xxx發(fā)電分公司安全日活動總結

xxxxxx發(fā)電分公司安全日活動總結

為落實股份公司開展“安全日”活動的通知要求，分公司組織全體職工，于201*年12月28日開展“安全日”活動，對這次活動進行周密部署、精心組織，取得了預期的教育宣傳效果。通過相關事故（事件）的學習，做到警鐘長鳴，進一步排查安全隱患，為今后安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎，現(xiàn)將活動總結如下：

一、高度重視，抓好安排部署

201*年即將過去，201*年即將來臨。在緊張的節(jié)日保供電工作中，“年關效應”將會突出。對此，公司領導高度重視，要求安監(jiān)部進行周密部署、精心組織，準備相關活動資料，按時開展安全日活動。

在這個關鍵時刻開展的安全日活動是非常必要，意義重大，為切實抓緊近期安全生產(chǎn)工作打下基礎。二、認真學習，提升安全意識

公司經(jīng)理主持并做動員講話，經(jīng)理要求：一是“安全日”活動持續(xù)到201*年1月底。二是各部室、班組負責人要認真組織成員繼續(xù)學習并形成活動總結報安監(jiān)部。

分管安全副經(jīng)理組織學習股份公司第二次安委會會議學習材

料，安全專責組織學習廣西電網(wǎng)“11.26”外施工單位人身觸電

死亡事故快報、清蓄電站“11.19”基建施工人身死亡事故快報以及富寧分公司“4.22”線路搶修不安全事件、硯山分公司“4.21”人身觸電事件，播放“2〃24”人身觸電死亡事故、“11〃11”人身觸電死亡事故案例錄像。通過對上述事故、事件的學習分析，明白了造成事故、事件的主要原因是：安全管理缺失，安全監(jiān)督不到位。工作人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章程作業(yè)，共同違章、默許違章，現(xiàn)場管理不到位，安全意識淡薄造成的結果。在學習過程中，安監(jiān)人員對事故、事件發(fā)生的原因、經(jīng)過、暴露的問題進行了清晰的說明。也把每起事故、事件進行了詳細的講解。

一個個觸目驚心的事故，警醒了在場所有員工，一幕幕血淋淋的場景，猶如身臨其境，讓員工深刻體會到生命的脆弱和安全防范工作的重要性。

三、討論發(fā)現(xiàn)問題及防范措施

活動中，各崗位員工對照自身崗位實際做了發(fā)言，具體內容是：

檢修：在日常工作中，存在危險點控制卡“版本化”，未能對存在的危險源（點）進行認真分析，工作中“默許違章”的情況時有發(fā)生。

運行：對檢修班的工作前交底不到位，工作票需補充的安全措施欄不能認真思考經(jīng)常填“無補充”，“安全工作”并不是響亮的標語口號，而是在心里固化形成的一種個人愿景。

結合上述學習，安監(jiān)部門對目前公司面臨的一些安全問題作了簡要分析并提出防范措施：

一是生產(chǎn)方面：目前已至年關，保供電工作已經(jīng)開始，節(jié)日前后人心浮動，違章行為時有發(fā)生，要求各部室、班組要認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到“四清楚”、“四到位”。設備的輪換制度要執(zhí)行到位，保證備用設備在最短時間內能啟動。

二是交通安全及消防方面：冬季道路濕滑，雨霧天氣較多，給車輛行駛帶來很大的安全隱患。氣溫下降，明火或電能取暖火災風險加大，要求分管部室要嚴格按照交通及消防安全管理規(guī)定開展好督查工作，生產(chǎn)、辦公、宿舍場所，嚴禁使用電爐及取暖器。

三是安全保衛(wèi)方面：臨近春節(jié)，打工人員陸續(xù)返鄉(xiāng)，人員流動大。特別是一、二站壩頭1人值班，一定要加大夜間巡查力度，確保各操作室門鎖上鎖窗戶關好，一旦發(fā)現(xiàn)異常迅速與車間聯(lián)系和向公司領導匯報。

