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201*年建筑施工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

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201*年建筑施工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

201*年個(gè)人工作總結(jié)

武清開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)、北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程從201*年12月10日開(kāi)工至此,已年滿一年,抱著提高自己、改進(jìn)工作方式的態(tài)度對(duì)我個(gè)人在這一年中的工作情況,做下總結(jié)。

我201*年11月份回國(guó),12月16日來(lái)到天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施總承包部做測(cè)量工作,總承包部下設(shè)5個(gè)施工工區(qū)和1個(gè)路面工區(qū),因?yàn)檫@是我局的第一個(gè)總包項(xiàng)目,所以局領(lǐng)導(dǎo)和總包部領(lǐng)導(dǎo)都很重視,由于時(shí)間比較緊,為了讓大家能夠盡快的掌握項(xiàng)目情況,總承包部常務(wù)副總經(jīng)理李總和王總決定執(zhí)行早起例會(huì)制度,項(xiàng)目剛開(kāi)始的前兩個(gè)月,每天早上七點(diǎn)鐘在宿舍區(qū)的小會(huì)議室開(kāi)碰頭會(huì),每個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作列計(jì)劃,做總結(jié),效果立竿見(jiàn)影,讓大家在有限的時(shí)間內(nèi)掌握了項(xiàng)目的總體實(shí)施情況。

在這個(gè)項(xiàng)目上,測(cè)量歸屬質(zhì)量安全部,我和王隊(duì)負(fù)責(zé)測(cè)量工作,購(gòu)置測(cè)量?jī)x器,進(jìn)行儀器的操作培訓(xùn),制定測(cè)量工作管理制度,在現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)控制點(diǎn),及時(shí)和業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系,更加深入的領(lǐng)會(huì)工程意圖。在此,大體說(shuō)一下個(gè)人對(duì)總包項(xiàng)目初期測(cè)量工作的一些心得,作拋磚引玉之用。

首先,做好自己的本職工作。主要是選擇適合項(xiàng)目生產(chǎn)的測(cè)量?jī)x器,配備具有實(shí)際操作和良好管理溝通能力的測(cè)量人員,充分熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。有相應(yīng)的測(cè)量規(guī)范,及早和業(yè)主聯(lián)系,做好控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的交接工作,校對(duì)分析控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的精度,現(xiàn)場(chǎng)查看位置分布,依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況做好施工現(xiàn)場(chǎng)首級(jí)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)賦值等測(cè)量工作。

第二,為了規(guī)范今后工區(qū)的測(cè)量工作,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制訂測(cè)量工作管理制度。做好工區(qū)的人員儀器臺(tái)賬,臺(tái)賬內(nèi)容包括測(cè)量人員和測(cè)量?jī)x器的基本信息,測(cè)量?jī)x器的檢定日期等,保證測(cè)量?jī)x器的正常使用。依據(jù)天津市政管理用表,規(guī)范出日常測(cè)量表格,如“道路工程高程測(cè)量記錄表”、“測(cè)量復(fù)核記錄表”等。由于工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)稍晚,測(cè)量隊(duì)及早和各工區(qū)測(cè)量負(fù)責(zé)人碰頭,用會(huì)議的形式傳達(dá)項(xiàng)目測(cè)量工作安排和注意事項(xiàng),在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接樁,并有據(jù)可查。解決工區(qū)測(cè)量負(fù)責(zé)人提出的問(wèn)題,為項(xiàng)目的順利實(shí)施,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三,要求工區(qū)項(xiàng)目部按進(jìn)度計(jì)劃盡快的做好自己的測(cè)量工作,對(duì)他們的加密控制網(wǎng)進(jìn)行校核,日常放樣和施工質(zhì)量進(jìn)行抽查,最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

由于前期測(cè)量工作做的踏實(shí),所以在工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后,各工區(qū)測(cè)量工作能夠有條不紊的進(jìn)行,施工生產(chǎn)也能順利有序的開(kāi)展。工作中,不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,將測(cè)量工作體系日趨完善,得到項(xiàng)目公司和總包部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

