總經理張云學在201*年年終總結及表彰大會上的講話

總經理張云學在201*年年終總結及表彰大會上的講話

各位同仁：

現(xiàn)在，我受公司辦公會的委托，向大家報告湖北公司201*年工作展望與安排。

201*年集團將進一步加大對湖北公司的投資規(guī)模，在現(xiàn)有的生產品項和規(guī)模上，新增衛(wèi)生巾“公主”系列、尿褲“超能吸”產品，屆時整個生產產值在現(xiàn)有基礎上將翻一翻，集團已對湖北公司的發(fā)展提出的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃201*年實現(xiàn)銷售收入*億元，到201*年實現(xiàn)銷售收入*億元，三期基建項目已順利竣工，三棟倉庫，

一棟車間馬上可以投入使用，所有的這些為我們湖北公司的發(fā)展帶來了千載難逢的機會，同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。因為湖北公司不斷發(fā)展壯大，對我們的管理水平、人才隊伍、技術力量提出了更好的要求，可以說機遇和挑戰(zhàn)同在，面對如此大好的發(fā)展形勢，我們能不能頂住壓力，排除困難實現(xiàn)發(fā)展，這是對我們每一個人的考驗。為此，201*年湖北公司的經營指導思想是：“緊緊圍繞集團的發(fā)展思路，以新品投入為契機，帶領全體員工勵精圖治，銳意進取，在全公司繼續(xù)貫徹“以人為本、共進共榮”的管理理念，建立科學的內部管理及考核機制，規(guī)范內部管理，持續(xù)改革創(chuàng)新，努力完成集團下達的各項經營指標任務，實現(xiàn)湖北公司新一輪跨躍式的發(fā)展目標。圍繞這一指導思想，201*年全公司的經營目標是實現(xiàn)產量*標箱，銷售收入完成*億，毛利完成*億，管理費用支出控制*萬元。

為了實現(xiàn)201*年的經營目標的行動計劃是：

一、繼續(xù)貫徹“以人為本”的理念，構建和諧用工企業(yè)。在公司內繼續(xù)貫徹以人為本的思想，加強公司管理標準的建立健全，重點培養(yǎng)管理人員的管理思維和管理意識，同時塑造員工的執(zhí)行力、價值觀，調動員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的工作氛圍。然后深入細致做好與員工的溝通工作，關心員工生活與工作狀態(tài)，幫助員工解決實際困難，力爭搭建文化交流的平臺、構建和諧融洽的企業(yè)。

第1頁共5頁二、弘揚恒安精神，打造特色企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設是企業(yè)的形象，更是企業(yè)發(fā)展必不可少的催化劑。為此，201*年公司將著力培育獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化的內涵非常豐富，體現(xiàn)在各個方面，首先是無形的，包括企業(yè)精神、企業(yè)品格、企業(yè)氛圍、經營宗旨、行為準則等等。外在的包括制度建設、員工素質、廠容廠貌、文化設施等等，它體現(xiàn)一個企業(yè)的社會形象和影響力，最終體現(xiàn)在產品的市場占有率和公眾認知度上，因此企業(yè)文化建設是要長期積累，循序漸進而成的，更是要全員參與，共同努力推動的。我們恒安的發(fā)展與企業(yè)精神息息相關，201*年我們將大力弘揚“誠信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，利用企業(yè)文化激活生產力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展職業(yè)道德教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；廣泛開展技術評比和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻；組織各類文娛活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力建設積極向上，豐富多彩，凝聚人心，和諧發(fā)展的企業(yè)文化，培育誠實守信，勤奮進取、持續(xù)改善，創(chuàng)造價值、回報社會的企業(yè)品格，使廣大員工的綜合素質和精神面貌發(fā)生顯著變化，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

三、繼續(xù)夯實管理基礎，持續(xù)抓好標準化建設。標準化建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和決策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。201*年依然要將標準建設及提高管理作為主旋律。同時，構筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設的長期任務，營造積極、快樂、坦誠、時效的工作氛圍。我們有理由相信，隨著公司各項工作逐漸步入標準化軌道，制度明確了，流程理順了，獎罰分明了，每項管理事務有章可循，不僅員工工作效率會上升，心情也會舒暢了，企業(yè)的管理水平也會大幅度提高。

