōu)化了宣傳工作的組織。一是加強網(wǎng)站建設，強化信息咨詢服務。假期中“學院招生信息網(wǎng)”的訪問量達到三萬余人次，網(wǎng)上咨詢答復近

千人次，電子郵件答復200余人次，登記咨詢電話近二千人次，接待來校參觀考生和家長800余人次。二是及時更新學院整體宣傳片，宣傳片制作精良、氣勢恢宏，充分、及時反映學院發(fā)展新成果、建設新成就。三是針對高效媒體、有效對象，安排了適量的媒體廣告，擴大學院的影響。四是動員組織教工、學生志愿者等招生宣傳人員1000余人，參加了省市區(qū)各級各類的現(xiàn)場招生咨詢宣傳會411場，咨詢、登記意向考生近100000余人次。五是做好“點對點”信息收集發(fā)送服務。招就處和各地區(qū)宣傳組掌握本二線下考生信息117000條，電話或短信聯(lián)系特定分數(shù)段考生25.6萬余人次，寄發(fā)各類招生宣傳材料商函201*0余件。六是切實做好院、系宣傳資料的編印，完備宣傳人員的宣傳材料配。編印、發(fā)放宣傳用品34.5萬余份，直接影響考生及家長9.6萬余人次。通過這些有針對性的宣傳，增加了學院的知名度，提高了考生及家長對學院的認可度，取得了良好的效果。

（五）及早充實地區(qū)宣傳組，充分發(fā)揮地區(qū)宣傳組作用

在過去幾年組建地區(qū)宣傳組經(jīng)驗的基礎上，招生就業(yè)處加強協(xié)調，及早優(yōu)化和充實各地區(qū)宣傳組人員，201*年地區(qū)宣傳組的教工隊伍擴大至200多名。組織展開多輪培訓，使每個宣傳人員成為招生工作的行家里手。采取目標責任制和組長負責制，擴大宣傳組負責人的權限。提供充足的經(jīng)費保障，學院提前預支給各個地區(qū)宣傳組活動經(jīng)費近200萬元（201*年提前預支60余萬元）。在招生工作各階段，特別是關鍵的時間節(jié)點，及時召開推進會加強地區(qū)宣傳組的指導和交流，從而確保了地區(qū)宣傳組工作有序、高效地推進。

（六）進一步改進了學生志愿者組織培訓工作

學生志愿者是招生宣傳工作不可忽視的重要力量。學院團委牽頭組織選拔，各系和各地區(qū)招生宣傳組積極配合，進一步提高了今年學生志愿者的素質。院團委于201*年底前就著手選拔優(yōu)秀學生，采取分時段、分層次的培訓方式，及時明確工作任務和要求，采取有效的激勵措施，同時加強了對學生志愿者的管理考核。

（七）找準目標中學，切實加強生源基地建設

通過逐個走訪目標中學、完善生源地獎勵辦法、與生源地建立聯(lián)系制度、發(fā)送生源地學生喜報、分送明信片或小禮品，特別是兩次“百所中學進校園”活動，大大擴大了生源基地范圍，充分發(fā)揮了生源基地在招生工作中的基礎保障作用，為今年招生工作取得全面勝利打下了堅實的基礎。

（八）進一步完善了獎勵政策，體現(xiàn)目標、責任、權利的統(tǒng)一學院在201*年11月初就出臺了既有目標任務，又有考核辦法的招生宣傳工作考核獎勵辦法。獎勵辦法的原則是“注重實績、獎勵先進”，充分提高了各地區(qū)宣傳人員和各系的工作積極性。

（九）加大了對口單招類、藝術類（美術）專業(yè)招生宣傳力度根據(jù)對口單招類、藝術類專業(yè)考試較早、考點相對集中的特點，由各地區(qū)組組成宣傳小分隊，嚴格把握考試時間節(jié)奏，加大中職學校宣傳范圍和力度，分三輪奔赴各考試點和目標中學開展宣傳工作，為對口單招、藝術類美術專業(yè)的招生打下了堅實的基礎。

（十）精心組織新生報到征詢和接待工作，竭盡所能提高新生報到率

為使來之不易的招生成果得到最終體現(xiàn)，學院領導專門就錄取新生的電話征詢、新生報到接待事宜召開專題會議進行研究布。各系、各地區(qū)組通力配合，不厭其煩、耐心細致地做好每一個被錄取新生的溝通聯(lián)系、答疑解惑工作，像連云港、淮安、徐州等地區(qū)組都有為一個猶豫不決新生來校報到打了幾十個動員說服電話的案例。學院對迎新工作也做了充分的準備，制定了詳細的新生報到接待方案，學院領導、系部和職能部門負責人悉數(shù)參與現(xiàn)場新生接待工作，展現(xiàn)了我院熱情、高效、優(yōu)質的服務，讓新生找到了“回家”的感覺，新生家長十分滿意和放心。

