安全日活動總結

安全日活動總結

為響應國家電網(wǎng)公司號召，------4月1日開展了安全日活動，本次活動由湯曉崢經(jīng)理主持，全體主值班員及以上生產(chǎn)人員參加了活動�；顒又饕獌热萦校�

1、學習劉振亞總經(jīng)理今年以來關于安全生產(chǎn)工作的重要講話要求、國家電網(wǎng)公司201*年安全工作意見、帥軍慶副總經(jīng)理在國家電網(wǎng)公司加強安全工作緊急電視電話會議上的講話等文件，全面了解了公司發(fā)展面臨的安全形勢和電網(wǎng)安全面臨的挑戰(zhàn)，進一步明確了201*年的重點工作。結合管理處實際情況，---經(jīng)理再次要求全體職工嚴格按照---《十項重點工作安排》的要求，提前謀劃，統(tǒng)籌安排，扎實開展各項工作，確保圓滿完成全年工作。

2、深刻吸取日本福島核電站事故教訓，進一步增強責任意識、危機意識、風險意識。深入剖析日本在電網(wǎng)發(fā)展、電力管理體制、應急體系建設等方面存在的問題，做到舉一反三，以展春季安全大檢查和“兩抓一建”活動為依托，排查管理處存在的安全薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患。---經(jīng)理對管理處安全風險和應急管理工作進行了部署，要求管理處在6月份前建立應急管理機制，修訂應急總體預案，細化典型應急處置預案，定期開展換流站安全風險分析活動，建立風險預控措施。

3、全體職工踴躍發(fā)言討論、分析了管理處安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，最后由---經(jīng)理進行了總結發(fā)言，并針對存在的問題提出了相應的整改措施。⑴針對部分運檢員對工作許可人在工作票中的安全職責及許可、終結工作票的注意事項不了解，管理處領導根據(jù)現(xiàn)場人員結構，進一步明確了工作許可人在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重要作用及安全責任等。

①許可工作票時應明確工作任務、工作流程，分析工作過程中可能的危險點，檢修工作對正常運行設備的影響，大型檢修工作應仔細學習檢修方案、安全措施、技術措施等，根據(jù)實際情況布置安全措施，現(xiàn)場許可時應會同工作負責人檢查安全措施落實到位，指明設備帶電部位。

②終結工作票時應會同工作負責人檢查現(xiàn)場，做到工完場清，了解工作過程、實驗數(shù)據(jù)，對檢修結果進行驗收，對于大型檢修作業(yè)還應要求工作負責人出示檢修報告等書面材料。要求工作負責人填寫檢修交代，內容包括檢修過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況、遺留問題、對設備正常運行的影響、檢修后是否能正常投入運行等。

⑵現(xiàn)場檢修工作較多時，由于人員有限各工作面無法做到面面俱到，現(xiàn)場檢修跟蹤、安全監(jiān)督出現(xiàn)漏洞。針對此問題，各運檢值合理安排工作，優(yōu)化人員配置，掌握設備檢修關鍵節(jié)點，對于檢修關鍵工藝、重要數(shù)據(jù)記錄在工作驗收時重點關注，查看相關記錄是否正確、完善，關注結果的同時也要注重過程控制。

⑶對外來施工人員現(xiàn)場安全管控薄弱。在大型檢修時，管理處要及時與施工方簽訂安全協(xié)議，明確各單位安全責任，加大對施工方人員資質、車輛安全、工器具是否合格、儀表教研等的檢查力度。各運檢值安全員全程對檢修過程進行安全管控，確保不發(fā)生人員傷害和設備損壞事故。

此次安全日活動進一步明確了安全管理工作的重要性，理清了各級人員的安全職責，增強了人員責任意識，并對現(xiàn)場安全管理工作進行了梳理，查找了不足并提出了整改措施，達到了活動的預期目的。管理處將在下一步的工作中繼續(xù)以公司相關文件及規(guī)定要求做好伊敏換流站的安全生產(chǎn)工作，完善安全管理標準體系，確保---站安全穩(wěn)定運行。

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“安全日”活動

xxx分公司二一二年一月十四日

總結

為落實市公司、電建和集團公司有關要求，分公司組織相關人員，于1月13日停產(chǎn)一天開展了“安全日”活動，通過深入學習討論中央國務院、國網(wǎng)公司有關文件，著實明確了年度安全生產(chǎn)工作主線，揭示、整改了以往工作中存在的問題隱患，為今后安全生產(chǎn)工作打下了良好的開端。

一、高度重視，抓好安排部署

自收到市公司、電建和集團公司關于開展“安全日”活動的通知后，分公司領導一是立即要求組織全體生產(chǎn)人員于1月13日停產(chǎn)一天，緊緊圍繞國網(wǎng)公司“1.11”劉振亞總經(jīng)理重要講話精神及有關文件內容開展“安全日”活動，重點領會上級領導講話精神和文件實質，為進一步抓好年度安全生產(chǎn)工作打基礎。二是傳達長春供電公司集體企業(yè)“安全日”活動座談會、電建公司201*年安全質量工作會議精神及各級領導講話，切實抓緊近期安全生產(chǎn)工作。

