紅寺堡供電局創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)總結(jié)

紅寺堡供電局創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)總結(jié)

201*年紅寺堡供電局黨政班子以鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想和黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展思路，以加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，不斷深化領(lǐng)導(dǎo)班子"四好"活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、政治和作風(fēng)建設(shè)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為思想敏銳、政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤政務(wù)實(shí)、清正廉潔的堅(jiān)強(qiáng)核心，取得了較顯著的成效。

一、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)制度，提高班子思想政治素質(zhì)局黨堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)制度，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，保證了學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)每年不少于6次，每次學(xué)習(xí)做到事前統(tǒng)籌安排周密部署、事中認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論、事后總結(jié)提煉形成共識(shí)，并凝聚成集體的智慧和力量。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括五個(gè)方面。一是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)。主要是深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神和圍繞"大討論"、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化理論武裝工作，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人綜合素質(zhì)，把交通發(fā)展的思想意識(shí)轉(zhuǎn)到交通科學(xué)發(fā)展的軌道上來(lái)，促進(jìn)交通科學(xué)健康不斷發(fā)揮；二是堅(jiān)持時(shí)事政治學(xué)習(xí)。全局訂閱黨報(bào)黨刊多份，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，充分了解國(guó)際國(guó)內(nèi)重大事件的產(chǎn)生和根源，加深對(duì)黨和國(guó)家各項(xiàng)重大決策的理解。三是堅(jiān)持依法行政內(nèi)容學(xué)習(xí)，努力開(kāi)創(chuàng)交通系統(tǒng)信訪、維穩(wěn)、綜治工作新局面。班子抓學(xué)習(xí)做到學(xué)用結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際。

二、充分發(fā)揚(yáng)民主，打造交通團(tuán)隊(duì)班子

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，局黨委把堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則和"團(tuán)結(jié)－批評(píng)－團(tuán)結(jié)"的方針作為班子建設(shè)和開(kāi)展工作的立足點(diǎn)，使局黨組形成團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。凡是重大問(wèn)題，堅(jiān)持集體討論研究決定，堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，充分發(fā)揮每個(gè)班子成員的作用，增強(qiáng)透明度，重大問(wèn)題堅(jiān)持在民主的基礎(chǔ)上集中形成統(tǒng)一意見(jiàn)，做到?jīng)Q策的正確性。

第一、加強(qiáng)教育，充分認(rèn)識(shí)班子團(tuán)結(jié)的重要性，增強(qiáng)成員維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的自覺(jué)性。

第二、講民主形成制度。一是堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度。重大決策、重要人事安排、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都由局黨委會(huì)或局務(wù)會(huì)決定，然后分頭抓落實(shí)。二是堅(jiān)持交心談心制度。主要領(lǐng)導(dǎo)不定期地與班子成員進(jìn)行談話；班子成員之間經(jīng)常地、及時(shí)地交換意見(jiàn)和看法，加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)與配合；三是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度；堅(jiān)持一年一度的民主生活會(huì)制度和結(jié)合黨的重要工作開(kāi)展民主生活會(huì)。

三、深入開(kāi)展廉政和反腐敗教育，增強(qiáng)自律意識(shí)

（一）我們把領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)理論作為提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，提高機(jī)關(guān)效能的基礎(chǔ)來(lái)抓。認(rèn)真學(xué)習(xí)了"三個(gè)代表"重要思想、《廉政準(zhǔn)則》及黨員干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，廉潔意識(shí)更加牢固，個(gè)人廉政修養(yǎng)進(jìn)一步提升。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí)，還注重抓好黨委班子的集體學(xué)習(xí)，先后組織開(kāi)展了"進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加快發(fā)展"大討論活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和規(guī)劃"十二五"謀劃"十三五"大討論活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)自身的思想政治基礎(chǔ)，筑牢了反腐拒變防線，增強(qiáng)了抵御各種腐朽思想侵蝕的堅(jiān)定性。

