煤業(yè)公司三礦201*年度掘進工作總結及201*年度計劃

煤業(yè)公司三礦201*年度掘進工作總結及201*年度計劃

在201*年掘進工作中未發(fā)生重傷事故，全年掘進1422米，車場改造：30米，+740m水平東翼皮帶下山砌碹支護20米，+740m水平西翼皮帶運輸下山砌碹支護47米，+740m水平軌道下山及反破道砌碹支護38米，+740m水平東翼皮帶下山及車場噴漿支護90米，巷道返修120米。

這一成績的取得于公司的正確領導下和掘進員工的努力分不開的。開服了掘進過程中煤層較松軟礦壓大、淋水大的困難。超額完成了全年的掘進任務。有力的保證了三礦采煤接續(xù)工作，從而保證三礦全年采煤超額完成了任務。

三礦在201*年的掘進中實現(xiàn)了單一采區(qū)一條直線巷道470米，重大突破。節(jié)約了設備兩個環(huán)節(jié)，為煤礦節(jié)約了人工和設備的投資進而提高了產量的提升。

在日常工作中很抓勞動紀律的管理。加強工人的思想教育和安全意識培訓。每個班利用班前會時間和每月月底停產學習3天的教育，從而達到了全年未發(fā)生重傷事故的發(fā)生。

在質量方面本人要求自己每個班到現(xiàn)場，現(xiàn)場解決出現(xiàn)的問題，對員工進行質量標準化的教育，從而使本礦的掘進巷道收到上級各部門的表揚和肯定，被市煤炭局定為全市的樣板礦。

同時在日常工作中也還存在了許多不足之處，其中對員工的安全力度還不夠全年發(fā)生了輕傷事故2起2人。質量意識還不到位，沒有嚴格按照質量標準化的要求去執(zhí)行。對設備的愛護還沒有從思想上去重視，從而造成了因電氣設備影響工作的經常發(fā)生，全年電氣設備影響了工作不低于40個單班次。

在201*年的工作中要加強對員工的教育和培訓力度，是員工在思想上要提高安全質量標準化的認識確保質量標準化的實施。加強電氣設備的管理制度，進而確保正常工作。

1～3月份要完成+715m水平井底車場和機電硐室、水庫完工，同時要把+715m水平皮帶下山及軌道下山井底車場、機電硐室、水庫砌碹、噴漿完畢。4～12月份每月掘進進尺計劃要完成220米，確保全年掘進任務圓滿完成。

吐魯番沈宏煤業(yè)有限責任公司三礦：門永文201*年12月20日

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總結經驗汲取教訓以勵再戰(zhàn)揚長避短提高素質創(chuàng)建樣板

201*年煤礦工作總結報告

斗轉星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回顧201*年的工作,我礦在行政各級領導的關心下；主管部門的指導下；福山能源公司中的大力支技下，我們金家莊煤礦全體干群齊心協(xié)力、同舟共濟“團結拼搏、嚴謹高效,精、細、嚴巧、扎實干，競、進、謹、慎全面抓”為戰(zhàn)略目標，以“高昂的斗志、必勝的信心”；以”沒有安全就沒有一切”為指導思想；確立了“科學化規(guī)范、精細化管理、人性化服務、制度化執(zhí)行”；采用“八到位”工作法，緊緊圍繞全年的安全生產目標總體安排，深入開展“安全整治、隱患排查、安康杯、安全月”等活動。強化人本管理，質標考核，加大了教育培訓力度，提高全員素質，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產責任制。向質量保安全，靠科技求發(fā)展，克服了重重困難，超額完成了公司年初下達的生產任務。實現(xiàn)了安全、高效、文明和諧發(fā)展的大好局面，榮獲“呂梁市文明和諧先進單位”、“職業(yè)衛(wèi)生達標企業(yè)”，環(huán)保行為“綠色”等級，山西省“雙愛雙評先進企業(yè)”等光榮稱號。

一、一年來的工作回顧

1、工作實績

①、完成原煤生產任務（1-10月份）1531974.13萬噸，預計全年完成172萬噸，回采推進度3000m；掘進進尺13103.5m。

②、今年7月份我礦300萬噸/年坑口洗煤已投入運營，目前日洗精煤6000噸，洗煤場建設已將進入尾聲。

③、201*年總公司質量標準化季度驗收得分：

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201*年201*年同比增長目標分提高一季度83.1786.043.5%842.4%二季度84.9686.822.2%860.9%三季度85.6688.953.8%881.1%四季度86.74年均分我礦1-11月份自查平均得分分別為：

