黟縣自來水廠201*年度工作總結(jié)

黟縣自來水廠二一一年度工作總結(jié)

縣住建委：

201*年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，我廠在縣委、縣政府和縣住建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供水”為管理目標(biāo)，以“服務(wù)社會，方便于民”為服務(wù)理念，著力改善供水設(shè)施，強化內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平，各項工作均取得進步和發(fā)展�，F(xiàn)就我廠201*年工作總結(jié)如下：

一201*年工作回顧

過去一年，我廠在縣委、縣政府和縣住建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實有序開展各項工作，樹立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：

（一）全年生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

1.全年完成售水量175萬噸，比上年增長13.63%；全年營業(yè)總收入446萬元，比上年增長18.30%（其中：水費收入226萬元，比上年增長13%；安裝收入220萬元，比上年增長24.29%）；全年新發(fā)展用水戶1475戶；新增DN63～DN200管道11452.3米，改造DN63～DN200管道4156米；

2.全年完成污水處理135.81萬m，COD減排量146.1噸，氨氮減排量22.9噸，污水處理費收入60萬元。（二）主抓檔案整理工作，拓寬利用領(lǐng)域。

為滿足現(xiàn)代化供水企業(yè)規(guī)范化管理的要求，切實加強城市供水設(shè)施檔案管理，我廠制定了檔案管理的規(guī)章制度，添了40組密集架以及空調(diào)機、抽濕機、防光窗簾、溫濕度計等檔案室專用設(shè)備。并抽調(diào)專門人員對1987年建廠以來的人事和技術(shù)資料進行分類整理歸檔，并聘請縣檔案局的專家提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，共收集整理各類檔案10857卷2348件，為我廠今后在重大項目的決策、供水管網(wǎng)搶修等方面為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)，為及時制定出科學(xué)合理的搶修方案提供技術(shù)服務(wù)，最大限度地減少社會影響和企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（三）夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，保障居民用水方便。

制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，統(tǒng)一指揮，部門協(xié)調(diào)，加強巡查，專業(yè)人員隨時待命上崗。維修工人在接到報漏電話等相關(guān)消息后，基本做到30分鐘趕到現(xiàn)場，并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止。盡量減少對用戶生產(chǎn)生活用水的影響，最大限度地減少水廠的經(jīng)濟損失。全年共組織管網(wǎng)維修910余次，其中DN100以上管道63次，夜間維修34次，維修合格率達到100%。（四）抓項目建設(shè)，拉動企業(yè)發(fā)展。

投資100余萬元對城區(qū)碧陽大道（馬道路）污水管、供水管進行新建改造，完成了宏村龍江（秀里影視城）至屏山3100米的供水管道安裝工程，完成了黟縣江南壹品城一期、開元世家等商住小區(qū)的供水配套服務(wù)。服務(wù)大局，完成了黟縣“三小”改造（郭門街、泮鄰街）等民生工程的管網(wǎng)改造任務(wù)。

（五）強化水質(zhì)水量安全管理，確保城鎮(zhèn)供水安全。

我廠201*年度被評為安全生產(chǎn)工作先進單位。一是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，廠部與科室、科室與職工之間層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，堅持每月召開安全生產(chǎn)會議。二是把保障城鎮(zhèn)供水作為第一要務(wù)，切實抓好供水管網(wǎng)、泵房等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)，切實做好水質(zhì)凈化消毒處理，定期對絮凝沉淀池和過濾池等供水設(shè)備進行沖洗，基本做到廠部實驗室每天對水質(zhì)進行化驗，每周對管網(wǎng)水質(zhì)監(jiān)測點水質(zhì)進行檢測，每月委托縣疾病控制中心水質(zhì)進行分析檢測，全年供水水質(zhì)綜合合格率達到100%。三是抓好水源保護各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，加強水源保護宣傳工作，在水源地設(shè)立警示牌，開展有關(guān)水源安全保護宣傳活動，提高水源保護意識。加強水源地及明渠巡視，堅持水源地日常巡查制度，密切關(guān)注水源水質(zhì)情況，及時發(fā)現(xiàn)和制止可能影響影響水源安全的行為，防止水源污染，確保水源地供水正常。為了確保出廠水質(zhì)安全，堅持對金家?guī)X供水明渠開展巡查，對東岳山高位水池安裝了鐵絲網(wǎng)以及水位報警系統(tǒng)，制水車間實行每天24小時不間斷值（輪）班。同時，廣泛開展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。