四、加強團隊建設，提高人力資源管理水平。對管理人員實行動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的干勁，讓管理人員有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。繼續(xù)開展人才競爭機制，解決人才能上能下的問題，人才選用做到公平公正，讓每位員工都有一個施展才華的舞臺。營造人盡其才的環(huán)境，做好人才選拔與評估工作，將合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮最大的工作優(yōu)勢。以提高學習能力為重點，促進員工加強自我學習、自我完善，認真進行培訓需求分析，合理制訂培訓計劃，提高培訓的針對性和實效性。秉承集團《人才梯隊建設管理辦法》，透過各級管理人員的“傳”、“幫”、“帶”，有針對性的人才分階培訓，從建立建全公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

五、深化成本管控，營造質量成本氛圍。開展質量成本理念的宣貫，分別從內部損失、外

第2頁共5頁部損失、預防成本和鑒定成本四個方面論述質量成本的關系，明確提高了質量成本管理在企業(yè)經營戰(zhàn)略中的重要性。工作中充分發(fā)揮質管部和財務部的職能作用，深入開展各類質量成本分析活動，讓質量成本分析為生產經營指明方向，繼續(xù)全面推動質量改進工作，制定三品類條質量、高分子管制辦法，形成全員參與條質量管理的良好局面，加大日常抽樣，形成三品類日報表，制作管制圖，從各級管理人員到生產員人，每天了解條質量狀況，及時采取措施。建立質量周分析制度，建立質量層層分析制度，同時明確各部門經理為第一質量責任人，切實有效的將公司質量管理水平提升到新的高度。

六、加強績效管理，促進員工工作質量的提高。201*年將在現(xiàn)有績效考核文件的基礎上，持續(xù)改善績效管理方法的科學性和目的性，以此進一步完善行政部、質管部、供應鏈、技術部的績效管理辦法，不斷更新和優(yōu)化公司的績效管理體系，持續(xù)以月度或季為單位組織開展績效考核工作。在工作中做有計劃，有目標的開展工作，把考核工作滲透到公司管理的各個層面各個部門，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和奉獻精神。

持續(xù)提升KPI完成指標，做好成本管控。201*年，生產部門將著力從成本上下功夫，一方面管理生產接料余料，統(tǒng)計各設備、各品類、各材料的上料余料量和接料剩余量，確定最佳標準以作業(yè)指導書的形式書面輸出，指導接料工序工作，并持續(xù)改進。一方面進行故障統(tǒng)計分析，重新設定《生產異常和斷貨跟蹤記錄》的收集，指導設備主要故障排除和預防，并持續(xù)改進。最后完善廢品統(tǒng)計分析，一則區(qū)分設備各排出口產品，分析主要影響第一次通過率的問題并解決和預防，二則將每班每線的廢品分類數(shù)片，形成報表，找出主要形成廢品的工序或工段，由重至輕，由易到難逐一解決和預防，并持續(xù)改進。

七、不斷完善軟件硬件設施，做好后勤保障工作。隨著公司的不斷擴張，公司人員將從現(xiàn)在的600余上升到1000余人，公司為此將新建員工宿舍樓，完善食堂競爭機制、建立員工業(yè)余活動室等，確保員工的生活水平提高和生活質量提升，使員工能夠無憂無慮的全身心投入到工作中去。

八、做好質量管理體系的運行。針對公司質量管理體系文件版本的更換，公司將對新版文件的實際運作情況進行整理，并要求各部門嚴格按照文件要求開展工作，做好文件執(zhí)行過程的跟蹤工作。著重做好質量管理體系內部審核，管理評審工作，做好相關基于事實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，同時針對體系運行存在的問題及時制定改進計劃并實施，確保生產工藝標準、檢驗標準、管理流程的有效實施，使公司的體系管理上了一個新的臺階。

九、服務市場，著力做好供應管理工作。201*年將由供應鏈牽頭加強生產、采購倉儲物流與銷售公司的溝通與交流，做好銷售市場需求的跟蹤工作，及時掌握市場動態(tài)信息，切實根據(jù)

第3頁共5頁市場需求編制生產計劃，并嚴格做好計劃的監(jiān)督與執(zhí)行工作，提高生產計劃的達成率。保持與各供應商適時的溝通與協(xié)調，及時做好可行性評價，選擇合適的供應渠道，確保材料供應的及時性。及時掌握庫存情況，最大限度滿足銷售需求的同時合理控制庫存量，確保資金周轉率。（生產與供應聯(lián)系緊密，唇齒相依，供應鏈要確保資金周轉控制庫存，又要保證市場供應，要掌握市場信息和生產資源制定生產計劃，還要保證計劃有效性及完成率。所以，生產方向需要供應鏈指導，生產完成需要供應鏈監(jiān)督，生產材料需要供應鏈滿足，倉儲庫存需要生產保證，）

