06年美工室工作總結(jié)

06年美工室工作總結(jié)

過去的一年，美工室全面工作的開展能緊跟酒店管理層的指導(dǎo)思想，結(jié)合本職工作的要求，向外推廣酒店品牌，力求形成一種統(tǒng)一完整的賓客印象。在內(nèi)能抓住節(jié)日營銷戰(zhàn)略的契機(jī)，做好內(nèi)部活動(dòng)策劃以及提高活動(dòng)營銷的成功率，取得一定效果。

工作定位

1、樹品牌形象

酒店開業(yè)至今只有2年時(shí)間，外界知名度與影響力還不及周邊部分酒店。要打開東莞市內(nèi)外市場，作為廣告推廣的主要部門，我們的任務(wù)就是在有限的條件里做最大的影響力。4月份我們提出了雜志推廣建議，主要考慮的是酒店現(xiàn)階段對廣播電視與戶外大型廣告推廣還沒跟上，提出《會(huì)展快訊》想法是為彌補(bǔ)廣告效果的空白，它形成的不只是一種單純的消費(fèi)信息，更主要是形成一種酒店品牌與企業(yè)的一種精神。7月份第一期快訊上市，受到一定好評和廣告效果，特別是給省外賓客一個(gè)更直觀的企業(yè)形象。2、活動(dòng)策劃促進(jìn)市場營銷

盤點(diǎn)06節(jié)日活動(dòng)共有：情人節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)四大重點(diǎn)節(jié)日營銷。對于節(jié)日活動(dòng)布場策劃、緊跟節(jié)日主題，嘗試新思路完成店內(nèi)處布場與宣傳。兒童節(jié)的營銷有無限的挖掘潛能，06年我們也加大了對這一節(jié)日布場規(guī)模，雖然沒有達(dá)到預(yù)計(jì)營銷效果，但對這一活動(dòng)的策劃我們有了更深層次的理解與挖掘的方向。圣誕節(jié)日的活動(dòng)方案與營銷成果是06年我們最成功的節(jié)日營銷，從主題文案至布場策劃文案始終我們抓住“新意”這一標(biāo)準(zhǔn)，力求在去年的基礎(chǔ)上上臺(tái)階，從當(dāng)晚的周邊酒店調(diào)查情況來作比較在這一節(jié)日上我們能很有信心說：趕超了他們。

3、職業(yè)精神提高工作效率

05年酒店剛開業(yè)美工室也處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)，人員流動(dòng)性大，06年我們目的就是用職為業(yè)精神控制人員流動(dòng)，用職業(yè)精神提高工作效率，目前美工室人員相對穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，每個(gè)人明白應(yīng)該做什么？什么事應(yīng)該怎樣做？從工作態(tài)度上與上半年比進(jìn)步較大，錯(cuò)單、漏單率明顯降低，工作熱情能從為老板做事轉(zhuǎn)變成為自己做事中來，重大節(jié)日體現(xiàn)更為明顯。如：圣誕節(jié)、第一期《會(huì)展快訊》，工作量都比較大、人員加班時(shí)間長，有時(shí)需要通宵，第二天還要上班，但我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，我們這種工作的韌性也正就是來源于我們的職業(yè)精神。

改進(jìn)方向

1、節(jié)日活動(dòng)促進(jìn)市場營銷的方式方法還不夠新穎。2、設(shè)計(jì)水平一定程度上還制約工作效率。

3、工作任務(wù)繁重與工作質(zhì)量關(guān)系還沒解決好，至今仍有錯(cuò)單現(xiàn)象發(fā)生。

07年工作重點(diǎn)

1、結(jié)合酒店上層管理意圖，做好外圍酒店品牌設(shè)計(jì)與宣傳，形成統(tǒng)一酒店VI形象。

2、開發(fā)重大節(jié)日活動(dòng)的宣傳與創(chuàng)新，把外圍宣傳由低檔向高檔方向轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在廣告材質(zhì)與設(shè)計(jì)理念中。

