投資開發(fā)部員工201*年工作總結

201*年工作總結

在繁忙、緊張而充實的工作之中，201*年即將過去�；仡欉@近一年的工作、學習的歷程，作為廣運公司一名普通員工，我深深感受到了公司蓬勃發(fā)展的激情，感受到公司的日益壯大，充滿著希望與力量。

作為投資開發(fā)部的普通員工，201*年，在公司領導、部門領導以及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司及部門職責的要求，較好的完成了自身的本職工作，現(xiàn)將201*年的工作總結如下：

一、工作態(tài)度

熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責，并不斷加強業(yè)務學習。

二、取得的成績（一）項目報建工作方面

1、主要為完成8#樓一戶一表報裝、8#樓廣電有線、電話、寬帶的接入、8#樓噪聲復核、協(xié)助施工方辦理8#樓排水許可證、8#樓一戶一表代扣代繳手續(xù)辦理、跟蹤完成8#樓消防驗收等相關報建工作。2、二期7#樓的相關報建審批工作。主要為完成7#樓一戶一表報裝工程；7#樓廣電網絡電纜、樹木移植遷移、路燈、廣電網絡、聯(lián)通等線路的遷移；7#樓招投標方式的確定工作；7#樓臨時施工圍墻手續(xù)辦理工作；7#樓質監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)辦理；7#樓建設工程安全施工措施備案；7#樓拆遷成本、監(jiān)控房源、監(jiān)控資金數額證明；市規(guī)劃局辦理7#樓用地分割及主要經濟技術指標確定；市國土局進行公示；7#樓建設工程規(guī)劃許可證辦理；7#樓建設工程施工許可證辦理；二期7、8#樓外立面設計修改等相關報建工作。

3、其他工作。主要為辦理項目立項批文延期、回遷房一戶一表更名過戶手續(xù)、人民防空工程建設許可證補辦等工作。

（二）會議材料準備工作方面

1、配合集團的會議資料申報工作。201*年根據集團的會議要求，及時準確的上報會議所需的PPT演示文檔材料，共計上報會議材料42份。

2、配合總經理辦公室協(xié)助完成201*年股東大會暨董事會二屆二次會議的籌備、組織及實施工作。

3、每月完成各部門月工作總結及半月工作總結的材料收集、整理、匯編工作，并報公司領導審批。

（三）其他工作方面

1、配合總經理辦公室做好201*年總結暨表彰大會的籌備、組織及實施工作。

2、配合總經理辦公室做好201*年春游活動的籌備。組織及實施工作。

3、配合公司做好接待工作，201*年工作配合完成接待工作6次。三、存在的問題與不足

201*的工作，取得了一些成績，也存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

（一）理論知識仍需繼續(xù)加強學習，以指導實踐工作。（二）具體工作尚未做到細心、細致，工作協(xié)調不是十分到位。201*年，應著重加強上述不足之處的學習與提高，應努力做到：1、加強學習，拓寬知識面。努力學習項目報建、開發(fā)等相關知識，加強對同行業(yè)發(fā)展的了解、學習；

2、加強部門團隊協(xié)作，同心協(xié)力，勤奮工作；

3、嚴格遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益，發(fā)揮主觀能動性；4、細心細致的做好各項工作，為公司發(fā)展貢獻力量。

投資開發(fā)部

二○一一年十二月十六日

擴展閱讀：房地產開發(fā)部201*年工作總結及201*年工作計劃

開發(fā)部201*年工作總結及201*年工作計劃

各位領導、各位同仁：

201*年是我們集團的售后服務年，在這一年里我們全體員工在公司的正確領導下，一起擔負著極具挑戰(zhàn)、充滿曲折和艱辛的工作，我們疲憊之余感到充實和欣慰。開發(fā)部的所有同仁在集團的總體部署下以干克難，不斷創(chuàng)新，力創(chuàng)佳績，雖然與領導和各位同仁的要求有一定距離，雖然經過部門努力結果不盡人意，但是我們始終如一的貫徹著任務導向，結果導向，成果第一的原則，在過去一年中取得了一些成績，基本完成了年初集團下達的各項工作任務，同時也豐富和完善了一大部分新的工作，特別是在售后服務提升、部門管理、執(zhí)行力的應用及爭先創(chuàng)優(yōu)工作中取得了較好成績，現(xiàn)向各位匯報如下：一、一年來的主要工作

201*年開發(fā)部在土地儲備工作匯總共涉及82畝，其中35畝土地已完成土地證得辦理，剩余47畝土地使用權證完成了評估、測繪、變更性質并通過了局務評審會，等待取證。完成了報建手續(xù)7.5萬平