（六）污水處理設(shè)施投入使用，頗見成效。

沿河截流干管一標(biāo)段工程、沿河截流干管二標(biāo)段工程和城西新區(qū)至城南新區(qū)污水主干管工程已竣工驗收投入使用，目前正在工程結(jié)算審計中。污水廠全年正常運轉(zhuǎn)，出水水質(zhì)達到國家一級B標(biāo)準(zhǔn)，達標(biāo)率100%。為加強污水專業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)，分批分次安排部分職工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高總體技能專業(yè)素質(zhì)，為縣污水廠實行自動化、系統(tǒng)化、科學(xué)化管理打下良好基礎(chǔ)。

（七）以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以推進黨務(wù)公開工作為手段，大力提升黨建工作水平。

我廠黨支部在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，積極實踐“三個代表”，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“抓教育、強素質(zhì)，抓黨建、促供水”的原則，堅持以科技興企為己任，切實加強黨的建設(shè)，全力推進安全優(yōu)質(zhì)供水，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動和參加社會文體活動，201*年8月，縣自來水廠成功晉升為“省一級檔案工作先進單位”，成為我縣近10年來在檔案管理工作中獲此殊榮的企業(yè)；201*年10月，縣污水處理廠被縣政府授予“園林式綠化單位”。同時，選派職工參加省、市、縣兵乓球賽、紅歌會、籃球賽、長跑賽等健康有益的文體活動，舉辦企業(yè)工會活動，豐富職工生活，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。積極開展新農(nóng)村建設(shè)，受漁亭鎮(zhèn)政府委托，對漁亭鎮(zhèn)自來水廠進行托管運營，徹底解決漁亭鎮(zhèn)當(dāng)?shù)鼐用裆�活用水困難。為抓實、抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我廠切實圍繞工作實際，通過黨員先鋒崗、黨員示范窗、黨員結(jié)對幫扶、首問責(zé)任制等形式，引導(dǎo)黨員立足本職、服務(wù)大局、牢記宗旨、服務(wù)群眾，進一步樹立公道正派、清正廉潔、忠誠正直、能力出眾的黨員新形象。針對全縣開展的黨務(wù)公開工作，我廠黨支部按照縣黨務(wù)公開方案和公開指導(dǎo)目錄，緊密結(jié)合自身工作實際，在深入進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，廣泛征求黨內(nèi)外意見，最后經(jīng)我廠黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子研究通過，制定出臺《關(guān)于推進黨務(wù)公開工作的實施方案》，并將黨務(wù)公開實施方案正式行文公布。以“制定目錄、實施公開、收集反饋、歸檔管理”為公開程序進行公開。黨務(wù)公開工作的開展，使我廠黨建工作水平進一步提高，為我廠今后的黨建工作進一步穩(wěn)步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（八）抓好文明創(chuàng)建工作，樹立企業(yè)新形象。

