鎮(zhèn)選派干部工作總結(jié)

**鎮(zhèn)選派干部工作總結(jié)201*年3月，選派干部到我鎮(zhèn)任職村干部以來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，強(qiáng)化服務(wù)，傾力支持，為到村任職的干部打造了一個(gè)良好的工作平臺(tái)，營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)越的工作環(huán)境，建立了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，使選派干部真正能下得來(lái)，留得住，干得好，勞有所獲。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化引導(dǎo)，確保選派干部“下得去”

選派干部到村任職是區(qū)委著眼提升基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要舉措。如何使選派干部能平穩(wěn)“著陸”，鎮(zhèn)黨委著重做好“三好”：

一是騰好位，虛位待賢。在選派干部到來(lái)之前，鎮(zhèn)黨委、政府都仔細(xì)研究、認(rèn)真排選，把工作基礎(chǔ)較好、班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)、民風(fēng)淳樸的村確定為選派干部任職村。同時(shí)，做好原支部書(shū)記思想工作，妥善為其安排好新的崗位，支持選派干部到村任職。

二是整好班子，蓄勢(shì)待發(fā)。選派干部的優(yōu)勢(shì)主要在于他們的組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，資源、人脈豐富，能夠起到一個(gè)很好的主導(dǎo)作用。但在村級(jí)發(fā)展中，真正的活力還是來(lái)自于“兩委”。在選派干部到村之前，我們都及時(shí)召開(kāi)“兩委”成員會(huì)議，要求他們從發(fā)展本村經(jīng)濟(jì)，維護(hù)一方穩(wěn)定的高度認(rèn)識(shí)選派干部工作，積極支持配合選派干部到村任職。

三是造好氛圍，“賓”至如歸。召開(kāi)黨員大會(huì)和村民代表會(huì)，宣傳選派干部到村任職的目的和意義，對(duì)群眾進(jìn)行正面引導(dǎo)，杜絕產(chǎn)生“排除異己”這樣不良思潮。

二、強(qiáng)化服務(wù)，確保選派干部“留得住”

一是生活上關(guān)心。選派同志報(bào)到后，鎮(zhèn)黨委、政府立即為其做好生活上的服務(wù)，由政府為他們整修房屋，改造宿舍，添爐具、餐具等，為他們提供必要的生活保障。同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差的村，由政府出資補(bǔ)齊配備了辦公設(shè)施，為選派干部提供一個(gè)良好的工作條件。

二是工作上關(guān)注。選派干部到任后，黨政負(fù)責(zé)人時(shí)刻關(guān)注班子運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力使整個(gè)班子處于一個(gè)安定、有序的運(yùn)行狀態(tài)。熱切關(guān)注選派干部任職村，積極協(xié)調(diào)處理相關(guān)矛盾，排解他們工作中遇到的困難。

三、強(qiáng)化指導(dǎo)，確保選派干部“干得好”(一)樹(shù)立“三心”

1、樹(shù)立信心。信心是工作力量的源泉。選派干部到村任職都有個(gè)心理適應(yīng)期，到基層后，理想與現(xiàn)實(shí)落差太大，感到一籌莫展，有點(diǎn)茫然，甚至沒(méi)有信心，我們都及時(shí)開(kāi)導(dǎo)，使他們認(rèn)識(shí)到區(qū)委選派他們到村任職是為了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，而新農(nóng)村的內(nèi)涵十分豐富，我們只要發(fā)揮所長(zhǎng)，選擇適合自己的切入點(diǎn)，有所建樹(shù)，有所成功就不枉此行，從而樹(shù)立他們的履職信心。

2、樹(shù)立“平常心”。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，有些選派干部取得了一定的成績(jī)，組織的認(rèn)可，群眾的肯定，同事的贊許使一些選派干部沾沾自喜，我們發(fā)現(xiàn)苗頭后及時(shí)提醒選派干部要戒驕戒躁，要正確看待工作中取得的成績(jī)，使他們認(rèn)識(shí)到成績(jī)的取得既是個(gè)人努力的結(jié)果，也離不開(kāi)組織的關(guān)心，全體村干部和群眾的大力支持。使他們不因成績(jī)而驕傲自滿(mǎn)，也不因工作沒(méi)有頭緒而病急亂投醫(yī)。在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好本職工作，始終保持睿智而冷靜的頭腦；在工作的低潮期耐心發(fā)掘發(fā)展的潛在資源，始終保持一個(gè)積極

