201*年度行政總結(jié)

201*年度總結(jié)

201*年公司由16人的小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到了46人的大團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展的同時(shí)，我們在質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品專利兩方面作了努力。于201*年11月14日拿到ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書。201*年申請了8項(xiàng)實(shí)用新型專利與2項(xiàng)發(fā)明制造專利，已有6項(xiàng)可授權(quán)，估計(jì)在來年3月8項(xiàng)實(shí)用新型可拿到專利證書。

同時(shí)在質(zhì)量體系認(rèn)證的過程中也發(fā)現(xiàn)公司存在很多不足。在管理上面還欠缺很多。對制度和方案的執(zhí)行力度不足，但經(jīng)過幾個(gè)月已有很大進(jìn)步和改善。

在201*年，行政部需要接受更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。第一，車間的考核制度擬訂落實(shí)后，有很多細(xì)則工作要做起，配合生產(chǎn)部把考核制度執(zhí)行下去。第二，食堂的管理要完善起來，做到閑人不得入內(nèi)，飯菜衛(wèi)生可口，剩飯剩菜處理得當(dāng)。第三，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，從制度到意識逐步培訓(xùn)，從培訓(xùn)中選擇出適合我司的高素質(zhì)員工。

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行政部201*年度年終總結(jié)報(bào)告

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確及大力支持下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方面的中心樞紐作用。為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下。一加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)如其他部門的協(xié)調(diào)如溝通，行使行政部基礎(chǔ)管理工作�；�本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作開展創(chuàng)造了良好條件。

例如：做到員工人事檔案、合同檔案、安全培訓(xùn)檔案、環(huán)境保護(hù)檔案、安全消防組織建立、檔案的管理工作清晰明確嚴(yán)格規(guī)范，做到收發(fā)文件準(zhǔn)確及時(shí)、對各類公文及時(shí)處理，做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及飲水設(shè)別的維護(hù)。簽訂了用電全月危廢轉(zhuǎn)運(yùn)合同，環(huán)境在線監(jiān)測合同，廠區(qū)、宿舍的防震，殺臭蟲合同，完成了表3：鎳的預(yù)處理工程、劇毒品倉庫升級項(xiàng)目、及廢氣治理工程，日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷正常有序，成功的組織了干濕制程的消防安全及逃生演練。行政部在接人待物，人事管理，宿舍管理，食堂伙食管理，優(yōu)化辦公條件，保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立良好的形象起到了窗口作用。二加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部的工作核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為員工服務(wù)，為政府各重要管理機(jī)構(gòu)服務(wù)。一年來我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到以下三點(diǎn)。

①變波動為主動，對公司工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是行政分管的食堂、宿舍、環(huán)保、飲水、招聘、車輛、劇毒倉庫、全廠的治安保衛(wèi)的管控、辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等日常工作。工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄，做到積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到及時(shí)處理、及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清，在協(xié)助配合其他部門工作上積極熱情不越位。

②在工作計(jì)劃中每月突出重點(diǎn)，工作做到有重點(diǎn)，不等待領(lǐng)導(dǎo)安排。

③在工作作風(fēng)上，在工作思路上，在工作方法等方面不斷改進(jìn)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到特色行政。切實(shí)轉(zhuǎn)換行政服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神

三加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政工作人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政高效的運(yùn)行，就必須切實(shí)的履行好自身的職責(zé)及時(shí)“充電”。做到基知篤學(xué)，本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)，修身知識勤學(xué)，急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的知識和深入研究行政部業(yè)務(wù)知識，一年來切實(shí)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性。四認(rèn)真履行職責(zé)

①狠抓員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作，嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境及員工自律方面加大了監(jiān)察力度，清潔辦公環(huán)境衛(wèi)生和車間衛(wèi)生，營造了良好的衛(wèi)生環(huán)境秩序。加強(qiáng)了食堂衛(wèi)生管理，做到了全年飲食事故為零。

②培訓(xùn)工作，為了切實(shí)提高員工的安全意識，我部根據(jù)我司的實(shí)際情況出發(fā)，對各制程的員工進(jìn)行了不同的安全教育，及逃生技能培訓(xùn)。人力資源管理工作，根據(jù)各部門人員的需求，在確保人員編制安全控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，本著馬路招聘、網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助各部門完成人員招聘工作。對新進(jìn)員工在第一時(shí)間進(jìn)行公司制度培訓(xùn)，深入了解，定期面談幫助他們的解決思想及物質(zhì)難題。在面試階段向他們灌輸公司的企業(yè)文化，讓他們喜歡公司文化，了解企業(yè)發(fā)展前景，協(xié)助員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，肯定他們的優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出他們的欠失，使員工在企業(yè)里順利過渡實(shí)習(xí)期。完成公司員工勞動報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放，公司人員進(jìn)出的人事管理等工作，并按時(shí)完成員工月考勤記錄，月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助和支持，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但還是有不足之處。主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，不可預(yù)見的事情時(shí)有發(fā)生，每項(xiàng)工作我們從主觀上都想完成得最好，但由于能力和人力有限，不能把每件事情做到盡善盡美；二、對公司各部有些工作了解的不夠深入，存在的問題掌握的真實(shí)度不夠全面；三、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基礎(chǔ)檢查工作不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)現(xiàn)象；四、對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)；五、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的不夠。這些都需要在今后的工作中加以解決。

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行政部二0一三年十二月十八日

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