后勤處201*年工作總結(jié)

后勤處201*年工作總結(jié)

一、基建水電工作：

1、完成了1#、2#、3#車間的改造工程。在改造過程中，我們結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況和車間布局，多方論證，既滿足了使用功能要求，同時又為學(xué)校節(jié)約了大量資金。例如將車間內(nèi)的砂輪室，移至車間后夾道，同時又新建了兩個倉庫，僅此一項(xiàng)為學(xué)校節(jié)約資金近10萬元。為了確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低造價，在改造過程中，我們采用了甲方供料，乙方包清工的施工法。該工程共拆建教室5個，面積240m2；仿真室2個，面積168m2；拆建輕質(zhì)板隔墻，520m2；新建電焊車間工位75個，面積450m2，鋪設(shè)電纜400多米，為學(xué)校節(jié)約資金9萬多元。

2、完成了學(xué)校400m塑膠跑道的鋪設(shè)及有關(guān)配套工程。為了保證質(zhì)量，降低造價，我們進(jìn)行了大量的市場調(diào)研，多方論證，采用公開招標(biāo)的方法，找到了理想的施工單位，并確定了合理的標(biāo)底。同一個施工單位相同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，市體育場每平方米造價198元，麗湖學(xué)校體育場每平方米造價193元，而我們體育場每平方米造價179元。按國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，塑膠跑道的厚度不低于13mm，而我們的體育場建成后，經(jīng)國家體育設(shè)施檢測中心檢測的結(jié)果，最小厚度13.6mm，最大厚度15.16mm,平均厚度在14mm以上,完全達(dá)標(biāo),并為學(xué)校節(jié)約資金7萬元。

3、完成了配電室院5000m2、6#公寓院1000m2的地面硬化工程。在工程施工過程中，嚴(yán)格控制地面的厚度，既要保證質(zhì)量，又要節(jié)約資金。

4、完成了6#公寓連接室外廁所以及洗手間的改造工程。在施

工中既要保證合理實(shí)用，又要節(jié)約開資，減少浪費(fèi)。

5、完成了體育場看臺、排水溝、高中部前四條路的輔設(shè)工程。為了保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，在看臺施工過程中，如果將原有水泥地面全部拆除，再打上混凝土，需要增加5萬元的造價，而我們采用了加膠施工的辦法，降低了施工成本，節(jié)約了大量的資金；拆除舊水泥花塊時，施工隊(duì)想把舊花塊拉走，部分教職工也想要一部分家里用，均被我們制止。我們將這些花塊用在了學(xué)校道兩邊人行道的輔設(shè)，既解決了暖氣管道上地面常年裸露不美觀、不安全問題，又將廢物再利用，為學(xué)校節(jié)約資金3萬多元。

6、完成了高中部教學(xué)樓、技工部教學(xué)樓、學(xué)生公寓及體育場看臺的內(nèi)墻粉刷工作；完成了學(xué)生用床3800個床位的油漆工程；完成了學(xué)校校舍信息平臺的創(chuàng)建工作；完成了學(xué)校用水用電線路的改造工作，保證了學(xué)校用水用電的正常運(yùn)行。

二、財務(wù)工作

在財務(wù)工作中，除了正常業(yè)務(wù)專業(yè)外，重點(diǎn)加強(qiáng)了內(nèi)部管理，對人員進(jìn)行了整合，既提高了資金利用效率，又減少了人員，保證了學(xué)校資金暢通運(yùn)行。其次，加強(qiáng)了收費(fèi)管理，解決了資金流通方面的一些不合理現(xiàn)象，從而保證了學(xué)校資金流通更暢通，同時完成了國家發(fā)改委支助項(xiàng)目的各種手續(xù)報表，沒有出現(xiàn)任何問題。

三、校產(chǎn)工作

在校產(chǎn)工作中，除了正常的業(yè)務(wù)外，重點(diǎn)加強(qiáng)了物資購買和支出的管理。在物資的采購方面，大宗物資實(shí)行公開招標(biāo)，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)廠家實(shí)行公開投標(biāo)，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一樣的前提下，誰價格最低誰中標(biāo)。在小額商品的采購中，實(shí)行了貨比三家的辦法，誰質(zhì)量好，價格低就要誰的。在物資的支出方面，采取了以舊換新的

