寶漢2標項目部質檢部201*年工作總結

寶漢2標項目部質檢部201*年工作總結

時光如流水，轉眼201*年就要過去，回顧這一年來質檢部工作經歷，使我們受益匪淺，在即將過去的201*年的這一年中，我們認真學習并實踐公司質量管理方針、質量管理目標和控制流程，結合寶漢項目的實際情況，制定了寶漢項目質量控制細則，質量控制要點，質量管理制度，和質保體系、質保措施等一系列的制度、條例文件。完善了項目質檢部的各種崗位責任制。能上墻的上墻張貼，能存檔的歸類存檔，為項目質檢工作打下了堅實的基礎。通過近一年的工作學習，自身的工作能力都有了一定水平的提高。對于工程中的質量問題的處理，有了一定的判斷、分析能力。

施工準備階段的質量控制，在寶漢項目工程開始施工前，我們對各項準備工作及影響施工質量的各因素和有關方面進行提前質量控制，如對進行市場調查，原材料取樣化驗，對項目附近的環(huán)境進行現場考察，對施工隊伍技術資質的審查，機械設備的審查等等一系列的工作，就是為保證施工生產正常進行而必須事先做好的工作。施工準備工作不僅是在工程開工前要作好，而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。施工前做好質量控制工作對保證工程質量具有很重要的意義。

.進行質量檢查與控制，自201*年5月1日項目開工以來，質檢

部對項目工程施工所需的鋼材、水泥、碎石、沙子等原材料、協助項目實驗室進行取樣，抽檢。凡進場的原材料均應有產品合格證或技術說明書。通過一系列檢驗手段，將所取得的數據與廠商所提供的技術證明文件相對照，及時發(fā)現原材料質量是否滿足工程項目的質量要求。一旦發(fā)現不能滿足工程質量的要求，立即重新購買、更換，以保證所采用的原材料的質量可靠性。

項目開始施工時，質檢部就對項目工程的所有分部分項工程建立了質量責任登記表共計兩萬多分，做到了質量事故有據可查，有處可查，同時建立了各個部門質量責任制，確立了以竣工驗收評定為優(yōu)良、一次性交驗合格率100%、交工驗收得分值93分以上，質量事故0次的質量目標，貫徹執(zhí)行中交一局一公司科技興企重質量、管理創(chuàng)新塑精品、業(yè)主滿意創(chuàng)品牌、持續(xù)改進求發(fā)展的質量方針。對每一個分部分項工程進行全面的質量排查和質量監(jiān)控，使得工程進度能夠順利進行。項目建設并且創(chuàng)造了2#預制梁場箱梁預制的示范工程。受到業(yè)主的表揚和獎勵。在漢江特大橋樁基工程施工過程中，為了能夠搶在雨季到來之前把漢江主河道內的樁基完成，質檢部和駐地監(jiān)理協商，簡化了報驗程序，保證河道內樁基成孔一根，灌注一根。提高了工作效率，使?jié)h江主河道樁基在汛期到來之前全部灌注完畢。為以后的施工奠定了基礎，質檢部按照項目部和業(yè)主要求，建立了巡查體系，制定了巡查計劃，而且按照巡查計劃安排專門巡查人員進行巡查，發(fā)現問題及時處理問題，做到每一個施工環(huán)節(jié)都在質量控制范圍內進行，杜絕了質量事故的發(fā)生，到今天為止寶漢2標質量事故為0次，合格率達到100%，分項工程優(yōu)良率95%以上，受到了業(yè)主的好評。

在從事質檢工作一年中，我們始終本著“干一行，愛一行，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熱愛公路工程建設事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務，努力實踐，積極向工人師傅、同事學習，工作勤勤懇懇，勇于開拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責任感和強烈的事業(yè)心，努力拓寬知識面，積極學習、掌握公路工程施工中出現的新工藝、新技術、新材料、新觀念，從而使我們不斷地改造和完善，在工作、學習、生活等各方面有了長足的發(fā)展。

寶漢項目和其它項目相比較，管理是多元化，管理機構多，檢查頻率大，在業(yè)主及其它單位的多次檢查中，我們標段是能夠經得起考驗的，項目質量能夠滿足業(yè)主要求。這是我們共同努力的結果，也是我們寶漢項目的驕傲，也是中交人的自豪。