當(dāng)然,這其中也有我的不足,因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施工程場(chǎng)地范圍大,單位工程多,所以有些細(xì)節(jié)問(wèn)題了解的不夠細(xì)致,一些數(shù)據(jù)記的不夠牢,有些問(wèn)題還需要現(xiàn)查圖紙來(lái)解決,還有要求工區(qū)測(cè)量組提交測(cè)量資料的時(shí)候,個(gè)別沒(méi)有規(guī)定統(tǒng)一的格式,造成交上來(lái)的資料參差不齊,不利于查閱和存檔。電腦存的東西多,歸類不太合理,需要資料時(shí)查找起來(lái)比較費(fèi)時(shí)間等等,類似這些方面的欠缺,今后我會(huì)注意避免。在測(cè)量工作步入正軌之后,積極響應(yīng)公司導(dǎo)師帶徒管理辦法,我一邊負(fù)責(zé)測(cè)量工作,一邊師從總包部質(zhì)量安全部孫主任,學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全管理,施工質(zhì)量不是我的專業(yè),雖說(shuō)之前接觸了現(xiàn)場(chǎng)施工,但是對(duì)這些還是不夠熟悉,在孫主任的指導(dǎo)下,我開(kāi)始學(xué)習(xí)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),查閱施工技術(shù)規(guī)范,努力學(xué)習(xí)市政工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),遇到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,及時(shí)請(qǐng)教孫主任和其他專業(yè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)或同事,用施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范來(lái)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,慢慢的,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)和一些專有的施工名詞、術(shù)語(yǔ)規(guī)范有了基本的了解,在王助理和其他領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下,幾個(gè)月下來(lái),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工工序和工序質(zhì)量控制有了比較深入的了解和認(rèn)識(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工和質(zhì)量業(yè)務(wù)水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)展,同時(shí)也積累了一些工作技巧和經(jīng)驗(yàn)。

在孫主任的幫助下,利用業(yè)余時(shí)間比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)》等安全類書(shū)籍,并于今年9月份拿到了天津市專職安全生產(chǎn)管理人員C類安全證,孫主任在現(xiàn)場(chǎng)言傳身教,使我的安全生產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)緊密的結(jié)合起來(lái),不但更進(jìn)一步的領(lǐng)會(huì)到了安全生產(chǎn)的重要性,更重要的是怎么在日常生產(chǎn)中去貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,在現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,及早處理,保證安全生產(chǎn)。在質(zhì)量安全部和其他部門(mén)的共同努力下,武清開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,未發(fā)生任何安全事故,總承包部被公司評(píng)為“安全月先進(jìn)單位”。

在緊張的工作之余,為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,把工作做的更好,也為了以后的發(fā)展,我擠出業(yè)余時(shí)間給自己充充電。這個(gè)項(xiàng)目我們做的是市政工程,所以我就報(bào)了全國(guó)二級(jí)建造師職業(yè)資格考試,學(xué)習(xí)市政公用工程專業(yè),雖然沒(méi)能全部通過(guò)考試,可是自己增長(zhǎng)了知識(shí),對(duì)工作的開(kāi)展大有裨益。

各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處,現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力還有待提高,處理施工過(guò)程中專業(yè)問(wèn)題的水平不足,個(gè)人能力還有待提高等。

在過(guò)去的201*年中我認(rèn)真要求自己,提高自己業(yè)務(wù)水平,在工作上在兢兢業(yè)業(yè),取得了一定的進(jìn)步,也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,我想在以后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,彌補(bǔ)不足,全面做好自己的工作,為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

二○一○年十二月十日

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201*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)范文進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在201*年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好地完成了201*年年度工作目標(biāo),F(xiàn)將有關(guān)201*年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):一、年度工作情況:1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于201*進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在201*年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好地完成了201*年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)201*年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

一、年度工作情況:

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于201*年9月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我多次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過(guò)研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制,我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

4、分析201*年天氣情況

為了完成201*年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的201*年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,我對(duì)201*年全年的天氣情況進(jìn)行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對(duì)201*年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開(kāi)雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

201*年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

1、缺乏溝通,不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中,特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成201*年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開(kāi)他,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程部要開(kāi)展多方面的工作,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃[pages]

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以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),以主人翁的精神投入到工作中去。

201*年已過(guò)去,雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),201*年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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