辦法，并嚴(yán)格按照學(xué)校制定的購置發(fā)放辦法執(zhí)行。

四、綠化衛(wèi)生工作

在綠化工作中，一年來，我們種植苗木9000多株，栽樹360多棵，綠化草坪1800m2，在良好常規(guī)綠化的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)名貴花木的種植，先后種植了廣玉蘭、紫薇、桂花、紅楓、芙蓉、法桐等樹木，為學(xué)校的發(fā)展提供了厚重的底蘊(yùn)，同時也為學(xué)校留下了一筆寶貴的財富。迎接全校性多次衛(wèi)生大檢查，平常衛(wèi)生管理規(guī)范有序。

五、膳食工作

我們學(xué)�；锓康侥壳盀橹�，是全市教育系統(tǒng)唯一一所自己經(jīng)營不對外承包的伙房，至今為止已經(jīng)營11年多，沒有出現(xiàn)一次食物中毒和責(zé)任事故。除特殊原因，沒有一次誤餐、缺餐現(xiàn)象。這看起來是一件簡單的事情，但是能夠堅(jiān)持十幾年不出問題就不是一個簡單的事情，這需要所有的管理人員，工作人員付出很多努力，犧牲個人很多利益換來的結(jié)果。他們每天早晨4點(diǎn)多鐘起床從家里走，5點(diǎn)鐘上班，晚上7點(diǎn)鐘回家，一天在校時間長達(dá)十三四個小時。工作環(huán)境是夏天熱，冬天冷，非常艱苦，就這樣年復(fù)一年，日復(fù)一日地堅(jiān)持了這么長的時間，沒有叫苦連天的，沒有打退堂鼓的。這些成績的取得與良好的規(guī)章制度和管理人員的公正無私、一絲不茍地工作是分不開的。要求炊事員做到的，自己首先要做到，要求別人不能做的，自己更不能做，真正起到表帥作用。同時在物資采購方面，真正實(shí)現(xiàn)了公開、透明的采購制。要報銷一個單據(jù)要有四個人的簽字才有效。真正起到相互監(jiān)督的作用。在加強(qiáng)人員的管理的同時，不斷完善規(guī)章制度。由于長期運(yùn)行一種辦法和人員變化，上年一度出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題后，我們及時調(diào)整運(yùn)行辦法，由原

來的四個炊事班改為兩個炊事班，既有利面菜案人員的調(diào)整，又便于調(diào)動炊事人員的積極性，從而收到了良好的效果。

六、招生工作方面：

我們后勤處負(fù)責(zé)三個初中的招生工作，應(yīng)該說人員少，任務(wù)重，壓力大。后勤處共44人，扣除伙房14人，醫(yī)務(wù)人員、電工及一些體弱病殘人員，能參加招生的人員只有十幾個人，能說會道的只有幾個人，能動用的車輛只有兩輛，是所有部處力量最薄弱的。要完成任務(wù)困難可想而知，再加上部分招生人員，沒有兌現(xiàn)去年的招生承諾，同時，個別招生人員越級向領(lǐng)導(dǎo)匯報假情況，推卸自己的責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解，從而使個別招生人員出現(xiàn)消級現(xiàn)象，招生工作一度出現(xiàn)被動混亂局面。發(fā)現(xiàn)此問題后，我們及時采取了一系列措施，請有關(guān)處室抽調(diào)精干力量幫助后勤處到有關(guān)學(xué)校重新發(fā)動宣傳，收到了較好的效果。在此，對給我們大力支持的部處表示感謝。

總之，一年來，我們踏踏實(shí)實(shí)地干工作，犧牲了大量休息時間，幾乎沒有休一個完整的星期天、節(jié)假日，同時也付出了的大量精力和財力。外出辦公時，幾乎都是開自己的車，電話費(fèi)每月200多元，扣除自己用也有一百多元。盡管如此，我們從來沒有叫苦喊冤，始終把完成自己本職工作放在首位。

在看到成績的同時，也看到了我們自身的不足，如只顧于工作，忽視了處理周邊關(guān)系，使七個中層干部沒有一個優(yōu)秀，充分降低了工作積極性，在新的一年要發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，爭取一定的成績。