三、201*年招生主要結果解析

在全院領導干部、師生員工共同努力、艱苦卓絕的工作下，今年招生工作取得了意料之外的佳績，超額實現(xiàn)了既定的目標。主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果解析如下：

1.錄取規(guī)模創(chuàng)造新紀錄

201*年我院招生計劃4300，實際錄取4119，計劃完成率為96%，比201*年提高了14個百分點。在今年全省高考生源下降5.2%、本科計劃持續(xù)增加、我院收費標準居高不下的情況下，我院取得這樣的計劃完成率實屬不易，非�？少F。

2.報到新生實現(xiàn)新突破

因為收費較高等原因，歷年來我院的新生報到率一直徘徊在80%左右。201*年我院的新生報到率達85.17%，實現(xiàn)了新的突破，這是學院上年份招生實際41193541計劃96%82%實際報到數(shù)35082826報到率85.17%80%備注計劃數(shù)錄取數(shù)完成率201*年4300201*年4300下堅定信心、凝心聚力、攻堅克難的結果，也是近幾年我院改革發(fā)展成績卓越、形象快速提升后產(chǎn)生的正效應。

3.基地建設促進新發(fā)展

各地生源基地（中學）建設在今年取得飛速發(fā)展，為201*年我院招生獲得成功打下了堅實的基礎。201*年到校新生10人以上的重點生源基地中學達110所，比201*年增加了51所；僅鹽城地區(qū)、徐州地區(qū)分別就有29所、20所，這也是這二個地區(qū)到校新生數(shù)能分別達到657、557的重要原因。連云港市東海外國語學校一所中學錄取考生48人，報到44人，幾乎達到某市到校新生的一半。建湖二中、建湖一中分別到校新生40、35個，成為所在縣區(qū)的“生源大戶”。

201*年重點生源基地學生報到情況

中學名稱東海外國語學校

錄取數(shù)485

報到數(shù)建湖縣第二中學建湖縣第一中學興化市文正實驗學校東臺創(chuàng)新學校江蘇省馬壩中學4.計劃分布形成新格局

40373732374034323029為更好地應對普高生源持續(xù)下降的嚴峻形勢，201*年我院審時度勢，在招生計劃編制、投放上作出了多樣化嘗試，適當增加了對口單招類招生專業(yè)和計劃，進行了普高類、中職類注冊入學試點，穩(wěn)定了藝術類美術專業(yè)的招生規(guī)模，少量增加了外省招生計劃的投放，形成多類試點、多點投放的新格局，較好地分流了普高生源下降對我院目標規(guī)模的負面影響。

四、201*年招生工作主要體會

雖然今年的招生工作已經(jīng)圓滿結束，但是在招生實踐中我們也有很多體會，值得我們思考，值得我們在明年的招生工作和其他工作中加以借鑒。

（一）學院黨政的堅強領導與各級領導干部率先垂范是關鍵學院黨委行政將招生工作視為關系學院生死存亡的最重要的大事來對待，在工作的前期規(guī)劃、實施過程、經(jīng)費預算、人員組織等方面都給予充分指導和有力保障。在院領導的努力下，我院爭取到單招計劃增加、注冊入學試點等扶持政策。

學院領導還親臨各地招生咨詢會現(xiàn)場，全程指導并參與咨詢服務工作，極大鼓舞了宣傳人員的斗志。學院夏成滿書記、陸國平院長多次深入職能部門、錄取工作現(xiàn)場調研指導，多次召開專題推進會議、督查會議，分析形勢、處理難題，牢牢把握住招生工作的正確方向。

學院領導在招生宣傳的關鍵時期，日夜兼程趕赴南京、徐州、連云港、鹽城、揚州、泰州、南通等地招生宣傳現(xiàn)場看望在一線奮戰(zhàn)的教職員工，送去院領導的慰問，進行招生宣傳現(xiàn)場指導。

絕大部分中層干部能夠顧大局、舍小家，以招生工作為重，克服各種困難，身先士卒，靠前指揮，全身心投入各地宣傳工作中。

（二）招生團隊的使命感和責任意識是基礎

面對今年招生的嚴峻形勢和艱巨任務，不少教職工視學校為己家，以招生為己任，拋棄了看客與旁觀者的心理，紛紛主動請戰(zhàn)。在今年的招生宣傳工作中，大家比往年更加敬業(yè)、更加投入，想出了更多的奇招妙招，時間節(jié)奏的把握更加精準、恰到好處。各組師生不懼高溫酷暑、冷臉白眼，扎實工作，腳步踏遍了江蘇每一個縣市、每一個目標中學。