（二）高度重視黨風(fēng)建設(shè)和勤政廉政建設(shè)工作。一是按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，與局屬各單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真組織考核、考評(píng)，進(jìn)一步明確了班子成員的責(zé)任和責(zé)任落實(shí)的具體措施。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，領(lǐng)導(dǎo)干部小金庫(kù)問(wèn)題，沒(méi)有插手招投標(biāo)、公司采購(gòu)等交易活動(dòng)，沒(méi)有違規(guī)謀私利等事宜收錢(qián)斂財(cái)?shù)刃袨椤Ｈ�是在交通工程建設(shè)活動(dòng)中，嚴(yán)格按照基建"三制"（即招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、雙合同制）程序執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)了項(xiàng)目管理制度；工程資金實(shí)行審批制度，保證建設(shè)資金合理利用，安全運(yùn)行。四是健全黨內(nèi)監(jiān)督制度，進(jìn)一步落實(shí)了民主集中制的相關(guān)制度。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，堅(jiān)持述職述廉、民主生活會(huì)制度，堅(jiān)持集體決策制度等。

通過(guò)學(xué)習(xí)、教育和實(shí)踐,班子成員的思想素質(zhì)、價(jià)值觀念都有了很大提高，大家積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)精神，為供電工作的全面發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)總結(jié)

201*年在公司及各級(jí)黨委的大力支持與幫助下，XXX項(xiàng)目部緊密結(jié)合公司“兩會(huì)”精神，圍繞公司“三大重點(diǎn)工作”開(kāi)展各項(xiàng)工作，發(fā)揮項(xiàng)目的整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重效率、創(chuàng)一流”的項(xiàng)目理念，充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的職能作用，大力調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，努力奮斗，較好地完成了公司及業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。XXX項(xiàng)目部自7月20日開(kāi)始的“決戰(zhàn)120天”活動(dòng)，在黨政工團(tuán)齊抓共管、精心組織下，經(jīng)過(guò)全體員工及協(xié)作隊(duì)伍搶晴天、戰(zhàn)雨天，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，連續(xù)作戰(zhàn)。

一、以班子建設(shè)為龍頭，提升項(xiàng)目管理水平項(xiàng)目施工管理的有序有效開(kāi)展，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目班子的領(lǐng)導(dǎo)管理水平，XXX項(xiàng)目部黨委把黨建工作的關(guān)鍵點(diǎn)放在加強(qiáng)項(xiàng)目班子龍頭建設(shè)上，注重了“三抓”：

一是抓班子統(tǒng)一思想，在重大問(wèn)題上形成共識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，才能形成凝聚合力，才能為有效做好項(xiàng)目施工管理工作奠定堅(jiān)實(shí)正確的政治思想基礎(chǔ)。統(tǒng)一思想，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)至關(guān)重要。XXX項(xiàng)目部黨委認(rèn)真堅(jiān)持每月一次中心組集體學(xué)習(xí)制度，著力引導(dǎo)班子成員理論聯(lián)系實(shí)際認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題，在“三重一大”和重要工作方面進(jìn)行集體討論，首先統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。場(chǎng)黨委組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹局“四會(huì)”及公司“兩會(huì)”會(huì)議精神，并結(jié)合會(huì)議精神要求，對(duì)201*年XXX項(xiàng)目部工

作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、確保節(jié)點(diǎn)工期、以及今年工作重點(diǎn)、主要措施等重大問(wèn)題、事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真討論，統(tǒng)一了班子集體思想共識(shí)，增強(qiáng)了班子成員緊迫感、責(zé)任感和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)榮辱感，為今年項(xiàng)目生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了政治、思想和組織保證。