而平靜的心態(tài)。

3、樹(shù)立“恒心”。目前，選派干部圍繞“任職規(guī)劃”勤奮工作，扎實(shí)推進(jìn)。隨著任期目標(biāo)的一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)，少數(shù)選派干部“功成名就”、“全身而退”的思想有所流露，激情有所消退，步子有所減緩，想的是平穩(wěn)“收官”。針對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)與選派干部的溝通，要求他們?cè)鰪?qiáng)“主人翁”的意識(shí)，把任職當(dāng)?shù)诙�故鄉(xiāng)，樹(shù)立恒久發(fā)展的信念，充分發(fā)揮他們的才智，為任職村制定新的發(fā)展規(guī)劃，確立新的發(fā)展目標(biāo)，只爭(zhēng)朝夕，為任職村多作貢獻(xiàn)，快作貢獻(xiàn)。

(二)強(qiáng)化掛鉤聯(lián)系

選派干部到村后，黨委、政府便及時(shí)落實(shí)相應(yīng)的黨政負(fù)責(zé)人與其結(jié)對(duì)掛鉤，配強(qiáng)分工到村鎮(zhèn)干及時(shí)了解選派干部的情況，幫助解決發(fā)展中面臨的重大矛盾，確保選派干部擁有與其他村無(wú)差異的發(fā)展環(huán)境。

(三)精心組織交流

建立選派干部定期交流制度，組織他們交流任職的體會(huì)，讓他們相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。特別是第四批選派干部到村時(shí)，我們及時(shí)組織3位選派干部召開(kāi)座談會(huì)，請(qǐng)先到村任職的選派干部介紹任職經(jīng)驗(yàn)，暢談任職心得，使第四批選派干部能迅速轉(zhuǎn)變角色，少走彎路。

四、存在的問(wèn)題和下一步的打算

一是少數(shù)選派干部“水土不服”，所掌握的知識(shí)和工作技能與農(nóng)村工作不相匹配，導(dǎo)致工作局面難以打開(kāi)，工作業(yè)績(jī)不明顯。

二是“守?cái)傋印钡乃枷胗兴�流露。干得好的因�(yàn)橹皇Ｏ乱荒陼r(shí)間了，也不想再鋪多大的攤子了，思想上保守情緒抬頭。干得不好的，有點(diǎn)苦熬時(shí)光的感覺(jué)。

三是少數(shù)選派干部駕馭全局的能力還欠功夫，不能調(diào)動(dòng)“兩委”一班人的工作積極性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

下一步打算：

一是經(jīng)常組織選派干部交流任職體會(huì)，讓他們相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高。

二是加強(qiáng)與選派干部的溝通，了解他們所思所想所盼，有針對(duì)性地加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)干得好的，請(qǐng)他們?yōu)樗�任村的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)，干得不好的，幫助他們排找問(wèn)題的癥結(jié)，尋找破解的措施，進(jìn)一步樹(shù)立發(fā)展的信心。

三是調(diào)優(yōu)配強(qiáng)“兩委”班子，對(duì)少數(shù)村班子進(jìn)行調(diào)整，排除不和諧的聲音，為選派干部任職營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

四是強(qiáng)化政策上傾斜。在一事一議等新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目上予以?xún)A斜，把一些項(xiàng)目安排到選派干部任職村，加大政府對(duì)這些村的獎(jiǎng)補(bǔ)力度。

中共**鎮(zhèn)委員會(huì)

201*年12月15日

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蘇陳鎮(zhèn)選派干部工作總結(jié)201*年9月，選派干部到我鎮(zhèn)任職村干部以來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，強(qiáng)化服務(wù)，傾力支持，為到村任職的干部打造了一個(gè)良好的工作平臺(tái)，營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)越的工作環(huán)境，建立了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，使選派干部真正能下得來(lái)，留得住，干得好，勞有所獲。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化引導(dǎo)，確保選派干部“下得去”選派干部到村任職是市委著眼提升基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要舉措。如何使選派干部能平穩(wěn)“著陸”，鎮(zhèn)黨委著重做好“三好”：

一是騰好位，虛位待賢。在選派干部到來(lái)之前，鎮(zhèn)黨委、政府都仔細(xì)研究、認(rèn)真排選，把工作基礎(chǔ)較好、班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)、民風(fēng)淳樸的村確定為選派干部任職村。同時(shí)，做好原支部書(shū)記思想工作，妥善為其安排好新的崗位，讓離崗的支部書(shū)記毫無(wú)怨言，支持選派干部到村任職。