十、改革創(chuàng)新，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小組，建立提案改善領導和實施團隊架構，建全提案改善制度，牢固提案改善的基礎，切實有效的將提案改善工作作為日常工作中的一部分，集思廣益從工作的每一個細節(jié)中進行提高和改進，不論提案大小、不求影響多少，通過員工以主人翁的態(tài)度積極參與，爭取在全公司中形成了全員參與、集思廣益的良好氛圍。

十一、建立長效的安全管理體系，為公司發(fā)展提供安全保障。一方面生產安全要做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實。堅持加強生產現(xiàn)場、生產設備、生產人員的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，堅持制止各種違章行為，堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產部堅持每周例行設備安全檢查以及日�，F(xiàn)場安全巡查工作，同時公司也堅持不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患。

另一方面公司堅持“安全第一、預防為主”的方針，層層簽訂安全責任狀，進一步強化各層級安全責任制的到位與落實。完善各項安全規(guī)章制度，使日常安全管理有章可循，組織做好突發(fā)危機事件應急預案的培訓及演練工作，提高全體員工應對各類重大突發(fā)危機事件的處理力度和反應速度。定期排查安全生產隱患，從嚴督查各類違反安全管理的行為。

各位同仁，我們要緊緊圍繞201*年的工作目標，團結一心，創(chuàng)新發(fā)展，為201*年度各項指標超額完成及公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！

我剛剛想到一句話，來總結我們今天的會議發(fā)言：回顧201*，擴生產、引設備，攜手并進；展望201*，強管理、抓執(zhí)行，再創(chuàng)輝煌。

最后祝愿全體員工在新的一年里萬事如意、合家歡樂！謝謝大家！

第4頁共5頁今天，恒安湖北公司歡聲笑語，華燈溢彩，喜悅寫在我們每一位恒安人的臉上。在和諧歡樂的氣氛中，我們共同慶賀恒安湖北生產公司成立十五周年，表彰一批先進的一線工作者和基層管理者。借此機會，我代表恒安湖北公司管理層，向今天受到表彰的先進個人和先進管理者表示熱烈的祝賀，對多年來為恒安事業(yè)無私奉獻的廣大員工致以最崇高的敬意和由衷的感謝！

我們不會忘記，為恒安事業(yè)奮斗在生產一線的員工們，他們是恒安精神的實踐者，我們不會忘記，那些為恒安事業(yè)奮斗在生產一線的員工們，他們將辛勤和汗水融入了恒安亮麗的事業(yè)中。

是他們，用勤勞的雙手譜寫著百億恒安歷史；是他們，用智慧和努力，將恒安事業(yè)推向了一個又一

個巔峰；也是他們，一直默默無聞的耕耘在生產第一線，也是他們，將自己的青春年華奉獻給絢麗的恒安事業(yè)；正因為有他們的誠信、正因為有他們的拼搏、正因為有他們的創(chuàng)新、正因為有他們的奉獻，才讓我們因為自己是恒安人而感到驕傲，而感到自豪。

感謝你們，是你們的表現(xiàn)，讓我們明白，我們又向頂級家庭生活用品企業(yè)邁進了堅實的一大步；感謝你們，是你們的努力，讓我們堅定百年恒安的目標指日可待；感謝你們，是你們的付出，讓我們相信，湖北生產公司201*年*億的目標一定可以實現(xiàn)并超越。

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張建友總經理在201*年年終總結表彰大會上的講話

同志們：

策馬揚鞭辭舊歲，吉祥如意賀新春。在新春佳節(jié)即將來臨之際，神宇公司201*年總結表彰大會今天隆重召開了。首先，我代表公司行政、黨委向獲得表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的干部群眾致以親切的慰問。