后勤處201*年2月

擴(kuò)展閱讀：總務(wù)處201*年度工作總結(jié)

總務(wù)處201*年度工作總結(jié)

在過去的一年里，總務(wù)處的工作在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體工作人員緊緊圍繞我校創(chuàng)建“四星”級中等職業(yè)學(xué)校的總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實(shí)學(xué)校年初工作計劃精神內(nèi)容，結(jié)合后勤工作實(shí)際情況，本著以服務(wù)于教學(xué)為中心，以保質(zhì)保量完成好本職工作為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)拼搏、無私奉獻(xiàn)。急教學(xué)一線之所急，需教學(xué)一線之所需，與時俱進(jìn)，科學(xué)有序地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

一、完善管理，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)

后勤工作對一個學(xué)校來說是一個非常重要的部門，他管理的好壞直接影響著全校其他部門工作的進(jìn)展。為了更好的發(fā)揮好后勤為“教學(xué)服務(wù)”，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，我們特別在管理上狠下功夫，采取一系列管理措施，以保障全校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。首先，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化管理。在原有建立的后勤各班組管理制度基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步的修訂和補(bǔ)充，按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，建立業(yè)績考核制度。針對后勤的不同工種建立不同的考核制度。使各職工明確自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，以便更好的完成自己的工作任務(wù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，提高工作效率。其次，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)。在教職工中進(jìn)行廣泛深入的宣傳教育，以科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神為指導(dǎo)，按照學(xué)校創(chuàng)建“四星”職業(yè)學(xué)校的總體目標(biāo)，開展創(chuàng)建活動的要求，對職工進(jìn)行“科學(xué)發(fā)展觀”思想教育，認(rèn)清學(xué)校發(fā)展形勢的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，使每個職工心中有目標(biāo)、明確自己的工作任務(wù)、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)定隊(duì)伍、提高工作質(zhì)量。

二、圍繞學(xué)校四星創(chuàng)建，積極的開展各項(xiàng)工作

在過去的半年里，后勤全體職工緊緊圍繞學(xué)校的總體發(fā)展構(gòu)想，盡職盡責(zé)的完成自己的工作任務(wù)，鑒于后勤工作多而雜，我從以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。

1、南校區(qū)實(shí)訓(xùn)基地大樓的新建

為創(chuàng)建省“四星”級中等職業(yè)學(xué)校的需要，我校站在學(xué)校持續(xù)發(fā)展的高度，決定在我校南校區(qū)內(nèi)新建一座9390平方米的綜合實(shí)訓(xùn)大樓，我們總務(wù)處緊緊圍繞學(xué)校的戰(zhàn)略部署，今年初就開始著手籌劃，從項(xiàng)目立項(xiàng)到勘探、設(shè)計；從圖紙審核到招標(biāo)、消防手續(xù)的辦理等等，使實(shí)訓(xùn)大樓的施工按照學(xué)校的計劃順利進(jìn)行，確保了教學(xué)儀器設(shè)備按時搬遷到新的實(shí)訓(xùn)大樓，確保了“四星”級職業(yè)學(xué)校的現(xiàn)場驗(yàn)收。

2、完成學(xué)校“計算機(jī)技術(shù)及應(yīng)用”專業(yè)與“電子技術(shù)應(yīng)用”專業(yè)的設(shè)備談判、招標(biāo)、采購，保證兩個專業(yè)的通過

今年五月份是專家組對我校的計算機(jī)專業(yè)和電子技術(shù)兩個省示范專業(yè)的驗(yàn)收，我們從四月份起就做好實(shí)驗(yàn)設(shè)備采購的準(zhǔn)備工作。由資料收集到招標(biāo)；從設(shè)備的采購到驗(yàn)收；從設(shè)備的進(jìn)場到實(shí)驗(yàn)室的調(diào)整以及驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備、完善等等，由于我們的工作扎實(shí)，我校的兩個示范專業(yè)順利地通過省專家組的評審。

3、校園的靚化改造

今年是我校發(fā)展跨越式發(fā)展的難得機(jī)遇，為了把握學(xué)校的前所未有的時機(jī)，我校緊緊抓住發(fā)展的主題，千方百計地籌措資金對校園的景觀綠化進(jìn)行升級改造，大力提升學(xué)校的校園文化，打造新型的和諧的校園。