在工作、生活中，我們努力提高自身思想水平。通過認真學習，增強了在重大問題處理上的判斷能力，在解決問題時能夠避免搞片面性；在工作中與同事互相幫助，共同提高；在生活中廉潔自律，遵紀守法。立足本職工作，勇于創(chuàng)新，積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應用新技術、新工藝，創(chuàng)造經濟效益。

質檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展，時代在前進，公路工程的特點和更新問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為一名有責任感的質檢工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現問題、研究和解決工程質量和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點、發(fā)現其規(guī)律，盡職盡責地做好工作，應用（五化）管理模式，為寶漢高速工程質量盡自己的責任。

隨著時間的推移，201*年9月5日，漢江特大橋首片箱梁順利架設成功，這是我們2標的首件，也是寶漢高速首件，箱梁、立柱、蓋梁所有的工程質量得到業(yè)主的肯定。一份耕耘，一份收獲，在寶漢2標工程質檢工作中我們付出的是汗水，然而我們收獲的不僅是項目領導的認可和業(yè)主的肯定，還有一個完整的優(yōu)質工程項目。201*年即將結束，新的201*年就要來臨，在新的一年里，項

目質檢部嚴格按照項目質量管理辦法，對寶漢項目施工過程和施工質量進行監(jiān)督管理，加大巡查、巡檢力度，做好（三撿）工作，在201*年度的基礎上，更加完善質檢制度，加強自身素質提高，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，投入到201*年的工作中去，發(fā)揚中交筑路人的優(yōu)良傳統。201*年是工程完工的一年，項目質檢部提前做好交工驗收準備工作，配合項目進行交工驗收，做到完工一項，驗收一項，交工一項。為項目整體交驗打好基礎。201*年注定又是不平凡的一年，也是我們努力奮斗飛一年，肯定也是收獲的一年，項目質檢部全體同仁，將以飽滿的工作熱情投入到寶漢項目的工程建設中，嚴把質量關，為項目整體優(yōu)良劃一個圓滿的句號。

寶漢項目第二合同段項目經理部質檢部王燁201*年12月7日

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首開馨城小屯C01#、C02#住宅樓工程質量管理分析及總結匯報

質量管理分析及總結匯報

201*年度在公司領導的重視和支持下，在項目領導的扶持下，部門人員團結一致，積極做好本職工作，加大工程質量、貫標工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現對201*年的質量管理工作匯報如下：

一、工程質量責任制的制定與落實情況

1、責任到崗，責任到人，責任到工序，項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。

2、采取“周質量評估責任制”，結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質量管理上，實行“周質量評分責任制”，即對施工隊伍施工質量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。

二、質量管理規(guī)章制度的制定與落實情況

1、嚴格技術交底制。各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等并按要求施工。

2、強化“三檢制”。嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。3、實行“交接班”制。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。三、項目施組、質量控制措施對質量控制工作的實際實施情況

1、在質量控制過程中，嚴格以技術部編制的《小屯首開馨城C01#、C02#住宅樓施工組織設計》為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現場施工檢驗，確保施工的按期、保質、安全的進行。

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2、質量控制措施加強各級管理人員及全體職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想。建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下的主管工程技術、質量管理負責制，各級管理人員質量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質量教育和培訓工作，抓技術交底。加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中已出現的質量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。

五、質理管理體系的建立與實施情況

1、質量目標。我項目部將按照現行規(guī)范標準的規(guī)定科學組織、精心施工，確保工程質量一次驗收合格率達道100%，優(yōu)良率90%。

2、質量管理保證體系。項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，依據質量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質量管理、內業(yè)資料管理系統，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現各部門質量管理工作協調一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質量。

3、施工準備階段的質量控制。嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。

4、施工階段的質量控制。嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量。嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程。實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質量。并采取新技術、新工藝、新設備、新材料。嚴格把好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現場；進場材料必須經監(jiān)理工程師驗收認可。嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，項目部質檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。質量檢查人員有質量否決權，發(fā)現違背施工

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程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質量問題通知單和罰款單”，限期整改。

在新的一年，我們會加倍努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，為公司建筑施工質量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。

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201*-11-17

小屯項目質檢部

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