二是整好班子，蓄勢(shì)待發(fā)。選派干部的優(yōu)勢(shì)主要在于他們的組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，資源、人脈豐富，能夠起到一個(gè)很好的主導(dǎo)作用。但在村級(jí)發(fā)展中，真正的活力還是來(lái)自于“兩委”。在選派干部到村之前，我們都及時(shí)召開(kāi)“兩委”成員會(huì)議，要求他們從發(fā)展本村經(jīng)濟(jì)，維護(hù)一方穩(wěn)定的高度認(rèn)識(shí)選派干部工作，積極支持配合選派干部到村任職。

三是造好氛圍，“賓”至如歸。召開(kāi)黨員大會(huì)和村民代表會(huì)，宣傳選派干部到村任職的目的和意義，對(duì)群眾進(jìn)行正面引導(dǎo)，杜絕產(chǎn)生“排除異己”這樣不良思潮。

二、強(qiáng)化服務(wù)，確保選派干部“留得住”一是生活上關(guān)心。選派同志報(bào)到后，鎮(zhèn)黨委、政府立即為其做好生活上的服務(wù)，對(duì)離政府較近村的選派干部，統(tǒng)一為他們?cè)谡�府安排了宿舍，配備了電器、生活必需品等，讓選派干部有休息住宿之所。并統(tǒng)一安排在政府食堂免費(fèi)就餐。對(duì)離政府較遠(yuǎn)的村，由政府為他們整修房屋，改造宿舍，添爐具、餐具等，為他們提供必要的生活保障。同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差的村，由政府出資補(bǔ)齊配備了辦公設(shè)施，為選派干部提供一個(gè)良好的工作條件。

二是工作上關(guān)注。選派干部到任后，黨政負(fù)責(zé)人時(shí)刻關(guān)注班子運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力使整個(gè)班子處于一個(gè)安定、有序的運(yùn)行狀態(tài)。熱切關(guān)注選派干部任職村，積極協(xié)調(diào)處理相關(guān)矛盾，排解他們工作中遇到的困難。周埭村任職的王軍同志新建村部過(guò)程中遇到了矛盾，處不夠冷靜，導(dǎo)致了工作的變動(dòng)，鎮(zhèn)黨委高度重視，及時(shí)拆入、鈍化矛盾，積極應(yīng)對(duì)媒體的跟蹤，有效地化解了一場(chǎng)重大矛盾。在北莊村任職的朱文龍同志流轉(zhuǎn)土地招商引資的過(guò)程中，部分老百姓傳統(tǒng)觀念根深蒂固，不能夠理解土地流轉(zhuǎn)所帶來(lái)的利處，鎮(zhèn)組織了4個(gè)工作組進(jìn)駐該村，確保了土地的及時(shí)流轉(zhuǎn)。前竇村蔬菜大棚項(xiàng)目的土地流轉(zhuǎn)、立項(xiàng)以及夏棋村房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的矛盾調(diào)處，鎮(zhèn)黨委、政府都給予了充分的關(guān)注，這樣既及時(shí)化解了矛盾，又樹(shù)立了選派干部的威信。

三、強(qiáng)化指導(dǎo)，確保選派干部“干得好”(一)樹(shù)立“三心”

1、樹(shù)立信心。信心是工作力量的源泉。選派干部到村任職都有個(gè)心理適應(yīng)期，特別是一些確實(shí)基層工作經(jīng)驗(yàn)的選派干部，對(duì)農(nóng)村的情況有點(diǎn)形象化，不是太了解，一是到基層后，理想與現(xiàn)實(shí)落差太大，感到一籌莫展，有點(diǎn)茫然，甚至沒(méi)有信心，我們都及時(shí)開(kāi)導(dǎo)，使他們認(rèn)識(shí)到市委選派他們到村任職是為了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，而新農(nóng)村的內(nèi)涵十分豐富，我們只要發(fā)揮所長(zhǎng)，選擇適合自己的切入點(diǎn)，有所建樹(shù)，有所成功就不枉此行，從而樹(shù)立他們的履職信心。

