資溪縣安監(jiān)局201*年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)

資溪縣安監(jiān)局201*年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)

及201*年應(yīng)急管理工作計(jì)劃

201*年，根據(jù)上級(jí)部門的文件精神結(jié)合我縣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，圍繞我縣安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作重點(diǎn)，較好地完成201*年度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，現(xiàn)將總結(jié)工作報(bào)告如下：一、應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)

我局高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急工作，成立了以局長為組長的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副局長及相關(guān)股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為成員。形成“三級(jí)”應(yīng)急管理體系，明確了機(jī)構(gòu)性質(zhì)、職能、編制。全面推進(jìn)應(yīng)急管理工作，初步形成了“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理體制，建立了應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了應(yīng)急保障能力建設(shè)，完善了應(yīng)急機(jī)制，加大了應(yīng)急管理宣傳教育，進(jìn)一步規(guī)范了應(yīng)急信息報(bào)送工作，提升了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力。我局應(yīng)急救援有事業(yè)編制一名，實(shí)有一名，到崗率百分之百.二、應(yīng)急培訓(xùn)開展、宣傳情況

以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，以多種形式進(jìn)行宣傳，并成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動(dòng)主題、形式和具體內(nèi)容。6月10日，舉辦了“201*安全生產(chǎn)咨詢宣傳日”活動(dòng)，共發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料3000余份。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各安全職能部門按照統(tǒng)一安排部署，制作了安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語在街道、公路沿線、建筑工地等進(jìn)行宣傳，懸掛條幅78條，向省、市媒介發(fā)送安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)信息24條，舉辦各類培訓(xùn)班9期，共培訓(xùn)630余人，張掛永久性宣傳標(biāo)語16條。三、企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)情況

我縣唯一一家化工企業(yè)資溪精細(xì)化工廠配備了兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍，人數(shù)在10人左右，負(fù)責(zé)本企業(yè)的應(yīng)急自救和安全檢查工作。四、完善應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)急管理制度建設(shè)

1.組織領(lǐng)導(dǎo)體系方面�？h級(jí)相關(guān)部門強(qiáng)化了道路交通、建筑施工、�；�品和煙花爆竹、消防及公共場所、特種設(shè)備等行業(yè)的安全監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)。

2.應(yīng)急準(zhǔn)備方面�？h級(jí)相關(guān)部門先后制定了安全生產(chǎn)事故、危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)事故、道路交通事故、建筑安全事故、大面積停電事件、重大環(huán)境污染事故、應(yīng)急通信保障等專項(xiàng)和部門應(yīng)急預(yù)案。全縣危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、建筑施工等高危行業(yè)和商場、車站、學(xué)校、醫(yī)院、網(wǎng)吧、娛樂場所等人員密集場所及其管理部門，編制完善了相應(yīng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

五、應(yīng)急救援演練及聯(lián)合其他部門開展預(yù)防性隱患排查情況

我局結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)與公安、消防、衛(wèi)生、交通、供電、工會(huì)等部門的協(xié)調(diào)配合，深入開展綜合執(zhí)法檢查。一是道路交通方面，加強(qiáng)源頭監(jiān)管，危險(xiǎn)路段增加護(hù)墻3000米。春節(jié)期間對(duì)道路交通安全進(jìn)行嚴(yán)防死守，客運(yùn)車站嚴(yán)格“三�！蔽锲烦鋈霗z查，保持了春運(yùn)期間安全穩(wěn)定。二是學(xué)校及周邊安全。開展了“交通安全”的主題教育活動(dòng)，新建（修）筑校園圍墻210米；在校園周邊設(shè)置警示牌54處。三是消防安全。對(duì)網(wǎng)吧、超市、賓館、舞廳等人員密集場進(jìn)行了消防安全專項(xiàng)檢查。四是加強(qiáng)對(duì)民爆物品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、領(lǐng)取等各環(huán)節(jié)檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行了共同協(xié)調(diào)，取締非法煙花爆竹攤點(diǎn)3家。五是水利水電安全。針對(duì)訊期雨水多的實(shí)際，縣安委會(huì)組織相關(guān)部門開展小水電安全檢查，確保安全度汛。供電局組織力量對(duì)全縣城鄉(xiāng)供電進(jìn)行了專項(xiàng)整治，排除隱患20余處，解決安全管理上存在的問題11個(gè)。1至6月份，共檢查企業(yè)236家，排查隱患373處，當(dāng)場整改336處，限期整改37處，下發(fā)整改指令書148份，整改率達(dá)到95%以上。

六、201*年應(yīng)急工作要點(diǎn)

1、抓好隱患排查、應(yīng)急預(yù)警工作。

2、監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)做好應(yīng)急預(yù)案編制、備案工作。3、加強(qiáng)應(yīng)急突發(fā)事件工作評(píng)估。4、做好應(yīng)急宣傳、教育和培訓(xùn)工作。5、完成生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練工作。6、做好應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備調(diào)查工作。

資溪縣安監(jiān)局二一二年三月二十日

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落實(shí)六大保障措施提高應(yīng)急救援能力

強(qiáng)力推動(dòng)應(yīng)急管理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行201*年油田應(yīng)急管理工作匯報(bào)材料

冀東油田公司生產(chǎn)運(yùn)行處二0一一年十一月二十五日

落實(shí)六大保障措施提高應(yīng)急救援能力

強(qiáng)力推動(dòng)應(yīng)急管理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行

