201*年 個(gè) 人 年 終 總 結(jié)

201*年個(gè)人年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

201*對(duì)于我來說是非等尋常的一年，我于201*年2月由生產(chǎn)部制造部調(diào)至裝配分廠任廠長助理一職，同年8月調(diào)至金工分廠任分廠副廠長至今。201*曾經(jīng)雅瑪預(yù)言的“世界末日”，對(duì)我而言是我事業(yè)的新起點(diǎn)。現(xiàn)對(duì)本年的工作情況做個(gè)總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)及同事們做個(gè)匯報(bào)。

回顧201*年這一年的工作歷程，我在擔(dān)任廠長助理及分廠副廠長職務(wù)期間以來，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及前輩的大力支持下，在生產(chǎn)車間全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司發(fā)展的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，在管理崗位的我依然堅(jiān)持自己的座右銘“言必行，行必果”對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地組織完成了日常工作和各領(lǐng)導(dǎo)要求的其它各項(xiàng)任務(wù)，并協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)車間的日常管理、成本管理等工作。

做為分廠副廠長的我時(shí)常想著我的崗位職責(zé)，我個(gè)人認(rèn)為它就是四個(gè)字“協(xié)助、服從”當(dāng)然最主要的是“主動(dòng)！”如果不主動(dòng)我個(gè)人認(rèn)為一切都是機(jī)械式的空談！在市場經(jīng)濟(jì)的今天，關(guān)于經(jīng)濟(jì)收入、生活環(huán)境，人人都有想法，我也不例外，不想是假的，我非圣賢，但做為一個(gè)資深企業(yè)的中層干部，我可將其拋擲腦后因?yàn)橐磺腥�決于對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任、對(duì)公司的個(gè)人情懷、對(duì)公司發(fā)展趨勢(shì)的展望。。。。。。

作為公司中層干部我知道我也欠缺很多，在文化知識(shí)上、在管理理論上及管理藝術(shù)上我都有很多不足，記薛總對(duì)我說的一句話：“醒一天，醉一天，學(xué)一天，做一天”。還有閑談時(shí)沈總對(duì)我個(gè)人的肯定及鼓勵(lì)，周副總對(duì)我兄弟般的關(guān)心及幫助，趙工的知識(shí)傳授，幸總、韋部長、揭?guī)�、陳廠長、我哥及各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩對(duì)我的惺惺幫助，我在這對(duì)您們說聲；謝謝！提筆至此微閉雙眼、突然我想起一句話，“忠誠永安是我不變的誓言”（不拍馬屁，此時(shí)感受）

做為比較年的管理干部，閑暇時(shí)也未忘充電，我先后對(duì)“運(yùn)行管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理”等書籍進(jìn)行了粗布的和學(xué)習(xí)了解。

201*是“世界末日”后的一個(gè)起點(diǎn)，我將不斷提升自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力工作，揚(yáng)長避短，爭取找到一個(gè)適合公司，適合自己，科學(xué)的、適用的管理方式為公司的發(fā)展盡點(diǎn)微薄之力。

匯報(bào)人：201*-1-

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通總結(jié)

質(zhì)量控制處

二O一二年個(gè)人工作總結(jié)

201*年，在公司經(jīng)理部和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)單位、職能處室和處內(nèi)同事們的大力支持和配合下，本人最大限度地體現(xiàn)了海螺的“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”精神，把自己全身的精力投入到海螺事業(yè)中，通過不斷的學(xué)習(xí)和工作中經(jīng)驗(yàn)的日常積累，逐步提升了自己的管理水平，認(rèn)真做好了質(zhì)量控制和各項(xiàng)職能工作，也非常感謝海螺給我提供了這樣一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)�，F(xiàn)將201*年的工作情況總結(jié)如下：

一、201*年主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況

控制項(xiàng)目石灰石CaO合格率（%）石灰石Al2O3合格率（%）出磨生料KH合格率（%）出窯熟料KH合格率（%）出窯熟料f-CaO合格率（%）計(jì)劃值8585808590305690158108實(shí)際值96.2484.6890.1092.9496.2030.057.599.64156.05106.17與計(jì)劃比去年同期與去年比+11.24+1.63+10.10+7.94+6.200+1.5+9.64-1.95-1.8384.6388.7293.8491.3087.8729.957.490.63165.65112.99+11.61-3.04-3.74+1.64+8.33+0.1+0.1+9.01-9.60-6.82出窯熟料3d強(qiáng)度（MPa）出窯熟料28d強(qiáng)度（MPa）入窯煤粉合格率（%）熟料實(shí)物煤耗（Kg/噸）熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗（Kg/噸）