84.06、84.36、85.12、85.68、86.53、87.04、87.75、88.66、89.84、90.2、90.56。

④、全年事故率與往年下降5.4%，重傷1起，輕傷14起，其中：頂板5起，運輸4起，機械4起，其它1起。

根據總公司09年1號文件精神，針對我礦各隊、組、科室人員進行安全管理考核，實行科室、隊組管理人員按月定“查隱患”。反“三違”的指標任務進行量化處罰考核。全年累計查處隱患4406條次；查處“三違”2028人次，累計罰款20.1985萬元。

加強質量標準化工作是安全工作的基礎，我礦針對《七個考核

目標管理辦法》為宗旨，層層簽定了《安全生產責任狀》，在安全管理上狠抓“八個到位”，搞好“質量標準化”過程控制，實行績效考核與質量評估相結合，內部實行一班一評估，一旬一驗收，一月一總結，促使現(xiàn)場質量標準化工作不斷延伸，深化推廣。

⑤、我礦本年度進行了兩次大型的采掘面搬遷，在此期間，經礦委會決定對搬遷運輸嚴格實行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，以獎罰加薪的方法提高現(xiàn)場監(jiān)察力度，取得了好效果。對掘進面實行“有掘必探，先探后掘”嚴禁空頂作業(yè)，加大處罰力度和隱患排查治理，確保安全生產。

2、狠抓職工隊伍建議

我公司在新任領導衛(wèi)總經理的親自安排布下，干群齊心協(xié)力，克服了重重困難，特別是由于前任領導的榮調，形成了干部職工隊伍不穩(wěn)，導致人員流動性頻繁，為了徹底扭轉這一局面，增強憂患意識，走向競爭識，形成了積極向上的工作熱情。一是就地提拔重用人才，

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穩(wěn)定民心；二是對各基層干部實行績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，進一步加強了質量標準化，材料消耗指標考核工作，從而激發(fā)了干群愛崗敬業(yè)精神，杜絕了拉關系，走后門現(xiàn)象，優(yōu)化了干部隊伍，消除以往同崗同酬，工作干好干壞一個樣，工資待遇不減少，人浮于事吃大鍋飯的弊病，形成了比、學、趕、邦、超的工作氛圍，增強了干群戰(zhàn)斗力，采取了崗位留人、事業(yè)留人、待遇留人的辦法。對于工作責任心強、能力高、具有實踐經驗、技術素質較高的職工大膽提拔重用。針對前半年采掘工作停滯不前，生產任務完不成，特別屬質量標準化工作，不嚴、不細、不實工作拖拉現(xiàn)象嚴重的情況下，提拔了一名一線員工為機電副總助理；將原職能科室表現(xiàn)好的科長提用為礦級領導；責任心強的科員重用為科級基層干部，從而激發(fā)了一大批有識青年職工專研業(yè)務，向上發(fā)展的積極性和勞動熱情，更能調動廣大員工的愛崗敬業(yè)的積極性。

3、強化職工培訓營造安全氛圍

安全工作是生產正常進行的前題條件，也是具有長效性、艱巨性、復雜性的動態(tài)管理，科學管理更是礦井文明程度的一面鏡子，否則全部工作等于零，正是在這樣“成亦安全、敗亦安全”的理念和對安全工作重要性的高度認識基礎上構建全員參與，全過程控制，群防群治，確保生產安全穩(wěn)定可靠運行，實現(xiàn)良好安全效益。

①抓安全教育提高職工技能

一是通過每日廣播宣傳，電視專題播放，雷打不動；三天一換的10塊黑板報以安全知識為內容共計101期，張貼彩紙安全標語5次579條；固定式墻壁標語30條；噴繪橫幅標語4次83條；以及新更換文化長廓井上、下人行棧橋83幅，從安全理念到事故預防措施安全警言警句入手，內容豐富，以圖文并貌應有盡有的文作展示在每個礦工的睛簾。

二是加大了職工培訓教育力度，“向科學求生存、靠安全要效益、為生產奠基礎”。今年5月份我礦申報四級培訓機構已順利通過驗收,培訓機構管理人員新增具有大專以上文化學歷的3名青年從事管理工