二、認真學習，明確工作重點

在安全日活動過程中，分公司從安全生產(chǎn)、建設質量、隊伍穩(wěn)定、依法治企、優(yōu)質服務、品牌建設等方面首先學習了《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》、《關于深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施95598光明服務工程的意見》、《國家電網(wǎng)公司安全工作獎懲規(guī)定》、《關于開展“安全年”活動的通知》及《國家電網(wǎng)公司201*年安全工作意見》。二是重點從思想認識、作風建設、領導責任落實方面，認真學習了劉總在公司二屆二次職代會暨201*年工作會議上的講話、在公司安全穩(wěn)定優(yōu)質服務電視電話會議上的講話精神。三是結合學習“安全年”活動部署和分公司的工作實際，就如何有效組織開展“安全年”活動，確保公司安全健康發(fā)展進行了討論。四是從問題隱患整改和事故預防方面，再次學習了《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》、《電力安全事故應急處置和調查處理條例》和《國網(wǎng)公司歷年事故匯編》，強化了全體生產(chǎn)人員的安全工作意識。五是為抓好近期安全生產(chǎn)工作，迅速傳達了長春供電公司集體企業(yè)安全日活動座談會及電建公司201*年安全質量工作會議精神，重點宣貫了市公司xxx副總經(jīng)理、電建公司xxx總經(jīng)理、xxx、xxx副總經(jīng)理的重要講話，明確了“安全目標、工作思路、安全投入、安全責任、建章建制、安全文化、培訓教育、安全年活動、節(jié)日安全管理”等重點工作。

三、討論發(fā)現(xiàn)問題及整改措施

1、分包隊伍管理人員素質參差不齊，對國網(wǎng)公司系統(tǒng)有關規(guī)定、標準、規(guī)范學習理解難以到位。對此，分公司將進一步強化分包工程項目管理人員安全素質教育，不斷提升分包工程安全管理水平。

2、由于分包施工人員來自四面八方，流動性比較大，多數(shù)是中短期用工，安全意識低下、自我約束能力弱，從而給分包工程項目帶來較大安全風險和安全管理壓力。對此分公司組織相關管理人員進行研討，對存在問題深層次剖析，并提出相應的管理措施，保障安全管理工作到位。

3、個別施工現(xiàn)場臨時用電存在不規(guī)范現(xiàn)象，如：臨時電源箱門不上鎖、用電施工機械電動機外殼不設接地線。對此，一是繼續(xù)發(fā)揮分公司安全質量巡視組的監(jiān)督檢查作用，加大現(xiàn)場檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理、嚴格考核。二是要求施工項目部職能人員加強日常安全監(jiān)督檢查，及時糾正臨時用電過程中出現(xiàn)的各類不規(guī)范現(xiàn)象，確保用電安全。

4、個別施工現(xiàn)場地面坑口臨邊設置蓋板、安全圍欄不到位。對此，分公司將加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保現(xiàn)場施工作業(yè)安全。對項目部及施工隊責任不到位人員從嚴考核，增強安全管理工作的執(zhí)行力。

總之，通過開展“安全日”活動，使全體生產(chǎn)人員提高了安全生產(chǎn)思想認識，明確了逐級安全責任，為實現(xiàn)“安全年”目標創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

1月13日“安全日”活動討論提出問題整改措施排版

單位：xxx分公司

序提出問題號分包隊伍管理人員素質參差不齊，對國網(wǎng)1公司系統(tǒng)有關規(guī)定、標準、規(guī)范學習理解難以到位。分包施工人員來自四面八方，流動性比較組織相關管理人員進行研討，對存在問題深大，多數(shù)是中短期用工，安全意識低下、2自我約束能力弱，從而給分包工程項目帶包工程安全管理工作到位。來較大安全風險和安全管理壓力。3個別施工現(xiàn)場臨時用電存在不規(guī)范現(xiàn)象，一是繼續(xù)發(fā)揮分公司安全質量巡視組的監(jiān)督xxxxxx開工期間層次剖析，并提出相應的管理措施，保障分xxx專責生產(chǎn)部201*.1.31各項工程開工前，組織一次分包工程項目管理人員安全素質教育，不斷提升分包工程安全管理水平。xxxxxx開工前整改措施領導責任人改時間主管整改計劃整備注如：臨時電源箱門不上鎖、用電施工機械電動機外殼不設接地線。檢查作用，加大現(xiàn)場檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理、嚴格考核。二是要求施工項目部職能人員加強日常安全監(jiān)督檢查，及時糾正臨時用電過程中出現(xiàn)的各類不規(guī)范現(xiàn)象，確保用電安全。項目部安全員作業(yè)負責人xxx加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，項目部個別施工現(xiàn)場地面坑口臨邊設置蓋板、安4全圍欄不到位。責任不到位人員從嚴考核，增強安全管理工作業(yè)作的執(zhí)行力。負責人單位領導：xxx

確�，F(xiàn)場施工作業(yè)安全。對項目部及施工隊xxx安全員開工期間

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