各個招生宣傳組的同志們身上都展現(xiàn)著“主人翁精神”，充滿“校興我榮、校衰我恥”的使命感，在困難面前不退縮，在工作需要時候義無反顧，這種寶貴的精神財富是我院招生工作及其它工作成功的基礎。

（三）院內(nèi)順暢的互動機制與隨行督查是保障

在招生工作方案實施過程中，實行階段性指導、動態(tài)信息反饋和進展督查制度，發(fā)揮了指導、服務和督查促進作用。招生工作督查小組安排專人聯(lián)系每一個地區(qū)宣傳組，出臺了多期督查簡報，在宣傳、錄取、報到各階段，學院、系部、地區(qū)宣傳組之間形成順暢的互動機制，既為學院分析形勢、及時決策提供了可靠依據(jù)，也使各系、宣傳組在工作中“學有榜樣、趕有目標”，營造了“比、趕、幫、超”的良好氛圍。

（四）人才培養(yǎng)質量提升、社會美譽度增加是根本

近年來，在學院黨委行政的正確領導下，人才培養(yǎng)工作水平長足發(fā)展，在各個領域均取得了不俗的成績，特別是江蘇省高校和諧校園、省級示范性高職院校建設單位的取得，標志著我院改革發(fā)展已進入快車道，學院整體實力邁入全省高職院校前列，學院的知名度、美譽度快速提升，考生、家長、社會對我院的認可度越來越高，這為201*年的招生工作提供了強有力的基石。

（五）系部更名、專業(yè)調整、計劃設多樣性等戰(zhàn)略調整是重要手段根據(jù)201*年我院招生工作所面臨的嚴峻形勢，審時度勢，緊貼市場熱點，在系部名稱、新增專業(yè)、單招專業(yè)計劃增加、注冊入學試點等多方面進行了戰(zhàn)略調整，及時將計算機工程系更名為物聯(lián)網(wǎng)工程系，新增了工程造價、移動通信技術、機械制造與自動化三個專業(yè)，對口單招增加了三個招生專業(yè)、360個招生計劃，首次申請進行了注冊入學試點7個專業(yè)500個計劃。各系積極與企業(yè)合作，擬定9個專業(yè)540個工學交替崗位，解決了部分經(jīng)濟困難學生填報我院的后顧之憂。這些成為打贏今年招生硬仗的重要手段。

（六）為加強生源基地建設所開展的“百所中學進校園”活動是重要抓手

201*年12月、201*年4月學院專門組織了二次“百所中學進校園”活動，有200余所目標中學的300多位領導和老師來學院訪問，讓他們進一步了解了我院的人才培養(yǎng)質量，感受到我院的精神風貌，進一步增加了認同感，同時建立了友誼、聯(lián)絡了感情。這兩次活動是促進各地生源基地飛速發(fā)展的重要抓手，為201*年我院招生獲得成功奠定了基礎。（七）即將恢復公辦標準收費的利好預期是助推劑

今年招生期間，學院領導通過艱苦努力，爭取到“我院有望在201*年恢復公辦高校標準收費”的利好消息，極大地鼓舞了廣大招生老師的士氣和信心。各地區(qū)組紛紛通過面對面咨詢、電話溝通、短信互動、QQ群發(fā)布等多種渠道，廣為發(fā)送，動員和鼓勵適分考生抓住難得的機遇報考我院�？梢哉f，恢復公辦標準收費的利好預期，是提高我院考生報考率、新生報到率的巨大助推劑。

五、201*年招生工作主要問題剖析

綜觀201*年的招生工作，我們認為還有以下問題值得深思：（一）各地區(qū)不平衡顯現(xiàn)，地區(qū)差異擴大

今年江蘇13個大市當中，完成或超額完成年度招生任務的地區(qū)有7個，鹽城（205.31%）、連云港（141.5%）、泰州（138.18%）、鎮(zhèn)江（128.33%）、徐州（123.78%）、揚州（106%）、宿遷(100%)。

項目南京無錫160175156-4徐州450672560110常州1309382-48蘇州18010895-85南通250252233-17連云港201*662838312年任務數(shù)21012年錄取數(shù)23312年報到數(shù)207任務完成數(shù)-3