公司經(jīng)理對本次活動做了總結講話并提出如下要求：

（1）要求各部室、班組要認真對今天“安全日”活動的內容組織在學習,從思想上時刻繃緊“安全”這根弦。

（2）在平時的工作中，一定要做到“四清楚”、“四到位”，杜絕“三違”，安監(jiān)部門要加大監(jiān)察力度。

（3）對本次活動提出的問題，整理形成整改項目，責任到人。

總之，通過開展“安全日”活動，使全體生產(chǎn)人員提高了安全生產(chǎn)思想認識，明確了逐級安全責任，樹立“安全第一、預防為主”的思想，加強安全生產(chǎn)工作的精細化管理和日常工作的督查力

度，嚴格執(zhí)行作業(yè)流程和作業(yè)標準，開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面。

附件：1、活動照片2、活動整改表xxx發(fā)電分公司201*年12月30日

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XXX發(fā)電廠工作總結

XXX發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人，下設一個維護班，六個運行值，對XXX發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作。201*年，在公司各級領導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，XXX發(fā)電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。（一）安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，XXX發(fā)電廠嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。

為預防安全事故的發(fā)生，要求員工認真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實安全風險低押金制度，層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、XXX的兩次現(xiàn)場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年6月份，結合發(fā)電廠的運行、維護情況，XXX發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析，并進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識；其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動。同時XXX發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。

全年“兩票”合格率達100%，順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設備完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。（二）文明生產(chǎn)

文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《XXX發(fā)電廠承包合同》和《XXX發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產(chǎn)的相關規(guī)定和要求�；�本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團

隊凝聚力。（三）學習培訓方面

“科學技術是第一生產(chǎn)力”，技術引導發(fā)展，而技術能力又取決于不斷實踐和努力學習。因此XXX發(fā)電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關系職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。2、結合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化、監(jiān)控、調速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。3、在人員組織結構上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術提高提供了學習平臺。（四）生產(chǎn)業(yè)績

截止201*年12月16日，上網(wǎng)電量完成9568萬度，到12月底，估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。

13月份正常發(fā)電，來水均勻，比去年13月份超發(fā)149萬瓦時。

4月份地調通知110kVXX線停電時間04月11日至30日，XXX電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬千瓦時，比去年同期少發(fā)198萬千瓦時。

5月份地調通知110kVXX線一回線放光纜，工作時間5月15日至30日，供電方式kVXX線供至XX線，負荷控制在10MW以內，日平均來水量9.3m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時，比去年同期少發(fā)254萬千瓦時。

6月份由于氣候干旱，上游平均來水10.6m3/s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時，22日上游來水量76m3/s，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時。

7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬千瓦時。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬千瓦時。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬千瓦時。

11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬千瓦時。12月份，截止201*年12月16日，本月發(fā)電量為217萬千瓦時。維護工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。

對外工程：順利的完成了對XXX發(fā)電廠1、2號機組的擴大性大修以及對XXX、XXX幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。（五）管理方面

從6月以來,XXX發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內部集中學習和培訓，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結構上，采取運行、維護骨干人員的穩(wěn)定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護的全面技能的提高。

規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故應急預案、事故處理流程、缺陷處理流程等。

思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護、關心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。

內部考核管理方面，建立了安全目標責任制和工作目標責任制，實行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。總之，圍繞201*年的總體目標：一是杜絕一切責任事故的發(fā)生；二是確保各項工作任務的完成；三是確保在安全生產(chǎn)的同時，抓好文明生產(chǎn)；四是改變傳統(tǒng)的倒班方式，實現(xiàn)兩組輪換方式；五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務能力和團隊凝聚力，發(fā)電公司在XXX發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠，發(fā)電量達到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進步；在人員培訓和人才培養(yǎng)方面，通過理論和實踐相結合的鍛煉，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實戰(zhàn)能力的工作技術人員。

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