某電力安裝公司工作總結

*****電力工程有限公司工作總結

回顧公司初創(chuàng)時，是一個不足十人的團隊，一輛二手面包車，它載著安裝人員穿梭于城市的大街小巷，用汗水播灑希望，用優(yōu)良工程為**公司的發(fā)展奠基，而今我們用數字不斷刷新歷史，201*年在冊員工***人，更新購置施工機械、設備***萬元，在鞏固原有市場的基礎上，設立**分公司，在疆內成立***個項目部，201*年在公司的正確領導下全體員工團結協(xié)作、始終以飽滿的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，安全、優(yōu)質的完成了年初下達的各項經濟指標，施工產值***萬元，完成工程項目**個，調試項目**個，完成急修任務：***項，全年無重大安全事故。

取得這些成績與公司中層領導班子認識統(tǒng)一、勇于創(chuàng)新、攻堅克難、在困難和急、難、險、重的任務面前身先士卒，在管理工作中堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責任、講協(xié)調”的工作團隊；逐步成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團結和諧的工作集體。

201*年的主要工作如下：

（一）、強化責任落實，夯實安全基礎，提升安全生產管理水平。

1、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。認真開展施工過程中安全自查工作，提高職工安全意識和自我保護技能。并逐步將有效的管理經驗、防范措施和先進管理的手段向各項目班組推廣應用。不定期組織施工現場安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防范的重點。

2、開展“反違章”活動，在活動中做到與各項施工項目相結合，針對各班組工作性質、工作特點，從各級管理人員和工作負責人抓起，真正從思想上、作風上認識到“反違章”活動的重要性，讓“反違章”活動深入班組，深入現場，使各項工作規(guī)范化、制度化，達到“夯實基礎、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。

3、加強生產現場安全管理，正確處理“愛心、平安、責任、管理”的關系，正確處理“安全、質量、速度、效益”的關系，切實抓好安全責任制的落實，以及各項技術措施、施工組織措施在工作現場的落實，充分調動各級工作人員的積極性和責任心。（二）實施成本控制，改善經營管理，挖掘內部潛力

電力市場開放使企業(yè)間過度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，是關系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為此公司認真分析自身薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低成本途徑，通過科學地組織實施成本控制。1．生產資料采購、收發(fā)的控制建立完善的采購和收發(fā)料制度，材料采購通過市場調查，論質比價，嚴格收發(fā)料制度，按材料計劃表執(zhí)行，限額領料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉；同時，加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運損耗。對余料堅持回收、廢物再利用，根據工程進度合理調度和充分利用外租施工機械、設備，并合理使用自備機具，減少閑置，定期保養(yǎng)、檢修，確保機械設備的完好，努力降低機械使用成本。

2、加強項目施工過程中的控制與管理

項目開工時，認真做好圖紙會審工作。從方便施工，利于工程進度，確保工程質量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。及時調整和優(yōu)化施工組織設計，按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變更，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。對建設方原因和不可抗力影響導致的工程停工及時進行工期簽證，根據項目部制定的考核制度，對責任部門、相關人員進行成本考核，獎優(yōu)罰劣，以提高成本節(jié)約意識。3、控制分包成本及人工成本

嚴格分包合同的執(zhí)行和項目結算，選擇實力強、技術精、工人素質高的分包隊伍，完工時經項目責任人驗收合格后進行分包工程結算。同時，為提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，學習同業(yè)先進項目管理經驗和先進的生產技術、工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項目施工人員的技術業(yè)務素質。把施工人員的勞動成果與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發(fā)揮人的潛能，節(jié)約勞動消耗。

4、制定項目成本目標，加強預算成本核算，及時竣工結算

堅持預算成本核算原則，項目管理人員根據合同條款，施工條件，材料價格等因素，測評該項目的經濟效益。在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過人材機消耗分析制定現場的目標成本。財務部堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，為成本預測和經營計劃提供信息，資料部做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時交付甲方，為預算部竣工決算提供依據，促進財務部對應收帳款的管理。

（三）、優(yōu)化工作流程，提升人員素質，提高工作效率

1、全面加強部門、班組專業(yè)化、標準化建設。以工作流程標準化和技術管理規(guī)范化為基礎，進一步加強部門、班組基礎管理工作。完善部門、班組基礎管理資料，嚴格按照工作量、質、期的要求進行收入的考核分配，通過科學管理，達到鼓勵先進帶動后進的目的。

2、將年度生產經營目標、質量安全目標及人員素質考核目標、措施分解細化到月度工作中去，按照公司統(tǒng)一部署和要求，提出改進的對策和措施，并將各項指標落實到每一個班組，使整體工作開展有了依據并逐步邁入良性循環(huán)軌道