項目12年任務數(shù)12年錄取數(shù)12年報到數(shù)任務完成數(shù)淮安220270214-6鹽城揚州鎮(zhèn)江泰州宿遷320747658338201*54213131201*115434220359316962403002400小計290040003411511錄取新生報到率，最高的比最低的高出了15個百分點；適分考生占比，最高的與最低的之比達2.9:1。

（二）招生計劃有效性和新生報到率尚有提高空間

今年我院4300個招生計劃，實際共錄取4119名新生，招生計劃完成率為95.79%，尚有181個招生計劃未完成；錄取新生中實際報到3508，錄取報到率為85.17%；年度計劃有效性為81.58%，累計有792個招生計劃浪費。對比兄弟院校，特別是大部分公辦高職院校的平均水平，我們還有差距。

201*年度招生計劃完成情況

招生計劃數(shù)錄取人數(shù)4300

（三）新生生源質量尚處低位

報到人數(shù)3508計劃完成率95.79%報到率85.17%4119201*年我院錄取新生文化成績平均分

序號12類別普通文科普通理科正常錄取注冊入學201.1211144167備注沒有文理科之分3藝術類美術4藝術類空乘5單招353.7154.2520.4384.3從表中可以看出，我院錄取新生的文化課成績尚處于低位，對我院的人才培養(yǎng)工作上水平、出成果支撐不夠；與兄弟院校，特別是公辦高職院校相比，還有50分左右的差距。

六、201*年招生工作的初步設想

今年招生大戰(zhàn)的硝煙尚未散盡，201*年招生戰(zhàn)役其實已經(jīng)啟幕。我們只有及早研判明年招生形勢，確定符合實際的目標，提出行之有效的措施，才能在明年的招生戰(zhàn)役中立于不敗之地。

（一）形勢初步研判

1．全國及江蘇生源下滑趨勢不可逆轉并將長期存在。我們江蘇省201*的高考生源數(shù)，預計在今年47.5萬基礎上再下降2.5萬左右，到201*年江蘇考生將只有37-35萬左右。而江蘇201*、201*年的高招計劃都安排在41萬左右，僧多粥少，江蘇出現(xiàn)生源與計劃倒掛現(xiàn)象不日將現(xiàn)。在“生源蛋糕”不斷萎縮的情況下，我院如何保持應有的份額并爭取有所擴大，同時積極尋求新的學生來源，力爭使學院事業(yè)規(guī)模維持在安全范圍內(nèi)，全院上下必須做好付出更大努力和持續(xù)增收節(jié)支、艱苦奮斗的準備。

預計江蘇會在高招計劃規(guī)模調控、加大對口單招計劃數(shù)量、擴大注冊入學范圍、部分高校進行整合等方面出臺新的舉措。

2．省外高考生源也是逐年下降，但區(qū)域性的生源報考趨向值得我們在招生計劃安排、宣傳投入上倍加留意。

（二）招生任務目標建議

從我院可持續(xù)科學發(fā)展的要求和招生實際形勢考慮，建議明年基本保持招生計劃規(guī)模不變，到校新生目標4000人。著力提高學院知名度和美譽度，在學院收費標準有望恢復公辦高校標準利好的刺激下，著力提高考生報考率、新生報到率和新生質量。

（三）招生工作措施建議

在借鑒兄弟院校招生工作成功經(jīng)驗、總結自身不足的基礎上，建議：1.科學確定專業(yè)招生計劃及文理科分布、區(qū)域布局、考生類型結構。各專業(yè)應盡早加強市場調研，加強專業(yè)內(nèi)涵建設，綜合分析新生調整專業(yè)、入學報到及畢業(yè)生就業(yè)情況，科學提出明年專業(yè)招生建議計劃。

2．強化對學院整體宣傳工作的組織，多方位全角度宣傳我院近幾年在各方面取得的巨大成績，增加學院正面影響力。尤其是如果我院恢復公辦收費，更要加大宣傳力度，扭轉社會各界、特別是各生源中學老師、考生及家長對我院高收費的印象。

3．進一步加強生源基地建設。回顧總結近二年各地區(qū)招生宣傳的實際成效，根據(jù)學院招生政策的變化采取不同方式建設維護生源基地中學，在激烈的生源競爭中保持基地份額，拓展基地效果，以保證各地區(qū)有穩(wěn)固的、基本的考生來源。

4．在恢復公辦收費的前提下，制定全面提高生源質量的招生工作方案。充分挖掘我院辦學優(yōu)勢，凝練我院辦學特色，研究制定高分考生報考我院的激勵政策，提高我院生源質量。

我們堅信，有學院黨委行政的正確領導，有全院師生的共同奮斗，我們一定能審時度勢、攻堅克難，在明年的招生工作中再創(chuàng)輝煌！

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