二是抓班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，在重大問(wèn)題上集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，為貫徹執(zhí)行民主集中制，提高決策的民主化和科學(xué)性奠定了基礎(chǔ)。在班子集體決策的過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行重大問(wèn)題集體討論、請(qǐng)示報(bào)告和重要工作情況通報(bào)“三項(xiàng)制度”，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”問(wèn)題集體討論決策制度，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)管會(huì)和重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度，認(rèn)真按照議事范圍規(guī)定進(jìn)行及時(shí)溝通、公開(kāi)征求意見(jiàn)、召開(kāi)相關(guān)會(huì)議、表決簽字等民主決策程序。為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，場(chǎng)黨委在班子成員中大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、凝聚力和生產(chǎn)力的理念，將領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、班子團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮，作為促進(jìn)項(xiàng)目管理重要保證。在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面，要求每個(gè)班子成員做到相互尊重、相互補(bǔ)位、密切配合、協(xié)作共事；認(rèn)真開(kāi)好每一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)；班子成員之間經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，溝通思想，交流工作，融洽感情。黨委大力倡導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，促使領(lǐng)導(dǎo)班子形成了思想一致、目標(biāo)同向、工作同步、各司其職、各盡其責(zé)、配合默契、和諧融洽的領(lǐng)導(dǎo)工作氛圍，并在黨員干部員工中產(chǎn)生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉潔，發(fā)揮班子成員表率作用。黨委對(duì)班子

成員提出帶頭樹(shù)立“五種良好形象”的要求，即善于學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)的形象，團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦奉獻(xiàn)的形象，勤政務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的形象，嚴(yán)細(xì)管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉潔自律的形象。在生產(chǎn)工作中，每個(gè)班子成員能夠按照要求自覺(jué)實(shí)踐，較好的發(fā)揮了以身作則表率作用。

二、勤政務(wù)實(shí)，努力抓好施工生產(chǎn)工作

面對(duì)業(yè)主的工期一再提前，也為了避免進(jìn)入冬季施工，結(jié)合公司及業(yè)主總體工期要求，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)在年初就針對(duì)201*年的總體施工任務(wù)制定了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，201*年9月30日前完成制板任務(wù)，201*年7月15日開(kāi)始鋪設(shè)軌道板。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，首先我場(chǎng)將人員分為兩部分，一部分人負(fù)責(zé)制板，并要求制板進(jìn)度、質(zhì)量一直處于全線領(lǐng)先位，不能影響鋪板的準(zhǔn)備工作。另一部分人負(fù)責(zé)著手準(zhǔn)備鋪板工作以及鋪板培訓(xùn)工作，做到制板、鋪板準(zhǔn)備工作兩不耽誤，齊頭并進(jìn)。

為保證制板任務(wù)提前完成，我場(chǎng)制定了多項(xiàng)措施。自201*年12月27日我場(chǎng)在全線七家XXX項(xiàng)目部中首家通過(guò)上道審查以來(lái)，我場(chǎng)一直是京石、石武全線的標(biāo)兵單位，生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量一直在全線處于領(lǐng)先地位。但場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)并不滿足于此，為使制板任務(wù)提前完成以給鋪板工作提供更多的先決條件，我場(chǎng)制定了多項(xiàng)措施。一是每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)各職能部門(mén)碰頭會(huì)，壓縮工序銜接時(shí)間，使軌道板產(chǎn)量從原設(shè)計(jì)最大產(chǎn)量的80上升到110。二是在各班組之間開(kāi)展競(jìng)賽，對(duì)每道工序用時(shí)最短的班組給予獎(jiǎng)

勵(lì)，此舉使各班組間展開(kāi)了激烈的勞動(dòng)競(jìng)賽，形成了你趕我超的競(jìng)賽局面，有效的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)積極性。三是制定計(jì)劃，要求各職能部門(mén)同步完成制板的內(nèi)業(yè)資料及其他相關(guān)工作，保證制板結(jié)束的同時(shí)所有內(nèi)業(yè)資料及相關(guān)工作同步完成，保證不因制板工作而影響鋪板工作，為鋪板準(zhǔn)備工作提供了時(shí)間保障。以上幾項(xiàng)措施并舉，我場(chǎng)軌道板預(yù)制生產(chǎn)進(jìn)度一直在全線處于領(lǐng)先地位，并多次獲得業(yè)主綠牌獎(jiǎng)勵(lì)。軌道板預(yù)制較業(yè)主工期提前45天完成，為鋪板工作提供了更多人力資源，也贏得了寶貴時(shí)間。