----201*年油田應(yīng)急管理工作匯報(bào)材料

生產(chǎn)運(yùn)行處

（201*年11月25日）

201*年，各單位和部門緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)應(yīng)急工作常態(tài)化運(yùn)行的目標(biāo)，本著“更加注重提高實(shí)戰(zhàn)能力”的原則，努力在轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作上求發(fā)展，在打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、提能力上下功夫，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理“六個(gè)保障”建設(shè)，開創(chuàng)了油田應(yīng)急管理工作的新局面，應(yīng)急管理水平和實(shí)戰(zhàn)能力得到進(jìn)一步提高，為油田生產(chǎn)建設(shè)安全平穩(wěn)運(yùn)行提供了重要支持。現(xiàn)將今年油田應(yīng)急工作主要情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)201*年重點(diǎn)工作安排如下：

一、201*年主要工作情況（一）油田總體工作特點(diǎn)

1.全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)十分明確。今年年初就制定實(shí)施的《公司201*年應(yīng)急管理工作要點(diǎn)》，明確了實(shí)現(xiàn)應(yīng)急工作常態(tài)化運(yùn)行的工作目標(biāo)，提出了著力抓好“六個(gè)保障”的工作措施，安排了全年要突出抓好的12項(xiàng)重點(diǎn)工作，為全年應(yīng)急工作深入展開奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.海管海纜應(yīng)急搶險(xiǎn)工作逐步深入。圍繞持續(xù)加強(qiáng)海管海纜應(yīng)急能力建設(shè)，油田主管領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開海管海纜應(yīng)急搶險(xiǎn)研討會(huì)議，會(huì)議圍繞如何持續(xù)提高海管海纜應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，在深入交流探討、達(dá)成一致意見的基礎(chǔ)上，安排部署了下步重點(diǎn)工作，明確了今后工作的方向和重點(diǎn)。（目前已編制完成《冀

東油田海管海纜應(yīng)急搶險(xiǎn)修復(fù)施工方案》，投入440多萬元購置了海管海纜應(yīng)急搶險(xiǎn)所需設(shè)備、物資，油建公司完成了2次海管海纜的檢測及1次海管裸露、懸空治理工作，為應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的開展取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。）

3.應(yīng)急例會(huì)成為推動(dòng)應(yīng)急管理工作開展的重要抓手。今年以來，按照油田領(lǐng)導(dǎo)要求，本著“少開會(huì)、開好會(huì)”的原則，結(jié)合目前各二級(jí)單位應(yīng)急管理工作大部分由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)的實(shí)際情況，將應(yīng)急例會(huì)與每月最后一周

調(diào)度長例會(huì)合并，從全年運(yùn)行情況看，效果較好，達(dá)到了預(yù)期目的。在年初的首次應(yīng)急例會(huì)上，組織學(xué)習(xí)了《201*年公司應(yīng)急管理重點(diǎn)工作安排》，對(duì)具體12項(xiàng)工作進(jìn)行了具體說明和安排。每個(gè)月份例會(huì)上，各單位分別對(duì)本單位當(dāng)月應(yīng)急工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，生產(chǎn)運(yùn)行處對(duì)當(dāng)月各單位應(yīng)急工作進(jìn)行講評(píng)，對(duì)下月工作進(jìn)行安排組織，達(dá)到了相互交流學(xué)習(xí)、推動(dòng)工作落實(shí)的目的。

4.信息上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。按照集團(tuán)公司相關(guān)通知要求，按時(shí)完成了油田“1+16”個(gè)總預(yù)案和子預(yù)案、年度應(yīng)急演練計(jì)劃、季度和半年、全年應(yīng)急管理報(bào)表上報(bào)等工作，做到了及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。

5.應(yīng)急管理工作取得階段成果。一是集團(tuán)公司一季度在大慶召開的應(yīng)急管理工作調(diào)研會(huì)上，我油田匯報(bào)的海上應(yīng)急管理工作及災(zāi)害規(guī)律研究等工作得到了上級(jí)部門的肯定和重視；二是油田《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》通過了集團(tuán)公司的評(píng)審，完成了備案工作。三是油田《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》通過了地方政府專家的評(píng)審，完成了河北省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市安監(jiān)局備案工作。

6.應(yīng)急管理信息化建設(shè)步伐進(jìn)一步加快。充分利用油田內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)比較健全的資源優(yōu)勢，安排要求各單位在本單位的網(wǎng)頁上建了應(yīng)急管理專欄，將認(rèn)真梳理后的應(yīng)急預(yù)案、管理制度、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)等方面的內(nèi)容上載到專欄內(nèi)，既方便了管理部門及時(shí)了解掌握各單位應(yīng)急工作動(dòng)態(tài)，更方便了單位與單位之間查詢學(xué)習(xí)，互相對(duì)標(biāo)。

7.演練觀摩對(duì)標(biāo)活動(dòng)形式新穎效果好。3月30日，組織30多個(gè)油田二級(jí)單位和承包商單位應(yīng)急管理人員125人觀摩了集輸公司2#輕烴儲(chǔ)罐泄露著火大型聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練。6月28日，為提高突發(fā)事件應(yīng)急能力和員工應(yīng)急意識(shí)在青龍河沿岸高29轉(zhuǎn)組織開展輸油管線泄漏、突發(fā)溢油事故應(yīng)急預(yù)案演練，此次演練共有45人參演，52人現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。通過觀摩對(duì)標(biāo)這種比較新穎的方式，達(dá)到以點(diǎn)帶面、互相學(xué)習(xí)，推動(dòng)整體應(yīng)急管理水平提高的目的。

