發(fā)言稿總結(jié)

201*半年工作總結(jié)中馬鐵路EPCI標項目部

EPCI標項目部半年工作總結(jié)

中馬鐵路EPCI標項目部從201*年3月份組建至今，歷時3個月。201*年EPC項目領導班子在中馬鐵路指揮部和鐵城監(jiān)理站的大力支持下，通過EPC全體員工3個月來的共同努力，我們的工作終于迎來了春天般的第一抹晨輝。

回顧3個月的施工工作，雖然取得了一點成績但仍存在較大的欠缺和不足。為下步更好的開展各項工作，現(xiàn)將3個月的施工情況加以梳理、總結(jié)匯報如下：

1、回顧201*年開工至今的工作完成情況

201*年是中馬鐵路工程施工的開局之年同時也是通車年，工期緊、任務重，在上半年的施工中，EPC項目部黨支部在院黨委領導下，發(fā)揮黨員干部先進、模范帶頭作用，精心組織、合理安排、精研工法克服了重重困難，共完成產(chǎn)值1.5億元，占年度計劃4.92億元的30%，完成了既定目標。

根據(jù)新區(qū)鐵投公司總體施工計劃安排，201*年11月底中馬鐵路施工要全面完成。結(jié)合本標段的實際情況，正線路基于8月底必須完工，橋梁工程于9月15日前必須完成。由于前期電力拆遷及新區(qū)北站調(diào)整的影響，本標段總體進度相對滯后，后期施工工期更加緊張。面對嚴峻的形勢，EPC項目部組織各分包單位全體參建人員認真學習

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研究施組文件，清醒認識到所面臨的困難，統(tǒng)一思想以大局為重，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，真抓實干，確保工期節(jié)點。

2.工程量完成情況：

①路基挖方完成：105萬方，占年計劃：68%；填方完成15.1萬方，占年計劃19%；②橋梁樁基澆筑5324米，占年計劃25%；③承臺澆筑完成26個，占年計劃29%；④墩身澆筑完成4個，占年計劃7%；⑤涵洞工程完成498米，占年計劃88%；⑥梁場完成17片梁，占年計劃12%；西小川房建完成0.4處，占年計劃10%；

3、施工安全、質(zhì)量控制

安全責任大于天，EPC項目部重點強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，確保管段內(nèi)無重特大安全責任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。質(zhì)量是效益、是生命，EPC項目部通過加強自身管理，完善組織機構(gòu)。狠抓分包單位人員、設備，要求各施工段進一步完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系，盡可能地發(fā)揮施工單位安全、質(zhì)量自控體系的作用。具體做法如下：

⑴落實安全管理組織機構(gòu)。一是要求各分包施工單位強化安全管理機構(gòu)職能，配齊專職安全人員。二是EPC成立了安全領導小組，制定了各項實施方案，并進一步建立健全了安全保證體系。

⑵落實安全生產(chǎn)管理制度。一是制定了各級管理人員的安全職責，并將安全工作責任落實到各部門、落實到人、落實到各個控制程

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序中,形成管理人員人人重安全、人人抓安全的氛圍。二是針對各施工階段的重點項目加強管理，督促各分包單位編報專項施工安全方案及預案。三是對施工現(xiàn)場安全管理制度不落實、違章作業(yè)、安全隱患等現(xiàn)象下達缺陷通知或工作指令，限期整改；四是每周開展一到兩次專項檢查，并就檢查情況進行通報。

4、落實安全生產(chǎn)教育及培訓。一是所有參建作業(yè)人員上崗前必須進行學習、培訓考試合格后方可上崗；二是EPC項目部組織相關人員進行《防高空墜落》、《防機械傷害》、《防觸電》、《防坍塌》、《防火災》等安全教育培訓。