201*年是極不平凡的一年，悲喜交織，冰火兩重天，但全體干部職工能夠顧大局、識大體，同舟共濟，精誠合作，銳意改革，大膽實施工廠布局調整工藝整合的戰(zhàn)略規(guī)劃，克服了汽車行業(yè)遭遇周期性調整，商用車排放法規(guī)切換，自然災害頻發(fā)，原材料價格大幅上漲等不利因素，迎來了神宇公司穩(wěn)健經營的新局面。201*年度全公司實現(xiàn)產值6.74億元，同比上升5.48%；實現(xiàn)銷售收入6.64億元（不含稅），同比上升6.75%；實現(xiàn)當期經營利潤50萬元（含十堰管理部剔除因素），整車實現(xiàn)銷售7256臺，同比上升0.64%，完成了十堰管理部下達的KPI指標；實現(xiàn)了質量、環(huán)境安全、職業(yè)健康“三位一體”的體系重新?lián)Q證工作；榮獲了十堰管理部“優(yōu)質服務年”組織單位榮譽稱號；總裝分廠黨支部榮獲了十堰管理部先進黨支部榮譽稱號；整車銷售部趙志達同志榮獲了十堰管理部08年度“杰出員工”榮譽稱號；總裝線榮獲了湖北省青年文明號生產線等等�？梢哉f，今年成績的取得來之不易，得益于全體干部員工齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。大家都干得很苦，干得很累，也干得很好，在201*年涌現(xiàn)出了“總裝分廠、整車銷售部”等先進集體，涌現(xiàn)出了

“黃華青、王建武”等先進個人，涌現(xiàn)出了“趙志達、楊雄”等優(yōu)秀干部，也涌現(xiàn)出了“馮升紅、馮云”等先進黨員，“張平、嚴德兵”等合作項目先進個人，同時更涌現(xiàn)了“葉鳴、劉衛(wèi)民、高永寬”等抗震救災，舍小家、顧大家的營銷團隊和“總裝調整班、零部件鋼環(huán)班”班等管理團隊。

成績屬于過去，展望未來尤為關鍵。元月9日，我公司在年終工作研討會上，分別推出201*年行政工作總體思路和201*年黨委指導思想的初步構思。

201*年行政工作總體思路

以黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面落實東風公司和十堰管理部工作會精神，堅定不移地推進公司戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持“效益第一”和“以人為本”，內挖外拓，實現(xiàn)“兩個提升”：提升新品貢獻度、提升流程再造貢獻度，實現(xiàn)“四個構建”：構建“價值型”的薪酬體系、構建“騰龍型”的營銷體系、構建“鏈合型”聯(lián)盟體系，構建“執(zhí)行型”的文化體系，確保公司平穩(wěn)、和諧發(fā)展。

201*年東風神宇黨委指導思想

為確保各項工作目標的實現(xiàn)，209年東風神宇黨委將以黨的十七大、東風公司第八次黨代會精神為指導，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，構建和諧企業(yè)。緊緊圍繞公司中心工作，突出重點工作，深化“四好班子”建設和企業(yè)文化建設，創(chuàng)新工作載體，優(yōu)化黨建宣傳思想工作方式、方法，內聚員工力量，外塑企業(yè)形象，為公司發(fā)展提供堅強的組織保障、智力支持和思想保證。

春節(jié)后，將召開三屆二次職代會，在該會上，我們將集思廣益，廣泛征求職工代表的意見，進一步完善我們的工作

思路。今天召開的是201*年度的總結表彰大會，那么，我們如何總結成績，正視不足，有效發(fā)揮先進典型模范的激勵作用和示范作用，正確引導和激發(fā)廣大員工，大力實踐科學發(fā)展觀，堅持“效益第一”和“以人為本”，內挖外拓，實現(xiàn)“兩個提升”和“四個構建”，從而營造和諧神宇呢？我想，要想實現(xiàn)201*年的各項目標，必須依靠在座的員工以及沒有來參加會議的員工的共同努力和奮力拼搏。我們也只有相信員工、依靠員工、造福員工，企業(yè)才能有序發(fā)展。為此，我就201*年的工作講幾點希望和要求

一、認清形勢、堅定信心，齊心協(xié)力共渡難關，全面實現(xiàn)201*年度各項工作目標

09年是神宇公司積極面對困難、克服困難、深入推進公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、實現(xiàn)平穩(wěn)、和諧發(fā)展的關鍵時期。經濟危機的影響已經大大超出了我們的想象，我們一定要充分認識到這點，既要堅決貫徹國家發(fā)改委對中央企業(yè)“降薪不減員、輪崗不失業(yè)”等總體要求，又要樹立“有崗位、有活干”就是幸福的理念。因此，一是要理解當前形勢，堅定信心，明確目標，迅速動員，立即行動；二是要時刻懷著感恩的心，要“敢干事、能干事、干成事”，樹立過硬的工作作風，同舟共濟，共渡難關。三是面對困難，當前最應該做的是苦練內功，強化執(zhí)行力。下一步我公司將把危機當成開源節(jié)流的動力，把市場低谷當成細分市場的機遇，把需求萎縮行情變成員工輪休、培訓充電的機會。我也希望大家逆向思維看待危機與困難，有效運用“G管理模式”：“人+制度+創(chuàng)新”來