8.油田人工島空中救援能力進(jìn)一步提高。5月6日，油田組織南堡作業(yè)區(qū)和應(yīng)急救援響應(yīng)中心等單位，在南堡1-2人工島成功舉行了油田首次直升機(jī)應(yīng)急救援演練。（演練假設(shè)NP1-2島采油工高空墜落摔傷,由于海上風(fēng)大浪急，船舶

無法在人工島碼頭靠泊,在南堡作業(yè)區(qū)報(bào)告油田應(yīng)急指揮辦公室和海上應(yīng)急救援響應(yīng)中心指揮室，請(qǐng)求實(shí)施直升機(jī)救援的同時(shí)，駐島醫(yī)生對(duì)傷員進(jìn)行仔細(xì)檢查和包扎后，現(xiàn)場人員將傷員用擔(dān)架送到直升機(jī)指定救援地點(diǎn)。直升機(jī)飛抵人工島上空后，救援人員通過懸索安全平穩(wěn)地將傷員接上直升機(jī)，并緊急送往塘沽急救中心救治）。8月18日，油

田組織南堡作業(yè)區(qū)和應(yīng)急救援響應(yīng)中心等單位在4號(hào)人工島開展人員受傷直升機(jī)救援演練。（演練假設(shè)兩名員工在清蠟時(shí)，高空跌落后受傷，昏迷不醒。在巡檢人

員發(fā)現(xiàn)后，報(bào)告當(dāng)班干部，隨后駐島值班醫(yī)生趕到現(xiàn)場對(duì)兩名高空跌落的員工進(jìn)行了檢查，經(jīng)檢查一名員工頭部受傷，左小腿骨折另一名員工左小臂骨折。駐島醫(yī)生對(duì)受傷員工進(jìn)行了包扎和夾板固定。采油四區(qū)立刻向作業(yè)區(qū)應(yīng)急辦公室匯報(bào)，請(qǐng)求直升機(jī)支援。作業(yè)區(qū)應(yīng)急辦公室接到請(qǐng)求后，立刻聯(lián)系相關(guān)單位，派遣直升機(jī)飛往4號(hào)人工島，直升機(jī)到達(dá)指定位置，安全有序的將兩名受傷員用吊繩接到直升機(jī)上，隨后飛往塘沽人民醫(yī)院，對(duì)受傷員工進(jìn)行救治。）

9.應(yīng)急演練周活動(dòng)組織有序效果較好。6月份第3周為油田“應(yīng)急演練周”，為確�；顒�(dòng)有序開展，5月底油田專門下發(fā)了“關(guān)于開展應(yīng)急演練周活動(dòng)的通知”，對(duì)活動(dòng)做出了具體安排和要求。各單位和部門按照通知要求，從演練預(yù)案、物資和人員等方面進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，并在演練周期間先后有計(jì)劃地組織了NP1-3島井噴應(yīng)急搶險(xiǎn)演練、集輸公司液化氣球罐著火應(yīng)急演練、海上導(dǎo)管架平臺(tái)綜合應(yīng)急演練、PG2井鉆井井噴和防硫化氫及消防綜合應(yīng)急演練、海上溢油企地聯(lián)合演練（與曹妃甸海事處）、外輸管線穿孔應(yīng)急桌面演練、海上人員落水應(yīng)急救援演練、大客車高速公路突發(fā)事故應(yīng)急演練等一系列演練活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，演練周期間，各二級(jí)單位開展演練60次，基層單位開展245次，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍、提升能力的目的。

10.通過視頻觀摩集團(tuán)公司煉化裝置爆炸著火突發(fā)事件應(yīng)急演練。8月26日，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員在唐山分會(huì)場，通過視頻觀摩了集團(tuán)公司在蘭州石化舉行的煉化裝置爆炸著火突發(fā)事件應(yīng)急演練。茍總在觀摩演練后作了講話：集團(tuán)公司煉化裝置爆炸著火突發(fā)事件應(yīng)急演練令人震撼。演練的最大特點(diǎn)是突出了一個(gè)“實(shí)”字，無論是演練方案設(shè)計(jì)、場景設(shè)置，還是整個(gè)應(yīng)急救援流程設(shè)計(jì)、演練效果，都非常的“實(shí)”。油田今后的應(yīng)急演練工作，應(yīng)該向這次應(yīng)急演練看齊。。茍總指出，油田安全環(huán)保最大的隱患來自三個(gè)方

