201*年質(zhì)檢部工作總結

201*年質(zhì)檢部工作總結

201*年在公司領導的大力支持及全體質(zhì)檢人員的努力下，圍繞公司“降低成本，提高質(zhì)量”的經(jīng)營方針，今年以加強基礎管理，保證和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為重點工作內(nèi)容展開了質(zhì)檢工作，回顧一年來的工作情況，主要完成了以下幾個方面的工作：

1．完成各類檢驗：2521977，產(chǎn)品的一次性裝配合格率達99.2%，其中各車間的檢驗情況如下：序號1234567合計車間名稱器材進貨檢驗電子進貨檢驗延金車間噴焊車間水成膜車間干粉車間電子車間檢驗數(shù)量93988743884377607018126746463129031104162521977一次性裝配合格率99.798.199.898.598.99798.599.2不合格數(shù)量30108118130226205083810150195182．201*年辦事處、用戶由于銷售庫存太長、貨款結算、產(chǎn)品質(zhì)量等各種原因返回滅火器共1398臺，其中因庫存時間太長、部分市場不好銷售等原因原包裝、整箱返回的滅火器為408臺，占了返回數(shù)的29.2%；因產(chǎn)品質(zhì)量問題返回990臺,占201*年滅火器出庫臺數(shù)(188306)的0.53%,比201*年返回的621臺增加了369臺,返回率增加了0.3%,其中干粉滅火器返回769臺,占了返回數(shù)(990)的77.68%,占了干粉滅火器出庫數(shù)(142436)的0.54%,比201*年干粉滅火器返回率(0.23%)增加了0.31%。

3．.完成了公司質(zhì)量體系認證復查.、消防電子產(chǎn)品認證復查的有關工作:重點對CO2系統(tǒng)車間所涉及的記錄表格及有關內(nèi)容進行了整理、完善。4．加強了產(chǎn)品不合格品的評價處理工作，201*年對19518只不合格品進行了評價處理，其中外購外協(xié)件不合格品10423只采取了調(diào)換，705只采取退回，對過程中的不合格品8390只進行了返工、返修等處理，比如對寧波加工的MT3705只筒體、余姚的MT51000只軟管檢驗時發(fā)現(xiàn)不合格，嚴格把關，進行了全數(shù)退回或調(diào)換。

5．完成了公司糾正和預防措施的管理督促工作：201*年采取的糾正和預防措施共14項，其中外部審核10項，內(nèi)部過程中產(chǎn)生的不合格5項，除2項還沒完成，其余各項各責任部門均已采取了相應措施。

6．對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行了監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督檢查中反饋的信息數(shù)據(jù)以及客戶等外部信息出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行了分析，并采取相應的措施，減少和預防了不合格品的發(fā)生：MFZ1滅火器的噴嘴用戶反映易斷裂、MFZT35灌裝后20%氣密性不好、家用感煙探測器老化50%不合格等等。并對嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的責任人接相關制度進行了考核。

7．完成了檢測設備的周期檢定管理：為了節(jié)省檢定費用，對檢測設備進行了分類，有選擇性地進行了送檢，并改變了以往的送檢方式，由請人上門改為自已送上門去。完成計量檢測設備117件，完成檢定次數(shù)219項次，其中送檢111項次，自檢108項次。

8．對電子車間的質(zhì)檢人員不僅要求作好本職工作，還要求成為復合型人才，到車間任務多、難度大的崗位上進行返回品的維修工作，充分利用現(xiàn)有資源。

在今年的工作中，也暴露出一些問題，比如滅火器的返回率比以往有所增加，主要是氣壓下降，而且今年生產(chǎn)的滅火器返回數(shù)占了一定的比例，比已往有較大幅度的提高，對車間的工序質(zhì)量控制有待改進提高。

質(zhì)檢部201*年12月30日

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首開馨城小屯C01#、C02#住宅樓工程質(zhì)量管理分析及總結匯報

質(zhì)量管理分析及總結匯報

201*年度在公司領導的重視和支持下，在項目領導的扶持下，部門人員團結一致，積極做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對201*年的質(zhì)量管理工作匯報如下：

一、工程質(zhì)量責任制的制定與落實情況

1、責任到崗，責任到人，責任到工序，項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量評估責任制”，結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行“周質(zhì)量評分責任制”，即對施工隊伍施工質(zhì)量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況

1、嚴格技術交底制。各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。

2、強化“三檢制”。嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。3、實行“交接班”制。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。三、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況

1、在質(zhì)量控制過程中，嚴格以技術部編制的《小屯首開馨城C01#、C02#住宅樓施工組織設計》為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進行。

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2、質(zhì)量控制措施加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領導下的主管工程技術、質(zhì)量管理負責制，各級管理人員質(zhì)量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓工作，抓技術交底。加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。

五、質(zhì)理管理體系的建立與實施情況

1、質(zhì)量目標。我項目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標準的規(guī)定科學組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率達道100%，優(yōu)良率90%。

2、質(zhì)量管理保證體系。項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工準備階段的質(zhì)量控制。嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。

4、施工階段的質(zhì)量控制。嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程。實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術、新工藝、新設備、新材料。嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場；進場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認可。嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工

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程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。

在新的一年，我們會加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領導下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。

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201*-11-17

小屯項目質(zhì)檢部

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