創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作，從而全面完成201*年工作任務，最終使我們的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，經久不衰。

二、圍繞“兩個提升”、“四個構建”中心工作，大力開展建功立業(yè)活動

201*年將在總結201*年的基礎上，按照既定目標繼續(xù)深入推進神宇公司戰(zhàn)略規(guī)劃，突出“兩個提升”、“四個構建”的中心工作，突出黨委工作重點，找準載體，大力開展建功立業(yè)活動。我們將通過不同活動形式，充分調動和保護每個員工的積極性，保證信息渠道的暢通和信息的透明，形成同一個“聲音”。讓“計劃”思想和“目標”意識滲透于每個經營活動中的每個層面，每個環(huán)節(jié)，每個人。各級工會要引導公司廣大員工群眾以主人翁的姿態(tài)和飽滿的熱情，投身公司的物質文明、政治文明、精神文明建設，投身公司新神宇的發(fā)展，要發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，緊密圍繞公司的中心工作，動員和組織廣大員工廣泛深入，扎實有效的開展以“三創(chuàng)”即創(chuàng)先進紀錄、先進經驗、先進指標；創(chuàng)優(yōu)質產品、優(yōu)質服務、優(yōu)質工程，創(chuàng)新產品、新技術、新操作法，為主要形式的群眾性建功立業(yè)活動，在全公司上下形成人人爭當“創(chuàng)新能手”,個個爭創(chuàng)“創(chuàng)新示范崗位”良好氛圍。要在全體員工中倡導誠信、業(yè)績、變革、融合的價值觀，建設開放的、學習型的企業(yè)文化。要繼續(xù)抓好“全員動員保目標，立足崗位做貢獻”活動，引導廣大員工樹立牢固的降成本意識，在“成本管控

年”中將降成本意識貫穿實施戰(zhàn)略規(guī)劃的全過程。組織廣大員工圍繞優(yōu)化運營，克服困難開展質量攻關、工藝達標、降低成本、提高生產率等競賽。要從神宇公司的實際出發(fā)，積極探索立功競賽、合理化建議、技術革新、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的新途徑新辦法，充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智和創(chuàng)新精神，努力營造一種各盡其責，各顯其能，同心同德，奮發(fā)有為的良好局面，為全面實現(xiàn)神宇公司戰(zhàn)略規(guī)劃和201*年目標貢獻智慧和力量。

三、關注民生，積極參與妥善處理涉及員工群眾切身利益的矛盾，保持員工隊伍和公司穩(wěn)定

穩(wěn)定是公司深化改革和新事業(yè)不斷發(fā)展的前提，也是維護和實現(xiàn)員工群眾利益的重要保障。沒有穩(wěn)定，改革難以進行，發(fā)展無從談起，廣大員工群眾的利益也不能得到有效維護和實現(xiàn)。保持和維護員工隊伍和公司的穩(wěn)定，這是需要認真研究和正確處理的重要政治課題，各級工會要積極參與協(xié)調勞動關系，及時準確地反映員工群眾的愿望和呼聲，教育和引導員工理解改革、支持改革、投身改革，正確看待改革過程中的利益關系調整，不斷增強雙贏意識、發(fā)展意識、改革意識、風險意識、法制意識和心理承受能力。要深厚的感情、扎實的作風、細致的工作，會同有關部門千方百計地幫助員工特別是困難員工排憂解難，辦實事做好事，努力推進送溫暖工作的制度化、經常化，把黨委和工會的溫暖送到廣

大員工心坎上。要協(xié)助黨委和行政做好政策引導宣傳、教育釋難解惑等思想政治工作，妥善處理員工群體事件，把問題解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，切實維護企業(yè)和員工隊伍的穩(wěn)定。使各級工會組織真正成為員工信賴之家伙，使工會干部真正成為員工的貼心人。

同志們，榮譽來之不易，保持榮譽更加艱難。希望公司廣大干部員工大力實踐科學發(fā)展觀，發(fā)揮模范效應，圍繞既定目標，同舟共濟，克難奮進，管理增效益，創(chuàng)新謀發(fā)展，翻開神宇公司戰(zhàn)略性發(fā)展的新篇章！

最后，衷心祝愿大家新年快樂，身體健康，生活美滿，闔家幸福！

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