面，一是大站大庫的防火防爆，其危害程度不亞于煉油裝置；二是海管的錯(cuò)斷、破裂、泄漏，一旦造成污染，將影響整個(gè)生產(chǎn)；三是井控失控，造成井噴著火。要緊緊圍繞這三方面的重點(diǎn)，持續(xù)不斷地做好應(yīng)急演練工作，通過演練來檢驗(yàn)應(yīng)急方案的科學(xué)有效性，提升應(yīng)急救援能力。應(yīng)急演練必須著眼實(shí)戰(zhàn)，從實(shí)戰(zhàn)的角度進(jìn)行考慮、設(shè)計(jì)和組織。另外，要做好各方面的聯(lián)動(dòng)工作，包括上下聯(lián)動(dòng)以及與地方政府、新聞媒體的聯(lián)動(dòng)。茍總強(qiáng)調(diào)，，必須建立科學(xué)、有效的應(yīng)急管理體系。只有這樣，一旦遇有突發(fā)事件，才能做到快速反應(yīng)，實(shí)施應(yīng)急救援，最大限度地減少危害，降低損失，防止次生事故的發(fā)生。一定要增強(qiáng)責(zé)任感，高度重視和抓好現(xiàn)場預(yù)防工作，確保萬無一失。

11.海管溢油綜合應(yīng)急演練成功舉行。海管錯(cuò)斷、破裂、泄漏是油田3個(gè)最大安全環(huán)保隱患之一（一是大站大庫的防火防爆，二是海管的錯(cuò)斷、破裂、泄漏，三是井控失控），按照茍總在觀摩集團(tuán)公司煉化裝置爆炸著火突發(fā)事件應(yīng)急演練視頻后提出的“應(yīng)急演練工作要突出一個(gè)‘實(shí)’字”的工作要求，9月份，生產(chǎn)運(yùn)行處組織南堡作業(yè)區(qū)和海上應(yīng)急救援響應(yīng)中心等單位在反復(fù)推敲、精心研究制定演練方案的基礎(chǔ)上，模擬實(shí)戰(zhàn)場景，在海面和天氣條件都較差的情況下，成功組織完成了NP1-3島至NP1-1島海管溢油綜合應(yīng)急演練，達(dá)到了提高海上石油作業(yè)人員安全意識(shí)、熟悉應(yīng)急處置流程、提高突發(fā)事故應(yīng)急處置能力的目的。

12.預(yù)案修訂完善和演練工作得到持續(xù)加強(qiáng)。201*年，組織油田各單位在認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和能力評(píng)估工作的基礎(chǔ)上，逐級(jí)梳理、完善各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案196個(gè)，并且精心組織了6次公司級(jí)演練活動(dòng)（實(shí)戰(zhàn)演練5次、桌面推演1次）、118次廠處級(jí)演練和780次隊(duì)站級(jí)演練，參演人數(shù)達(dá)到了6174人次，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急工作的常態(tài)化運(yùn)行。

13.成功舉辦油田201*年度應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。11月12日至13日，公司舉辦應(yīng)急管理培訓(xùn)班，公司各單位、各部門應(yīng)急管理人員近120人參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)集團(tuán)公司安全環(huán)保節(jié)能部應(yīng)急處處長和中國石油安全環(huán)保技術(shù)研究院專家來油田授課，培訓(xùn)課程涉及基于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急管理體系建設(shè)、集團(tuán)公司應(yīng)急管理業(yè)務(wù)要求、應(yīng)急預(yù)案編制方法及演練、應(yīng)急預(yù)案審核與備案管理要求等多個(gè)方面。培訓(xùn)老師通過通俗易懂、貼近生活的語言認(rèn)真

講解應(yīng)急管理相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合油田工作的具體情況與培訓(xùn)人員進(jìn)行了互動(dòng)。通過培訓(xùn)，使油田應(yīng)急管理人員更加直觀地認(rèn)識(shí)到應(yīng)急工作的重要性，進(jìn)一步提高了大家的應(yīng)急管理工作意識(shí)，豐富了應(yīng)急管理工作知識(shí)。

（二）各有關(guān)單位工作亮點(diǎn)

1.健全應(yīng)急組織體系。各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持應(yīng)急管理工作，目前參照油田公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)模式，建立健全本單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急辦公室，目前各單位均設(shè)立了應(yīng)急組織體系建設(shè)再上水平。

2.油氣集輸公司：成立了以公司副經(jīng)理為組長的應(yīng)急預(yù)案修訂小組和應(yīng)急預(yù)案內(nèi)部審核小組，并專門下發(fā)了通知，認(rèn)真開展了預(yù)案修訂、審核工作；開展了南堡聯(lián)合站液化氣球罐著火應(yīng)急演練和高尚堡油氣處理廠巡檢人員觸電應(yīng)急演練工作；管道分公司組織了長輸管道搶險(xiǎn)演練培訓(xùn)工作。

3.志達(dá)公司：完成了《油田通勤班車應(yīng)急預(yù)案》的編制、內(nèi)部審核和評(píng)審及簽發(fā)備案工作；開展了惡劣天氣1號(hào)島碼頭海上救人應(yīng)急演練、大客車高速公路交通事故模擬演練及碼頭與海上突發(fā)事件人員受傷應(yīng)急處置培訓(xùn)工作；建立了應(yīng)急物資管理機(jī)構(gòu)，制定下發(fā)了《志達(dá)公司應(yīng)急物資管理制度》，全面加強(qiáng)了應(yīng)急物資管理；制作了人員受傷應(yīng)急救援演練、LPN1人員撤離和油輪離泊應(yīng)急演練、海上人員落水應(yīng)急救援演練實(shí)況教學(xué)光盤，發(fā)至各相關(guān)崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了員工對(duì)應(yīng)急事件的感性認(rèn)識(shí)，對(duì)提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力發(fā)揮了積極作用。