春季開學(xué)后，我校就著手改善我校的辦學(xué)、辦公條件，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)考察，從蘇州購回一批辦公用品，添置了幾百張鋼制新課桌凳；淘汰了舊的廣播系統(tǒng)，添置了新的自動廣播系統(tǒng)，為重點(diǎn)位置的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備安全，學(xué)校在科技樓安裝了閉路監(jiān)控設(shè)備等。

暑假期間，我校為全面提升我校的校園景觀素養(yǎng)，新建了300M塑膠環(huán)形跑道；升旗廣場及道路景觀設(shè)施建設(shè)；男女學(xué)生公寓的修繕與改造；學(xué)生食堂、浴室、教學(xué)樓、科技樓的屋面防水工程的維修；學(xué)校圍墻的粉刷；實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的粉刷修繕等，顯示了我校領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，放眼未來，把握發(fā)展主題，為學(xué)校的發(fā)展注入新的活力。

4、校園綠化與南校區(qū)創(chuàng)建市園林式單位201*年初，原黎城中學(xué)劃歸為校，為了給學(xué)校南校區(qū)的師生創(chuàng)造一個良好的工作和學(xué)習(xí)的環(huán)境，學(xué)校從春季開始就投到南校區(qū)的校園綠化工作中去，雖然今年五月份學(xué)校在南區(qū)校園內(nèi)新建了一座近萬米綜合實(shí)訓(xùn)大樓，由于實(shí)訓(xùn)大樓的施工，給南校區(qū)的創(chuàng)建帶來不少的困難，我們總務(wù)處想方設(shè)法，合理調(diào)度，科學(xué)施工，精心養(yǎng)護(hù)，使南校區(qū)的校容校貌渙然一新，我校南校區(qū)的市園林式單位的申報已經(jīng)通過縣市初審，為提升學(xué)校的聲譽(yù)再錦上添花。

今年我校為創(chuàng)建省“四星”級學(xué)校，在校園綠化方面化下大決心狠抓建設(shè)與維護(hù)，因?yàn)樾�園整改力度較大，地域廣闊，施工隊(duì)伍多，建設(shè)時間緊迫，使學(xué)校的綠化工作遇到前所未有的困難，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及時對局面進(jìn)行有效控制，我們總務(wù)處的關(guān)人員經(jīng)常是頂著烈日工作，披星戴月，廢寢忘食，在全校師生放假期間，我們天天堅(jiān)守在自己的崗位上，讓我們校園始終瑰麗無比。學(xué)校今年雖然經(jīng)費(fèi)緊張，但還是投入校園綠化數(shù)十萬元，成功的完成了樹木的移挪、花莆的新建、擴(kuò)建工作，成活率達(dá)98%。

三、日常維修工作與日常管理工作

1、日常維修工作

學(xué)校設(shè)備及設(shè)施維修方面的工作。堅(jiān)持“以人為本”的原則，發(fā)揮維修人員的主觀能動性，提高工作效率，節(jié)約維修成本，降低維修率。為了能及時發(fā)現(xiàn)各種維修隱患，我們定期進(jìn)行巡回檢查，以使當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)天進(jìn)行處理，及時反饋維修信息。在維修人員少，任務(wù)重的情況下，維修人員克服實(shí)際存在的困難，利用業(yè)余時間保質(zhì)保量的、盡職盡責(zé)的完成各項(xiàng)維修任務(wù)。由于我校“四星”創(chuàng)建和校園維修改造，電工崗位的交接等，造成了電路維修的任務(wù)比較重，電工人員經(jīng)常加班加點(diǎn)。確保了學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并盡可能地排除解決教職工的維修難題，做好學(xué)校的水電費(fèi)的抄表、計算、和非校用戶的水電費(fèi)收取工作。