方米，完成預售許可面積7.2萬平方米，做好了南郡用地規(guī)劃確權工作，并編制了南郡項目計劃書。做好了房地產信息數據統(tǒng)計網管工作。做好了項目建議書及可行性研究報告。在貫徹實施流程應用中起到了積極的推動作用。在做好以上工作的同時，我們部門全體同仁緊緊圍繞“安市興地司字(201*)32號”文件精神，即工作重點放在“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“售后服務”活動當中，一方面我們努力提高各部門之間工作的配合，從而協(xié)調部門之間同步開展和實施各項工作。一方面注重部門自身穩(wěn)步提高“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“售后服務”的質量。力爭部門在該項活動中起到帶頭作用。另一方面努力克服工作中的難題，將解決工作中的難題作為售后服務的核心來抓�？傊�：通過全年的不斷努力，我們部門的執(zhí)行力有所提高，部門團隊精神明顯改觀，思想認識和工作作風有了提升。

二、目前工作中觀存在的問題

雖然我們部門在集團年度工作中沒有暴露出較大問題，但也沒有充分表露我們的特別之處，每項工作只是力求按時、按質完成，在實

施創(chuàng)新和超前上做的不到位，個別工作因審批程序較多，條件不夠成熟導致成果下降，例如我們在辦理劃撥轉讓土地手續(xù)過程中存在十幾項重點工作，項目需要投入大量的精力和時間，再例如我們在辦理規(guī)劃報建手續(xù)過程中要經過主管局反復開會研究等，致使我們的努力不一定能按期得到想要的結果。當然也有主觀因素的不足，個人努力程度不夠，公關業(yè)務知識不夠精，團隊配合工作不夠緊湊等，導致我們南郡項目開工建設期限有所拖延，沒有達到“質量服務提升年”活動的要求，這些不足雖然客觀因素占主導位置，但對我們部門來說沒有達到預期目標就是一件恥辱的事。是我們不能原諒自己的事。

今天，我們在這里召開總結、計劃講說會，我想其主要目的就是讓每個部門、每位員工能認識到過去的不足，計劃并干好下年的主要工作，我們開發(fā)部首先想到的是如何服務于集團每個部門及每位同仁，只有知道別人需要什么，我們才能將工作干到別人的前面，才能為服務和配合打下較好基礎。201*年公司將面臨更大的挑戰(zhàn)，一方面是政府調控，其目的是引導房地產市場健康穩(wěn)定發(fā)展，“限購”“限

貸”政府不會輕易松綁。一方面南郡項目，西安項目等開工建設，面臨過多資金投入，而市場供需關系將不會有突破性變化。安康將首次出現(xiàn)大批準現(xiàn)房出售，這對于我們每位同仁將是一項新的挑戰(zhàn)。對于我們開發(fā)部來說關心市場雖然是大事，但是重點還是立足自己崗位，干好崗位分內工作是部門的核心。

201*年我們部門的核心工作，一是做好南郡用地協(xié)調、立項、報建等前期手續(xù)，配合各部門做好南郡開工、建設及銷售工作。二是配合西安分公司一切可以支持和服務的工作，尤其是分管領導指派的重點工作，為該項目早日開工而努力。三是整理現(xiàn)有幾宗土地，一方面保護用地界線，一方面整合用地資源。四是配合領導做好BT項目，力爭在取得項目建設的同時取得新的開發(fā)土地使用權。在行政工作中一是要貫徹流程的應用，將各項工作緊扣流程化，形成一套較完整并實用的資源。二是建立項目信息庫，使每個項目有完整的電子版的圖文資料，包括現(xiàn)有未開發(fā)得土地資源。三是按月收集土地資源信息、按季完成項目建議書和可行性報告。四是做好內部培訓及部門員工培

訓工作，配合黨、工、團做好相關工作。在業(yè)務工作中我們部門一是要不斷提高業(yè)務水平，提升綜合素質，從實踐中獲取新知識。二是多同政府、部局領導干部學習、溝通，使我們的報批報建工作效果有突破。三是了解規(guī)劃方向，掌握土地資源，第一時間獲取重點土地資源和規(guī)劃指標。四是深入學習房地產政策及法規(guī)，掌握各項稅費的征收及時為公司提供比較準確的投資分析報告。

最后，在這里我代表開發(fā)部向各位同仁保證在新的一年里，我們將一如既往、不負眾望的干好各項工作，為集團201*年的建設發(fā)展貢獻新的樂章。

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