4.機(jī)械公司：成立了應(yīng)急預(yù)案修訂領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急預(yù)案審核領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了預(yù)案編制與審核工作的時(shí)效性和有效性；制定下發(fā)了201*年應(yīng)急管理工作要點(diǎn)和全年7個(gè)方面為內(nèi)容的工作安排計(jì)劃表；形成完善了公司與分公司“133”應(yīng)急救援工作模式；編制實(shí)施了《機(jī)械公司急預(yù)案管理辦法》、《機(jī)械公司應(yīng)急現(xiàn)場處置程序》和《全年應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃表》。

5.井下作業(yè)公司：在預(yù)案修訂完善過程中，圍繞各類突發(fā)事件和人員傷害事故特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，廣泛聽取管理人員和一線人員意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，并且新修訂完善的《井下公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》已下發(fā)到各基層單位；在本單位網(wǎng)頁上增設(shè)應(yīng)急管理欄目，認(rèn)真開展應(yīng)急知識(shí)每月

10題學(xué)習(xí)活動(dòng)；對(duì)井下作業(yè)及采油生產(chǎn)過程常出現(xiàn)的9種險(xiǎn)情，制成標(biāo)準(zhǔn)模式，在作業(yè)隊(duì)中推廣學(xué)習(xí)取得成效；完善了應(yīng)急物資管理職責(zé)，重點(diǎn)抓好了2、3、4號(hào)人工島應(yīng)急物資庫和陸上應(yīng)急物資庫管理工作。

6.南堡作業(yè)區(qū)：組織開展了1號(hào)島消防聯(lián)合應(yīng)急演練、NP1-29導(dǎo)管架井口井噴著火應(yīng)急演練和3號(hào)島風(fēng)暴潮人員棄島撤離應(yīng)急演練；對(duì)已購置到位的1700萬元貨應(yīng)急物資，建立了管理臺(tái)賬，進(jìn)行定期檢查維護(hù)保養(yǎng)；開展了隊(duì)站應(yīng)急演練相互觀摩活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)。

7.陸上作業(yè)區(qū)：本著全程模擬真實(shí)情況的原則，組織開展了汛期應(yīng)急預(yù)案演練，組織所屬八個(gè)采油區(qū)經(jīng)理及隊(duì)站長60多人進(jìn)行了觀摩對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并認(rèn)真查找了演練過程中暴露出的問題，對(duì)預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充完善。對(duì)應(yīng)急物資實(shí)行作業(yè)區(qū)、采油區(qū)二級(jí)配備模式，建了構(gòu)成了柳贊、高尚堡、老爺廟3個(gè)區(qū)級(jí)應(yīng)急庫和7個(gè)采油區(qū)級(jí)應(yīng)急庫。

8.瑞豐化工公司：成立了以經(jīng)理為組長的應(yīng)急預(yù)案修訂小組，經(jīng)過公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急能力評(píng)估、法律法規(guī)符合性分析等各步驟，完成了1項(xiàng)綜合預(yù)案和7項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂工作；根據(jù)不同季節(jié)、不同時(shí)段進(jìn)行應(yīng)急演練調(diào)整，在節(jié)假日等特殊時(shí)間建立臨時(shí)性預(yù)案，抓住危險(xiǎn)化學(xué)品易燃易爆及有毒這個(gè)關(guān)鍵長期做，環(huán)境預(yù)案在夏季重點(diǎn)做，有效提高了演練的針對(duì)性。

9.油建公司：舉辦了正壓式呼吸器使用操作培訓(xùn)班，提高了員工的操作能力；對(duì)陸上應(yīng)急物資庫進(jìn)行了全面檢查，并購置了部分搶險(xiǎn)工具。

10.勘探開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部：成立了以公司副經(jīng)理為組長的應(yīng)急預(yù)案修訂小組，根據(jù)201*年勘探開發(fā)井位部署，確定的重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域，組織專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂工作，編制完成了50013隊(duì)NP4-1人工島逃生應(yīng)急演練預(yù)案和70169隊(duì)井噴、消防、防硫化氫應(yīng)急演練預(yù)案。

此外，應(yīng)急救援響應(yīng)中心圓滿完成了營口港“5.1”沉船救援任務(wù)和天津海事局南疆碼頭“5.10”污油處置任務(wù)。供電公司結(jié)合工作實(shí)際情況，舉辦了觸電急救培訓(xùn)班；北田公司成立了應(yīng)急預(yù)案修訂委員會(huì)，加強(qiáng)了預(yù)案修訂完善工作，保證了預(yù)案的有效性；物業(yè)公司新制定了《唐山科綜合科研樓火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》；石油賓館為員工配備了急救包；開發(fā)技術(shù)公司堅(jiān)持每月對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行一次全面檢查，做到卡、帳、物“三統(tǒng)一”；勘探開發(fā)研究院

制作了應(yīng)急演練周宣傳板報(bào)，并組織全員340名員工進(jìn)行了觀摩；職工醫(yī)院積極安排醫(yī)護(hù)人員、救護(hù)車配合完成了油田各項(xiàng)演練工作。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部、供應(yīng)處、油氣銷售公司、能源公司和教培中心都以文件形式，下發(fā)了本單位《全年應(yīng)急重點(diǎn)工作安排》。