供水工作是服務(wù)性很強的行業(yè)，能否求得企業(yè)較好的經(jīng)濟效益和社會效益，必須突出在服務(wù)上下工夫。今年，我廠廣大黨員和干部職工在學(xué)習(xí)十七大精神和“三個代表”重要思想中，帶著如何搞好供水服務(wù)工作問題，理論聯(lián)系實際，用實際行動實踐“三個代表”。一是兌現(xiàn)服務(wù)承諾，一年來，我廠對外服務(wù)窗口，如報裝、安裝、維修、抄表、收費等，都制訂出具體的服務(wù)承諾制度和措施，對這些承諾，我們嚴(yán)格管理，認(rèn)真實施，并時刻接受社會監(jiān)督。二是改變服務(wù)作風(fēng)。我廠召開了供水服務(wù)工作座談會，虛心聽取社會各方意見，針對一些職工存在的作風(fēng)不正、服務(wù)不周的問題，以及個別有刁難用戶的傾向進行了嚴(yán)肅的整頓，有效地改變了服務(wù)作風(fēng)不正問題。

（九）改善職工福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)全面和諧良性發(fā)展。我廠繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財富，進一步完善和改進有競爭力的薪酬待遇機制，逐年提高職工收入待遇。結(jié)合我廠現(xiàn)狀，從201*年7月份開始，干部職工工資在原有的基礎(chǔ)上再次上漲400元，同時增加部分福利費。截止目前，各類保險已全面落實到位，職工利益未受絲毫影響。

二存在的問題和困難

201*年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應(yīng)該清醒地看到存在的不足之處：一是干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平還有待于進一步提高，部分主要專業(yè)技術(shù)人員欠缺，不能滿足崗位工作需求；二是服務(wù)質(zhì)量、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)還需進一步加強；三是供水和污水管網(wǎng)建設(shè)的資金不足，不能充分發(fā)揮設(shè)計使用功能。四是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路還有待進一步加寬。

三201*年主要工作任務(wù)

201*年，我廠將在縣住建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，堅持以抓好供水安全為要務(wù)，以服務(wù)民眾求生存，堅持科學(xué)管理增效益，抓好隊伍建設(shè)強實力。具體主要抓好以下幾個方面的工作：

（一）加大干部職工各類職業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，確保我廠的業(yè)務(wù)管理和行業(yè)發(fā)展能符合新形勢要求。

（二）狠抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

一是牢固樹立全員安全理念；二是構(gòu)建完備的安全生產(chǎn)管理體系；三是切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生；四是高度重視汛期安全。

（三）加大項目建設(shè)力度，推動企業(yè)快速發(fā)展。

近幾年來，我廠圍繞改善供水基礎(chǔ)設(shè)施，增加供水企業(yè)收入，不斷爭取項目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強。因此我廠須繼續(xù)加大跑省跑市力度，及時與上級行業(yè)主管部門溝通和對接，最大限度地爭取項目建設(shè)資金；加大推進縣城區(qū)供水和污水管網(wǎng)改、擴建工程的力度，做好城東新區(qū)供水管網(wǎng)建設(shè)、縣城水廠水源地綜合治理和供水工程改造項目以及城區(qū)供水管網(wǎng)向近郊延伸工程。（四）用足用活政策，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.爭取水價政策，合理補償成本。由于水商品的社會屬性，水價受政府社會經(jīng)濟政策影響很大，導(dǎo)致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續(xù)把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學(xué)合理的水價形成機制，以達到以水養(yǎng)水，合理補償成本的目的。2.爭取有利的稅費政策為企業(yè)減負(fù)。由于供水企業(yè)屬于公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長、規(guī)模大且盈利能力差、補償能力不足的特點，國家稅收政策變化導(dǎo)致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負(fù)擔(dān)越來越重。因此，我們將努力向相關(guān)部門爭取有利的稅費政策，降低企業(yè)運行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。

201*年是我廠是我們加快發(fā)展的關(guān)鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗，在縣住建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，搶抓機遇，扎實工作，向著我們既定的目標(biāo)奮力拼搏。

黟縣自來水廠二一二年一月十日

擴展閱讀：供水年度工作匯報

追求技術(shù)進步提升工作品質(zhì)

為廠持續(xù)和諧發(fā)展提供堅實的供水保障

供水大隊201*年工作總結(jié)