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作既懂業(yè)務技能管理、又能實地授課、操縱電腦等工作。今年共計出培訓284人次，其中：有監(jiān)控工、井下鉗工、綜掘司機、瓦檢員、爆破工、管理人員等；全員培訓兩期3777人次，輪訓特種作業(yè)人員4800人次，新招工人、調換工種及三違人員培訓613人次。新增培訓基地、購器材、書籍共投資49萬余元，為職工提供良好的學習環(huán)境，增強了職工學習興趣，提高員工素質，夯實了安全生產基礎。

三是開展新工人幫、教、帶制度，建立新老工人師徒關系，簽訂《師徒合同》360份，合同期為三個月，在試用期內如有新工人不熟練業(yè)務技能造成受傷時，師傅應負連帶責任進行處罰，并合理搭配技術水平參差不齊人員進行分組作業(yè)，同時大大扼制了隱患、事故的發(fā)生。

②活躍職工文化創(chuàng)建安全發(fā)展

今年3月8日由安監(jiān)、工會組織召開了“枕邊風助、教、幫家屬安全座談會”，這次會議有縣局領導、吳縣長參加后又在柳林電視臺專題播放；參加了集團公司舉辦“五一節(jié)”職工運動會,榮獲“聯(lián)盛杯藍球賽冠軍、女子乒乓球單打亞軍、女子團體亞軍、女子羽毛球單打季軍、組織獎”等。6月份召開了安全月活動動員大會，成立了“安全月”活動領導組，分工協(xié)作進行了別開生面的“技術比武”、“一通三防安全知識班前會問答”在全礦班前會上循環(huán)舉行，以及“安康杯安全知識竟賽”、主題為“安全在我心中”演講。在10月期間舉行了“迎國慶、保安全”兩場文娛晚會，利用本礦職工自編自演內容為安全小品、三句半、安全之韻的文藝節(jié)目展示在礦工的眼簾。在此同時并對全年來的先進個人和勞動模范進行了頒獎表彰儀式。從而既凝聚了干群奮力拼搏戰(zhàn)斗精神，又大大激發(fā)了廣大職工的安全意識和責任感；達到“要我安全”變“我要安全”之目的。

同時衛(wèi)總經理對在礦區(qū)內地面與井下巷道同樣以“質量標準化標準”嚴格要求，達到一個“凈”一個“一”字。今年以來地面綠化、硬化、工業(yè)廣場25000m；新建體育活動中心一處；井口工業(yè)機房全部裝飾吊頂；修筑圍墻大門3000m；礦區(qū)道路硬化正在施工間段，給職工營造了一個優(yōu)美舒適的工作、生活環(huán)境，為今后企業(yè)健康發(fā)展打下了堅實基礎。

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4、加強“一通三防”工作

“一通三防”工作在我礦屬管理上的重要議事，必須應用先進科學技術裝備來保證在動態(tài)生產條件下有可靠的安全生產環(huán)境，切實落實十二字方針所做以下工作：

①通風方面：

一是我礦由于礦壓大導致巷道段面縮小，通風受阻現(xiàn)象嚴重的情況下，為了減少阻力，加大4#車場斷面，并對井下所有垂直拐彎、分叉地段進行了修整，將原垂直變弧型、流線型。

二是對所有密閉墻壁進行了修整抹面，使我礦井有效風量達到最高。

②瓦斯治理方面

一是秉著“先抽后采，以風定產”的原則，在各個工作面首先進行預抽，利用本煤層、臨近層、采空區(qū)進行了綜合抽放。

二是加大了瓦斯員檢查力度，由原來一班三檢變?yōu)橐话嗨臋z四匯報，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

三是掘進面加大配風量，由原來2*30KV的對旋風機改為2*45KV對旋式風機。

③監(jiān)控方面

一是對KJ95N監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級，經省、市、縣領導來礦驗收完好，并在運行過程中達到了靈敏可靠準確無誤。

二是對礦井測試儀器進行合理準確的標校。

三是投資200余萬元對新建住處停息監(jiān)控中心進行了裝飾、配，設有“人員定位，產量監(jiān)控，瓦斯監(jiān)控，視頻監(jiān)控”于一體的全方位監(jiān)控信息反饋系統(tǒng)。實現(xiàn)了雙熱備用，并安裝了投影儀等高科技設備。