201*年掛靠的主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況較201*年有了很大的突破，下山石灰石CaO合格率、出窯熟料KH、f-CaO合格率、3天及28天抗壓強(qiáng)度以及入窯煤粉合格率都有了不同程度的提升，熟料實(shí)煤耗和標(biāo)準(zhǔn)煤耗大幅度下降，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已達(dá)到并優(yōu)于年度計(jì)劃指標(biāo)。

二、201*年開展的主要工作

1、抓好礦山管理，穩(wěn)定下山石灰石質(zhì)量，提高礦山資源的利用率

公司投產(chǎn)以來，礦山資源日趨緊缺，石灰石高低品位嚴(yán)重失衡，礦山的開采與質(zhì)量搭配工作舉步維艱，為了充分利用礦山的資源，穩(wěn)定下山石灰石的質(zhì)量，配合礦山分廠做了大量的工作：

1）、針對(duì)礦山的資源現(xiàn)狀，多次組織各相關(guān)部門對(duì)礦山的季度甚至月度開采計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審研討，制定合理的質(zhì)量搭配方案，同時(shí)對(duì)下山石灰石質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整，在基本能滿足配料要求的情況下，最大限度地降低了下山石灰石的品位，為礦山的持續(xù)開采創(chuàng)造了條件；

2）、配合礦山做好炮孔樣的取樣和主采區(qū)的探礦摸排工作，并將檢測結(jié)果繪制成炮孔成分圖及時(shí)反饋給礦山，有利于分廠各相關(guān)管理人員充分了解各平臺(tái)石灰石的品位情況，為礦山的計(jì)劃性開采和質(zhì)量搭配工作提供了科學(xué)依據(jù)；

3）、為了盤活礦山，減少排廢，對(duì)礦山一些含土量很少的

低品位石灰石通過取樣做小磨試驗(yàn)，成功的替代了部分混合材，緩解了礦山開采的壓力，也相應(yīng)降低了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本；

4）、投產(chǎn)以來，受多方面因素影響，礦山的質(zhì)量管理工作比較被動(dòng)，相關(guān)崗位人員的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，石灰石取樣的代表性不高，下山石灰石質(zhì)量波動(dòng)較大，不時(shí)出現(xiàn)配料困難和需要摻低硅砂巖配料的現(xiàn)象，引起熟料質(zhì)量階段性波動(dòng)，也一定程度上造成了資源的浪費(fèi)。為提高石灰石取樣的代表性和石灰石料堆質(zhì)量的穩(wěn)定性，進(jìn)行了多方面的原因查找，分析整改，目前采用了將石灰石取樣崗位由質(zhì)量調(diào)度負(fù)責(zé)，并對(duì)取樣頻次進(jìn)行了調(diào)整，由原來的兩小時(shí)取樣，調(diào)整為每小時(shí)取樣，并組織質(zhì)量調(diào)度學(xué)習(xí)各炮孔成分圖，熟悉各平臺(tái)石灰石的品位情況，并對(duì)下山石灰石料堆的取樣品位與實(shí)際使用品位進(jìn)行驗(yàn)證，以石灰石堆平均CaO與Al2O3驗(yàn)證含量超差與否作為考核指標(biāo)對(duì)質(zhì)量調(diào)度進(jìn)行月度獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)了質(zhì)量調(diào)度的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性，同時(shí)提高了與礦山的溝通協(xié)調(diào)能力。如今在礦山資源復(fù)雜多變，石灰石高低品位極度不平衡的條件下，依然能確保下山石灰石質(zhì)量穩(wěn)定控制在理想的目標(biāo)范圍內(nèi)。

2、嚴(yán)把進(jìn)廠原煤質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，不斷堵塞驗(yàn)收漏洞，防范驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)去年進(jìn)廠原煤質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)受控度不高，入窯煤粉差異系數(shù)較大，熟料實(shí)物煤耗與標(biāo)準(zhǔn)煤耗居高不下的現(xiàn)狀，狠抓驗(yàn)收環(huán)節(jié)，采用了自動(dòng)取樣器取樣，取樣點(diǎn)與制樣現(xiàn)場安裝了