201*年，供水大隊緊緊圍繞廠工作部署，以“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念為指導(dǎo)，把科學(xué)的管理方法與生產(chǎn)實際相結(jié)合，扎實抓好日常生產(chǎn)管理，大力實施凈水技術(shù)改造，不斷提升各項工作品質(zhì)，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、和諧供水，為廠可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。

201*年主要指標(biāo)完成情況及工作簡要回顧

一、主要指標(biāo)完成情況

1、截止目前供水685.947萬立方米。2、實現(xiàn)零事故、零污染、零傷害。3、成本控制在計劃范圍之內(nèi)。4、干部員工隊伍和諧穩(wěn)定。

5、51項水質(zhì)指標(biāo)全部達到國家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

檢測項目標(biāo)準(zhǔn)出廠水（1）水質(zhì)常規(guī)指標(biāo)

濁度≤10.56色度≤155PH值≥6.5≤8.57.5總硬度≤45071.5余氯≥0.30.3

耗氧量≤32.8（2）金屬類指標(biāo)檢測項目標(biāo)準(zhǔn)出廠水鐵錳

≤0.3

0.23

≤0.10.01

銅≤10.01鋁≤0.2

0.014

汞≤0.0010.0002（3）毒理性指標(biāo)檢測項目標(biāo)準(zhǔn)出廠水

三氯甲烷≤6056.1四氯化碳≤2（4）放射性指標(biāo)

總α放射性≤0.50.018總β放射性（5）細菌指標(biāo)

總大腸桿菌不得檢出0菌群總數(shù)≤1000耐熱大腸桿菌不得檢出0

≤10.002

0.038

二、201*年所做的主要工作

（一）精細抓好生產(chǎn)運行，確保優(yōu)質(zhì)高效供水

在水質(zhì)凈化上精益求精。針對冬季低溫低濁、春季開江后濁

度急劇上升和汛期原水濁度高等不同時期的特殊情況，適時調(diào)整凈水方案，嚴(yán)把加藥、過濾、消毒和化驗關(guān)口。做好混凝實驗，及時調(diào)整加藥量；填加石英砂濾料45.3m,加強過濾效果；自行化驗水樣7920次，外送水樣30次，嚴(yán)密監(jiān)控水質(zhì)變化；我們改變了加藥地點，在原水間進行加藥，根據(jù)水質(zhì)化驗和用藥量情況，在原水間加藥混凝效果非常好而且跟去年同期相比，還節(jié)約用藥；在夏季氣溫升高、大腸桿菌增多的情況下、我們認(rèn)真抓好加氯消毒工作，還組織大量人員，對清水池、汲水井、清水罐進行清淤的工作，更有效的保證外輸清水質(zhì)量全部達到國標(biāo)。

在生產(chǎn)管理上，我們從基礎(chǔ)工作入手，時刻堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高生產(chǎn)管理水平。一是注重崗位職責(zé)的落實。崗位職責(zé)是每名員工日常工作的依據(jù)，完成好職責(zé)是每名員工應(yīng)盡的義務(wù)，從設(shè)備操作、保養(yǎng)、資料、衛(wèi)生等方面，加強月度檢查和考核，促使員工盡職盡責(zé)完成好各項日常工作。二是抓好夜間、公休日、等薄弱環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理，堅持大隊值班干部上崗巡查和小隊值班干部定時到崗位巡檢簽到制度。特別是在“雙慶”期間,大、小隊全面實行干部雙崗，做到責(zé)任落實、管理到位；三是進行生產(chǎn)管理綜合檢查11次，發(fā)現(xiàn)整改日常管理中存在的97項，召開講評會11次，促進了基層隊管理水平不斷提高。

加強水質(zhì)處理管理，降低用藥支出。201*年，為了節(jié)約成本，我們注重內(nèi)部挖潛，我們嚴(yán)抓水質(zhì)化驗關(guān)，根據(jù)濁度變化及時調(diào)