④抽放方面

一是今年共抽放瓦斯量1.64萬立方米，打孔總長度達100萬米；加大了瓦斯抽放投入力度，多打孔、打大孔、打深孔、嚴封閉、綜合抽的辦法，抽放瓦斯量達20m3/min，日發(fā)電量為5萬度。

二是為了達到低濃瓦斯抽放，礦投資近4萬元上馬低濃瓦斯抽放

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泵站，趕明年投入運行。促使瓦斯涌出變害為利轉入資能。

三是在預防“五大災害”管理上，由于我礦這五大災害都具存在著不安全隱患，必須堅持“預防為主，有凝必探，先探后掘”的原則，明確各分管區(qū)域內消塵、滅塵、撲塵、噴霧實施落實到位，實行探放水及探層制度的執(zhí)行，真正把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

5、加強機電設備管理，節(jié)能降耗，修舊利廢①提升系統(tǒng)

一是對主副、井提升賀東區(qū)鋼絲繩、防墜罐每月進行測試檢查，達到提升系統(tǒng)安全可靠運行。

二是主、副井提升絞車、天輪、鋼絲繩進行了更換，以及各種保護設施的完善。

②排水系統(tǒng)

一是對井下主排水管理進行全面檢查，杜絕管路滴水漏水現(xiàn)象存在，并對井下水溝進行加蓋整改，使流水暢通無阻。

二是對賀東區(qū)排水管路輔設2300米，加設水泵1臺，保證了賀東區(qū)排水順利進行。

三是對井下水倉進行清理，購了MD85-45主排水泵3臺，確保井下水庫正常排水蓄存。

③供電系統(tǒng)

一是對3.5KV變電站供電線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。二是實現(xiàn)了我礦供電雙回路，重新更換了16000KVA變壓器一臺。三是由原臨時供電改為通過地溝配電柜的線路進行了大幅度整改，并對架空線路不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保供電安全可靠。

④運輸、通風系統(tǒng)

一是對4#下山皮帶進行了更換，由原DSF1000/2*125KW的皮帶輸送機更換為DTL120/70/2*160帶式輸送機，并對主斜井皮帶進行了硫化，確保皮帶安全可靠運行。

二是對我礦通訊設備陳舊，又針對點多、面廣、戰(zhàn)線長通訊遠、

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不能適應礦井發(fā)展要求，新增240門電話交換機一臺，除此還正常維護礦區(qū)內、外電話及線路的檢修維護工作。

三是保證我礦供熱取暖的前題下，每年對能有取暖供熱鍋爐進行一次大型檢修維護，對存在問題及時處理，確保冬季主、副井供熱正常確保安全生產。

⑤設備回收、修舊利廢

一是本年度安裝回采工作面3個（110308、110307、110304）回收工作面2個（110305、110306），同時新購ZZ3500/13/25型14架支架進行安裝。

二是除建立健全各種設備臺賬、各種制度及圖紙資料、記錄、牌板制做外，組織機修車間對壞舊設備進行復修利用；對設備的購進、報廢嚴格把關，減少庫存積壓。

二、存在問題

1、盡管在201*年收到了良好效益，但由于個人思想不穩(wěn)定，工作責任心不強，今后應加強思想教育，提高職工整體素質，樹立愛崗敬業(yè)自覺性，多學習《老板不在》一文。

2、在安全工作形勢嚴峻的情況下，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴重。

3、“質量標準化工作”還需進一步推向新高潮。

4、利用回收壞舊材料，開展雙增雙節(jié)，修舊利廢不夠；不能合理利用物質資源。

5、在技術攻關方面，人才還沒有很好的發(fā)揮出來，雖然我礦大中專生很多，但沒有真正發(fā)揮在技術攻關上。

以上問題有待于我們全體干群在今后的工作中總結經驗，揚長避短，展望未來！

三、201*年的工作計劃

201*年深入持久貫徹實踐科學發(fā)展觀，繼續(xù)推行“科學化規(guī)范，精細化管理，人性化服務，制化執(zhí)行”以“沒有安全就沒有一切”為指導，以安全和諧發(fā)展為主題，質量達標為主線，“一通三防”為重點，開展

