尖端科技股份有限公司生產部年度總結報告

E區(qū)E23公司生產部吳玉惠

尖端科技股份有限公司生產部年度總結報告

第八年年度生產部部門工作總結

轉眼間第八年已經過去了，為了我們尖端公司在下一年能取得更好的成績，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們尖端科技股份有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、生產情況及取得的成果

1.生產設備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場的需求和公司的發(fā)展，決定擴大生產規(guī)模，在年初租入了2條全自動線，3條半自動線，一間A廠房，還買了一套動力設備。

現在我公司的生產設備的規(guī)模如下：生產線手工數量1半自動4全自動1全自動1裝配線(第二季開始)數量動力設備數量廠房2.產品產量方面

半自動12套2個A廠房在過去的一年里，我們生產部門力挑重擔，根據市場的需求，大力研發(fā)新產品p2、P3，也擴大了生產規(guī)模，使得我們公司產品生產從老廠房、老工藝到新工藝、新設備的平穩(wěn)過渡，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售要求。共生產P1：7900件，P2：3900件，在其中的產成品M3有4800件。（具體請看第8年生產計劃）

3、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在87.5%以上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現質量缺陷為零的目標。

4、庫存情況第八年庫存Ｐ１Ｍ３Ｐ２數量1690件2098件1510件第1頁共6頁03經濟24/13/20E區(qū)E23公司生產部吳玉惠

5、工程設備管理方面

在第8年里，公司各種生產設備運轉完好，可以說是因為大部分設備都是租入的新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是能按照設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，每年每條生產（裝配）線投入5萬元，對設備進行維護保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

6、人員管理方面

在第8年，因公司生產任務的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產部門在工作中存在的不足

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下2個方面的不足：

1、設備管理方面

公司自第八年擴大生產規(guī)模以來，新購設備較多，很多設備都是全自動的，采用了較先進的電子控制技術�，F有設備工程人員的知識顯然與這些新設備不能相適應，需要他們進行知識的更新，但從目前工程人員的年齡結構來講，知識老化對今后的設備管理必然會帶來一定的困難。特別是在設備革新和改進方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。

2、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物消耗情況進行考核，出現了料多的物料浪費或物料消耗過大的現象，建議應將物料消耗落實到車間班組，首先由生產車間會同其他部門制定合理的消耗定額，按標準定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制度，獎勵金額按節(jié)約的30%，對于超過部分分析原因，按責任比例全額賠償。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議：1、公司在新產品開發(fā)方面應更有力度

據我們所知，在我們這個生產電子產品的市場，產品的生命周期很短，很快就被淘汰了，要是不去開發(fā)新產品，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。所以我們應在新產品研發(fā)方面投入更多的資金，開發(fā)更適合市場需求的產品。

2、公司在企業(yè)文化建設方面應加大力度

企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

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面對即將到來的第九年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為春田花花公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

第九年年度生產部部門工作總結

一、生產情況及取得的成果1.生產設備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場的需求和公司的發(fā)展，決定擴大生產規(guī)模，在年初租入了2條全自動線，4條半自動線，一間A廠房。

現在我公司的生產設備的規(guī)模如下：生產線手工數量1半自動4全自動1全自動1裝配線(第二季開始)數量動力設備數量廠房2.產品產量方面

半自動12套2個A廠房在過去的一年里，我們生產部門力挑重擔，擴大了生產規(guī)模，使得我們公司產品生產從老廠房、老工藝到新工藝、新設備的平穩(wěn)過渡，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售要求。共生產P1：6500件，P2：3450件，P3：2500，在其中的產成品M3有9500件。（具體請看第9年生產計劃）

4、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付

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諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現質量缺陷為零的目標。

5、庫存情況第九年庫存P1M3P2P36、工程設備管理方面

在第9年里，公司各種生產設備運轉完好，可以說是因為大部分設備都是租入的新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是能按照設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，對設備進行維護保養(yǎng)，并且進行大修，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

7、人員管理方面

在第9年，因公司生產任務的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產部門在工作中存在的不足

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下2個方面的不足：

1、設備管理方面

公司自第9年擴大生產規(guī)模以來，新購設備較多，很多設備都是全自動的，采用了較先進的電子控制技術。但是都是租賃的，因為有幾個月是停止生產的，因而應該考慮購買新的生產設備，去除安裝周期的煩惱。

2、原材料

由于沒有對各崗位班組的物消耗情況進行考核，出現了料多的物料浪費或物料消耗過大的現象，建議應將物料消耗落實到車間班組，首先由生產車間會同其他部門制定合理的消耗定額，按標準定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制度，獎勵金額按節(jié)約的30%，對于超過部分分析原因，按責任比例全額賠償。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議：1、部門間的相互合作