攝像頭，堅(jiān)持現(xiàn)場監(jiān)控，規(guī)范供應(yīng)商的行為，并每月對(duì)參與原煤取樣的人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)廠原煤的取、制樣、封存留樣、檢測、到期樣品處理、封存大、小樣、盲樣密碼抽查等操作流程，同時(shí)挑選有責(zé)任心的員工輪流取樣，分廠配合監(jiān)督，中層及技術(shù)管理骨干現(xiàn)場值班，對(duì)原煤驗(yàn)收過程全程監(jiān)控，輔以隨機(jī)對(duì)進(jìn)廠原煤單獨(dú)取樣，充分體現(xiàn)了三權(quán)制衡的作用；另外每月配合生產(chǎn)處組織各相關(guān)部門對(duì)原煤驗(yàn)收流程進(jìn)行檢查并形成通報(bào)，查找驗(yàn)收過程存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞并加以落實(shí)整改，提高了進(jìn)廠原煤取樣的代表性，穩(wěn)定了進(jìn)廠原煤的質(zhì)量。201*年原煤驗(yàn)收總體受控，進(jìn)廠原煤與入窯煤粉空干基灰分對(duì)比相差1.65%，熟料實(shí)物煤耗為156.05Kg/噸熟料，標(biāo)準(zhǔn)煤耗為106.17Kg/噸熟料，基本上達(dá)到了公司十二五計(jì)劃目標(biāo)，在區(qū)域內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

3、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，穩(wěn)定生料配料

受礦山資源影響，下山石灰石品位按最底線控制，引起配料困難，砂巖只能斷斷續(xù)續(xù)喂料，為了確保入窯生料成分的穩(wěn)定性，一方面采用品位相對(duì)較高的鐵礦石和鋁含量相對(duì)較低的塊狀砂巖配料，配料過程中采用控制出磨生料三率值班平均和日平均中心值，同時(shí)控制連續(xù)三點(diǎn)樣結(jié)果不能持續(xù)偏高或持續(xù)偏低的方法，并將其合格率作為質(zhì)量調(diào)度的月度工資考核指標(biāo)，通過充分發(fā)揮生料均化庫的均化作用，達(dá)到了穩(wěn)定入窯生料成分的目的。

4、做好進(jìn)廠原煤的堆取料工作，合理搭配，確保煤料對(duì)口，穩(wěn)定熟料質(zhì)量。

對(duì)進(jìn)廠原煤按供應(yīng)商和煤質(zhì)特點(diǎn)分區(qū)交叉堆放，即同一供應(yīng)商的煤只能堆一個(gè)分區(qū)，同一煤質(zhì)的煤分開堆放，交叉搭配使用，穩(wěn)定了入窯煤粉質(zhì)量，入窯煤粉灰分合格率全年達(dá)到99.64%，為大窯的正常運(yùn)行，熟料的質(zhì)量穩(wěn)定打下了基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理人員質(zhì)量管理水平和處理問題的能力

201*年我處人員流動(dòng)性較大，新進(jìn)人員較多，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，為了快速提升質(zhì)量管理水平，擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，通過競聘評(píng)選了一名出庫技術(shù)員，一名熒光技術(shù)員和一名配料技術(shù)員，提了一名質(zhì)量調(diào)度，憑借在水泥行業(yè)摸爬滾打了近20年的經(jīng)驗(yàn)，肩負(fù)著對(duì)新上任質(zhì)量管理人員的強(qiáng)化培訓(xùn)任務(wù)，先后從基礎(chǔ)管理臺(tái)帳(甚至辦公軟件的使用）、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、實(shí)踐操作技能、分析處理問題的思路和原則以及風(fēng)險(xiǎn)防范控制，層層深入，耐心講解，同時(shí)利用處內(nèi)“兩會(huì)”組織技術(shù)管理人員、質(zhì)量調(diào)度對(duì)近期質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行研討，并統(tǒng)一思想，提升處理問題的能力，短短時(shí)間內(nèi)相關(guān)質(zhì)量管理人員基本上能獨(dú)立頂崗。

6、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，提升部門的凝聚力，合理調(diào)整崗位，穩(wěn)定職工隊(duì)伍

1）、在班組基礎(chǔ)管理方面，本著制度執(zhí)行嚴(yán)格化，操作規(guī)