5、強化預控手段，嚴格審核專項方案、施組等技術文件。在分包單位準備施工工程項目前，EPC要求分包單位必須提前上報經(jīng)其上級主管部門審批的施工組織設計或?qū)ｍ椃桨复胧�；并�?jīng)EPC工程部、總工程師逐級進行審核，經(jīng)監(jiān)理站、批準后方允許分包單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性、是否符合國家有關工程建設強制性標準的規(guī)定，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

上半年EPC管段共計完成7個專項方案、21個開工報告批復、

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上報工作，每次審核做到在報審表上留下審批意見，嚴把方案審批關。

6、加強試驗檢測，嚴把原材料質(zhì)量關。審核分包單位制定材料進場計劃，按照材料計劃制定試驗檢測計劃，既滿足檢測頻率，也對施工環(huán)節(jié)進行控制。經(jīng)檢測不合格的材料堅決不允許用于本項目主體工程項目。截至到目前EPC中心試驗室檢測共計505次，合格505次，不合格0次。

7、加強施工質(zhì)量安全過程控制，嚴把安全、質(zhì)量關。一是加強旁站，即EPC的安質(zhì)人員在現(xiàn)場跟班檢查施工的全過程，以杜絕和減少安全、質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，EPC安質(zhì)部安排安質(zhì)人員值班；二是督促分包單位自檢，并積極主動抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量、安全；三是加強巡視，按照EPC項目部、月總體工作部署和周工作安排由各分管包保領導牽頭組織各分包單位的安質(zhì)部長經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場巡視檢查，EPC安質(zhì)部長根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理，嚴重的立即逐級上報EPC項目部、EPC項目部對問題工序進行停工整改或返工處理。四是根據(jù)現(xiàn)場工序轉(zhuǎn)換、季節(jié)變換和人員調(diào)整及時組織各類專項檢查工作。EPC安質(zhì)部共下發(fā)安全整改通知書11份、工程質(zhì)量通報4份、組織安全質(zhì)量專項檢查12次、召開安質(zhì)例會6次。

8.監(jiān)理站檢查出的安全、質(zhì)量問題整改情況作一匯報：

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EPC項目部接到監(jiān)理站的整改通知后，立即召開專題會。梳理分析了問題存在根源，細化作業(yè)分工，建立問題庫臺賬，實行安全質(zhì)量責任包保。并要求各分包單位于7月1日前將內(nèi)外業(yè)存在問題以書面形式上報EPC項目部，而后EPC項目部匯總7月2日上報監(jiān)理站。

9.圖紙到位情況：

EPC項目部協(xié)同設計對分包單位已進行兩次施工圖技術交底，所有施工圖全部到位。

中鐵二院西安勘察設計研究院中川馬家坪鐵路EPC項目部

201*年6月29日

擴展閱讀：工作總結(jié)演講稿

201*年前廳部工作總結(jié)演講稿親愛的XX：大家晚上好！剛剛過去的201*年即忙碌而又快樂，一年中，在酒店領導的正確領導下，在各部門的大力支持配合下，在部門員工共同努力下，前廳部順利完成了上級領導下達的各項經(jīng)營、管理指標。截止到201*年12月31日，本年度實際完成房費收入956萬，比預計超額83萬，比201*年超出152萬；其中門市散客創(chuàng)造收入182萬，占客房收入的19%。201*年，前廳部貫徹執(zhí)行入住客人登記“四實”，共計接待客房36842間夜，其中接待境外人員876人次，實行即時核對制度，保證境外人員登記單填寫準確率在98%以上；共完成行李寄存815次，雨傘借用267次，物品轉(zhuǎn)交226次，郵件收發(fā)736件，票務服務416次，未造成物品丟失及客人投訴；秉承“持續(xù)改善，顧客滿意”的企業(yè)方針，及時、妥善的處理客人的各類投訴與意見，讓客人滿意而回，為酒店贏得良好聲譽。我相信，在香卡家人們的共同努力下，我們諾威香卡國際酒店一定可以在新的一年更上一層樓。在此，祝大家新年快樂、身體健康、合家歡樂！謝謝！前廳部：XX201*.1.

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