我場(chǎng)承擔(dān)鋪板、灌漿任務(wù)占管段內(nèi)三分之一多的任務(wù)量，業(yè)主又將工期由原先的11月15日提前至10月31日，工期緊，任務(wù)重，施工中存在著和兄弟單位交叉作業(yè)，相對(duì)于一直在廠房制板集中管理的工作而言，橋面施工又存在著工作面較多，線路長(zhǎng)，人員、機(jī)械不能集中管理等多方的難題。因此，搞好無(wú)砟軌道鋪設(shè)工作，一切都得從頭開(kāi)始。我場(chǎng)自201*年11月就開(kāi)始準(zhǔn)備鋪板工作，提前謀劃，在制板工作還在如火如荼進(jìn)行之時(shí)，便著手準(zhǔn)備CPⅢ測(cè)量、軌道板精調(diào)、CA砂漿灌注等核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝的攻關(guān)，統(tǒng)籌規(guī)劃配資源。一是提前組織培訓(xùn)工作，對(duì)軌道板精調(diào)、CA砂漿灌注等核心技術(shù)組織培訓(xùn)，并主動(dòng)承擔(dān)了其他項(xiàng)目分部的培訓(xùn)工作，共組織培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)人員達(dá)100余人次，為石武線鋪板、灌漿工作提供了有力的技術(shù)保障。二是在場(chǎng)區(qū)規(guī)劃了鋪板試驗(yàn)場(chǎng)地和精調(diào)試驗(yàn)場(chǎng)地，組織測(cè)試人員反復(fù)模擬施工，測(cè)量人員在不同環(huán)境下模擬測(cè)量練習(xí)，以適應(yīng)以后在橋

上夜間及陰雨天氣測(cè)量，保證不因環(huán)境因素影響軌道板精調(diào)，以滿足正式施工的進(jìn)度、精度要求。

在無(wú)砟軌道施工的關(guān)門(mén)工期已經(jīng)確定的情況下，軌道板鋪設(shè)已成為壓倒一切的中心任務(wù)，工期只能提前不能退后，如何快速、高效的完成既定目標(biāo)，對(duì)XXX項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)六個(gè)月的無(wú)砟軌道施工工作準(zhǔn)備，我場(chǎng)承擔(dān)的六公司管段內(nèi)首鋪段的施工任務(wù)于201*年7月16日正式開(kāi)始鋪板。201*年7月20日，XXX項(xiàng)目部舉行了“決戰(zhàn)120天誓師大會(huì)”，迅速掀起了軌道板鋪設(shè)高潮，吹響決戰(zhàn)沖鋒號(hào)角。

為確保鋪板任務(wù)按時(shí)完成，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)工程進(jìn)展和施工難點(diǎn)進(jìn)行分析，制定了各項(xiàng)措施。一是果斷抉擇，提前訂購(gòu)和租賃了鋪板極為關(guān)鍵的精調(diào)測(cè)量?jī)x器，同時(shí)增加部分灌漿、封邊等工裝設(shè)備，并通過(guò)改裝部分吊板機(jī)具及砂漿車(chē)工裝，極大的提高了鋪板、灌漿工效，有力的保證了工程進(jìn)度。二是成立了以場(chǎng)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的“無(wú)砟軌道施工籌備工作組”，工作組下設(shè)測(cè)量組、CA砂漿組、技術(shù)攻關(guān)組、物資機(jī)械組以及后勤服務(wù)組，各組明確分工及責(zé)任人，將人員、技術(shù)、物資、設(shè)備等一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)到專人，對(duì)各項(xiàng)工作制定節(jié)點(diǎn)工期，制定獎(jiǎng)罰措施，工作組定期召開(kāi)專題會(huì)議，解決過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高執(zhí)行效率。三是針對(duì)我場(chǎng)兩個(gè)工作面同時(shí)施工的特點(diǎn)，開(kāi)展以工作面為單位的勞動(dòng)競(jìng)賽，完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在場(chǎng)內(nèi)部形成了一種相互較勁、相互拼搶又相互幫助的良性競(jìng)爭(zhēng)，在“比、學(xué)、趕、幫、超”中，形成鋪板持續(xù)均衡生產(chǎn)力，由“要我干”變成“我要干”，為實(shí)現(xiàn)目