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整用藥量；為了提高水質(zhì)處理的性能，凈化間根據(jù)情況及時調(diào)整濾料清洗的次數(shù)和清洗濾池的頻率；為了提高水質(zhì)處理的能力，對隔網(wǎng)進行了清洗。從各個環(huán)節(jié)加強消耗管理，在完成工作任務(wù)的條件下，盡最大可能降低可操作成本。截止目前用藥301噸，與去年同期相比節(jié)約近20噸。

強化供水設(shè)備和設(shè)施的修保。一是對前線3個小隊、站的設(shè)備逐一進行排查，根據(jù)運行狀況，制定了全面的維修保養(yǎng)計劃。二是實行設(shè)備專人承包制度，落實管理責(zé)任和義務(wù)，提高了完好率和利用率；三是強化維修保養(yǎng)。全年自行檢修保養(yǎng)排污泵、外輸泵等各類機泵53臺次，修理刮泥車11次，排泥閥15次，修復(fù)濾池排水閥、進水閥7個；四是加強110公里輸水管線的維護，加密巡查次數(shù)，及時組織搶修，全年共補漏138處。（二）大力實施技術(shù)改造，提升優(yōu)質(zhì)供水能力

201*年，大隊進行了加氯消毒系統(tǒng)的改造，并以改造完成正式投入使用。本次改造是在空壓機站原有的基礎(chǔ)上，改造成二氧化氯系統(tǒng)，二氧化氯系統(tǒng)主要包括操控室、反應(yīng)室、鹽酸儲存室、亞氯酸鈉儲存室組成。

加氯系統(tǒng)改造完成的效果

由于氯氣在水中有機物等雜質(zhì)清除率不高的話，很容易生成二氯甲烷、三氯甲烷、四氯化碳、甚至二惡因等等致癌物質(zhì)。所以加氯系統(tǒng)改造的主要內(nèi)容是改變投加原料，由以前氯氣消毒，改

成二氧化氯消毒。二氧化氯是國際上公認(rèn)的含氯消毒劑中唯一的高效消毒滅菌劑，它可以殺滅一切微生物，包括細菌繁殖體，細菌芽孢，真菌，分枝桿菌和病毒等，并且這些細菌不會產(chǎn)生抗藥性。

二氧化氯性質(zhì)活潑，不易貯存和運輸，因此采用現(xiàn)場制備的方式。使用的二氧化氯發(fā)生器都采用化學(xué)反應(yīng)的原理進行制備，亞氯酸鈉加鹽酸法制備工藝。

反應(yīng)原理為：5NaClO2+4HCl＝4ClO2+5NaCl+2H2O

該工藝具有工藝簡單、不需要加溫、設(shè)備容易操作及維護、產(chǎn)物中二氧化氯純度高達95%以上等優(yōu)點。

根據(jù)國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)GB5749-201*，投加二氧化氯，外輸水余氯≥0.1mg/L，管網(wǎng)末端≥0.02mg/L。二氧化氯消毒系統(tǒng)試運行后后，取水樣送國家級檢驗機構(gòu)對38項指標(biāo)進行檢測，全部達標(biāo)后正式投入生產(chǎn)運行，在運行過程中再次取樣化驗，水質(zhì)指標(biāo)全部達標(biāo)。

（三）堅持從嚴(yán)從細管理，打造安全供水平臺

大隊層層貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上對安全工作提出的重要指示精神和具體要求，在工作中，嚴(yán)肅認(rèn)真、細致入微的抓好落實。

嚴(yán)格抓好“六條禁令”的執(zhí)行。每月檢查小隊各項安全措施的落實情況。結(jié)合本單位生產(chǎn)實際和季節(jié)特點，制定了以“十防”為重點內(nèi)容的冬季安全生產(chǎn)措施。在《六條禁令》的落實方面，