范化，質(zhì)量管理行為標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，以安全操作規(guī)程和《四不傷害》防護(hù)卡內(nèi)容為依據(jù)，杜絕“三違”，不斷追求管理新形式，做到原則問題不讓步，安全方面不還價(jià)，盡量方式、方法人性化的管理，使相關(guān)人員聽得進(jìn)去、做得到位，從而達(dá)到管理的目的。日常工作中隨時(shí)對(duì)處內(nèi)進(jìn)行檢查，確保在用設(shè)備運(yùn)行正常、設(shè)備使用操作規(guī)范，檢測項(xiàng)目齊全，檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，記錄臺(tái)帳清晰完整，信息反饋及時(shí)，物品擺放整齊有序、崗位責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)、交接班符合制度要求，同時(shí)積極引導(dǎo)大家在工作中嚴(yán)要求，生活上多關(guān)心，要團(tuán)結(jié)、互助，不計(jì)較個(gè)人得失，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧，文明的大家庭。

2）、一年來，質(zhì)控處人員一直緊缺，而且大部分都是女同志，剛結(jié)婚的比較多，普遍存在女職工請(qǐng)產(chǎn)假、病假現(xiàn)象，直接影響到日常工作的正常開展，通過與相關(guān)崗位人員的溝通，大家相互理解，大力支持，充分發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，對(duì)有關(guān)崗位進(jìn)行合理調(diào)整，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，確保質(zhì)量檢驗(yàn)工作正常開展。

三、存在的主要不足

1、部分關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)完成不好

出磨生料三率值單點(diǎn)合格率較低，熟料強(qiáng)度波動(dòng)較大，雖然與礦山的石灰石品位偏低有一定的影響，但在配料的調(diào)整手段上還是比較單一，特別是在石灰石換堆的過程中，配料思路不明確，預(yù)見性不強(qiáng)，調(diào)整措施滯后，引起出磨生料三率值大起大落變化；另一方面立磨避峰前后，缺乏與分廠的溝通與相

應(yīng)的預(yù)防措施，隨著生料均化庫的料位下降，入窯生料成分大幅度波動(dòng)，而無應(yīng)急處理方案，引起熟料三率值波動(dòng)較大。

2、在專業(yè)管理方面未充分發(fā)揮專業(yè)牽頭作用，對(duì)質(zhì)量管理中遇到的瓶頸問題未及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行研討，日常專業(yè)檢查也較少，質(zhì)量工作開展比較被動(dòng)。

3、基礎(chǔ)管理工作不夠扎實(shí)，對(duì)基礎(chǔ)臺(tái)帳缺乏日常的分析、總結(jié)和應(yīng)急策劃能力，檢查中總出現(xiàn)或多或少的問題，且部分問題整改不徹底。

三、201*年工作重點(diǎn)

1、配合礦山做好石灰石的計(jì)劃開采與質(zhì)量搭配的精細(xì)化管理工作，穩(wěn)定控制下山石灰石的品位，做到既能滿足配料要求，又能達(dá)到礦山資源利用最大化的目標(biāo)。

2、抓好進(jìn)廠原煤的質(zhì)量驗(yàn)收，提高進(jìn)廠原煤取樣的代表性，縮小進(jìn)廠原煤與入窯煤粉的差異系數(shù)。

3、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，提高工序質(zhì)量的受控度。穩(wěn)定生料配料，提高出磨生料單點(diǎn)合格率，特別在石灰石換堆時(shí)，勤跑現(xiàn)場，了解石灰石的品位情況，及時(shí)進(jìn)行配料調(diào)整，在立磨避峰前及時(shí)與分廠溝通，提前調(diào)整出磨生料成分，防止立磨避峰后均化庫料位下降時(shí)，入窯生料成分大幅度的波動(dòng)。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好部門兩考一評(píng)工作，培養(yǎng)員工的進(jìn)位意識(shí)。

嚴(yán)格按照內(nèi)部管理制度，規(guī)范部門人員的工作行為，通過兩考一評(píng)提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)員工的進(jìn)位意識(shí)。

5、以年終檢查問題的整改為契機(jī)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管控能力。

針對(duì)年終檢查暴露出的問題，逐一梳理，集思廣益，落實(shí)整改，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升質(zhì)量管控能力。

二○一二年十二月三十一日

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