由于市場是不斷的變化的，生產計劃也要跟隨市場變化做出相應的改變，因此要馬上報告給采購部，物流部，人力部，讓他們進行及時的修改，及時調整生產車間的各種工作人員，與人力部進行溝通，對工作人員進行培訓，提高各種人員的技術等級，提高產成品和半成品的合格率。

2、公司在新產品開發(fā)方面應更有力度

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數量771件1041件798件175件E區(qū)E23公司生產部吳玉惠

據我們所知，在我們這個生產電子產品的市場，產品的生命周期很短，很快就被淘汰了，要是不去開發(fā)新產品，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。所以我們應在新產品研發(fā)方面投入更多的資金，開發(fā)更適合市場需求的產品。

第十年年度生產部部門工作總結

一、生產情況及取得的成果1.生產設備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場的需求和公司的發(fā)展，決定擴大生產規(guī)模，在年初租入了3條全自動線，3條半自動線，一間A廠房。

現在我公司的生產設備的規(guī)模如下：生產線半自動全自動數量33裝配線(第二季開始)數量動力設備數量廠房2.產品產量方面

半自動12套2個A廠房半自動1在過去的一年里，我們生產部門力挑重擔，根據市場的需求，擴大了生產規(guī)模，使得我們公司產品生產從老廠房、老工藝到新工藝、新設備的平穩(wěn)過渡，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售要求。共生產P1：7050件，P2：1300件，P3:5100件,在其中的產成品M3有11100件。（具體請看第10年生產計劃）

4、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現質量缺陷為零的目標。

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5、庫存情況第八年庫存P1M3P2P3

6、工程設備管理方面

數量69件92件33件20件在第10年里，公司各種生產設備運轉完好，大部分設備都是租入的新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是能按照設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，每年每條生產（裝配）線投入5萬元，對設備進行維護保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

7、人員管理方面

在第10年，因公司生產任務的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產部門在工作中存在的不足

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下2個方面的不足：

1、原材料浪費

由于生產計劃有變化，導致M31,M32的原材料過多2、沒有繼續(xù)研發(fā)新產品P4

三、從公司整體方面，我們有以下建議：1、公司在企業(yè)文化建設方面應加大力度

企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

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E區(qū)E23公司生產部吳玉惠

尖端科技股份有限公司生產部年度總結報告

第八年年度生產部部門工作總結

轉眼間第八年已經過去了，為了我們尖端公司在下一年能取得更好的成績，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們尖端科技股份有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、生產情況及取得的成果

1.生產設備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場的需求和公司的發(fā)展，決定擴大生產規(guī)模，在年初租入了2條全自動線，3條半自動線，一間A廠房，還買了一套動力設備。

現在我公司的生產設備的規(guī)模如下：生產線手工數量1半自動4全自動1全自動1裝配線(第二季開始)數量動力設備數量廠房2.產品產量方面

半自動12套2個A廠房在過去的一年里，我們生產部門力挑重擔，根據市場的需求，大力研發(fā)新產品p2、P3，也擴大了生產規(guī)模，使得我們公司產品生產從老廠房、老工藝到新工藝、新設備的平穩(wěn)過渡，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售要求。共生產P1：7900件，P2：3900件，在其中的產成品M3有4800件。（具體請看第8年生產計劃）

3、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在87.5%以上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現質量缺陷為零的目標。

4、庫存情況第八年庫存Ｐ１Ｍ３Ｐ２數量1690件2098件1510件第1頁共6頁03經濟24/28/20E區(qū)E23公司生產部吳玉惠

5、工程設備管理方面

在第8年里，公司各種生產設備運轉完好，可以說是因為大部分設備都是租入的新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是能按照設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，每年每條生產（裝配）線投入5萬元，對設備進行維護保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

6、人員管理方面

在第8年，因公司生產任務的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產部門在工作中存在的不足

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下2個方面的不足：

1、設備管理方面

公司自第八年擴大生產規(guī)模以來，新購設備較多，很多設備都是全自動的，采用了較先進的電子控制技術�，F有設備工程人員的知識顯然與這些新設備不能相適應，需要他們進行知識的更新，但從目前工程人員的年齡結構來講，知識老化對今后的設備管理必然會帶來一定的困難。特別是在設備革新和改進方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。

2、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物消耗情況進行考核，出現了料多的物料浪費或物料消耗過大的現象，建議應將物料消耗落實到車間班組，首先由生產車間會同其他部門制定合理的消耗定額，按標準定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制度，獎勵金額按節(jié)約的30%，對于超過部分分析原因，按責任比例全額賠償。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議：1、公司在新產品開發(fā)方面應更有力度