二、201*年工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)1.應(yīng)急管理體制有待進(jìn)一步完善。少數(shù)單位還存在應(yīng)急管理職責(zé)分工不明確，專兼職管理人員履行職責(zé)不到位等問題，對(duì)公司應(yīng)急管理工作上傳下達(dá)的工作力度還不夠，不能很好地將公司應(yīng)急管理體制與單位管理體制有機(jī)結(jié)合，公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)與各油田所屬單位及外協(xié)單位應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)之間，油田各單位之間，油田單位與外協(xié)單位應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)、互動(dòng)統(tǒng)一體制有待進(jìn)一步完善。

2.各類應(yīng)急預(yù)案有待進(jìn)一步細(xì)化完善。從目前掌握情況來看，部分單位應(yīng)急預(yù)案修訂進(jìn)度緩慢，沒有很好地按照《中國石油冀東油田公司應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的通知要求，及時(shí)進(jìn)行修訂與完善，現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案不同程度上暴露出上下銜接不緊密、應(yīng)對(duì)措施不具體、處置流程不科學(xué)、資源配置不清晰、缺乏針對(duì)性和可操作性等，需進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)預(yù)案編制職責(zé)，不斷提高各級(jí)預(yù)案編制水平。

3.應(yīng)急培訓(xùn)、演練及相關(guān)知識(shí)的科普宣教有待加強(qiáng)。應(yīng)急培訓(xùn)和演練工作有待加強(qiáng)，部分單位應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練工作流于形式，效果不佳，與公司要求有差距。個(gè)別單位不能很好地按照公司《中國石油冀東油田公司應(yīng)急管理制度》和《中國石油冀東油田公司應(yīng)急預(yù)案管理辦法》有關(guān)要求，認(rèn)真開展應(yīng)急培訓(xùn)和預(yù)案演練工作，達(dá)不到提高素質(zhì)、鍛煉隊(duì)伍、有效提高應(yīng)急能力的目的。員工的危機(jī)防范意識(shí)不強(qiáng)，險(xiǎn)情情況下的自救、互救能力不高，雖然開展了一定形式的宣傳教育工作，但方式單一，認(rèn)識(shí)面有所局限，各單位應(yīng)急人員、廣大員工等救援力量在參與突發(fā)事件預(yù)防和處置時(shí)，還沒有形成有效的合力，人為因素的救援機(jī)制還不夠健全。

4.應(yīng)急管理工作有待于進(jìn)一步深化。從今年國家、集團(tuán)公司、地方政府的幾次檢查情況看，雖然今年以來油田應(yīng)急管理工作取得了一定的進(jìn)步，但是與板塊公司的要求尤其是與兄弟油田對(duì)標(biāo)，還存在一些差距，尤其是在應(yīng)

急階段工作總結(jié)、階段成果評(píng)估和預(yù)案持續(xù)改進(jìn)、基礎(chǔ)資料的建立等方面還需要進(jìn)一步深化。

5.編制問題有待解決。由于人員編制緊張，目前大部分二級(jí)單位普遍沒有設(shè)置專職應(yīng)急管理人員，僅少數(shù)單位設(shè)有專職應(yīng)急管理人員，絕大數(shù)單位均為兼職人員，并且個(gè)別單位應(yīng)急管理人員身兼數(shù)職，影響應(yīng)急日常管理工作的開展。

三、201*年重點(diǎn)工作安排明年，將繼續(xù)圍繞實(shí)現(xiàn)應(yīng)急工作常態(tài)化運(yùn)行的目標(biāo)，以扎實(shí)做好應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，按照“平時(shí)戰(zhàn)時(shí)化、平戰(zhàn)結(jié)合”的要求，著力抓好“十個(gè)加強(qiáng)”，即：加強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)、加強(qiáng)應(yīng)急管理審核、加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練、加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)、加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)宣傳、加強(qiáng)海上溢油搶險(xiǎn)能力建設(shè)、加強(qiáng)風(fēng)暴潮等自然災(zāi)害預(yù)警工作、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，努力把常態(tài)化的應(yīng)急管理工作推到位。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理制度建設(shè)

1.繼續(xù)搞好應(yīng)急預(yù)案編制及修訂工作。按照《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和《中國石油天然氣集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合油田生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展及環(huán)境的變化,籌劃組織修訂完善《冀東油田突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》和與之相配套的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；同時(shí)加快各二級(jí)單位綜合性應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、基層現(xiàn)場處置預(yù)案和關(guān)鍵崗位應(yīng)急處置程序的科學(xué)化編制工作。從針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性方面梳理三級(jí)應(yīng)急預(yù)案，體現(xiàn)三級(jí)預(yù)案各自不同的處置階段，實(shí)現(xiàn)總體、專項(xiàng)、現(xiàn)場預(yù)案有效銜接，避免出現(xiàn)上下預(yù)案“一般粗”的現(xiàn)象。

2.規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理工作。進(jìn)一步明確應(yīng)急程序、應(yīng)急職責(zé)、處置措施、資源保障、預(yù)案銜接等細(xì)節(jié)問題，建立覆蓋冀東油田公司各二級(jí)單位、各事件類型、各關(guān)鍵場所，具有較強(qiáng)針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)效性和可操作性的應(yīng)急預(yù)案體系。督促各二級(jí)單位依據(jù)《冀東油田專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》和《冀東油田突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，重新編制完善本單位經(jīng)審批的、正式的、規(guī)范的、文件性的應(yīng)急預(yù)案，各單位要加強(qiáng)對(duì)大隊(duì)（科）級(jí)和隊(duì)(站)應(yīng)急預(yù)案的檢查指導(dǎo)和審核工作，針對(duì)預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)分析不具體、危害因素識(shí)別不到位、技術(shù)處置