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群眾性合理化建議，雙增雙節(jié)，節(jié)能降耗，修舊利廢，綠色環(huán)保，資源節(jié)約，文明和諧活動，樹立“向管理要安全、以培訓促安全、用裝備保安全”觀念，創(chuàng)建樣板示范礦井而奮斗！

（一）安全管理

1、實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高

一穩(wěn)即安全生產形勢平穩(wěn)，實現(xiàn)全年“零”傷亡，“零”重傷，輕傷指標控制13起。

一升即質量標準化水平上升，爭取達“國標”一級。一提高即職工素質穩(wěn)步提高。2、做到“四堅持”、“五必須”

堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進一步細化標準，在考核效能發(fā)揮上尋找突破。

堅持旬檢、月檢、日查，現(xiàn)場到位管理，控制排查隱患三違指標。堅持安全重點責任制度，過程控制監(jiān)督上下功夫。堅持礦級領導職能科室“包片”責任追究制。

必須在現(xiàn)場質量標準化上走創(chuàng)亮點，樹名牌之路。

必須把三違人員的助、邦、教與職工培訓相結合，讓家庭社會關注。

必須把隊組月度安全考核真正開展起來，建立完善“職工一隊組，系統(tǒng)一礦井”安全保障體系。

必須在未安排工作之前，首先要布安全措施要到位。

必須執(zhí)行礦定召開每日“調度室”、“班前會”每周“安全專題辦公會議”，每旬“分析會”，每月“機電例會”、“一通三防例會”、“安全生產例會”會議制度。

（二）“一通三防”管理

1、嚴抓工程質量，在我礦礦壓較大，所有密閉墻時有跨落漏風現(xiàn)象存在，為了保證工程質量永久可靠，雙風面砌筑墻體中間填土，以保證不漏風漏氣現(xiàn)象。

嚴抓抽放鉆孔質量，確保鉆孔深度到位，角度誤差不超5%，多打

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孔、打大孔、打深孔、補低濃的抽放工程。

2、加大防塵管理

隨著工作面轉移，4#煤塵較大的情況下，我們要加強噴霧補塵效果，向補塵科技攻關，形成霧狀，降塵撒水，消除工業(yè)噪音，給一線工人創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

3、加快低濃度瓦斯抽放工程建設，爭取趕201*年5月份建成且投入運行，加強瓦斯應有盡有的抽放，為噸煤瓦斯量降到10m3/T做貢獻。

4、加強“一通三防”隊伍建設，全面提高整體素質，加大投入提高抽采能力。

（三）機電管理

1、建立健全機電管理制度，搞好質量標準化工作，嚴格執(zhí)行包機責任制，從檢修、潤滑、使用、存放等各環(huán)節(jié)層層落實，責任到頭，保證機電設備正常運行。

2、加強回收工作，實行回收驗收制度，保證回收徹底性。3、堅持每月三次大檢查制度和大型設備定期測試制度。

4、加強機電技術專業(yè)人員技能培訓工作，從而適應礦井發(fā)展需求，樹立現(xiàn)代化礦井，首先為機電是先行的思想，培訓為機電開綠燈。

5、加強機修、電修工作，合理利用廢舊材料，復新再利用，節(jié)約易耗材料，開展雙增雙節(jié)活動。

（四）考核管理

1、繼續(xù)推行以集團公司《七個管理辦法》要求力度。

2、加強各職能科室、基層領導、科室人員入井考核，以及調度職工出勤，簽到簽退的考核。

3、加強各隊組、各部門領用材料的考核，實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)，責任到頭，在材料管理上做到“精、細、嚴”底清、數(shù)明、有記錄、有臺賬。

4、加強績效考核、質量標準工作的打分，督促、落實到位的考核。總之，我們在上年度雖然取得了一些成績，但是我們清醒認識到工作中還存在這樣那樣的問題和不足，有待在今后工作中揚長避短。

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201*年跨世紀年間再邁一個新臺階，全面實現(xiàn)“科學化規(guī)范、精細化管理、人性化服務、制度化執(zhí)行”，以“沒有安全就沒有一切”為宗旨，向安全要效益，靠科學求發(fā)展，實現(xiàn)“質量標準化國標一級”為目標，團結搏擊，再展宏圖，創(chuàng)建新板礦而努力！

總結經驗揚長避短汲取教訓提高素質

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以勵再戰(zhàn)

創(chuàng)建樣板

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

201*年工作總結暨201*年工作計劃

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