3、強化人員的技能培訓工作。積極安排員工參加各類培訓班，將工作現場作為操作技能培訓的重點，采取新老結對、集中學習、現場抽考、技能比武等形式，培養(yǎng)員工學習的積極性和自覺性，促進全體人員提升業(yè)務素質，著重抓好對試用期員工的管理工作，從加強職業(yè)道德和增強業(yè)務技能上對試用期員工開展各方面綜合素質的培訓工作。

（四）、深化企業(yè)管理，提高執(zhí)行力，提升經營管理水平。

1、加強經濟責任制的考核獎勵力度，嚴格各項規(guī)章制度的落實，提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細、做實，各級管理人員嚴格要求自己，做到求真務實，，優(yōu)質高效的完成公司的各項工作任務。

2、提高工作效率，加大對各項工作任務量、質、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務和創(chuàng)造性的開展工作有機的結合起來，提高工作質量和工作的時效性，增強人員的工作責任心，確保各項要求落到實處，任務得到貫徹。

（五）強化優(yōu)質服務，兌現服務承諾，彰顯企業(yè)形象。

我們始終把“始于用戶需求，高于用戶期望”的服務理念作為工作的出發(fā)點和落腳點，不移余力地支持地方政府市政建設需求，及時排解地方群眾用電故障，積極響應電業(yè)局布署，合理安排、事先控制，精細檢修，配合電力部門確保了節(jié)假日、高考期間等重大活動的保供電工作，發(fā)揮急修業(yè)務的示范作用，樹立良好企業(yè)形象，服務工作進行全員、全方位、全過程的組織管理和協(xié)調。以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。充分發(fā)揮項目負責人和客戶報裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶反映的難點問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人，完善服務標準、規(guī)范服務行為，用實際行動提高服務效率和質量，使公司的優(yōu)質服務工作再上新臺階，贏得用戶的信任和好評。

（六）深化企業(yè)文化，促進各項工作的有力開展。

堅持把安全工作融入到生產、經營和管理的全過程，為促進公司和諧健康發(fā)展提供有力支持。大力弘揚“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造良好的企業(yè)形象。通過各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經營文化、管理文化等，形成實實在在的企業(yè)文化；并通過宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，凝聚人心，凝聚力量，引導、激勵員工自強不息，營造和諧氛圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學有效、易于操作的責任機制、激勵機制、監(jiān)督考核機制，對想干、會干、實干者予以褒獎，對玩忽職守者予以懲戒。加強公司中層領導班子建設，逐步樹立中層領導班子團結協(xié)作、求真務實的實干形象，配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮斗、敢于奉獻創(chuàng)新形象。從取得的成績來看，總經理在201*年初確定的工作思路、目標是客觀的、符合公司發(fā)展的實際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現在：1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現象。

2、各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現場的落實措施還沒有完全到位。

3、工程基礎資料的精細化管理還需加強。

4、《班組管理工作日志》實際應用不夠，還有待細化充實完善，以利于正確指導班組開展管理工作。

***公司是一個大整體，它的運行既要靠管理者的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動作協(xié)調，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業(yè)健康發(fā)展，興旺發(fā)達。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，我們堅信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，我們公司的定會迎來更加輝煌的明天！

擴展閱讀：電力安裝公司201*年上半年工作總結

**公司文件

明確目標真抓實干

為全面完成年度目標任務而努力奮斗

在**公司201*年年中工作會議上的報告

同志們：

今天，我們在這里召開**公司201*年上半年工作會議，主要任務是回顧總結今年以來的工作，分析當前面臨的形勢和任務，安排布署下半年的工作，動員全體干部員工，堅定信心，明確目標，真抓實干，為全面完成年度目標任務而努力奮斗。下面，我受董事會委托，向大家做工作報告，請審議。