內(nèi)容過少、原則性內(nèi)容太多、套用上一級(jí)預(yù)案痕跡太重、可操作性不強(qiáng)、不能有效指導(dǎo)突發(fā)事件處置等問題深入剖析，結(jié)合實(shí)際修改預(yù)案，真正做到“出事兒時(shí)怎么干的，預(yù)案就怎么編；預(yù)案怎么編的，突發(fā)事件時(shí)就怎么處置”。

（二）本著協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)組織體系建設(shè)

1.健全制度，明確職責(zé)與職能。加強(qiáng)應(yīng)急制度組織體系建設(shè)，細(xì)化明確各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)和工作職能，提出應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)日常負(fù)責(zé)指導(dǎo)應(yīng)急管理制度體系建設(shè)、編制和演練應(yīng)急預(yù)案、優(yōu)化配置應(yīng)急資源、組織建設(shè)相應(yīng)應(yīng)急管理平臺(tái)、開展應(yīng)急宣教與培訓(xùn)等管理職責(zé)；重點(diǎn)編制和修訂完成《冀東油田公司應(yīng)急管理規(guī)章制度》、《冀東油田公司物資管理辦法》，并進(jìn)一步明確應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，主要承擔(dān)組織應(yīng)急資源調(diào)配、提供技術(shù)支持、跟蹤應(yīng)急處置進(jìn)展及應(yīng)急值守、信息匯總報(bào)送等工作職能。

2.積極聯(lián)系地方職能部門，形成應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。按照屬地管理的原則，積極與地方政府有關(guān)部門、社區(qū)和相關(guān)方開展工作聯(lián)系，努力創(chuàng)建全員參與、齊抓共管、地企聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急管理工作格局，建立起油田與當(dāng)?shù)厝嗣裾�府的�?yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（按照唐山市政府辦公廳要求6月底前完成油田公司應(yīng)急預(yù)案備案工作）

（三）加強(qiáng)應(yīng)急管理審核工作。201*年全面開展應(yīng)急管理審核工作，不斷提高各單位及基層應(yīng)急處置能力。二季度，油田將組織對(duì)各單位應(yīng)急體系建設(shè)、預(yù)案編制、物資儲(chǔ)備、培訓(xùn)演練等管理情況進(jìn)行季度審核，同時(shí)借鑒集團(tuán)公司安全環(huán)保部在西安召開的企業(yè)應(yīng)急預(yù)案備案評(píng)審會(huì)的審核模式和方式，將聘請(qǐng)中國石油安全環(huán)保技術(shù)研究院HSE認(rèn)證中心具有審核資質(zhì)的專家和抽調(diào)油田公司部分取得集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案審核員資質(zhì)的人員開展應(yīng)急預(yù)案備案評(píng)審工作，集中組織對(duì)各單位進(jìn)行一次年度預(yù)案審核，結(jié)合各單位應(yīng)急預(yù)案管理工作情況，從是否開展風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)案格式及要素是否符合要求、是否經(jīng)過內(nèi)部審核和管理評(píng)審以及是否以單位正式文件發(fā)布等4個(gè)主要方面對(duì)預(yù)案的進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的單位預(yù)案，公司將進(jìn)行登記備案，確保預(yù)案制定完善、應(yīng)急物資儲(chǔ)備到位、培訓(xùn)及演練工作有效落實(shí)。

（四）本著提高應(yīng)急保障的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理。按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全環(huán)保突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況專項(xiàng)檢查的通知》

要求，三季度，將組織對(duì)各單位的應(yīng)急物資進(jìn)行一次全面檢查，徹底摸清各單位應(yīng)急資源情況，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資共享，確保一旦發(fā)生險(xiǎn)情，能夠及時(shí)將應(yīng)急救援物資協(xié)調(diào)組織到位，提高應(yīng)急救援效率。促使各單位應(yīng)急物資采購、入庫、普查、登記、檢查、保養(yǎng)、更新等工作形成圈閉、循環(huán)、系統(tǒng)的管理模式。

（五）本著提高能力的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)案演練工作。油田級(jí)應(yīng)急演練活動(dòng)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由機(jī)關(guān)職能處室負(fù)責(zé)具體組織，由有關(guān)單位承辦或聯(lián)辦。由生產(chǎn)運(yùn)行處牽頭工程技術(shù)、質(zhì)量安全環(huán)保處組織做好南堡油田海管溢油綜合應(yīng)急演練工作。6月份演練周期間將組織開展鉆井、井下作業(yè)井噴、大站大庫著火、陸源溢油污染、導(dǎo)管架綜合應(yīng)急演練等活動(dòng)。各單位嚴(yán)格按照年初制定的演練計(jì)劃開展演練工作。生產(chǎn)運(yùn)行處根據(jù)各單位安排的演練計(jì)劃將再組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)觀摩、進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，同時(shí)組織對(duì)各二級(jí)單位計(jì)劃的執(zhí)行情況和演練次數(shù)進(jìn)行檢查考核。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)工作。生產(chǎn)運(yùn)行處將組織舉辦應(yīng)急管理培訓(xùn)班，完成油田級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)管理人員、專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍管理人員、二級(jí)單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)管理人員的輪訓(xùn)。重點(diǎn)在于提高各級(jí)應(yīng)急管理人員的應(yīng)急指揮、日常應(yīng)急管理能力。培訓(xùn)重點(diǎn)將放在應(yīng)急管理總體概論、應(yīng)急預(yù)案的策劃與編制、應(yīng)急救援響應(yīng)行動(dòng)、應(yīng)急演練與培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案范例剖析等培訓(xùn)內(nèi)容上，加大應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)的力度和廣度，從根本上提高各級(jí)應(yīng)急管理人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)急知識(shí)和應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)能力。繼續(xù)組織油田基層應(yīng)急管理人員參加了集團(tuán)公司組織的9期應(yīng)急管理培訓(xùn)班和應(yīng)急預(yù)案審核員培訓(xùn)班。通過組織送外培訓(xùn)，進(jìn)一步開闊基層應(yīng)急管理人員的視野，提高了應(yīng)急管理能力，為油田應(yīng)急管理工作再上新臺(tái)階打下了良好的基礎(chǔ)。