2、樹(shù)立“平常心”。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，有些選派干部取得了一定的成績(jī)，組織的認(rèn)可，群眾的肯定，同事的贊許使一些選派干部沾沾自喜，我們發(fā)現(xiàn)苗頭后及時(shí)提醒選派干部要戒驕戒躁，要正確看待工作中取得的成績(jī)，使他們認(rèn)識(shí)到成績(jī)的取得既是個(gè)人努力的結(jié)果，也離不開(kāi)組織的關(guān)心，前任的基礎(chǔ)、全體村干部和群眾的大力支持。使他們不因成績(jī)而驕傲自滿(mǎn)，也不因工作沒(méi)有頭緒而病急亂投醫(yī)。在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好本職工作，始終保持睿智而冷靜的頭腦；在工作的低潮期耐心發(fā)掘發(fā)展的潛在資源，始終保持一個(gè)積極而平靜的心態(tài)。

3、樹(shù)立“恒心”。目前，選派干部圍繞“三年任職規(guī)劃”勤奮工作，扎實(shí)推進(jìn)。隨著任期目標(biāo)的一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)，少數(shù)選派干部“功成名就”、“全身而退”的思想有所流露，激情有所消退，步子有所減緩，想的是平穩(wěn)“收官”。針對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)與選派干部的溝通，要求他們?cè)鰪?qiáng)“主人翁”的意識(shí)，把任職當(dāng)?shù)诙�故鄉(xiāng)，樹(shù)立恒久發(fā)展的信念，充分發(fā)揮他們的才智，為任職村制定新的發(fā)展規(guī)劃，確立新的發(fā)展目標(biāo)，只爭(zhēng)朝夕，為任職村多作貢獻(xiàn)，快作貢獻(xiàn)。

(二)強(qiáng)化掛鉤聯(lián)系

選派干部到村后，黨委、政府便及時(shí)落實(shí)相應(yīng)的黨政負(fù)責(zé)人與其結(jié)對(duì)掛鉤，配強(qiáng)分工到村鎮(zhèn)干及時(shí)了解選派干部的情況，幫助解決發(fā)展中面臨的重大矛盾，確保選派干部擁有與其他村無(wú)差異的發(fā)展環(huán)境。

(三)適時(shí)聽(tīng)取回報(bào)

按要求，選派干部到村任職后，都要制定三年任期規(guī)劃，掛鉤幫帶的負(fù)責(zé)人都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，規(guī)劃出臺(tái)后，鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)專(zhuān)題聽(tīng)取回報(bào)，提出修改意見(jiàn)，晚上規(guī)劃。此外，我們還規(guī)定，每月黨政主要領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取選派干部工作回報(bào)，幫助選派干部理清工作思路，明確工作措施。遇有重大事項(xiàng)，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開(kāi)相關(guān)職能部門(mén)到村，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取回報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)拍板。(四)精心組織交流

建立選派干部定期交流制度，組織他們交流任職的體會(huì)，讓他們相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。特別是第二批選派干部到村時(shí)，我們及時(shí)組織4位選派干部召開(kāi)座談會(huì)，請(qǐng)先到村任職的選派干部介紹任職經(jīng)驗(yàn)，暢談任職心得，使第二批選派干部能迅速轉(zhuǎn)變角色，少走彎路、

四、存在的問(wèn)題和下一步的打算

一是少數(shù)選派干部“水土不服”，所掌握的知識(shí)和工作技能與農(nóng)村工作不相匹配，導(dǎo)致工作局面難以打開(kāi)，工作業(yè)績(jī)不明顯。

二是“守?cái)傋印钡乃枷胗兴�流露。干得好的因�(yàn)橹皇Ｏ乱荒陼r(shí)間了，也不想再鋪多大的攤子了，思想上保守情緒抬頭。干得不好的，有點(diǎn)苦熬時(shí)光的感覺(jué)。

三是少數(shù)選派干部駕馭全局的能力還欠功夫，不能調(diào)動(dòng)“兩委”一班人的工作積極性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

下一步打算：

一是經(jīng)常組織選派干部交流任職體會(huì)，讓他們相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高。二是加強(qiáng)與選派干部的溝通，了解他們所思所想所盼，有針對(duì)性地加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)干得好的，請(qǐng)他們?yōu)樗�任村的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)，干得不好的，幫助他們排找問(wèn)題的癥結(jié)，尋找破解的措施，進(jìn)一步樹(shù)立發(fā)展的信心。

三是調(diào)優(yōu)配強(qiáng)“兩委”班子，對(duì)少數(shù)村班子進(jìn)行調(diào)整，排除不和諧的聲音，為選派干部任職營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

四是強(qiáng)化政策上傾斜。在一事一議、河塘整治等新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目上予以?xún)A斜，把一些項(xiàng)目安排到選派干部任職村，加大政府對(duì)這些村的獎(jiǎng)補(bǔ)力度。

201*年7月30日

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