201*年上半年主要工作回顧

一、經濟指標完成情況

完成產值**萬元，占年度目標**萬的**%。完成利潤**萬元，占年度目標**萬的**%。二、主要工程完成情況

今年上半年共完成用戶工程51項，其中大項工程有：1.完成35KV**煤礦輸變電工程。2.完成35KV**煤礦輸電變工程。

3.完成**有限公司10KV線路架設工程（10KV中石線）。4.完成35KV**線改由110KV**供電改造工作。

5.**并網110KV線路鐵塔共19基，已完成開挖19基、澆

**公司文件

灌18基及11基塔組立工作。

6.完成局管輸電線路春季預試登桿檢修工作和變電、通信設備的預防性試驗工作。

7.完成市區(qū)路燈維修管理工作：路燈維修1446盞、處理配變故障65處、處理電纜故障45處、處理大風刮斷燈桿3基、路燈配變仿腐除銹50臺。

8.完成春節(jié)期間、市政府兩會、五一節(jié)、高考等節(jié)假日輸電線路保電工作。

9.完成**公司及用戶代維線路（35KV-220KV）12條巡視維護和登桿檢修工作（用戶4條）。

10.完成**站#3主變安裝工作、**站電容器安裝工作。二、重視安全基礎管理提高管理水平

加大反違章糾察力度。定時不定時深入施工現場進行督查，從源頭上遏制住了違章行為。

加強線路檢修維護。充分利用春季安全大檢查活動，做好35KV、110KV線路通道樹木清障、接地極修補及消除各類缺陷工作，確保輸配電設備安全運行。

加強設備管理，及時校驗到期設備，確保設備工具使用安全可靠。

三、加大投入力度改善裝備條件

按照年初預算及工作需要，投資200余萬元，購買16輛汽車，對各公司的車輛進行了更新和補充，大大提高了裝備水

**公司文件

平。

四、積極參加投標活動開拓外部市場

組織參加了三次工程投標活動，分別是**礦區(qū)35KV同塔雙回路電力線路工程、**鋁業(yè)110千伏接入系統(tǒng)輸電工程和**35KV線路及**站出線間隔完善工程，其中**35KV線路及劉碑站出線間隔完善工程中標。

五、提升后勤保障水平，切實做好物資管理

完成了綜合活動中心及籃球場建設工程，**等供電所的改造工程，局大院廣場、文化長廊保潔工作，**等變電站、會議室、調度中心等基建維修改造工程。同時，做好全局水電維修等后勤保障工作。

組織單一來源談判3次、招標17次，局簽訂合同25份，合同金額471.51萬元，通過招投標節(jié)約166.61萬元。**公司簽訂合同15份，合同金額118.13萬元，通過招投標節(jié)約63.5萬元。根據合同認真組織物資催交、催運工作，督促供應商按期、保質、保量將物資配送到位。遵循“先利用，后變賣”原則，按再利用和報廢變賣處理兩種方式進行處置，共公開處理廢舊物資3次，回收資金共計47.09萬元。

六、依法召開股東大會決策企業(yè)重大事項

今年上半年召開了三次股東代表大會和四次董事會，對企業(yè)的重大事項分別進行了審議表決。

1、對董事會和監(jiān)事會分別進行了改選。

**公司文件

2、審議通過了201*年預算方案。3、審議通過了新進人員接收辦法。

4、審議通過了**公司關于辦理住建部電力施工三級資質的議案。

5、會議審議通過了**公司增資方案。按股東目前持股比例107%分紅，分紅金額全部用于轉增股本金。

七、加強教育培訓，提高人員素質

聘請我局經驗豐富的退休職工對今年新進人員進行培訓，培訓內容全面、豐富，培訓課程采取授課和實地操作相結合的方法，并多次組織學員到變電站預試現場學習觀摩；到電氣修配部配電柜制作車間，讓每個人親自動手安裝配電柜，真正做到理論與實踐相結合。每月組織一次考試，嚴格進行閉卷考試，對考試不合格的學員進行警告，直到考試合格為止。目前，一系列的措施讓新進人員真正地熟悉了電力基礎知識、操作規(guī)程和安全規(guī)程，為將來走上工作崗位打下良好的基礎。

積極開展QC活動，在今年3月**供電公司組織的QC成果發(fā)布中，變電工程部檢修班QC小組：改進安裝工藝縮短GW5-126型隔離開關的安裝時間；保護班QC一組：降低CS6-1型10KV刀閘位置后臺顯示的差錯率；高壓班QC小組：減少變壓器本體油色譜分析數據的偏差均取得優(yōu)異的成績。

存在的問題

一、市場開拓力度不大，主要原因是我們沒有安全生產

**公司文件

許可證和住建部頒發(fā)的電力施工許可證。

二、部分員工工作積極性不高，主動工作的積極性不高，有麻痹思想和懶惰情緒。

三、工作任務不明確，有推諉扯皮現象。四、各部門之間協(xié)調困難，團結協(xié)作意識不強。

下半年工作思路

嚴格落實年初董事會確定的經營方針，強化管理，外拓市場主要措施：

一、開拓外部市場，努力完成全年產值和利潤目標。二、出臺一系列工程獎勵措施，發(fā)動全體員工主動承攬工程，對個人承攬到的工程，按合同總價一定比例進行獎勵，調動每一個人的積極性。

三、強化施工管理，對每個工程制定節(jié)點計劃，將施工進度納入目標考核，在保證質量的前提下，工期提前的施工單位進行獎勵，對逾期沒有完工的單位進行處罰。

四、將工程應收款的回收納入目標考核，做好應收工程款的催收工作，加快資金流通，提高資金利用率。

五、加大宣傳力度，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。制作宣傳手冊，全方位展示**電力的實力和形象。

六、力爭年底前完成住建部電力施工三級資質和安全生產許可證的申辦工作。

**公司文件

同志們，我們決心在全體股東的大力支持下，在董事會的正確領導下，在全體員工的密切配合下，深入貫徹科學發(fā)展觀，認清形勢，堅定信心，以飽滿的精神、高昂的斗志，團結拼搏，奮勇爭先，圓滿完成年度各項目標！

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