（七）本著預(yù)防為主的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)臺(tái)風(fēng)和風(fēng)暴潮等自然災(zāi)害實(shí)時(shí)預(yù)警工作。將唐山市專業(yè)氣象臺(tái)、濱海新區(qū)氣象預(yù)警中心、中國石油氣象與地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警平臺(tái)實(shí)時(shí)發(fā)布的氣象信息和預(yù)警通知，通過油田通信網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)調(diào)度通訊網(wǎng)絡(luò)、電話傳真等形式，及時(shí)、具體、詳實(shí)的發(fā)布臺(tái)風(fēng)、風(fēng)暴潮等自然災(zāi)害預(yù)警通知，形成公共與專用、對(duì)外與不對(duì)外、一對(duì)一傳送、一對(duì)多發(fā)布相結(jié)合的實(shí)時(shí)預(yù)警保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)資源，同

時(shí)依托地方預(yù)報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)油田與地方自然災(zāi)害實(shí)時(shí)預(yù)警系統(tǒng)的連接，保證自然災(zāi)害、重大自然災(zāi)害在第一時(shí)間通知到可能會(huì)受到影響的油田單位，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警，提前做好預(yù)防工作，最大限度地減少因自然災(zāi)害帶來的損失。

（八）本著學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)。上半年組織油田應(yīng)急管理人員到遼河油田進(jìn)行應(yīng)急管理工作對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)、成功做法，繼續(xù)完善油田公司應(yīng)急預(yù)案體系，進(jìn)一步提高公司應(yīng)急管理水平。

（九）加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)宣貫。搞好10月份和11月份的“突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例”、“突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法”的宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)。在生產(chǎn)運(yùn)行處生產(chǎn)運(yùn)行指揮平臺(tái)開辟了應(yīng)急管理專欄，隨時(shí)發(fā)布并更新法律法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急機(jī)構(gòu)、預(yù)案、工作動(dòng)態(tài)等內(nèi)容，目前基本建立完成，一季度組織油田所屬單位完成錄入工作，并隨時(shí)更新，供廣大員工瀏覽學(xué)習(xí)。進(jìn)一步利用內(nèi)部電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，采取典型案例分析和知識(shí)講座等多種形式，對(duì)廣大員工、相關(guān)方和社區(qū)公眾廣泛宣傳應(yīng)急預(yù)案、防災(zāi)救災(zāi)和自救互救等知識(shí)，不斷提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)公共事件的意識(shí)和能力。同時(shí)生產(chǎn)運(yùn)行處將購置部分《石油石化員工應(yīng)急知識(shí)讀本》應(yīng)急書籍，下發(fā)到各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（十）加強(qiáng)海上溢油應(yīng)急搶險(xiǎn)能力建設(shè)。目前，海底管線和電纜問題隱患未得到徹底解決（混輸管線懸空和裸露隱患已治理完成）、油田內(nèi)部和外部搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)尚未完成、應(yīng)對(duì)海上不法分子打孔偷盜原油和外力破壞輸油管線等突發(fā)事件能力不足等，對(duì)油田海上安全清潔生產(chǎn)的威脅仍比較大。因此，一方面要必須切實(shí)提高對(duì)搞好海管海纜日常管護(hù)和搶險(xiǎn)工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，把海管海纜日常管護(hù)工作作為油田安全環(huán)保工作的“天”字號(hào)工程來抓，另一方面必須早動(dòng)手，全面加快海管海纜應(yīng)急搶險(xiǎn)能力建設(shè)，爭取工作主動(dòng)權(quán)。下半年，將組織召開一次《如何進(jìn)一步加強(qiáng)海管海纜突發(fā)事件應(yīng)急搶險(xiǎn)能力》研討會(huì)議，進(jìn)一步完善預(yù)案和應(yīng)急措施，確保一旦發(fā)生溢油事故，能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間將各類應(yīng)急措施落實(shí)到位，把損失和風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

總之，201*年，各單位和部門要進(jìn)一步健全應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，全面加強(qiáng)應(yīng)急

管理，完善應(yīng)急預(yù)案和制度保障體系，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和物資裝備建設(shè)，不斷提高應(yīng)急工作水平，為油田海陸生產(chǎn)建設(shè)安全平穩(wěn)運(yùn)行提供保障，為油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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