據我們所知，在我們這個生產電子產品的市場，產品的生命周期很短，很快就被淘汰了，要是不去開發(fā)新產品，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。所以我們應在新產品研發(fā)方面投入更多的資金，開發(fā)更適合市場需求的產品。

2、公司在企業(yè)文化建設方面應加大力度

企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

第2頁共6頁03經濟24/28/20E區(qū)E23公司生產部吳玉惠

面對即將到來的第九年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為春田花花公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

第九年年度生產部部門工作總結

一、生產情況及取得的成果1.生產設備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場的需求和公司的發(fā)展，決定擴大生產規(guī)模，在年初租入了2條全自動線，4條半自動線，一間A廠房。

現在我公司的生產設備的規(guī)模如下：生產線手工數量1半自動4全自動1全自動1裝配線(第二季開始)數量動力設備數量廠房2.產品產量方面

半自動12套2個A廠房在過去的一年里，我們生產部門力挑重擔，擴大了生產規(guī)模，使得我們公司產品生產從老廠房、老工藝到新工藝、新設備的平穩(wěn)過渡，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售要求。共生產P1：6500件，P2：3450件，P3：2500，在其中的產成品M3有9500件。（具體請看第9年生產計劃）

4、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付

第3頁共6頁03經濟24/28/20E區(qū)E23公司生產部吳玉惠

諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現質量缺陷為零的目標。

5、庫存情況第九年庫存P1M3P2P36、工程設備管理方面

在第9年里，公司各種生產設備運轉完好，可以說是因為大部分設備都是租入的新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是能按照設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，對設備進行維護保養(yǎng)，并且進行大修，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

7、人員管理方面

在第9年，因公司生產任務的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產部門在工作中存在的不足

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下2個方面的不足：

1、設備管理方面

公司自第9年擴大生產規(guī)模以來，新購設備較多，很多設備都是全自動的，采用了較先進的電子控制技術。但是都是租賃的，因為有幾個月是停止生產的，因而應該考慮購買新的生產設備，去除安裝周期的煩惱。

2、原材料

由于沒有對各崗位班組的物消耗情況進行考核，出現了料多的物料浪費或物料消耗過大的現象，建議應將物料消耗落實到車間班組，首先由生產車間會同其他部門制定合理的消耗定額，按標準定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制度，獎勵金額按節(jié)約的30%，對于超過部分分析原因，按責任比例全額賠償。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議：1、部門間的相互合作

由于市場是不斷的變化的，生產計劃也要跟隨市場變化做出相應的改變，因此要馬上報告給采購部，物流部，人力部，讓他們進行及時的修改，及時調整生產車間的各種工作人員，與人力部進行溝通，對工作人員進行培訓，提高各種人員的技術等級，提高產成品和半成品的合格率。

2、公司在新產品開發(fā)方面應更有力度

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數量771件1041件798件175件E區(qū)E23公司生產部吳玉惠

據我們所知，在我們這個生產電子產品的市場，產品的生命周期很短，很快就被淘汰了，要是不去開發(fā)新產品，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。所以我們應在新產品研發(fā)方面投入更多的資金，開發(fā)更適合市場需求的產品。

第十年年度生產部部門工作總結

一、生產情況及取得的成果1.生產設備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場的需求和公司的發(fā)展，決定擴大生產規(guī)模，在年初租入了3條全自動線，3條半自動線，一間A廠房。

現在我公司的生產設備的規(guī)模如下：生產線半自動全自動數量33裝配線(第二季開始)數量動力設備數量廠房2.產品產量方面

半自動12套2個A廠房半自動1在過去的一年里，我們生產部門力挑重擔，根據市場的需求，擴大了生產規(guī)模，使得我們公司產品生產從老廠房、老工藝到新工藝、新設備的平穩(wěn)過渡，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售要求。共生產P1：7050件，P2：1300件，P3:5100件,在其中的產成品M3有11100件。（具體請看第10年生產計劃）

4、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現質量缺陷為零的目標。

第5頁共6頁03經濟24/28/20E區(qū)E23公司生產部吳玉惠

5、庫存情況第八年庫存P1M3P2P3

6、工程設備管理方面

數量69件92件33件20件在第10年里，公司各種生產設備運轉完好，大部分設備都是租入的新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是能按照設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，每年每條生產（裝配）線投入5萬元，對設備進行維護保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

7、人員管理方面

在第10年，因公司生產任務的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產部門在工作中存在的不足

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下2個方面的不足：

1、原材料浪費

由于生產計劃有變化，導致M31,M32的原材料過多2、沒有繼續(xù)研發(fā)新產品P4

三、從公司整體方面，我們有以下建議：1、公司在企業(yè)文化建設方面應加大力度

企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

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