本單位對照《六條禁令》認(rèn)真梳理“三違”行為的發(fā)生，同時組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《六條禁令》安全知識，結(jié)合本單位認(rèn)真分析，管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，引導(dǎo)干部員工帶著思考學(xué)“禁令”，組織在管理、操作兩個層面深入開展互動學(xué)習(xí)討論7次，使員工由被動的強背強記，轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫庑�、認(rèn)識性的學(xué)習(xí)，有效地采取措施。積極整改工作中存在違反“六條禁令”的行為。同時，針對崗位員工持證上崗情況不是很好，積極和上級主管部門溝通，外派員工36人次參加特殊工種和取證培訓(xùn)。

細化管理措施確保改造期間安全生產(chǎn)。施工改造期間，外來人員多，管理難度大，存在很多不確定性安全因素。為保證安全生產(chǎn)，一是對外來施工人員建立檔案59個，實行掛牌上崗和持證出入；二是對乙方施工人員進行安全教育和培訓(xùn)9次，使其掌握廠和大隊對乙方施工管理的具體安全規(guī)定；三是大隊安全員深入乙方施工現(xiàn)場23次，查找安全隱患67處，宣講安全知識87小時。同時，對施工隊伍和人員劃定明確的工作區(qū)域，嚴(yán)格管理。強化內(nèi)部治安防范構(gòu)筑安全屏障。為確�！半p慶”期間安全供水，大隊一是在人防上高度重視。在廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)運行部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，抽調(diào)保衛(wèi)大隊4名同志來擔(dān)任凈水廠保衛(wèi)值守工作，使凈水廠的保衛(wèi)力量大大增強。同時加強了內(nèi)部保衛(wèi)力量的調(diào)配，形成值班干部和男員工為主要力量的護崗網(wǎng)絡(luò)。執(zhí)行嚴(yán)格的外來人員準(zhǔn)入制度，對凈化間、氯庫等重點部位實行人走門鎖，不給

犯罪分子可乘之機。二是保證技防和物防設(shè)施的完好，對生產(chǎn)過程中易發(fā)生的氯氣泄漏等各種不安全因素，指定應(yīng)急預(yù)案并進行4次演練，保證從容應(yīng)對，萬無一失。

（四）強化黨建及思想政治工作，解放思想謀劃發(fā)展

抓好“三個載體”開展“解放思想，謀劃發(fā)展”主題實踐活動。一是抓好學(xué)習(xí)載體。按照“先學(xué)習(xí)，再討論”、先干部，后員工“的思路，大、小隊干部先學(xué)一步，

一是加強班子建設(shè)。為了提高隊伍的凝聚力，我們首先從自身作起，第一堅持學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神，黨的十七大召開后，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七大報告和修改后的黨章；第二是堅持開好周班子會，提高班子成員的工作能力和效率；第三是以身作則，在工作中身先士卒；在利益面前，先想到員工，并做到公開、公正、公平�，F(xiàn)在凈水廠的班子是團結(jié)勤奮，務(wù)實高效的整體。

二是切實做好一人一事工作。對于買斷未返聘人員，建立互助幫扶對子，與之密切聯(lián)系，及時掌握思想動態(tài)。對于買斷返聘人員，為了提高他們的工作標(biāo)準(zhǔn)，我們的做法，第一盡量減化工作量和工作程序；第二是勤檢查、勤督促；第三是多與之交流，在關(guān)心其身體和利益的同時，提醒他們利益和義務(wù)是等同的，現(xiàn)

在的工作量不多活動活動對身體有好處；第四對待他們比對待自己的員工還要關(guān)心照顧。如更換被褥，提供衛(wèi)生清潔用品，在食品上漲很多的情況下，每天生活費繼續(xù)按5元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，涉及其利益的事情，先告訴他們。對于在職員工，我們的做法是定期召開黨員干部大會，及時聽取近期員工對食堂、獎金、勞保用品、治安防范、生產(chǎn)等方面的看法和意見，班子會進行認(rèn)真研究，并給予答復(fù)；另外，在工作中和夜間查崗過程中，還通過工作表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)有思想波動的員工，找到思想波動原因，做好思想工作。