2、材料保管與發(fā)放工作。

對學(xué)校資金縮減的狀況，我們在材料采購上，根據(jù)各部各科室上報所需辦公用品，按需采購，質(zhì)比三家，價比三家，確保所購物資的最佳質(zhì)量和最低價位，減少庫存積壓的用品，使資金得到有效的利用。完成開學(xué)初的一切辦公用品的發(fā)放工作，對各科室所請購的各項(xiàng)物品進(jìn)行認(rèn)真的審核評議，根據(jù)申請單和計劃價格保質(zhì)保量的采購，如果總務(wù)處對購買的物品質(zhì)量和要求把握不大的情況下，派專人全程跟蹤服務(wù)，確保了教學(xué)工作的正常進(jìn)行。

3、財務(wù)工作

財務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)財經(jīng)法律法規(guī)，加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理，嚴(yán)格按照財務(wù)管理規(guī)章制度管理帳目。節(jié)假日不休息，接待各種培訓(xùn)班學(xué)員，毫無怨言很好地完成了本年度的工作。

4、食堂、浴室管理工作后勤財務(wù)肩負(fù)著學(xué)校學(xué)生食堂成本核算工作，在201*年后勤財務(wù)室的人員堅(jiān)持按照會計準(zhǔn)則、會計法規(guī)的規(guī)定辦事，嚴(yán)格控制資金的流向，合理的核算各項(xiàng)費(fèi)用的支出，在收支上均采用單獨(dú)核算的原則，這樣即便于領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，又能便于領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各食堂的經(jīng)營情況。資金的支取上嚴(yán)格履行審批程序，堅(jiān)決杜絕不符合規(guī)定的票據(jù)。及時核對銀行和現(xiàn)金的日記帳、成本成本費(fèi)用明細(xì)帳、單位往來明細(xì)帳、總帳等，做到帳帳、帳證、帳表相符，并及時地與銀行進(jìn)行帳目的核對。對每月的憑證及帳表及時地進(jìn)行裝訂整理歸檔，并且及時將上一年度的帳、證、表歸檔。食堂的管理可以說是后勤的重要方面，它管理的好與壞直接影響著我們學(xué)校的形象，總務(wù)處與食堂職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)的精神，為學(xué)生做出最合口的飯菜。在201*年我校沒有發(fā)生一起食物中毒事件。我們還定期舉行問卷調(diào)查，認(rèn)真收集學(xué)生對食堂工作的意見和要求，不斷改進(jìn)學(xué)校的服務(wù)工作。

我們后勤也負(fù)責(zé)管理學(xué)校浴室工作，我們主要做好以下幾方面的工作⑴浴室的衛(wèi)生工作，定期做好消毒工作，做到每天浴后浴池的清洗消毒，做到對每名學(xué)生負(fù)責(zé)，做到學(xué)生與顧客營業(yè)時間的錯開，先做好學(xué)生的服務(wù)后在業(yè)余時間對外開放營業(yè)。⑵在流行病易發(fā)時期，除對浴池進(jìn)行消毒外，對大廳和更衣室進(jìn)行每天二次噴灑84消毒液進(jìn)行消毒，同時停止對外界顧客服務(wù)，杜絕外來病毒流傳源。⑶做好學(xué)校住宿生的開水供應(yīng)工作。保證每位住宿生每天不少于一瓶開水。我們在督促食堂、浴室的日常工作的同時，沒有忘記食堂、浴室的安全工作，確保學(xué)生飲食安全、就浴安全，能使他們健康地成長。

5、國家衛(wèi)生城的創(chuàng)建等工作

我們學(xué)校積極響應(yīng)縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市的號召，我們總務(wù)處擔(dān)負(fù)起創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好材料的準(zhǔn)備與完善，組織人員對學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行經(jīng)常的巡查，對重點(diǎn)衛(wèi)生死角定點(diǎn)定人員清掃，保持了學(xué)園的清潔衛(wèi)生，為學(xué)校四星驗(yàn)收營造了環(huán)境的條件。我校還參加了愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位的評比、我們完善了健康教育檔案等等。

總之，總務(wù)處必較好的完成了本年度的工作任務(wù)，也取得了一些成績，但是我們深深懂得我們做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，和學(xué)校事業(yè)發(fā)展的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大的差距。但我們有決心在今后的工作當(dāng)中，發(fā)揚(yáng)成績克服不足，不斷提高全體工作人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更加優(yōu)質(zhì)地為一線教學(xué)服務(wù)，為學(xué)校教育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和再度輝煌出一份力，發(fā)一份光。

201*年12月

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