3、處理好工作任務(wù)與工作質(zhì)量關(guān)系，減少工作失誤，真正把為老板工作轉(zhuǎn)變成為自己工作中來，挖掘個(gè)人潛能，整合整個(gè)部門力量。

06年的工作已結(jié)束，從中我們學(xué)到了很多，也失去了很多，不管是學(xué)到的還是失去的，它將都是我們的工作經(jīng)驗(yàn)。07年的步伐現(xiàn)正邁進(jìn)，我們將總結(jié)過去一年的成果，來完成新的一年的工作，我們有理由相信我們將比去年的做得更好，因?yàn)槊拦な颐總�(gè)人他不只是個(gè)體，更是一個(gè)整體。

工作感受

1、可否提高各類宣傳品的材質(zhì)？以便提高酒店宣傳檔次。2、重大活動(dòng)協(xié)調(diào)部門間還不是很默契。

美工室201*.12.

擴(kuò)展閱讀：美工年度總結(jié)報(bào)告

201*年度工作總結(jié)暨201*工作計(jì)劃

201*年對美工室而言是忙碌的一年，是尋求多變的一年，更是發(fā)

展的一年。美工以部門領(lǐng)導(dǎo)提出的“工作績效化、工作細(xì)致化、工作規(guī)范化”為指導(dǎo)思想，在工作中堅(jiān)持創(chuàng)新思進(jìn)，革故鼎新，通過各個(gè)美工人員工作中不斷探索和努力，美工各項(xiàng)工作都能高質(zhì)量完成，具體如下：

一：對外形象推廣方面1、季度推廣宣傳冊

201*年根據(jù)市場需求，部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際，在對外形象推廣方面根據(jù)去年宣傳做了較大的調(diào)整，以往宣傳單一化，部門設(shè)計(jì)隨意化的情況下，開始以季度推廣宣傳冊的形式來進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣一來更好的提高酒店的知名度和影響力，增強(qiáng)了酒店的宣傳推廣覆蓋面，豐富了酒店形象推廣平臺(tái)。全年季度推廣設(shè)計(jì)共印刷四次8000冊，達(dá)到了酒店宣傳的良好效果。

2：報(bào)紙

報(bào)紙為傳統(tǒng)的平面媒體，酒店自己創(chuàng)辦的《寶暉人》不僅豐富了員工了業(yè)余生活，更讓外界了解酒店，了解寶暉人，提高了酒店知名度。07年全年度在行政辦的指導(dǎo)下共設(shè)計(jì)二份（總第八期、第九期）4000冊，進(jìn)一步完善了酒店品牌形象。在平時(shí)工作中，因?yàn)槲覀兒蜕钲诘拿襟w良好的合作關(guān)系，“寶安日報(bào)”、“深圳商報(bào)”等報(bào)業(yè)更免費(fèi)為我們刊登相關(guān)信息，并取得良好效果

3：酒店VI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵守酒店品牌標(biāo)準(zhǔn)VI關(guān)系到一家酒店的檔次和品質(zhì)。美工在工作中堅(jiān)持酒店VI設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，確保每一份設(shè)計(jì)稿符合酒店品牌在公眾心中的統(tǒng)一性。會(huì)議套價(jià)推廣、員工生日卡、酒店服務(wù)指南等對其進(jìn)行了全面的更新，并使之更加合理化和規(guī)范化。

4：節(jié)假日活動(dòng)設(shè)計(jì)和推廣

今年酒店榮膺四星酒店稱號(hào)，在酒店部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，先后設(shè)計(jì)、推廣員工春節(jié)晚會(huì)、四星掛牌宣傳推廣、中秋裝飾、圣誕裝飾、區(qū)長跑拍照、海富社區(qū)拔河比賽拍照、部門領(lǐng)導(dǎo)人講課拍照、技能比賽拍照等。為酒店宣傳和推廣更是增加一抹亮色。