三是充分利用工會設(shè)施，開展文體活動，凝聚隊伍。堅持每月一次的娛樂活動，讓員工在一起勾通、交流；并根據(jù)情況組織員工開展排球、乒乓球、臺球比賽，讓員工健身的同時，加強了員工的友誼，增強了隊伍團結(jié)拼搏精神。

5、加強生活后勤管理，提高員工生活質(zhì)量

一是堅持食堂帳目公開制度，讓員工對誤餐費使用知情。每月都對誤餐費的使用帳目進行張?zhí)�公開，讓每名員工都有知情權(quán)；在職工代表大會上，也對本年度的誤餐費使用情況進行匯報，在黨員干部大會上把每月花多少錢，增減原因，現(xiàn)節(jié)余多少，門衛(wèi)伙食費、自產(chǎn)菜收入多少，都要進行公布。隊里對節(jié)余錢進行花銷，要由大會決定，并上報大隊批準(zhǔn)。

二是盡職盡責(zé)，把好采購關(guān)，保證食品采購價廉質(zhì)優(yōu)。為了

采購到質(zhì)優(yōu)價廉的食品，我們早上騎自行車到三站買魚；開自家車到茶棚的早市買菜；到肇東買調(diào)料；由于我們誤餐費有節(jié)余，現(xiàn)在我們也不固定在一家買菜，而是誰家菜便易，就買誰家，當(dāng)時給現(xiàn)錢。

三是聽取員工意見，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，讓員工滿意。今年夏季，食品上漲很多，為了節(jié)約一點為冬季做儲備，一段時間內(nèi)食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)有所下降。發(fā)現(xiàn)這個問題后，我們對伙食標(biāo)準(zhǔn)立即進行了調(diào)整，原則是當(dāng)月誤餐費不節(jié)也不超，現(xiàn)在經(jīng)過個別詢問普遍反映較好。

目前存在問題

1.3#加藥泵變頻器模塊燒壞，需更換2.缺少4臺立式泵

3.排污池、回收水池內(nèi)淤泥需清理4.清水池多年沒有清理

5.綜合泵房照明系統(tǒng)電路老化需改造6.食堂炊用具需更換

7.綜合樓、凈化間室內(nèi)墻壁脫落嚴(yán)重需粉刷。

201*年工作安排

201*年，我們要緊緊圍繞大隊工作目標(biāo)，突出我隊“人凈水清，和諧發(fā)展”的理念，以創(chuàng)廠先進小隊為標(biāo)準(zhǔn)，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工求實進取，創(chuàng)新創(chuàng)效，優(yōu)質(zhì)供水。

一、工作思路

人凈水清，和諧發(fā)展。引導(dǎo)干部員工樹立正確的人生觀和價值觀，去除浮躁，凈化心靈，錘煉素質(zhì)，提高修養(yǎng)。培養(yǎng)一支文明向上、務(wù)實肯干、忠厚質(zhì)樸的干部員工隊伍。凈化、綠化、美化供水環(huán)境，建設(shè)無污染的供水基地。實現(xiàn)人與環(huán)境建設(shè)同步提高，促進凈水廠各項工作持續(xù)和諧發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

1、完成廠下達的供水量2、水質(zhì)指標(biāo)達到國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)備完好率達到96%以上

4、實現(xiàn)零事故、零傷害、零污染，確保大隊安全生產(chǎn)奪金牌5、保廠先進小隊榮獲；油公司先進職工小家、油公司先進黨支部，集團公司先進班組稱號。

三、保證措施

1、突出精細管理，夯實基礎(chǔ)工作，確保優(yōu)質(zhì)供水

一是實行全員的目標(biāo)管理。細化每名員工的工作任務(wù)和工作指標(biāo)，每月進行綜合評比，獎懲兌現(xiàn)，提高員工的工作效率。

二是嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系及崗位員工操作手冊要求，組織生產(chǎn)運行管理。保證外輸清水全部達到國家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