標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。201*年10月31日，XXX項(xiàng)目部在六公司第一家完成軌道板鋪設(shè)、精調(diào)、灌漿任務(wù)。XXX項(xiàng)目部在既定任務(wù)完成后又增援兄弟單位的軌道板鋪設(shè)任務(wù)，累計(jì)完成5000余塊板施工，圓滿完成了計(jì)劃任務(wù)及增援任務(wù)。無(wú)砟軌道施工質(zhì)量在業(yè)主組織的質(zhì)量評(píng)比中獲得第一名，XXX項(xiàng)目部從開(kāi)工至今共計(jì)取得九張綠牌，為四局局指連續(xù)三次在鐵道部組織的信用評(píng)價(jià)中獲得第一做出突出貢獻(xiàn)。

三、以構(gòu)建和諧項(xiàng)目為抓手,營(yíng)造項(xiàng)目施工良好環(huán)境構(gòu)建和諧項(xiàng)目，營(yíng)造良好的項(xiàng)目施工環(huán)境，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、順利推進(jìn)施工生產(chǎn)、提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益至關(guān)重要。黨委將黨建思想政治工作融入其中，發(fā)揮作用。一是著力為員工創(chuàng)造良好的工作、生活、娛樂(lè)環(huán)境。開(kāi)工至今，對(duì)辦公室、會(huì)議室、宿舍及駐地大院進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃布，進(jìn)一步加強(qiáng)了“三工”建設(shè)設(shè)施投入。關(guān)心員工生活，食堂伙食員工滿意，開(kāi)辦了病號(hào)飯、生日飯，“五一”、“端午”節(jié)，給員工發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品，組織員工節(jié)日聚餐，員工患病，領(lǐng)導(dǎo)看望慰問(wèn)，工會(huì)積極實(shí)施幫困救助。高溫酷暑，多次組織開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)，為員工、協(xié)作隊(duì)伍發(fā)放了防暑降溫藥品、遮陽(yáng)帽和飲料等。為豐富員工的文化生活，“五一”組織開(kāi)展多種文娛活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行籃球比賽、摸獎(jiǎng)活動(dòng)、卡拉OK比賽、乒乓球比賽等活動(dòng)。此外，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)特別組織一線員工去“媧皇宮”和“一二九”師革命圣地進(jìn)行參觀。此次活動(dòng)，為“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)營(yíng)造了濃厚的節(jié)日

氛圍，更是豐富了XXX項(xiàng)目部全體員工的業(yè)余文化生活，也充分體現(xiàn)了XXX項(xiàng)目部以人為本的人性化管理方針，使廣大員工體會(huì)到了大家庭的溫暖，進(jìn)而也調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性。二是積極融洽和諧各方面關(guān)系。引導(dǎo)員工樹(shù)立“和氣生財(cái)”、“關(guān)系就是生產(chǎn)力”的經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)與協(xié)作隊(duì)伍和業(yè)主、監(jiān)理、地方等溝通協(xié)調(diào)、融洽關(guān)系。教育引導(dǎo)員工與協(xié)作隊(duì)伍“共鑄誠(chéng)信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展”，樹(shù)立“同舟共濟(jì)、合作共贏”的思想；施工中項(xiàng)目部積極為協(xié)作隊(duì)伍做好施工服務(wù)保障工作，及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，與協(xié)作隊(duì)伍結(jié)成了一個(gè)互利雙贏、團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗整體。教育員工樹(shù)立“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、誠(chéng)信履約、兌現(xiàn)合同”的思想，施工中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、按程序報(bào)檢，以質(zhì)量和信譽(yù)獲取業(yè)主、監(jiān)理的信任。

總之，一年來(lái)，通過(guò)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的深入開(kāi)展，我場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。但也存在一些不容忽視的問(wèn)題：班子成員的工作方法需進(jìn)一步優(yōu)化；一些干部還缺乏進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，努力把我場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過(guò)硬、開(kāi)拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

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