二：酒店日常美工服務(wù)方面1：美工設(shè)計(jì)單、會(huì)議跟進(jìn)單

根椐美工工作實(shí)際，將部分會(huì)議水牌設(shè)計(jì)成統(tǒng)一形式，其有效的減少了工作量，并提高了工作效率。全年共完成美工制作單235份，會(huì)議宴會(huì)單96項(xiàng)。具體完成如下：月份/項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月合計(jì)設(shè)計(jì)（單）會(huì)議單1917181813994205756851月份/項(xiàng)目7月8月9月10月11月12月合計(jì)設(shè)計(jì)（單）會(huì)議單1217203130311416895125452：內(nèi)部操作流程

因工作需要，及時(shí)的關(guān)注美工方面的相關(guān)郵件的書籍，配合酒店電腦房給酒店的宣傳進(jìn)行及時(shí)的更新。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)出席銷售例會(huì)和協(xié)助其它部門進(jìn)行宣傳推廣，并進(jìn)行時(shí)效的宣傳推廣設(shè)計(jì)。積極參加酒店和部門的各項(xiàng)培訓(xùn)課程并提出合理化建議。期間因酒店二次工程改造，并對美工室進(jìn)行二次搬遷。

3：資料的整理和建立

因現(xiàn)有的紀(jì)念電腦文檔資料較多，而專業(yè)書籍較少，美工于是對文檔、設(shè)備進(jìn)行整理。

1）現(xiàn)有存檔光碟16份（酒店資料）。2）新申購專業(yè)設(shè)計(jì)書籍2套（圖庫和光碟）3）新申購佳能相機(jī)1臺(tái)（共2臺(tái)，原相機(jī)為富士）4）新配制打印機(jī)（HP9868）1臺(tái)

5）新配制電腦顯示器（visionmasterpro456）1臺(tái)6）專業(yè)設(shè)計(jì)軟件（CR13）1套

201*年以高效的方式推動(dòng)各項(xiàng)工作的的實(shí)現(xiàn)，其有效的協(xié)同合作、和諧的團(tuán)隊(duì)溝通、領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持讓美工的各項(xiàng)意景轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，并寫上一個(gè)完美的句號(hào)。

201*年是舉國歡慶的奧運(yùn)年，美工將嚴(yán)格按照酒店設(shè)計(jì)理念，尊循酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)意愿，結(jié)合美工工作實(shí)際，設(shè)計(jì)出適合酒店主題文化、理念和特色的作品，在201*的工作基礎(chǔ)上更上一層樓。具體計(jì)劃如下：

一：對外形象推廣方面

季度推廣設(shè)計(jì)：改版201*季度推廣設(shè)計(jì)風(fēng)格，以一種全新的方式進(jìn)行宣傳促銷。

酒店二期裝修：酒店二期裝飾完成后，，原有的酒店各場所平面照片已不能滿足對外形象宣傳使用，美工將協(xié)助酒店外請攝影師對各場所平面照片進(jìn)行了拍攝。

其它：關(guān)注各部門需求，積極做出變革。二：酒店日常美工服務(wù)方面

日常工作：接受新觀念并在工作和日常事務(wù)中做出相應(yīng)的更改，按照酒店所需工作，依照管理層指導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。

內(nèi)部操作流程：積極參加部門酒店舉行的各項(xiàng)培訓(xùn)和提出合理化建議，發(fā)展自我，關(guān)注設(shè)計(jì)資訊，關(guān)注最新的設(shè)計(jì)理念和表現(xiàn)形式。積極參加酒店組織的各項(xiàng)公益活動(dòng)，并提供專業(yè)的設(shè)計(jì)支持。積極和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使之內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。與各部門保持良好溝通，保證工作及時(shí)有效的進(jìn)行。

資料的整理和建立：在現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)上，將新增加一些專業(yè)的書籍和圖片。更新現(xiàn)有電腦設(shè)備，計(jì)劃新購一臺(tái)讀寫DＶＤ刻錄機(jī)。

以上為美工201*年度工作總結(jié)暨201*工作計(jì)劃，妥否。請部門領(lǐng)導(dǎo)批示。

銷售部美工201*年12月31日

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