三是加強站內(nèi)設(shè)施的維護改造。

四是加強生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。嚴(yán)格按照廠文明崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)，做好我隊亮化、凈化、美化生產(chǎn)生活環(huán)境工作。

2、突出全員參與，確保低耗高效

第一，樹立節(jié)約意識，減少浪費。引導(dǎo)員工樹立節(jié)約光榮，浪費可恥的觀念，教育員工時刻不能忘記節(jié)約，樹立過緊日子思想，珍惜節(jié)約每一分成本。

第二，建立全員成本控制體系。按照成本總量，將消耗點落實到每一個班組、崗位，并嚴(yán)格實行按需發(fā)放制度，對使用情況進行管理，做到節(jié)約獎利，浪費罰款。

第三，加強可控制成本的管理。一是加強藥劑的管理，在現(xiàn)有工藝設(shè)施下，通過清洗設(shè)備、技術(shù)分析、水質(zhì)化驗，隨時調(diào)整加藥量，從節(jié)約每一滴藥做起，確保全年成本不超；二是加強設(shè)備的保養(yǎng)和維護，提高設(shè)備的完好率，減少材料費的支出；三是嚴(yán)格材料費使用過程的管理，減少急用料，杜絕非生產(chǎn)用料。

3、突出細節(jié)管理，倡導(dǎo)養(yǎng)成文化，確保安全生產(chǎn)

一是細心抓好安全管理。從日常工作生活的一點一滴抓起，強化對安全工作領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)“四個到位”，在管理上杜絕盲點。

二是細致做好安全基礎(chǔ)工作。以養(yǎng)成教育為重點，不斷強化安全知識培訓(xùn)和HSE點項管理，增強員工“四個意識”。

三是從細微之處消減安全隱患。以安全檢查和“預(yù)案”演練作為消減事故的有效手段，堅持日、周、月例行安全檢查制度，定期進行事故預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案演練，實現(xiàn)“八個預(yù)防”。

4、突出學(xué)以致用，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保全員素質(zhì)提高

第一，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。營造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，鼓勵干部員工立足本職，不斷學(xué)習(xí)進步。

第二，加強實用技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)工作需要和員工需求，每月都要組織有針對性的技術(shù)培訓(xùn)活動，將舉辦自動化知識、供水工知識等培訓(xùn)，不斷提高員工操作技能，培養(yǎng)知識型員工。

第三，強化干部政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織全體黨員干部深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神，促進黨員干部政治素質(zhì)、理論水平、思想認(rèn)識全面提高。加強干部基本功培訓(xùn)，提高黨員干部語言表達、文字綜合和組織能力，培養(yǎng)智慧型干部。

5、突出綠色主題，營造和諧氛圍，創(chuàng)造健康的供水環(huán)境

一是加強思想政治工作，確保穩(wěn)定的工作局面。抓好班子建設(shè)，形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，提高隊伍的戰(zhàn)斗力；抓好一人一事思

想政治工作，做好有償解除合同重點人的思想工作，確保隊伍穩(wěn)定；抓好干部員工作風(fēng)建設(shè)，以行為規(guī)范、文明禮儀教育，樹立干部員工文明守紀(jì)、健康向上的良好形象。

二是加強環(huán)境衛(wèi)生治理，建設(shè)綠色供水基地。繼續(xù)開展衛(wèi)生責(zé)任區(qū)活動，細化衛(wèi)生管理單元，人人動手，共同治理，打造綠色無污染的供水環(huán)境。

三是堅持代表員工利益，增強隊伍凝聚力。抓好隊務(wù)公開，保證員工利益不受侵占；抓好食堂及誤餐費管理，提高員工生活質(zhì)量；抓好特殊員工的走訪慰問，密切干群關(guān)系；抓好員工關(guān)心的熱點問題，黨員干部深入一線員工中去解決實際問題。

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